El documento describe 7 principios de la Web 2.0 y el futuro de las redes sociales móviles. Discuten que la Web 2.0 permite la inteligencia colectiva y la participación de los usuarios, y que las aplicaciones móviles pronto permitirán la producción y distribución de contenido desde cualquier lugar. También advierten sobre posibles problemas como la manipulación de la información y la falta de educación digital.

1. PLANETA
MOBILE WEB
2.0
EL FUTURO
DE LAS REDES SOCIALES
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES /
ABRIL 2009
Hugo Pardo Kuklinski
CEO and Founder CampusMovil.net

2. • La Web 2.0 es work in progress,
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libertad editorial y
meritocracia en la edición.
• Reducción del gap entre
productores y consumidores.
• Cultura del remix /
Licencias Creative Commons

3. Buzzword o concepto apropiado
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Cada lenguaje emerge en
respuesta al caos de la sobrecarga
de información que el lenguaje
previo no pudo gestionar
(Logan, 2008).
www.planetaweb2.net

4. La Web
como
plataforma
01 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

5. • superación del régimen
Web como plataforma
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de obsolescencia planificada.
• webtop vs desktop
• distribuído - NO centralizado
• servicios cloud computing
Google App Engine /
Amazon EC2 /
Windows Azure /
01

6. Inteligencia
colectiva.
02 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

7. Wikipedia (No Citizendium)
Inteligencia colectiva
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es “una experiencia radical de
confianza”, basada
en la transparencia.
Usuarios co-desarrolladores.
Interactividad + creatividad
(Tim Berners Lee)
02

8. Gestión de la
base de datos
como compe-
tencia básica.
03 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

9. Infoware, o sea software + datos.
Base de datos como
competencia básica
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Lo más valioso son los datos
de la aplicación, generados
por los usuarios.
Amazon.com: actividad del usuario
para producir mejores resultados.
03

10. El fin del ciclo
de las actuali-
zaciones del
software.
04 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

11. Relacionado al principio 1.
Sin actualizaciones
del software
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Imaginemos un potente buscador
(o un Google Maps) “empaquetado”
para rastrear contenidos en la Web,
a 500 euros la última versión
y un marqueting eficaz.
04

12. Modelos de
programación
ligera.
Simplicidad.
05 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

13. Sustituir los diseños ideales
Simplicidad
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por un pragmatismo que promueva
simplicidad y fiabilidad para
aplicaciones no centralizadas,
escalables y visibles para
el Page Rank.
-mashups-
05

14. El software
NO limitado
a un solo
dispositivo.
06 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

15. Ya no son teléfonos, sino
Adaptación
a dispositivos
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plataformas para el entretenimiento,
la gestión de la información,
el consumo mediático
y la producción de contenidos
multimedia.
(ver infografía)
06

16. • Servicios basados en la ubicación.
Adaptación
a dispositivos
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• Búsqueda basada en contexto
de tiempo y lugar.
• Captación del punto de inspiración.
• Nodos globales sin roaming
ni mercados monopólicos.
06

17. Experiencias
enriquecedo-
ras del
usuario.
07 7 PRINCIPIOS DE LA WEB 2.0

18. Coopera, no controles!
Experiencias del usuario
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La interacción de Flash
o de HTML resulta limitada
como experiencia de usuario
con la intercreatividad que ofrecen
las aplicaciones Web 2.0.
07

20. Nociones
críticas
del Planeta
Web 2.0.

21. Ojo clínico!
Nociones críticas
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Es difícil encontrar comparaciones
honestas entre tecnologías.
La industria está implicada
en asegurarse mercados
y en impedir que mejores productos
compitan en mercados cautivos.

22. La evolución del software
Nociones críticas
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NO admite opiniones en contra.
Pero los ciudadanos carecen
de un ritmo de adaptación y
aprendizaje de las TICs.
Alfabetización analógica y digital /
Nativos y migrantes digitales /

23. El bajo nivel educativo repercute
Nociones críticas
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en incapacidad para buscar
información, escogerla o interactuar
con las interfaces digitales.

24. HUGO PARDO KUKLINSKI
Inversión en educación terciaria.
www.worldmapper.org

25. La paradoja de la indigencia
Nociones críticas
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informativa de Wolton (2000).
Manipulación por sobreabundancia
en un entorno de gran escasez
de atención.

26. Se piensa y se escribe en formato
Nociones críticas
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beta. Más información con
menos rigor es igual a mayor
confusión. Escenario ideal para
bullshitters.
“El culto a lo amateur”
Andrew Keen (2007)

27. La dinámica de la ciencia de las
Nociones críticas
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redes (Barabasi, 2002) dificulta la
visibilidad y por ende, la capacidad
de influencia de los nodos más
pequeños.

28. Nociones críticas
Internet no es una red con
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comportamiento aleatorio.
Si fuera así todos los nodos
tendrían las mismas posibilidades
de crecimiento.

29. Nociones críticas
Esta teoría rompe la falsa
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concepción de que la Web 2.0
contribuye a una red más
democrática en la que todos
tienen acceso a crear contenidos
“significativos”.

30. Conclusiones?

31. Nuevas reglas económicas
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Freeconomics
•
The long tail
•
• Transparencia radical
• Orden misceláneo
• Cultura DIY (el dilema pirata)
Karaoke Capitalism
•

32. Es incorrecto juzgar a toda la Web
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2.0 como amateur y a lo profesional
como única “buena práctica”.
(L’Intrepido)
Es una plataforma posibilitadora
y conviven modelos de producción.
To empower.

33. La edición es en la salida
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y no en la entrada.
Edita el usuario en su navegación
y en el diseño de sus enlaces,
bookmarks, en su capacidad
de filtrar contenidos.

