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Quelle liaison avec les autres ré fé rentiels ?”
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COBIT® 5, un ré fé rentiel inté gré :
Quelle liaison avec les autres ré fé rentiels ?
Jeudi 5 juin 2014
Lenny Descamps, AP...
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– Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgi...
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• Institut d’Examen créé en 1993 au Royaume-Uni
• Dé veloppe des formations et d...
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Alexandra Sommer – Directrice Marketing
•Spécialiste en Management du SI et des ...
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A propos d’ORSYP
Productivité et Performance des Opérations IT
 27 ans d’innova...
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 Dollar Universe®
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Les origines
de la derniè re version COBIT®
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COBIT® 5 Principles
1. Meeting Stakeholder Needs
2. Covering the Enterprise End ...
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Governance & Management of Enterprise IT
“Un système de gouvernance est constitu...
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Pourquoi développer COBIT® 5
 “Lier ensemble et renforcer tous les actifs de co...
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Les é lé ments clé s du ré fé rentiel
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COBIT® 5 Principles
1. Création de valeur / cascade
d’objectifs
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Plusieurs preoccupations “Referentiel”́ ́ ́
 Multiplicité des référentiels : in...
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Plusieurs preoccupations “Referentiel”́ ́ ́
Multiplicité des ré fé rentiels
Inco...
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7 Faciliteurs
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COBIT® 5 Process Reference Model
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Contenu du Guide Enabling Processes
 Identification du Processus : Index, Nom, ...
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Liaisons avec les autres
ré fé rentiels
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Couverture avec les autres standards
et référentiels
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Fédération des référentiels
Vers un modèle prescriptif
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COBIT
ISO 9000
ISO 27002
ITIL
COSO
Quoi Comment
Périmètre de couverture
COBIT et...
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Points de correspondance 1/2
 ISO/IEC 38500 – Gouvernance des Technologies de l...
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Points de correspondance 2/2
 TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
– P...
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Ré fé rentiel en extension
permanente
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Un portail de connaissance
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COBIT® 5 Single Integrated Framework
• FRAMEWORK PUBLICATIONS
• COBIT 5: A Busin...
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ORIENTATIONS DE MISE EN
ŒUVRE
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Les 7 étapes du cycle de vie de la mise
en œuvre
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Points forts
• Adaptation du modèle en 6 étapes (ITIL)
– Identification des levi...
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Pour aller plus loin…
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Pour aller plus loin…
 Organismes de ré fé rence
– ISACA
 Ouvrages de ré fé re...
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Offre spéciale ORSYP Institute
• Formez vos équipes à COBIT® 5 Foundation
– 3 jo...
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Session d’é changes
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COBIT® 5 - un référentiel intégré. Quelle liaison avec les autres référentiels?

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  • Présenté par Collis
    Voici le sommaire de ce webinar:
    Après une courte introduction sur APMG-International, Lenny commencera sa présentation en détaillant les différences entre les projets, les programmes et les portefeuilles.
    Il nous exposera les méthodologies du Cabinet Office couvrant les divers référentiels de gestion de projet, ainsi que les publications qui les accompagnent.
    Et enfin, Lenny va nous donner des éléments sur la popularité croissante des qualifications du Cabinet Office offertes par APMG-International avec l’ensemble des organismes de formations accrédités et affiliés pour offrir ces formations en français.
    Les participants peuvent soumettre leurs questions pendant cette présentation via la fonction « Question & Chat » que vous devriez voir à l’écran.
    Nous répondrons à ces questions à la fin de la présentation et enfin nous vous donnerons des liens complémentaires pour aller plus loin.
    Le support et l’enregistrement de ce Webinar seront envoyés à tous les participants.
    Avant de donner la parole à Lenny, je vais vous donner quelques éléments sur l’APMG-International.
  • Avant de rentrer dans le vif du sujet, quelques mots pour vous présenter ORSYP.
    ORSYP est un groupe internationale présent sur tous les continents, spécialiste du management des opérations informatiques depuis + de 27 ans.
  • Le groupe ORSYP est composé de 4 activités :
    Une activité logicielle d’automatisation, de capacity management et de supervision Wan. Et plus récemment, un portail unique de benchmark opérationnel dynamique BenchPointIT
    Une activité conseil en Management du SI
    Un centre de formation, nous sommes en autres le 1er centre de formation à ITIL,
    Enfin, l’Institut qui publie régulièrement livres blancs et articles et anime communautés d’experts et think Tank autour de la Performance des Opérations et du Capacity Management. ORSYP institute c’est également 6 éditions IT du Trivial Pursuit dont l’édition 2014 est dédiée au Management de Projet.
