El documento habla sobre la importancia de la planificación para evitar el desorden y lograr los objetivos de manera efectiva. La planificación implica determinar previamente las necesidades, responsabilidades y recursos para llevar a cabo las acciones necesarias.

3. “La previsión es un
requisito indispensable si
se requiere evitar el
desorden, el caos y la
anarquía.”
No es posible conducir con eficacia
una actividad cualquiera si
previamente no se determina la
necesidad de su ejecución, la
conveniencia de hacerla en un
momento u otro, quien o quienes la
van a llevar a cabo, conque medios
y como lo van a realizar; a todo
esto o da respuesta la planeación.

4.  Es una intención o un proyecto. Se
trata de un modelo sistemático que
se elabora antes de realizar
una acción, con el objetivo de
dirigirla y encauzarla. En este
sentido, un plan también es un
escrito que precisa los detalles
necesarios para realizar una obra.

7. Para la realización efectiva de un POA se
deben llevar a cabo una serie de pasos.
• Primero: Recordemos siempre que el POA
se realiza para el logro efectivo de la
misión de la organización.

8. • Segundo: La organización debe tener claro
los resultados por lograr durante el año y los
indicadores de cada resultado.
• Tercero: Las actividades para
lograrlo, respondiendo al ¿Cómo lo hacemos?

9. • Cuarto: ¿Quiénes serán las áreas de la
organización y las personas responsables?
• Quinto: ¿Qué recursos necesitamos? Y ¿De
qué recursos disponemos?
• Sexto: Realizar un cronograma acorde a la
duración del POA, las actividades a realizar
y los recursos disponibles.

10. Planificar es:
• Proceso por el cual las decisiones son
transformadas en acciones (Spiegel).
• Proceso continuo de previsión de
recursos y de servicios necesarios para
conseguir los objetivos determinados
según un orden de prioridad
establecido(Pineault y Daveluy)

11. • Determinadas en función de los
fines que se pretenden y del nivel
organizativo en que se realiza la
planificación puede dividir en las
siguientes categorías:

12. Política de salud
Plan de salud
Programas de salud

13. • Normativa: Traza las grandes
orientaciones hacia donde
deben orientarse los objetivos
políticos a largo y medio plazo
(Metas) Habitualmente se
realiza desde los niveles más
altos de la administración
sanitaria y las metas están
relacionadas con el cumplimiento
de la misión del sector sanitario.

14. • Estratégica: Implica la
toma de decisiones de
mayor trascendencia, así
como la selección de las
prioridades de acción en
función de las metas
indicadas por la política
sanitaria.

15. • Operativa: Incluye las
actividades dirigidas a lograr
los objetivos operacionales o
específicos e implica la toma
de decisiones a corto plazo
relativas a
tiempos, actividades que
deben desarrollarse…etc.

16. • Momento explicativo: en
este momento se hace una
evaluación de lo que existe.

17. • Momento normativo: en este
momento se define lo que se quiere
alcanzar y como se pretende
hacerlo.

20. • En función de sus fines y los
niveles en que se aplica pueden
distinguirse diferentes
categorías:

22. • La planificación de los
servicios de salud
Relacionada con los servicios de
cuidados personales de salud y
cuya finalidad es optimizar su
rendimiento.

23. • La planificación
funcional
Se realiza en el marco de
una estructura sanitaria
definida. Está dirigida a un
fin concreto y busca
esencialmente la máxima
eficacia.

24. • A partir de estas categorías
podemos ver que se origina una
dicotomía en cuanto a la
planificación de la salud y la
planificación de los servicios de
salud.
• A continuación plantearemos las
diferencias más marcadas de
ambas.

25. Planificación de
la salud
Ministerio de
salud
planificacion de
salud
Recursos
disponibles
planificacion
servicios de salud
Planificación de
los servicios de
salud
realidad
objetiva
identificacion del
problema
necesidades de
salud
satisfaccion de
necesidades

27. • Citando a Pineault y Daveluy: ‘’
la salud es un concepto relativo
y multidimensional
independientemente de la
definición médica de
morbilidad, siempre está
referido a un contexto social y
cultural.

28. • En el concepto de planificación
se encierran todas las
actividades de previsión que
realizan la administración para
determinar anticipadamente lo
que se quiere lograr y cómo
hacerlo. Para ello se utilizan
diferentes categorías:

29. • Pronostico: constituyen
proyecciones generales acerca de
lo que va a suceder en un futuro
próximo o lejano. Tiene un mayor
carácter probabilístico porque
están basados en condiciones de
incertidumbre.

30. • Políticas: son enunciados
que definen el curso de la
actuación administrativa y
fijan los parámetros en que
la misma se mueve.
• Finalidad: se entiende
como el propósito
fundamental del sistema
organizacional de que se
trate.

31. • Objetivos: son las expectativas que
se trazan el sistema y los
subsistemas que lo componen
• Procedimientos: describen los pasos
a seguir para realizar una actividad o
tarea o para alcanzar un objetivo.

32. • Planes: son los que integran
las categorías de planificación
y expresan las actividades y
tareas que deben ejecutarse
en términos de
tiempo, espacio, recursos, mét
odos y responsabilidades.

33. • Programas: son planes con
mayor grado de desglose y
detalle.
• Presupuestos: son planes
expresados en términos
numéricos, fundamentalmente
monetarios.