1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Este Objeto de Aprendizaje define el
concepto de Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT).
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2. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) o
Work BreakDown Structure (WBS) es una
descomposición jerárquica del trabajo y los
entregables del proyecto en componentes
más pequeños y fáciles de gestionar.
• El nivel más bajo de la EDT son los Paquetes
de Trabajo o Work Packages (WP).
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3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
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Proyecto
1
1.1 1.2
1.2.1
1.2.2
2
2.1 2.2 2.3
2.3.1 2.3.2 2.3.3
2.3.3.1
2.3.3.2
3
3.1 3.2
3.2.1
3.2.2
4

4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• La EDT debe estar orientada hacia el trabajo
que se debe realizar para cumplir los objetivos
del proyecto y desarrollar los Entregables.
• Se podría denominar también Estructura de
Desglose de los Entregables del Proyecto.
• Un entregable es un producto, servicio o
resultado único y verificable.
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5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• La EDT es muy útil en Gestión de Proyectos:
– Permite Comunicarnos con los interesados,
patrocinadores y miembros del equipo.
– Se utiliza en muchos procesos como por ejemplo
estimación de tareas, riegos, calendario, costos.
– Es el elemento de control básico de un proyecto.
– Regla 100%: la EDT debe contener todo el trabajo
identificado en el proyecto y sólo ese trabajo.
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6. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• Los niveles superiores suelen representar los
entregables principales del proyecto y son
“adecuados” para evaluar el equipo, comunicar
el progreso a los interesados, medir el grado de
cumplimiento del proyecto,…
• Los niveles inferiores son más adecuados para
la gestión (desde el punto de vista del PM):
control de tiempo, costes, rrhh, riesgos,…
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7. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
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A
B
B1
B2
C
C1
ActaPatrocinador
InteresadoCliente
InteresadoCliente
Planificar
Planificar
Ejecutar
Monitorizar
Comunicar
PLAN:
-Alcance
-EDT
-…

8. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• Control de Cuentas: puntos seleccionados
dentro de la EDT para poder analizar alcance,
tiempo, presupuesto, costos, etc.
• Un Control de Cuentas puede englobar varios
elementos de una EDT, pero los elemento de
la EDT están asociados siempre a un único
Control de Cuentas.
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9. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
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Proyecto
1 (CC)
1.1 1.2 (CC)
1.2.1
1.2.2
2 (CC)
2.1 2.2 2.3(CC)
2.3.1(CC) 2.3.2 2.3.3
2.3.3.1(CC)
2.3.3.2
3(CC)
3.1 3.2(CC)
3.2.1
3.2.2(CC)
4 (CC)
Código EDT
x.y.z. …
Control de Cuentas
(CC)

10. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• Muchos problemas en la gestión de los
proyectos están causados por errores
cometidos al preparar la EDT:
–Incompleta (falta trabajo/entregables/…).
–Poco clara (objetivos, entregables,…).
–Muchos cambios (mal definida).
–Fallos en los entregables.
–Problemas en las comunicaciones.
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11. Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166
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