  • An IT audit and control framework?
    COBIT (1996) and COBIT 2nd Edition (1998)
    Focus on Control Objectives
    An IT management framework?
    COBIT 3rd Edition (2000)
    Management Guidelines added
    An IT governance framework?
    COBIT 4.0 (2005) and COBIT 4.1 (2007)
    Governance and compliance processes added
    Assurance processes removed
  • Définition d’un système de gouvernance 2007 : TGF (Taking Governance Forward)
  • Comment savoir qu’on a la bonne méthode?
    BSC
    Parler des rôles
  • Périmètre limité
    Pas une approche systémique
    Pas facile à utiliser
    Pas facile à maintenir
    Pas adaptable à son propre contexte
  • Périmètre limité
    Pas une approche systémique
    Pas facile à utiliser
    Pas facile à maintenir
    Pas adaptable à son propre contexte
  • Traduction en cours
  • Trop de texte
  • Faire un choix. Ce slide est mieux que le 12
  • BRM, SLM, Catalogue, Gestion des changements, Disponibilité/capacité, Incident/Requête
  • Trop de texte, il faut du visuel
  • Le référentiel de COBIT 5 fournit à ses parties prenantes des conseils plus complets et à jour (voir la figure 11) sur la gouvernance et la gestion des TI de l’entreprise par :
    La recherche et l’utilisation d’un ensemble de sources qui ont mené à l’élaboration du nouveau contenu, y compris :
    – Réunir les orientations existantes de l’ISACA (COBIT 4.1, Val IT 2.0, Risk IT, BMIS) dans ce référentiel unique.– Compléter ce contenu avec les domaines nécessitant un approfondissement et des mises à jour.– S’aligner sur d’autres normes et référentiels pertinents, comme ITIL, TOGAF et les normes ISO. La liste complète des
    références se trouve à l’annexe A.
    La définition d’un ensemble de facilitateurs de gouvernance et de gestion, qui fournissent une structure pour tous les
    documents d’orientation.
    La constitution d’une base de connaissances COBIT 5 qui contient toutes les orientations et les contenus déjà
    développés, et qui fournira une structure permettant l’évolution des contenus.
    L’établissement d’une base de référence solide et complète en matière de bonnes pratiques.
  • Establishing a Sense of Urgency (Créer le sentiment d'urgence)
    Creating the Guiding Coalition (Créer une équipe de pilotage)
    Developing a Vision and Strategy (Développer une vision et une stratégie)
    Communicating the Change Vision (Communiquer le changement de vision)
    Empowering Employees for Broad-Based Action (Responsabiliser les employés pour une large action)
    Generating Short-Term Wins (Générer des victoires rapides)
    Consolidating Gains and Producing More Change (Consolider les gains et produire plus de changements)
    Anchoring New Approaches in the Culture (Ancrer les nouvelles mesures dans la culture d'entreprise)
  • Offre spéciale pour vous participants de ce webinar, prolongez l’expérience et profitez d’une offre spéciale de l’Institut
    xx de remise sur notre formation
    N’hésitez pas à me contacter pour obtenir plus d’information.
  • COBIT® 5 - un référentiel intégré. Quelle liaison avec les autres référentiels?

    1. 1. Bienvenue au Webinar ORSYP & APMG “COBIT® 5, un ré fé rentiel inté gré : Quelle liaison avec les autres ré fé rentiels ?” Veuillez patienter quelques minutes, le webinar dé marre à 12h00 Pour éviter toute perturbation sonore, vos micros seront désactivés pendant la présentation Posez vos questions par écrit tout au long de la présentation en utilisant la fonction Chat, nos experts y répondront lors de la session d’échanges
    2. 2. COBIT® 5, un ré fé rentiel inté gré : Quelle liaison avec les autres ré fé rentiels ? Jeudi 5 juin 2014 Lenny Descamps, APM Group Alexandra Sommer, ORSYP Mickaël Davila, ORSYP
