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Portefeuille
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• Filtre ou arrêt des projets à faibles valeur ajoutée, r...
Management des risques
Stratégique
Long terme
Programme
Projet
Moyen terme
Activités
opérationnelles
Court terme
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• Augmente la sensibilité aux risques actuels et potentiels
• Accroî t la capacité à gérer ...
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Projet
Niveau
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Fonctions et services
Portefeuille/Planning
Gestion du portefeuille, démarrage des projets et programmes,
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Essor des qualifications (examens)
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Guides des bonnes pratiques projets : Quelles complémentarités ? - APMG-International Webinar

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Mardi 10 Juillet 2012
Lenny Descamps, APMG-France

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Guides des bonnes pratiques projets : Quelles complémentarités ? - APMG-International Webinar

  1. 1. www.apmg-international.com Webinar APMG-International Guides des bonnes pratiques projets : Quelles complémentarités ? Mardi 10 Juillet 2012 Lenny Descamps, APMG-France
  2. 2. Sommaire • Introduction APMG-International, Lenny Descamps • Projet, Programme, Portefeuille ? • Guides du Cabinet Office • PRINCE2® , MSP® , MoP™, M_o_R® , P3O® • Essor des qualifications • Organismes de formation accrédités • Questions & Réponses • Oùtrouver plus d’informations …
  3. 3. APMG-International • Créé en 1996 • Accrédite des organismes de formation et de conseil (250) • Développe et gère des certifications de haut niveau • Accréditeur et institut d’examen officiel du Cabinet Office sur les référentiels de gestion de projet • Siège au Royaume Uni, 11 filiales dans le monde • APMG-France présent depuis 2010 se renforce dès 2012
  4. 4. Pré sentateur • Lenny Descamps, Country Manager APMG-France • Expérience en gestion de projets secteurs public et privé • Promotion et adaptation des référentiels méthodologiques • Certifié ITIL® , PRINCE2® , MSP® et P3O®
  5. 5. Qu’est ce qu’un projet ? • Une organisation temporaire • créée en vue de livrer un ou plusieurs produits • conformément à un cas d’affaire (Business Case) • Points à contrô ler – Coûts, Durée, Qualité, Périmètre,Risques,Bénéfices • Chaque projet est unique
  6. 6. Qu’est ce qu’un programme ? • Une organisation temporaire et flexible • créée pour coordonner, diriger l’implémentation d’un ensemble de projets et d’activités de transformation • pour atteindre des résultats et des bénéfices • qui sont stratégiques pour l’entreprise
  7. 7. Qu’est ce qu’un portefeuille ? • Le portefeuille d’une entreprise correspond à la totalité des investissements liés aux changements pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise
  8. 8. Guides du Cabinet Office Changement Portefeuille Stratégie, Conception du portefeuille Implémentation/ Activités quotidiennes Risques Support au pilotage/PMO Programme Vision Bénéfices Projet Lettre Projet Livrables
  9. 9. Projet en environnements contrô lé s Structure 7 principes 7 thèmes Rô les et responsabilités 7 processus Adaptatio n Modèles de documents • Cas d’affaire • Organisation • Qualité • Plans • Risque • Changements • Progression
  10. 10. Quelques bé né fices de PRINCE2® • S’applique à tous types de projet et environnement • Apporte un vocabulaire et une approche commune • Clarifier l’ensemble des livrables par la focalisation produit • Economise les sollicitations de la direction par le management des exceptions • Clarifie les rô les et responsabilités • S’intègre facilement avec des modèles techniques spécifiques
  11. 11. Gé rer des programmes ré ussis Contexte stratégique de la Gestion des Bénéfices dans un programme Objectifs stratégiques Vision du programme forment la base de Livrables projet définit les Objectifs atteints qui contribuent Changementspermettent Effets de bord Résultats désirés créent mais aussi Contre bénéfices Bénéfices Se mesurant amenant Schéma directeur développée dans Listes des projets + Définition des bénéfices
  12. 12. Gé rer des programmes ré ussis 7 principes 9 thèmes de gouvernance © Crown Copyright 2011. Reproduced under Licence from OGC. Flux transformationnel Livraison des nouvelles capacités opérationnelles ou des capacités opérationnelles améliorées Achèvement du programme, leçons tirées Définition du programme, Dispositif de contrôle et Plans/Calendriers Exposé du Programme Délivrer les Capacités Établir Vérifieret préparer Politique Stratégie Vision Identifier un ProgrammeMandat Définir le Programme Clore le Programme Réaliser les Bénéfices Gérerles Tranches PMO Programme Modèles de documents
  13. 13. Quelques bé né fices de MSP® • Apporte une gouvernance cohérente • Se focalise sur la réalisation des bénéfices • Améliore l’alignement entre les programmes et la stratégie • Améliore l’agilité pour réagir au changement • Fournit les bases pour améliorer la performance des programmes
  14. 14. Gestion de Portefeuille Offres de services Activités quotidiennes Changements Gestion de portefeuille Objectifs stratégiquesObjectifs stratégiques Réalisation des bénéfices Réalisation des projets et programmes
  15. 15. Gestion de Portefeuille Matrice BCG
  16. 16. Gestion de portefeuille GestionGestion Implémentation Faire biens les projets Faire biens les projets C A B Projet C Faire les bons projets Faire les bons projetsConception
  17. 17. Quelques bé né fices de MoP™ • Améliore l’alignement stratégique • Filtre ou arrêt des projets à faibles valeur ajoutée, redondants ou à haut risques • Utilise les ressources de faç on plus efficiente • Améliore la réalisation des bénéfices • Permet la mise en œuvre d’une gouvernance effective
  18. 18. Management des risques Stratégique Long terme Programme Projet Moyen terme Activités opérationnelles Court terme
  19. 19. Quelques bé né fices de M_o_R® • Augmente la sensibilité aux risques actuels et potentiels • Accroî t la capacité à gérer efficacement les risques • Améliore la capacité à gérer les conséquences et impacts des risques • Réduit le temps passé à “éteindre les incendies” • Augmente les probabilités de succès des initiatives de changement
  20. 20. PMO Portefeuille, Programme et Projet Niveau opérationnel Niveau tactique Niveau stratégique
  21. 21. 21 Fonctions et services Portefeuille/Planning Gestion du portefeuille, démarrage des projets et programmes, gestion des parties prenantes et communication, calendrier, plan de charges, gestion des bénéfices Support opé rationnel Reporting, gestion des risques, demandes de changements, gestion de la configuration, support aux comités et autres instances Centre d’excellence Garant des modèles, processus, outils, gestion connaissance, assurance qualité
  22. 22. Essor des qualifications (examens) • 85 000 fondations et 48 000 praticiens dans le monde en 2011 • 1 100 fondations et 500 praticiens en France en 2011 • Tendance en France sur les examens fondations + 75%
  23. 23. Essor des qualifications
  24. 24. Organismes de formation accré dité s (ATO) Organismes affiliésOrganismes affiliés Amettis Egilia ORSYP PMGS Amettis Egilia ORSYP PMGS
  25. 25. QUESTIONS & REPONSES
  26. 26. Où trouver plus d’informations ... • www.APMG-International.com • www.apmg-businessbooks.com • Courriel : info@apmg-france.com • @LDescamps_APMG • Auprès de notre sponsor : • www.observatoireprojets.org/
  27. 27. www.apmg-international.com Un grand merci pour votre participation

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