SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
ASPECTOS TÉCNICOS DE PROYECTOS Arbey Gómez Urbano
ASPECTOS DE MERCADO Y MERCADEO ESTRATEGIA TECN. Y OPER. TAMAÑO LOCALIZACIÓN INGENIERÍA PROY. Y OPER.  COSTOS E INVERSIONES ASPECTOS GENERALES CONTENIDO PROCESO PRODUCTIVO
!!!! PROYECTAR !!!!!
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTUDIO TÉCNICO ENTREGABLES - PRODUCTOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INSUMOS DEL ESTUDIO TÉCNICO ASPECTOS DE MERCADO Y MERCADEO - INSUMOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROCESO PRODUCTIVO PROCESO GENÉRICO DE PRODUCCIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROCESOS DE OPERACIÓN - DISEÑO PROCESO PRODUCTIVO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROCESOS DE OPERACIÓN - DISEÑO PROCESO PRODUCTIVO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROCESOS DE ASEGURAMIENTO DE LA OPERACIÓN PROCESO PRODUCTIVO
EJEMPLO: PRODUCCIÓN DE LA CADENA PISCICOLA Y SU CICLO Nivel 2  (nivel 1: caja negra) PROCESO PRODUCTIVO
EJEMPLO: PRODUCCIÓN DE LA CADENA PISCICOLA Y SU CICLO Nivel 2   PROCESO PRODUCTIVO INICIO Reproducción 1 0 2 4 3 6 5 7 9 8 11 10 MESES Larvicultura 1 gr. Aprox. 95% machos Pre-Cría 30 grs. Aprox.  Levante 180 grs. Aprox.   Engorde 500 grs. Aprox.   Procesamiento y Comercialización   CILO DE PRODUCCIÓN DEL PROYECTO
EJEMPLO:  FLUJO DE PROCESOS DE UNA PLANTA DE PROCESAMIENTO DE TILAPIA   Nivel 3 PROCESO PRODUCTIVO Recepción en Planta Rallado y Eviscerado Lavado Fileteado Producción de residuos sólidos y líquidos a ser tratados  con criterios sanitarios   y ambientales Corte de cabeza, aletas y cola Lavado Pesaje, empacado y Sellado Refrigeración  (-5 a 5  ° C) Puerta de Salida Trasporte a la Planta Suministro de Agua
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTRATEGIA TÉCNICA Y DE OPERACIONES APALANCAMIENTO TECNOLÓGICO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTRATEGIA TÉCNICA Y DE OPERACIONES MODULARIZACIÓN Y ESCALA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTRATEGIA TÉCNICA Y DE OPERACIONES FLEXIBILIZACIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TAMAÑO CONCEPTOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TAMAÑO FORMAS DE MEDICIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TAMAÑO VARIABLES DE ENTRADA, CRITERIOS PARA DEFINICIÓN DEL TAMAÑO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TAMAÑO CAPACIDAD ÓPTIMA – TAMAÑO ÓPTIMO
[object Object],[object Object],[object Object],LOCALIZACIÓN ASPECTOS GENERALES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOCALIZACIÓN VARIABLES DE ENTRADA Y CRITERIOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOCALIZACIÓN VARIABLES DE ENTRADA Y CRITERIOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOCALIZACIÓN LOCALIZACIÓN OPTIMA Criterio m Alternativa n Criterio 2 Criterio 3 100% Total Criterio 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Peso
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN ORGANIZACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DEL PERSONAL DE OPERACIONES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN ORGANIZACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DEL PERSONAL DE OPERACIONES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN DISEÑO DE PLANTA – LAYOUT: COMPONENTES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN DISEÑO DE PLANTA – LAYOUT: CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL PROYECTO Y DE LA OPERACIÓN GERENCIA DEL PROYECTO
BIBLIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnicobrolyn23
 