    3. 3. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved • Bienvenue – Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgique – Alexandra Sommer, Directrice Marketing ORSYP – Mickaël Davila, Consutant Senior ORSYP • Agenda – Les origines de la dernière version COBIT® – Les éléments clés du référentiel – Les liaisons avec les autres référentiels – Un référentiel en extension permanente – Orientation de mise en œuvre – Pour aller plus loin – Questions - réponses Sommaire
    4. 4. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved • Institut d’Examen créé en 1993 au Royaume-Uni • Dé veloppe des formations et des examens/certifications • Accré dite des organismes de formation selon les normes de qualité les plus élevées gage de qualité pour les candidats • + 270 organismes accrédités avec 1500 formateurs • Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT • Programme exclusif d’accréditation d’organisme de conseil • 12 filiales dans le monde • Plus de 250 000 examens en 2013 APMG-International Groupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT
    5. 5. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Alexandra Sommer – Directrice Marketing •Spécialiste en Management du SI et des Opérations IT •Responsable ORSYP Institute, pô le Knowledge – Think Tank & Communautés IT – Publications – Trivial Pursuit™ : 6 éditions IT Mickaël Davila – Consultant Senior •Spécialiste Gouvernance & Méthodes •Certifié CISA et ITIL® Expert •Formateur PRINCE2® , Lean IT, COBIT® 5, AgilePM® et ITIL® Le groupe ORSYP
    6. 6. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved A propos d’ORSYP Productivité et Performance des Opérations IT  27 ans d’innovation en Management des Opérations IT  + de 1500 clients à travers le monde  12 filiales  3 Centres R&D  Support multilingues 24x7 Software Institute Innovation en Management des Opérations IT  1er Portail de Benchmark Opérationnel dynamique  Communauté Capacity Management  Think Tank : Communauté Performance des Opérations IT  Trivial Pursuit™ Editions IT Consulting
    7. 7. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Outiller Conseiller Former Transformer  Dollar Universe®  Unijob®  Sysload®  Streamcore®  BenchPoint IT®  Gouvernance & Valeur  Production & Services  Infrastructure & Sourcing  ITIL®  PRINCE2®  COBIT® 5  Lean IT  Cloud  Publications  Think Tank  Communautés  Trivial Pursuit™ IT Nouveauté 2014 Trivial Pursuit™ Edition Management de Projet Accrédité APMG et PMI Méthodes, Compétences & Outils
    8. 8. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Les origines de la derniè re version COBIT®
    9. 9. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Principles 1. Meeting Stakeholder Needs 2. Covering the Enterprise End to End 3. Applying a Single Integrated Framework 4. Enabling a Holistic Approach 5. Separating Governance From Management 2005/7 COBIT®4.0/4.1 Audit COBIT1 2000 2012 The Five Focus Areas Strategic Alignment Value Delivery Risk Management Resource Management Performance Measurement2001/3 2003 Val IT 2.0 (2008) Risk IT (2009) BMIS (2010)MANAGEMENT COBIT®3 CONTROL COBIT®2 19981996 AUDIT COBIT®1 IT GOVERNANCE
    10. 10. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Governance & Management of Enterprise IT “Un système de gouvernance est constitue de tous leś moyens et mé canismes qui vont permettre a dè multiples parties prenantes, a différents niveaux d’une entité, pour uǹ ́ but spécifique, d’avoir leur mot a dire de maniè re organisé è dans la fixation des orientations et dans le suivi de la performance et de la conformité de manière a créeŕ ̀ pour elles des avantages (i.e.benefits) acceptables, en prenant des niveaux de risque acceptables et en utilisant les ressources limité es de maniè re responsable”
    11. 11. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Pourquoi développer COBIT® 5  “Lier ensemble et renforcer tous les actifs de connaissance de l’ISACA avec COBIT”  Intégrer tous les autres cadres de référence et guides majeurs de l’ISACA  S’aligner avec les autres cadres de référence et standards majeurs ISACA Board of Directors directive : “Tie together and reinforce all ISACA knowledge assets with COBIT.”
