SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
www.bugasi-labs.com
Die ITIL®-Simulation


      www.bugasi-labs.com
Die Story

•   1-4 Teams übernehmen mit 3-9
    Teilnehmern je ein Ferienresort
•   Urlaubssaison:
    April bis September (= 180 Tage)
•   4-7 Runden
•   14 Attraktionen, weitere je nach
    Budget zukaufbar

•   ø 500 zahlende Gäste pro Tag
•   ø all inclusive Preis
    pro Gast / Tag: 180,-

•   Kundenzufriedenheit: 75%
•   Umsatzrendite P0: ca. 10%




                                       www.bugasi-labs.com
Die Lernziele
Erfahrungsfelder                                 Lerngebiete
  Arbeitsteilung                               Prozessmanagement
   Informations-
    asymmetrie                                 Schnittstellen-
                                                management
    Internes
 Kommunikations-                               Kommunikationsdesign
   management
     Führung                                   Soft Skills
  Stressverhalten                              Gruppendynamik
 Widerstand gegen
  Veränderungen                                Leadership

Know-how-Transfer                              Change Management
  Teamkonflikte
  Fehlerverhalten


                      www.bugasi-labs.com
Die ITIL®-Prozesse
                          • Service Desk, Incident, Problem, Event
                          • Service Level Management
  Strong Focus            • Capacity, Availability Management
                          • Configuration Management
                          • Continuity Management

                          • Change and Release Management
                          • Continual Service Improvement

    Covered               • IT Financial Management
                          • Transition Planning
                          • Service Catalogue Management
                          • Request Fulfilment




  Not in focus            • Supplier Management
                          • Access Management




    www.bugasi-labs.com
Die Seminarstruktur
                                      1h                     4h                            1h

                               Briefing &
                                                     Simulation                     Debriefing
Standard


                              Team Setup
           (Tagesseminar)




                            Spielerläuterung:   Rd      Rd        ...   Rd   Sicherstellung der
                                                 1       2               6   Lerneffekte:
                             Vorstellung des
                              Spiels                 REFLEX ION               Was wurde
                             Erläuterung der                                  wahrgenommen?
                                                                                                      Gruppen-
                              Regeln                                          Welche Bezüge zur
                                                                                                     diskussion
                                                                               operativen Realität
                                                 Hilfestellung bei der
                                                                               lassen sich
                                                  Identifikation von
                                                                               identifizieren?
                                                  Optimierungs-
                                                  potenzialen                 Welche
                                                                               Erkenntnisse
                                                 Eigenständige
                                                                               wurden gewonnen?
                                                  Prozessgestaltung
                                                  und kontinuierliche         Wie lässt sich das
                                                  Verbesserung in den          Erlernte
                                                  Teams                        verankern?




                                                     www.bugasi-labs.com
Das Rollenmodell
   Leitung



                                                                Verwaltung




                                                                        Support




                                         kontrolle
                                         Effizienz-
Leitstand


             Fehlermeldung




                                                      Lösungscode




                             www.bugasi-labs.com
Tag 2: H2O: Die Wasserpumpe G0 ist ausgefallen.
Tag 15: Diving Center: Alle Atemflaschen sind leer.
Tag 33: Wellnes Oase: In der Salzgrotte ist es zu heiß und stockduster.
Tag 53: Steak Ranch: Die Steaks habe eine ungesunde Farbe und riechen vergammelt.




                                                           www.bugasi-labs.com
Trennwand (optional)
                                  Trennwand (optional)
                      Leitstand                                 Verwaltung
                                                                                                                                Support




                                        Trennwand (optional)




                                                                                                      Trennwand (optional)

                      Leitstand                                   Verwaltung                                                 Support
Wireless LAN Router


                                                         www.bugasi-labs.com
Das Dashboard




  www.bugasi-labs.com
Didaktischer Ansatz
                                                     Challenge
                            Schwierig-                   Curve
                             keitsgrad
Abstimmungsphasen           der Team-
ermöglichen                   aufgabe
                                                                     Verhaltensauswirkungen
Anpassung der                                                        werden abgebildet
Teamprozesse in
Selbstabstimmung

                                                       ...               Dashboard
                                                Anzahl Spielrunden