Unid. VI Estudio Tecnico
Unid. VI Estudio TecnicoUnid. VI Estudio Tecnico
Unid. VI Estudio TecnicoJESUS MARCANO
 
Como hacer el estudio técnico del plan de negocios
Como hacer el estudio técnico del plan de negociosComo hacer el estudio técnico del plan de negocios
Como hacer el estudio técnico del plan de negociosJerson Agudelo
 
Estudio técnico
Estudio técnicoEstudio técnico
Estudio técnicoChica Yeye
 
Estudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyectoEstudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyectoLuisConcha-91
 
Tema 1: Generalidades del estudio técnico.
Tema 1: Generalidades del estudio técnico.Tema 1: Generalidades del estudio técnico.
Tema 1: Generalidades del estudio técnico.maria_beatriz23
 
Proyectos I, Estudio Tecnico
Proyectos I, Estudio TecnicoProyectos I, Estudio Tecnico
Proyectos I, Estudio TecnicoGuayo Cordón
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnicoSandra VTx
 
Elementos basicos de un proyecto de inversion
Elementos basicos de un proyecto de inversionElementos basicos de un proyecto de inversion
Elementos basicos de un proyecto de inversionjanejog
 
Estudio técnico 1 puntos
Estudio técnico 1  puntosEstudio técnico 1  puntos
Estudio técnico 1 puntosmaryolis02
 
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos parte 2 - ote cr
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos   parte 2 - ote cr Diapositivas del módulo de formulación de proyectos   parte 2 - ote cr
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos parte 2 - ote cr Aaron Ruiz
 

Tendances (20)

Estudio técnico
Estudio técnicoEstudio técnico
Estudio técnico
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnico
 
Unid. VI Estudio Tecnico
Unid. VI Estudio TecnicoUnid. VI Estudio Tecnico
Unid. VI Estudio Tecnico
 
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO TECNICOESTUDIO TECNICO
ESTUDIO TECNICO
 
Estudio Técnico
Estudio Técnico Estudio Técnico
Estudio Técnico
 
Como hacer el estudio técnico del plan de negocios
Como hacer el estudio técnico del plan de negociosComo hacer el estudio técnico del plan de negocios
Como hacer el estudio técnico del plan de negocios
 
Estudio técnico
Estudio técnicoEstudio técnico
Estudio técnico
 
Unidad 3 Estudio Técnico
Unidad 3 Estudio TécnicoUnidad 3 Estudio Técnico
Unidad 3 Estudio Técnico
 
EVALUACION DE PROYECTOS
EVALUACION DE PROYECTOSEVALUACION DE PROYECTOS
EVALUACION DE PROYECTOS
 
Estudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyectoEstudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyecto
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnico
 
Estudio tecnico.1
Estudio tecnico.1Estudio tecnico.1
Estudio tecnico.1
 
Diapositivas de estudio tecnico
Diapositivas  de estudio tecnicoDiapositivas  de estudio tecnico
Diapositivas de estudio tecnico
 
Tema 1: Generalidades del estudio técnico.
Tema 1: Generalidades del estudio técnico.Tema 1: Generalidades del estudio técnico.
Tema 1: Generalidades del estudio técnico.
 
Proyectos I, Estudio Tecnico
Proyectos I, Estudio TecnicoProyectos I, Estudio Tecnico
Proyectos I, Estudio Tecnico
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnico
 
Elementos basicos de un proyecto de inversion
Elementos basicos de un proyecto de inversionElementos basicos de un proyecto de inversion
Elementos basicos de un proyecto de inversion
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnico
 
Estudio técnico 1 puntos
Estudio técnico 1  puntosEstudio técnico 1  puntos
Estudio técnico 1 puntos
 
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos parte 2 - ote cr
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos   parte 2 - ote cr Diapositivas del módulo de formulación de proyectos   parte 2 - ote cr
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos parte 2 - ote cr
 

En vedette

Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...
Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...
Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...Alexander Casio Cristaldo
 
