Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (7)
En vedette
Similaire à 20081210 Vooruit2.0
Similaire à 20081210 Vooruit2.0 (20)
Plus de Apestaartjaren
Plus de Apestaartjaren (20)
20081210 Vooruit2.0
- 1. website Vooruit van eenrichtingscommunicatie naar open-community-modellen @pestaartjaren 10/12/08 Jeroen Tavernier Kunstencentrum Vooruit
- 2. Kunstencentrum Vooruit … 20.000 m 2 11 verdiepingen 365 kamers monument V an het jaar 2000 5 podia ° 1913 restauratie 20 jaar 600 activiteiten dans theater literatuur pop/rock jazz worldmusic new media performance parties 84 werknemers 250.000 bezoeken/jaar
- 3. Nieuwe website Vooruit 1. Onderzoek 2. S trategisch kader 3. Waarom een community 4. Hoe ontwikkel je ABB? 5. Q&A
- 8. Positieve adoptatie curve
- 12. Nieuwe website Vooruit 1. Onderzoek 2. S trategisch kader 3. Waarom een community 4. Hoe ontwikkel je ABB? 5. Q&A
- 14. strategie: webplatform uitbouwen met community Open collectie gevoed door iedereen Customer in the driver seat : empowerment en interactiviteit
- 16. Basisconcepten customer empowerment : Personalisering Rijke content doorzoeken ifv interesses, suggesties, tags Exploreren Delen Participeren persoonlijke kalender, archief, tags, eigen materiaal opladen, eigen teksten bijhouden rating, tips en recensies, items aan collectie bijvoegen alle persoonlijke informatie vriendenlijst
- 17. Website beantwoordt aan noden van divers publiek Snelle info Meer info Actief Snel en gericht Opzoeken Direct Basisinfo Rijke content Tekst Audio Video Tips en aanbevelingen Kalender bijhouden Items bewaren, tips en recensies schrijven Eigen materiaal opladen en delen
- 18. Nieuwe website Vooruit 1. Onderzoek 2. S trategisch kader 3. W aarom een community 4. Hoe ontwikkel je ABB? 5. Q&A
- 19. Iab Europe
- 20. W aarom een community? O pen WOM converasties L oyalty ambassadors rol van het publiek lovebrands engage O ne is a crowd share brand experience customer centric organisation
- 23. Nieuwe website Vooruit 1. Onderzoek 2. S trategisch kader 3. W aarom een community 4. Hoe ontwikkel je ABB? 5. Q&A
- 27. communicatie via B logs Op community blogs van medewerkers Bedrijfsblogs door medewerkers Digi bar blog Beleidsplan blog
- 30. G eef erkenning
- 31. G eef erkenning
- 32. G eef erkenning
- 33. G eef erkenning
- 36. Ambassadeurswerking Redactie team voor en door studenten Jongerencreatie Abogids kijkers tippen kijkers
- 37. B etrek publiek bij voorstelling Uitgelezen: community kiest boeken die door het panel gelezen worden Andere communities: leesgroepen van de bib Vrijwilligers treden op in voorstelling
- 38. Five For Students Doelstelling : Vooruit beter bekend maken bij studenten toekomstig publiek Studenten als ABB
- 39. Five For Students Concept Nauwe band met Vooruit & introduceren Vooruit bij vrienden & achterban Geëngageerde groep studenten (10-15p) Verslag op voorhand & reports Maandelijkse top 5
- 40. Five For Students Opdrachten Verslag achteraf Interviews artiesten Try-outs + verslag Top 5 Extra’s
- 41. Five For Students Incentives VIPs op recepties Gratis tickets Rondleiding Nieuwjaarsrecepties Opleiding
- 42. Five For Students Resultaten Redactieopdrachten Regelmatige posts (3 à 4 p dag) Geëngageerde groep Opkomst van 20 p bij Workshops
- 43. Nieuwe website Vooruit 1. Onderzoek 2. S trategisch kader 3. W aarom een community 4. Hoe ontwikkel je ABB? 5. Q&A
- 44. www.vooruit.be
Notes de l'éditeur
- N = 2601 De curve toont aan dat er duidelijk potentieel is voor de vacf omgeving. Er zijn overtuigend meer innovators en early adopters dan in de theoretische verdeling. Het percentage respondenten in het segment Early Majority ligt een beetje hoger dan de klassieke verhouding. De minder innovatieve segmenten, de Late Majority en de Laggards, zijn veel minder vertegenwoordigd in onze steekproef. De adoptiecurve loopt vloeiend. Er zijn geen dalen of pieken te bemerken. We verwachten dus geen al te grote moeilijkheden om de overgang tussen de Innovators en de Early Adopters enerzijds, en de massamarkt anderzijds, te maken.
- Digitalization changes the way we manage information, knowledge and communication. Within the cultural sector this opens new perspectives for production,distribution and communication of cultural products. As digitalisation changes the traditional roles between artistic supply and public its impact on cultural organisations can be major. KC Vooruit wants to explore the challenges evoked by the digital revolution.