Révisions salariales :Pratiques 2012 et Tendances 2013Conférence de presse (extraits)Paris, 6 septembre 2012              ...
Définitions  Augmentations générales  Le montant de toutes les augmentations générales versées à tous les salariés de  l’e...
Des budgets d’augmentations salariales qui se stabilisenten-dessous des niveaux d’avant-crise                             ...
Répartition par catégories de bénéficiaires : 2012 et projection 2013Toutes entreprises confonduesBudgets daugmentation (e...
Les enjeux de la politique salariale 2012-2013 Piloter l’individualisation de la rémunération, qui est une réalité; Comm...
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  • Inflation Glissement annuel (décembre à décembre) 2009 : +0.9% 2010 : +1.7% 2011 : +2.4% 2012 : ? Moyenne annuelle 2009 : +0.1% 2010 : +1.5% 2011 : +2.1% 2012 : +1.9% (prévission)
  • Par grands secteurs : 2.6% pour Services et 2.9% pour Industrie (global 2012)
  • Piloter l’individualisation de la rémunération, qui est une réalité : savoir différentier tout en étant équitable
  • Aon hewitt conférence de presse 060912 révisions salarialees

    1. 1. Révisions salariales :Pratiques 2012 et Tendances 2013Conférence de presse (extraits)Paris, 6 septembre 2012 1
    2. 2. Définitions Augmentations générales Le montant de toutes les augmentations générales versées à tous les salariés de l’entreprise ou une catégorie de salariés de l’entreprise, sans tenir compte de leur performance individuelle. Augmentations individuelles Elles sont définies en fonction de lappréciation de la performance individuelle des salariés. Augmentations globales Elles représentent le taux daugmentation global des salaires de base (général et individuel) entre le début et la fin de lannée. 2
    3. 3. Des budgets d’augmentations salariales qui se stabilisenten-dessous des niveaux d’avant-crise Générales Individuelles GlobalesDes budgets d’augmentations 2013globales qui se stabilisent en-dessous (prévisions) 1,4% 2,6% 2,9%des niveaux d’avant crise : 2012 1,3% 2,6% 2,8% 2012 = 2,8%* (comme en 2011) 2011 1,7% 2,3% 2,8% Prévisions 2013 = 2,9%* 2010 0,8% 2,4% 2,6% 2009 1,3% 2,5% 2,9% 2000 0,9% 2,3% 3,4% 2,9% 2,8% 2,8% 2,9% 2,6%Les axes prioritaires pour 2013 : individuelles Maintenir un niveau global d’augmentation au-dessus de l’inflation Reconnaître la performance pour retenir générales les meilleurs Maîtriser les coûts 2009 2010 2011 2012 2013 (projection)*Enquête Salary Increase Survey 2012-2013, Aon Hewitt, 284 entreprises en France 3
    4. 4. Répartition par catégories de bénéficiaires : 2012 et projection 2013Toutes entreprises confonduesBudgets daugmentation (en%) 2012 Générales Individuelles GlobalesDirigeants / Senior Management 1,3% 2,7% 2,8%Responsable de service / Middle Management 1,3% 2,7% 2,8%Cadres / Professionnels / Junior Management 1,4% 2,7% 2,9%Employés / Agents de Maîtrise / Techniciens 1,4% 2,6% 2,9%Ouvriers 1,4% 2,5% 2,9%Toutes catégories 1,3% 2,6% 2,8%Toutes entreprises confonduesBudgets daugmentation (en%) 2013 Générales Individuelles GlobalesDirigeants / Senior Management 1,3% 2,7% 2,9%Responsable de service / Middle Management 1,4% 2,7% 2,9%Cadres / Professionnels / Junior Management 1,3% 2,7% 2,9%Employés / Agents de Maîtrise / Techniciens 1,4% 2,6% 2,9%Ouvriers 1,4% 2,5% 2,9%Toutes catégories 1,4% 2,6% 2,9% 4
    5. 5. Les enjeux de la politique salariale 2012-2013 Piloter l’individualisation de la rémunération, qui est une réalité; Communiquer davantage sur le package de rémunération, les différents composants et leur « temporalité » (court-terme VS long-terme); Intégrer et valoriser dans la négociation annuelle les autres éléments du package de rémunération. 5

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