Técnicas para definir requerimientos
Técnicas para definir requerimientosTécnicas para definir requerimientos
Técnicas para definir requerimientosvaspajoq
 
Aspectos generales en la elaboración de proyectos
Aspectos generales en la elaboración de proyectosAspectos generales en la elaboración de proyectos
Aspectos generales en la elaboración de proyectosMarlene Naim
 
Plan De Mercadeo
Plan De MercadeoPlan De Mercadeo
Plan De Mercadeomeli.ov
 
1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales
1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales
1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos LegalesVidal Oved
 
El bajo rendimiento academico
El bajo rendimiento academicoEl bajo rendimiento academico
El bajo rendimiento academicoSaRiita EspiiNosa
 
proyecto bajo rendimiento academico
proyecto bajo rendimiento academico proyecto bajo rendimiento academico
proyecto bajo rendimiento academico Genessis Intriago
 
Ideas de proyecto
Ideas de proyectoIdeas de proyecto
Ideas de proyectoptardilaq
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectosnassir
 
formulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectosformulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectosericking_77
 
Diseño metodologico
Diseño metodologicoDiseño metodologico
Diseño metodologicocalube55
 
Análisis del entorno
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis del entornobajacamping
 

En vedette (20)

Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...
Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...
Elementos que conforman el estudio de prefactibilidad y factibilidad de un pr...
 
Técnicas para definir requerimientos
Técnicas para definir requerimientosTécnicas para definir requerimientos
Técnicas para definir requerimientos
 
Aspectos generales en la elaboración de proyectos
Aspectos generales en la elaboración de proyectosAspectos generales en la elaboración de proyectos
Aspectos generales en la elaboración de proyectos
 
Metodos tuneles jm
Metodos tuneles jmMetodos tuneles jm
Metodos tuneles jm
 
Entorno del proyecto
Entorno del proyectoEntorno del proyecto
Entorno del proyecto
 
Plan De Mercadeo
Plan De MercadeoPlan De Mercadeo
Plan De Mercadeo
 
1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales
1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales
1 Contabilidad, Conceptos, Principios Y Aspectos Legales
 
El bajo rendimiento academico
El bajo rendimiento academicoEl bajo rendimiento academico
El bajo rendimiento academico
 
Plataforma atutor
Plataforma atutorPlataforma atutor
Plataforma atutor
 
proyecto bajo rendimiento academico
proyecto bajo rendimiento academico proyecto bajo rendimiento academico
proyecto bajo rendimiento academico
 
Proyecto y sus etapas
Proyecto y sus etapasProyecto y sus etapas
Proyecto y sus etapas
 
Cronograma De Actividades Del Proyecto
Cronograma De Actividades Del ProyectoCronograma De Actividades Del Proyecto
Cronograma De Actividades Del Proyecto
 
Ideas de proyecto
Ideas de proyectoIdeas de proyecto
Ideas de proyecto
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
 
formulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectosformulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectos
 
FORMULACION DE PROYECTOS
FORMULACION DE PROYECTOS FORMULACION DE PROYECTOS
FORMULACION DE PROYECTOS
 
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PROYECTO I
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PROYECTO IMETODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PROYECTO I
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PROYECTO I
 
Diseño metodologico
Diseño metodologicoDiseño metodologico
Diseño metodologico
 
Análisis del entorno
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis del entorno
 
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESCRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 

Similaire à Aspectos técnicos 1 s 2010 agu (20)

A Ty O
A Ty OA Ty O
A Ty O
 
La gestión de producción
La gestión de producciónLa gestión de producción
La gestión de producción
 
2 adm. de operaciones
2 adm. de operaciones2 adm. de operaciones
2 adm. de operaciones
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 
Ud 6 productividad, eficiencia e innovacion
Ud 6 productividad, eficiencia e innovacionUd 6 productividad, eficiencia e innovacion
Ud 6 productividad, eficiencia e innovacion
 