34. La adopción de software social
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no como una moda, sino como
una necesidad en la estrategia
de knowledge management.
Cientos de recursos de fácil acceso,
pero falta de políticas de adopción.

35. Diferenciar lo orgánico
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–la evolución científica de la
escritura y el desarrollo de las redes
tecnológicas– de lo coyuntural
–las redes sociales.

36. HUGO PARDO KUKLINSKI

37. HUGO PARDO KUKLINSKI

38. Google
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(primer empresa postmedia)
Amazon / eBay
Hulu
Twitter / Facebook
Digg / Meebo / Everyblock
Drupal
Open Journals
Itunes / Pandora

39. Diseño web
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(Dreamweaver / Flash)
Blogging
Journals tradicionales
Industria discográfica
Mainstream media ?
Prensa escrita ?
Microsoft ?
Yahoo! ?

40. Facebook / The next Google?
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Objetivo: “SO social de la Web”
“Revenue is a distraction”
Más de 175 millones de usuarios
activos / 5 millones de usuarios
nuevos a la semana /
140 aplicaciones nuevas por día.

41. Para definir el modelo de negocio:
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• Sheryl Sandberg / Google AdWords
• Gideon Yu / Ex-director financiero
YouTube
• Don Graham / Washington Post
• Peter Thiel / co-fundador PayPal
• Marc Andreessen / Netscape

42. HUGO PARDO KUKLINSKI

43. La Industria
de Datos
Móviles.

44. La convergencia técnica y de
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consumo permite la hibridación
entre móviles y Web 2.0, creando
un nuevo espacio productivo
denominado mobile Web 2.0.

45. Años 90
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2G inalámbrica. Señales de radio
digitales. Data de voz comprimida
y transmitida con mayor eficiencia.
Mobile Data Industry.
HTML excesivamente pesado.

46. (2002) Más teléfonos móviles
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que fijos en el mundo y duplican
en número a las PC’s.
Lenta introducción del smartphone
y de Ia mobile Internet.

47. (2007) 2.600 millones de
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usuarios de móviles en el mundo.
Pero sólo 200 millones
de 3G (6.7%).

48. Walled gardens
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Usuarios encerrados en tecnologías
propietarias incompatibles.
La industria se basa en relaciones
de poder operador-fabricante.
Servicios dependientes de su red.

49. Mercado basado en relaciones
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que impide a terceros
desarrolladores la instalación
de software, con la no publicación
de APIs, librerías o descripción
interna del SO.

50. Altos costes de software
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para la adaptación a modelos
y el acceso a las librerías del SO
y a los entornos de programación
y cross-compiling.

51. Escasa innovación de operadoras.
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Temor a hacer cambios en
la Mobile Data Industry
alrededor de la voz,
text messaging y ringtones.

52. Buscadores más potentes
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y folksonomías favorecen
el acceso a la información
vía dispositivos móviles.

53. La búsqueda móvil se basa
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en contexto de tiempo y lugar.
Sin capacidad de serendipity.
Menor paciencia del usuario.

54. Servicios basados en la ubicación
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como cualidad distintiva.
La Web 2.0 ofrece datos
orgánicos a partir del contexto.

55. Por su ubicuidad y capacidad
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multimedia, el móvil pasa del
consumo de información a ser
un productor de contenidos

56. modelos de negocio
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Aprovechar el tiempo sin
computación (transporte,
lugares públicos, etc) para
seguir conectado con amigos.

57. modelos de negocio
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Generar snippets en el móvil,
para ser recuperados
y reutilizados en entornos
de escritorio vía Web.

58. modelos de negocio
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La touch screen (iPhone, HTC,
Nokia, LG, RIM) facilita el uso
de las versiones desktop de los
sitios, más usables y sin acceso
secuencial.

59. modelos de negocio
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Los usuarios querrán entretenerse
con contenidos cortos, atractivos
y en situaciones en movimiento
fuera de su oficina u hogar.
(YouTube o Twitter son ideales)

60. modelos de negocio
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Transición del negocio de la voz
al negocio de mirar y oir.
Alto valor añadido (deportes
en vivo, noticias) por las cuales
no se puede esperar.

61. modelos de negocio
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Captar y gestionar los datos
móviles multimedia desde
el punto de inspiración
hacia aplicaciones web.

62. CampusMovil
.net

63. ¿Cómo será la próxima
generación de redes sociales?
Móviles - Ubicuas,
bottom-up pero exclusivas,
usables y muy fáciles de usar
Eso es CampusMovil.net

64. Una red social vía móviles para
la comunidad universitaria española,
con acceso exclusivo mediante
el correo institucional.
2010 en México, Chile y Argentina.
Preparados para cuando el mercado
madure.

65. No estamos interesados en
nuevos desarrollos de software.
Nuestro objetivo es ayudar
a las personas a conectarse
de manera más divertida,
eficiente y productiva.

66. Ideas finales:
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1. Cultura DIY.
Volverse independiente. Industrias
descentralizadas con valor.
No sólo grandes jugadores,
sino actores pequeños.

67. 2. Etica del esfuerzo /
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Pasión / Libertad / Creatividad /
El dinero llega solo / Nética /
Hibridación /
Transparencia y open sources.
Webs de sabiduría. Networking.

68. 3. La nueva elite profesional
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es altamente móvil y se moverá
por razones culturales
a los lugares que sean
más atractivos.

69. 4. El arma competitiva
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más potente es el conocimiento
(una hipótesis sobre la forma
en que funciona el mundo).

70. GRACIAS UBA !!!!
DR. HUGO PARDO KUKLINSKI
CEO & FOUNDER
WWW.CAMPUSMOVIL.NET
HUGO.PARDO@CAMPUSMOVIL.NET
WWW.DIGITALISMO.COM
WWW.PLANETAWEB2.NET