SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
•Çağrı Merkezi,
geleneksel ve en basit tanımıyla
işletmelerin; müşterileri, tedarikçileri, bayileri ve diğer
üçüncü partilerden gelen çağrıları yanıtlayan,
gerektiğinde çağrı neticesinde ihtiyaç doğan işlemleri
başlatan,
çağrıyı ilgili birime yönlendiren ve
iş ihtiyaçlarına göre dış aramalar da gerçekleştirebilen
iletişim birimidir.
• müşteri etkileşim merkezi,
• müşteri temas merkezi,
• çok kanallı çağrı merkezi,
• bağlantılı çağrı merkezi,
• müşteri temas bölgesi,
• web-uyumlu çağrı merkezi,
• müşteri destek merkezi,
• müşteri haberleşme merkezi,
• müşteri hizmetleri merkezi,
• satış ve hizmet merkezi,
• rezervasyon merkezi,
• teknik destek merkezi,
• bilgi masası,
• yardım masası ve
• müşteri ilgi merkezi gibi tüm tanımları içine alacak ve yerine geçecek
biçimde kullanılmaktadır.
Genel olarak fiziki iş akışını şöyle
özetlemek mümkündür
Çağrılar bir santral tarafından karşılanarak,
sesli yanıt sistemi tarafından
yanıtlanmaktadır.
Sesli yanıt sistemi kullanılarak bazen
bilgilendirme yapılmakta, kampanya
metinleri paylaşılmakta ve çağrılar işlem
tercihlerine göre telefondan tuşlama veya
sesli seçenek ile ilgili konusunda uzman
müşteri temsilcilerine aktarılmaktadır.
• Bazı çağrı merkezlerinde müşteriler
sesli yanıt sistemi üzerinden kendi
işlemlerini müşteri temsilcilerine
bağlanmadan kendileri
gerçekleştirmektedir.
• Özellikle son kullanıcıya ürün ve hizmet
sunan işletmelerin daha yoğun olarak
kullandıkları çağrı merkezleri
• müşteri sadakatini arttırmaktan yeni
müşteri kazanmaya
• bilgi hatlarından acil yardım masalarına
kadar çok çeşitli ihtiyaçlara cevap
verecek şekilde yapılanmaktadır.
AMAÇ
• müşteri ile işletme arasında ,en hızlı iletişimi
sağlamak,
• müşteri bağlılığını yaratmaktır.
• ÇAĞRI MERKEZİ TÜRLERİ
• Çağrı merkezleri belirli kriterlere göre
dörde ayrılmaktadır.
1-Çağrı tipine göre çağrı merkezleri
2-Hizmet yerine göre çağrı merkezleri
3-Çalışma yöntemine göre çağrı
merkezleri
4-Entegrasyon tipine göre çağrı
merkezleri
Çağrı tipine göre çağrı merkezleri
• Çağrı merkezlerinde gerçekleştirilen
aktiviteler iletişimi kimin başlattığına
göre; gelen (inbound) ve giden
(outbound) çağrılar olmak üzere iki
başlık altında toplanabilir. Gelen
çağrılar, çağrının müşteri tarafından
başlatıldığını, giden çağrılar ise çağrı
merkezinin inisiyatifi ile başlatılan
çağrıları ifade eder.
• Gelen (Inbound) Giden (Outbound)
• Müşteri Hizmetleri Telefonda Satış
• Danışma Hatları Telefonda Pazarlama
• Ürün Servis Hatları Aidat Yönetimi
• Teknik Destek Anket Yönetimi
• Sipariş Hatları Veri Güncelleme
• Şikâyet Yönetimi Randevu Alma
• Asistans Hizmet Hatl. Gizli Müşteri
Hatırlatma Servisleri
Örnek olarak aidat yönetimi
• Aidat Merkezi, dernek/oda/vakıf,
apartman/site, online dergi veya spor kulüpleri
kategorilerindeki kurumlarla iletişimi olan
satış organizasyonlarına yeni bir gelir kalemi
sağlayan sistemdir.
• Dernek/oda/vakıf, apartman/site, online dergi
veya spor kulüpleri kategorilerindeki
kurumların mobil ödeme ile tahsilat
kolaylığından faydalanması için Aidat Merkezi
iş ortağı olarak gelir paylaşımı modeli ile
çalışır
Hizmet Yerine Göre Çağrı Merkezleri
• Hizmet yerine göre çağrı merkezleri
insource, off-shore ve outsource olarak
üçe ayrılmaktadır.
• Insource, çağrı merkezi hizmeti
işletmenin ana çalışma lokasyonlarında
veya bu noktalara yakın bir noktadan
işletme kaynakları ile verilmektedir.
• Off-Shore, çağrı merkezi hizmeti
işletmenin ana çalışma lokasyonlarından
uzakta (burada belirtilen mesafe farklı
bir ülke hatta kıtadır) verilmektedir.
• Outsource, çağrı merkezi hizmeti
işletme adına bu konuda uzmanlaşmış bir
işletme tarafından verilmektedir.
INSOURCE (INHOUSE) ÇM
• İç kaynaklı (inhouse) çağrı merkezleri,
kurum ve kuruluşların çağrı merkezi
faaliyetlerini kendi bünyelerinde
gerçekleştirmesi anlamına gelmektedir.
Kurum veya kuruluş sistemi (yazılım ve
donanım) satın almakta, personeli işe
almakta ve çoğu zaman danışman desteği
ile sistemi çalışır hale getirmektedir.