                                                                     Fortlaufende
                                                                     Ergebnistransparenz
                                         Continual                   in Echtzeit
                                         Improve-
     Optimierungsdruck                     ment
     erzeugt                                                            Ergebnistransparenz
     Anpassungsdruck                                                    erzeugt
                                                                        Optimierungsdruck



                                    www.bugasi-labs.com
L2

                                                     P0
            Y1

                                                          T3




                                                               C9




                                                T6




                                    K5
                      J7




Stromverteilungsplan (POW)www.bugasi-labs.com
Fitness Box               66




                      Pool Bar                  46
                      Steak Ranch               60


                      Gelati Gigantico          75


                      Bocuse Bistro             45
                      Frida Frietjes            27




                      Wellness Oase             37
                      Diving Center             29


                      Fitness Box               65


                      Sail & Surf               36


                      Paradiso Meadows Tennis   19
                      Golf Course               16




www.bugasi-labs.com
Lösungsdatenbank
    www.bugasi-labs.com
www.bugasi-labs.com
www.bugasi-labs.com
www.bugasi-labs.com
www.bugasi-labs.com
www.bugasi-labs.com
www.bugasi-labs.com

Contenu connexe

En vedette

La formule de 10 000€ en marketing
La formule de 10 000€ en marketingLa formule de 10 000€ en marketing
La formule de 10 000€ en marketingmillielavoisier
 
Viaje por-el-mundo2420
Viaje por-el-mundo2420Viaje por-el-mundo2420
Viaje por-el-mundo2420billbabeaux
 
Anc3a1lisis de-algoritmos
Anc3a1lisis de-algoritmosAnc3a1lisis de-algoritmos
Anc3a1lisis de-algoritmosAndrés Ibarra
 
F Tronik Kurzversion
F Tronik KurzversionF Tronik Kurzversion
F Tronik KurzversionFTronik
 
Fascismo victor 4ºb
Fascismo victor 4ºbFascismo victor 4ºb
Fascismo victor 4ºbvictorrl69
 
Presentacion equipo alfa
Presentacion equipo alfaPresentacion equipo alfa
Presentacion equipo alfaJuan Tintin
 
Personalmanager bite verwaltung
Personalmanager bite verwaltungPersonalmanager bite verwaltung
Personalmanager bite verwaltungBITE GmbH
 
Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014
Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014
Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014Maroc Telecom
 

En vedette (9)

La formule de 10 000€ en marketing
La formule de 10 000€ en marketingLa formule de 10 000€ en marketing
La formule de 10 000€ en marketing
 
Viaje por-el-mundo2420
Viaje por-el-mundo2420Viaje por-el-mundo2420
Viaje por-el-mundo2420
 
Anc3a1lisis de-algoritmos
Anc3a1lisis de-algoritmosAnc3a1lisis de-algoritmos
Anc3a1lisis de-algoritmos
 
Aliments Tardor
Aliments TardorAliments Tardor
Aliments Tardor
 
F Tronik Kurzversion
F Tronik KurzversionF Tronik Kurzversion
F Tronik Kurzversion
 
Fascismo victor 4ºb
Fascismo victor 4ºbFascismo victor 4ºb
Fascismo victor 4ºb
 
Presentacion equipo alfa
Presentacion equipo alfaPresentacion equipo alfa
Presentacion equipo alfa
 
Personalmanager bite verwaltung
Personalmanager bite verwaltungPersonalmanager bite verwaltung
Personalmanager bite verwaltung
 
Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014
Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014
Kit Smartphones Entreprises chez Maroc Telecom - Janvier 2014
 

Similaire à Resort Paradiso Innovative ITIL Simulation

Fhdw itstco 16072011_final_www
Fhdw itstco 16072011_final_wwwFhdw itstco 16072011_final_www
Fhdw itstco 16072011_final_wwwCGI Germany
 
HR factory Unternehmenspräsentation 2013
HR factory Unternehmenspräsentation 2013HR factory Unternehmenspräsentation 2013
HR factory Unternehmenspräsentation 2013HR factory
 
Wissensmanagement bei Volkswagen
Wissensmanagement bei VolkswagenWissensmanagement bei Volkswagen
Wissensmanagement bei VolkswagenGFU Cyrus AG
 
Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...
Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...
Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...We4IT Group
 
CCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AG
CCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AGCCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AG
CCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AGCommunardo GmbH
 
knowtech2011-Verwaltung2.0
knowtech2011-Verwaltung2.0knowtech2011-Verwaltung2.0
knowtech2011-Verwaltung2.0TwentyOne AG
 
AIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility Management
AIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility ManagementAIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility Management
AIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility ManagementAIS Management GmbH
 
A3 Wissensmanagement im SAP Portal
A3   Wissensmanagement im SAP PortalA3   Wissensmanagement im SAP Portal
A3 Wissensmanagement im SAP PortaliProCon GmbH
 
X days12 im- rubip_henkt
X days12 im- rubip_henktX days12 im- rubip_henkt
X days12 im- rubip_henktTorsten Henke
 
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?Jean-Pierre König
 
Alltagstaugliches Enterprise 2.0
Alltagstaugliches Enterprise 2.0Alltagstaugliches Enterprise 2.0
Alltagstaugliches Enterprise 2.0netmedianer GmbH
 
Alltagstaugliches Enterprise 2 0 Public
Alltagstaugliches Enterprise 2 0   PublicAlltagstaugliches Enterprise 2 0   Public
Alltagstaugliches Enterprise 2 0 PublicDaniel Kraft
 
Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)
Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)
Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)Cogneon Akademie
 

Similaire à Resort Paradiso Innovative ITIL Simulation (20)

Fhdw itstco 16072011_final_www
Fhdw itstco 16072011_final_wwwFhdw itstco 16072011_final_www
Fhdw itstco 16072011_final_www
 
crm made in germany = pc³ = strategy by cqs
crm made in germany = pc³ = strategy by cqscrm made in germany = pc³ = strategy by cqs
crm made in germany = pc³ = strategy by cqs
 
Quo vadis bpm
Quo vadis bpmQuo vadis bpm
Quo vadis bpm
 
Gruppenarbeit Lerntheorie Behaviorismus
Gruppenarbeit Lerntheorie BehaviorismusGruppenarbeit Lerntheorie Behaviorismus
Gruppenarbeit Lerntheorie Behaviorismus
 
HR factory Unternehmenspräsentation 2013
HR factory Unternehmenspräsentation 2013HR factory Unternehmenspräsentation 2013
HR factory Unternehmenspräsentation 2013
 
Wissensmanagement bei Volkswagen
Wissensmanagement bei VolkswagenWissensmanagement bei Volkswagen
Wissensmanagement bei Volkswagen
 
NICE Performance Management
NICE Performance ManagementNICE Performance Management
NICE Performance Management
 
Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...
Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...
Effizienz im Fokus: Clients, Server Systeme überwachen, analysieren und optim...
 
CCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AG
CCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AGCCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AG
CCD 2012: Wissensmanagement @MPS - Sören Krasel, Daimler AG
 
NICE Workforce Management
NICE Workforce ManagementNICE Workforce Management
NICE Workforce Management
 
knowtech2011-Verwaltung2.0
knowtech2011-Verwaltung2.0knowtech2011-Verwaltung2.0
knowtech2011-Verwaltung2.0
 
2011 11-21 BPMN_Luzern_JakobFreund
2011 11-21 BPMN_Luzern_JakobFreund2011 11-21 BPMN_Luzern_JakobFreund
2011 11-21 BPMN_Luzern_JakobFreund
 
2011 05-05 bpmn 2
2011 05-05 bpmn 22011 05-05 bpmn 2
2011 05-05 bpmn 2
 
AIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility Management
AIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility ManagementAIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility Management
AIS-Präsentation: Optimierung Property und Facility Management
 
A3 Wissensmanagement im SAP Portal
A3   Wissensmanagement im SAP PortalA3   Wissensmanagement im SAP Portal
A3 Wissensmanagement im SAP Portal
 
X days12 im- rubip_henkt
X days12 im- rubip_henktX days12 im- rubip_henkt
X days12 im- rubip_henkt
 
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?
 
