RISQUES PSYCHOSOCIAUX 
des représentants du personnel sous tension 
2 octobre 2014
Enquête RPS IRP 1 
Environ 1100 répondantsUn réel sujet de préoccupation
Enquête RPS IRP 2 
L’expression significative d’un désarroi et d’un contexte en tension
Enquête RPS IRP 3 
Des élus fréquemment confrontés à des situations de tension
11% 
20% 
35% 
35% 
NI PIRE / NI MIEUX 
Enquête RPS IRP 4 
Des problématiques qui selon les élus tendent à s’exacerber 
AM...
Enquête RPS IRP 5 
Une qualité de dialogue social contrastéeDIRECTIONS
Enquête RPS IRP 6 
Et des relations avec les directions qui ont un poids important sur le vécu des élus
Enquête RPS IRP 7 
Être représentant du personnel n’est pas gage d’une reconnaissance de la part des salariés17% 49%26% 8%...
Enquête RPS IRP 8 
Des facteurs de risques psychosociaux bien présents pour les élusSUICIDE
Enquête RPS IRP 9 
Des représentants expérimentés mais qui se sentent paradoxalement insuffisamment préparés0%20%40%60% 2 ...
Enquête RPS IRP 10 
Solidarité entre représentants du personnel et soutien des organisations syndicalesCONSEILFORMATIONAPP...
ANACT / ARACT10 % de sollicitationCARSAT / CRAMIF20 % de sollicitationINSPECTION DU TRAVAIL40 % de sollicitation71% de rép...
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Résultat de l’enquête sur les risques Psychosociaux des représentants du personnel

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Plaintes pour harcèlement, restructurations avec leur cortège de licenciements, suicides de salariés, valeurs bousculées, réorganisations sans fin… les membres des CHSCT, CE et DP sont en première ligne de ces situations humainement difficiles. Or, la question des risques psychosociaux (RPS) dont peuvent être sujets les Représentants du Personnel dans leur rôle est rarement abordée. Leurs connaissances du sujet les protègent-ils? A contrario subissent-ils plus les risques psychosociaux?

Publié dans : Direction et management
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Résultat de l’enquête sur les risques Psychosociaux des représentants du personnel

  1. 1. RISQUES PSYCHOSOCIAUX des représentants du personnel sous tension 2 octobre 2014
  2. 2. Enquête RPS IRP 1 Environ 1100 répondantsUn réel sujet de préoccupation
  3. 3. Enquête RPS IRP 2 L’expression significative d’un désarroi et d’un contexte en tension
  4. 4. Enquête RPS IRP 3 Des élus fréquemment confrontés à des situations de tension
  5. 5. 11% 20% 35% 35% NI PIRE / NI MIEUX Enquête RPS IRP 4 Des problématiques qui selon les élus tendent à s’exacerber AMÉLIORATION DE LA PRÉVENTION RPS GRAVITÉ DES SITUATIONS S’ACCENTUE PLUS DE SOLLICITATION PAR LES SALARIÉS
  6. 6. Enquête RPS IRP 5 Une qualité de dialogue social contrastéeDIRECTIONS
  7. 7. Enquête RPS IRP 6 Et des relations avec les directions qui ont un poids important sur le vécu des élus
  8. 8. Enquête RPS IRP 7 Être représentant du personnel n’est pas gage d’une reconnaissance de la part des salariés17% 49%26% 8% Tout à fait Plutôt Plutôt pas Pas du tout
  9. 9. Enquête RPS IRP 8 Des facteurs de risques psychosociaux bien présents pour les élusSUICIDE
  10. 10. Enquête RPS IRP 9 Des représentants expérimentés mais qui se sentent paradoxalement insuffisamment préparés0%20%40%60% 2 à 5 ans5 à 10 ans> 10 ans77%23% Formation 66% Plus d'expérience 20% Soutien psychologique <10% Travail en équipe et échanges < 5% Ancienneté des mandatsSentiment de préparation Besoins exprimés
  11. 11. Enquête RPS IRP 10 Solidarité entre représentants du personnel et soutien des organisations syndicalesCONSEILFORMATIONAPPORT MATERIEL
  12. 12. ANACT / ARACT10 % de sollicitationCARSAT / CRAMIF20 % de sollicitationINSPECTION DU TRAVAIL40 % de sollicitation71% de réponses aux sollicitationsSERVICES DE SANTÉ AU TRAVAIL50 % de sollicitation77 % de réponses aux sollicitationsCABINETS D’EXPERTISES CE/CHSCT50 % de sollicitation Enquête RPS IRP 11 Les élus ne recourent encore pas suffisamment aux acteurs externes

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