Metoldologías para Manufactura Esbelta
Metoldologías para Manufactura EsbeltaMetoldologías para Manufactura Esbelta
Metoldologías para Manufactura Esbelta
 
7.ppt
7.ppt7.ppt
7.ppt
 
Gestión de las operaciones.docx
Gestión de las operaciones.docxGestión de las operaciones.docx
Gestión de las operaciones.docx
 
Clase3
Clase3Clase3
Clase3
 
Dirección de operaciones
Dirección de operacionesDirección de operaciones
Dirección de operaciones
 
Capitulo1
Capitulo1Capitulo1
Capitulo1
 
Capitulo2
Capitulo2Capitulo2
Capitulo2
 
presentacin apunte
presentacin apuntepresentacin apunte
presentacin apunte
 
Funcion de la Producción
Funcion de la ProducciónFuncion de la Producción
Funcion de la Producción
 
CLASE "COMPETITIVIDAD"
CLASE "COMPETITIVIDAD"CLASE "COMPETITIVIDAD"
CLASE "COMPETITIVIDAD"
 
Produccion
ProduccionProduccion
Produccion
 
04cl planificacion y programacion de fabricas
04cl planificacion y programacion de fabricas04cl planificacion y programacion de fabricas
04cl planificacion y programacion de fabricas
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operaciones
 
Administración de operaciones
Administración de operacionesAdministración de operaciones
Administración de operaciones
 

Dernier

INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 

Dernier (20)

INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 

Aspectos técnicos 1 s 2010 agu

  • 1. ASPECTOS TÉCNICOS DE PROYECTOS Arbey Gómez Urbano
  • 2. ASPECTOS DE MERCADO Y MERCADEO ESTRATEGIA TECN. Y OPER. TAMAÑO LOCALIZACIÓN INGENIERÍA PROY. Y OPER. COSTOS E INVERSIONES ASPECTOS GENERALES CONTENIDO PROCESO PRODUCTIVO
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. EJEMPLO: PRODUCCIÓN DE LA CADENA PISCICOLA Y SU CICLO Nivel 2 (nivel 1: caja negra) PROCESO PRODUCTIVO
  • 11. EJEMPLO: PRODUCCIÓN DE LA CADENA PISCICOLA Y SU CICLO Nivel 2 PROCESO PRODUCTIVO INICIO Reproducción 1 0 2 4 3 6 5 7 9 8 11 10 MESES Larvicultura 1 gr. Aprox. 95% machos Pre-Cría 30 grs. Aprox. Levante 180 grs. Aprox. Engorde 500 grs. Aprox. Procesamiento y Comercialización CILO DE PRODUCCIÓN DEL PROYECTO
  • 12. EJEMPLO: FLUJO DE PROCESOS DE UNA PLANTA DE PROCESAMIENTO DE TILAPIA Nivel 3 PROCESO PRODUCTIVO Recepción en Planta Rallado y Eviscerado Lavado Fileteado Producción de residuos sólidos y líquidos a ser tratados con criterios sanitarios y ambientales Corte de cabeza, aletas y cola Lavado Pesaje, empacado y Sellado Refrigeración (-5 a 5 ° C) Puerta de Salida Trasporte a la Planta Suministro de Agua
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.

Notes de l'éditeur

  1. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio
  2. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio
  3. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio
  4. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio
  5. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio
  6. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio
  7. Problemas para resolver problemas: Caso de unir los 9 puntos con cuatro trazos y sin levantar el lápiz. Ackoff Pag. 18. Restricciones Facilismo en la identificación del problema, se asume el efecto como problema Complejismo para identificar las soluciones Restricciones autoimpuestas Visión de fuera del corrillo Visión monodisciplinaria de los problemas, objetivos y alternativas Los supuestos de lo evidente, aquellas cosas que son evidentes por prejuicio