Alltagstaugliches Enterprise 2.0
Alltagstaugliches Enterprise 2.0Alltagstaugliches Enterprise 2.0
Alltagstaugliches Enterprise 2.0
 
Alltagstaugliches Enterprise 2 0 Public
Alltagstaugliches Enterprise 2 0   PublicAlltagstaugliches Enterprise 2 0   Public
Alltagstaugliches Enterprise 2 0 Public
 
Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)
Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)
Benchlearning Projekt Social Intranet 2012 (#blp12)
 

Resort Paradiso Innovative ITIL Simulation

  • 2. Die ITIL®-Simulation www.bugasi-labs.com
  • 3. Die Story • 1-4 Teams übernehmen mit 3-9 Teilnehmern je ein Ferienresort • Urlaubssaison: April bis September (= 180 Tage) • 4-7 Runden • 14 Attraktionen, weitere je nach Budget zukaufbar • ø 500 zahlende Gäste pro Tag • ø all inclusive Preis pro Gast / Tag: 180,- • Kundenzufriedenheit: 75% • Umsatzrendite P0: ca. 10% www.bugasi-labs.com
  • 4. Die Lernziele Erfahrungsfelder Lerngebiete Arbeitsteilung  Prozessmanagement Informations- asymmetrie  Schnittstellen- management Internes Kommunikations-  Kommunikationsdesign management Führung  Soft Skills Stressverhalten  Gruppendynamik Widerstand gegen Veränderungen  Leadership Know-how-Transfer  Change Management Teamkonflikte Fehlerverhalten www.bugasi-labs.com
  • 5. Die ITIL®-Prozesse • Service Desk, Incident, Problem, Event • Service Level Management Strong Focus • Capacity, Availability Management • Configuration Management • Continuity Management • Change and Release Management • Continual Service Improvement Covered • IT Financial Management • Transition Planning • Service Catalogue Management • Request Fulfilment Not in focus • Supplier Management • Access Management www.bugasi-labs.com
  • 6. Die Seminarstruktur 1h 4h 1h Briefing & Simulation Debriefing Standard Team Setup (Tagesseminar) Spielerläuterung: Rd Rd ... Rd Sicherstellung der 1 2 6 Lerneffekte:  Vorstellung des Spiels REFLEX ION  Was wurde  Erläuterung der wahrgenommen? Gruppen- Regeln  Welche Bezüge zur diskussion operativen Realität  Hilfestellung bei der lassen sich Identifikation von identifizieren? Optimierungs- potenzialen  Welche Erkenntnisse  Eigenständige wurden gewonnen? Prozessgestaltung und kontinuierliche  Wie lässt sich das Verbesserung in den Erlernte Teams verankern? www.bugasi-labs.com
  • 7. Das Rollenmodell Leitung Verwaltung Support kontrolle Effizienz- Leitstand Fehlermeldung Lösungscode www.bugasi-labs.com
  • 8. Tag 2: H2O: Die Wasserpumpe G0 ist ausgefallen. Tag 15: Diving Center: Alle Atemflaschen sind leer. Tag 33: Wellnes Oase: In der Salzgrotte ist es zu heiß und stockduster. Tag 53: Steak Ranch: Die Steaks habe eine ungesunde Farbe und riechen vergammelt. www.bugasi-labs.com
  • 9. Trennwand (optional) Trennwand (optional) Leitstand Verwaltung Support Trennwand (optional) Trennwand (optional) Leitstand Verwaltung Support Wireless LAN Router www.bugasi-labs.com
  • 10. Das Dashboard www.bugasi-labs.com
  • 11. Didaktischer Ansatz Challenge Schwierig- Curve keitsgrad Abstimmungsphasen der Team- ermöglichen aufgabe Verhaltensauswirkungen Anpassung der werden abgebildet Teamprozesse in Selbstabstimmung ... Dashboard Anzahl Spielrunden Fortlaufende Ergebnistransparenz Continual in Echtzeit Improve- Optimierungsdruck ment erzeugt Ergebnistransparenz Anpassungsdruck erzeugt Optimierungsdruck www.bugasi-labs.com
  • 12. L2 P0 Y1 T3 C9 T6 K5 J7 Stromverteilungsplan (POW)www.bugasi-labs.com
  • 13. Fitness Box 66 Pool Bar 46 Steak Ranch 60 Gelati Gigantico 75 Bocuse Bistro 45 Frida Frietjes 27 Wellness Oase 37 Diving Center 29 Fitness Box 65 Sail & Surf 36 Paradiso Meadows Tennis 19 Golf Course 16 www.bugasi-labs.com
  • 14. Lösungsdatenbank www.bugasi-labs.com