    12. 12. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Les é lé ments clé s du ré fé rentiel
    13. 13. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Principles 1. Création de valeur / cascade d’objectifs 2. Referentiel integrateuŕ ́ ́ 3. Roles, activites et relationŝ ́ 4. Modele systemique avec̀ ́ des facilitateurs 5. Gouvernance / Management
    14. 14. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Plusieurs preoccupations “Referentiel”́ ́ ́  Multiplicité des référentiels : internes, externes  Incohérences entre les différentes publications : internes, externes  Terminologie : Confusion entre Gouvernance et Management, qualité and sécurité, risque et contrô le, objectif business et objectif de contrô le, pratiques de management and contrô les, ...  Absence de vue intégrée  Focalisation sur le fonction SI et les processus SI et non pas sur l’information et les processus autour de l’information  En ligne avec l’evolution du “thought leadership”?́
    15. 15. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Plusieurs preoccupations “Referentiel”́ ́ ́ Multiplicité des ré fé rentiels Incohé rences entre les diffé rentes publications Diffé rentes terminologies Absence de vue inté gré e Focalisation sur le fonction SI et les processus
    16. 16. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved 7 Faciliteurs
    17. 17. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Process Reference Model
    18. 18. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Contenu du Guide Enabling Processes  Identification du Processus : Index, Nom, Zone, Domaine  Description du processus  But du processus  Objectifs IT associes and Metriques correspondantś ́  17 Objectifs IT, 59 Metriques IT́  Objectifs des Processus et metriques correspondantś  Gouvernance : 15 Objectifs de Processus IT et 37 metriques des Processus IT́  Management : 114 Objectifs de Processus IT et 229 metriques des Processus IT́  Tableaux RACI : 26 roles Business et IT concernes par les 207 pratiques IT̂ ́  Descriptions detaillees des pratiqueś ́  Description, inputs et outputs avec leur origine/destination, activiteś  Gouvernance : 12 Pratiques IT de Gouvernance et 79 activites IT de Gouvernancé  Management : 195 Pratiques IT de Management et 1029 activites IT de Management́  References et guideś ́
    19. 19. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Liaisons avec les autres ré fé rentiels
    20. 20. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Couverture avec les autres standards et référentiels
    21. 21. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Fédération des référentiels Vers un modèle prescriptif
    22. 22. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT ISO 9000 ISO 27002 ITIL COSO Quoi Comment Périmètre de couverture COBIT et les autres référentiels
    23. 23. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Points de correspondance 1/2  ISO/IEC 38500 – Gouvernance des Technologies de l’Information par l’entreprise – Les principes de ISO 6 correspondent à COBIT® 5  ISO/IEC 27000 – Processus relatifs à l’informatique des domaines EDM, APO et DSS – Des activités de surveillance et sécurité de MEA  ISO/IEC 31000 – Management du Risque – Les activités liées à la gestion des risques de EDM et APO  ITIL® (Processus cœur) – Un sous ensemble de processus du domaine DSS – Un sous ensemble de processus du domaine BAI – Quelques processus du domaine APO
    24. 24. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Points de correspondance 2/2  TOGAF (The Open Group Architecture Framework) – Processus relatifs aux ressources de EDM – TOGAF composant du comité d’architecture et des zones de gouvernance – Processus d’architecture d’entreprise d’APO  PRINCE2® – Processus de gestion de projet et de programme du domaine BAI – Processus relatifs au portefeuille du domaine APO  CMMI – Quelques processus organisationnels et relatifs à la qualité du domaine APO – Processus relatifs à la construction d’application et l’acquisition de BAI,
    25. 25. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Ré fé rentiel en extension permanente
    26. 26. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Un portail de connaissance
    27. 27. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Single Integrated Framework • FRAMEWORK PUBLICATIONS • COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT • COBIT 5 Implementation • ENABLING GUIDES • Enabling Processes • Enabling Information • …. • PROFESSIONAL GUIDES • COBIT 5 for Assurance • COBIT 5 for Information Security • COBIT 5 for Risk • PRATICAL GUIDES • Configuration Management Using COBIT • Securing Mobile Devices Using COBIT • Transforming Cybersecurity Using COBIT • Collaborative Environnement
    28. 28. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved ORIENTATIONS DE MISE EN ŒUVRE
    29. 29. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Les 7 étapes du cycle de vie de la mise en œuvre
    30. 30. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Points forts • Adaptation du modèle en 6 étapes (ITIL) – Identification des leviers – Approche ‘As-is ’ / ‘To-be’ / Opportunités et solution (TOGAF) – Intégration de la méthode d’évaluation d’aptitude des processus (ISO15504) • Conduite du changement selon KOTTER • Utilisation avancé du Business Case • Les challenges de la démarches, les causes, et les facteurs de succès
    31. 31. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Pour aller plus loin…
    32. 32. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Pour aller plus loin…  Organismes de ré fé rence – ISACA  Ouvrages de ré fé rence – ITIL® – ISO/CEI – TOGAF  Showcase APMG – 24 juin 2014, Cœur Défense  Formations ORSYP Institute – Cursus COBIT® 5
    33. 33. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Offre spéciale ORSYP Institute • Formez vos équipes à COBIT® 5 Foundation – 3 jours du 10 au 12 juin 2014 ou du 7 au 9 juillet 2014 – Paris la Défense – Certification incluse • Bénéficiez d’une remise exceptionnelle – 990,00€HT au lieu de 1.450,00€HT (Tarif catalogue ORSYP Institute) – Code promo : Webinar COBIT5 • Votre contact – Alexandra Sommer : aso@orsyp.com – 01 47 73 17 42
    34. 34. COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Session d’é changes Nos experts vous ré pondent en direct !  Posez votre question par écrit en utilisant le Chat, nos experts vous répondent en direct !
    35. 35. International www.orsypinstitute.com www.linkedin.com/company/orsyp orsyp.com/blog

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