İç Kaynaklı Çağrı Merkezlerinin
Faydaları
• Müşteri Güveni Sağlama
Müşteriler aradıkları görevlinin firma
çalışanı olduğunu bilmektedir. Kişisel
bilgilerini vermekte yaşanan tereddütler
bu nedenle en aza inmektedir.
Müşteriler doğrudan çalıştıkları
firmanın yetkilisi ile görüştükleri için
aldıkları cevaptan daha çok tatmin
olmaktadır.
• Çağrı Merkezi Üzerinde Tam Kontrol
• İç kaynaklı çağrı merkezlerinde kalite,
yöntem ve oluşan verilerin üzerinde
kontrol kolaylığı sağlanır. Sistem
üzerinde tam kontrol gücü iç kaynaklı
çağrı merkezi sisteminin en önemli
faydası sayılabilir. Dış kaynaklardan
(outsource) alınan teknik bilgi, rapor ve
analizler, çağrı merkezi verileri
konusunda uzmanlaşmamış şirket
çalışanlarında doğru noktaları tespit ve
karar zorluğu yaratabilmektedir
• Şirket Kültürünü Tanıyan Elemanlar
Bulundurabilme
Ürün/hizmete hakim olan, şirket
amaçlarını, hedeflerini içselleştirmiş
şirket çalışanlarının kuracağı ilişkiler
şirkete bakış açısını ve müşterilerle
ilişkileri güçlendirecektir.
• Maliyet Faydası Yaratma
Dış Kaynak (outsource) çağrı merkezi
şirketine ödenecek ek maliyetler olmadan
oluşturulacak iç kaynaklı sistem, şirkete
maddi açıdan fayda sağlayacaktır. Orta ve
uzun vadede iç kaynak çağrı merkezlerinin
maliyeti daha uygundur. Donanım ve
yazılımlar için başlangıç maliyeti olsa da, iç
kaynaklı çağrı merkezi sisteminin uzun
sürede dış kaynaklı (outsource) çağrı
merkezlerine göre %50’ye varan oranlarda
maliyet faydası sağlaması mümkündür.
• Şirket Bilgilerini Saklı Tutma Olanağı
Şirketin tedarikçiler, müşteriler, bayiler
vb. ile olan ilişki bilgilerini ve genel
verileri bir başka şirketle paylaşmasına
gerek kalmadan dış iletişimini sağlama ve
şirket içi kontrol olanağı sağlamaktadır.
Dış kaynak kullanımında olduğu gibi
şirket ve müşteri bilgilerini dışa aktarma
riski iç kaynak kullanımında
oluşmamaktadır.
• Operasyonel Faydalar
• ÇM sistemleri sayesinde uzak ofis veya
evden çalışma olanakları çalışanların
esnek ve her an ulaşılabilir olmalarını
sağlamaktadır. Çağrı merkezinin
operasyonel şekli hızla
değiştirilebilmektedir. Iş takibi, müşteri
memnuniyeti, bilgilendirme, satış, anket
vb. konularda da kullanılabilen sistemler
verimliliğin ölçülmesi ve arttırılmasını
sağlamaktadır
• Zaman Faydası Yaratma
İkinci elden bilgi alınması, ek bilgi
güncellemeleri, dışarıya bilgi aktarımı
veya uyum süreci gibi zaman kaybı
yaratabilecek faaliyetler
oluşmamaktadır.
OUTSOURCE ÇM Faydaları
• Ana Faaliyet Alanlarına Odaklanabilme
Uzman olunan ana işe daha fazla enerji
ayrılması sayesinde rekabet avantajı
sağlanması
• Maliyet Kazanımları
• Teknolojik yatırım maliyetlerinde düşüş
• Telekom giderlerinde düşüş
• Telefon sistemi bakım ve güncelleme
maliyetlerinde düşüş
• Direkt personel maliyetlerinin sona
ermesi
• Dolaylı çalışan maliyeti olan eğitim,
gelişim maliyetlerinin sona ermesi
• Sermayenin çağrı merkezi dışındaki ana
faaliyet alanlarına yönlendirilerek,
doğrudan gelir getiren konulara yatırım
yapılabilmesi
• Hizmet Mükemmeliyeti
• Profesyonel eğitim, gelişim ve performans
değerlendirme programları ile yetkinlik ve
bilgi düzeyleri yüksek personele sahip
olunabilmesi
• Düzenli performans değerlendirme sistemi
sayesinde profesyonel müşteri hizmeti
sunulması
• Web, e-mail vb. telefon dışındaki iletişim
kanallarının artırılması ile birlikte müşterilerin
daha etkin olarak kuruma ulaşmasının
sağlanması
• Farklı Hizmet Seçenekleri
İlgili firmanın hizmet seçeneklerine de
bağlı olarak; gelen çağrı karşılama
hizmetinin yanı sıra, tele-marketing,
tele-satış, veri güncelleme vb. farklı
hizmet seçeneklerinden yararlanabilme
• Teknoloji
Teknolojik gelişmelerin outsource şirket
tarafından takip edilerek bu alanda
gerekli yatırımların yapılması
En yeni teknolojilere ne uygun maliyette
gerektiği kadar sahip olunabilmesi
• Risklerin Azaltılması
• Dönemsel iş yükü artışı/azalışı; işten
ayrılma, hastalık, izin gibi kaynak
sürekliliğini tehdit eden durumlarla ilgili
risklerin devredilmesi
• Personel alım sürecinin devredilmesi
• Eğitim ve gelişim programları ile ilgili
sorumluluğun devredilmesi
• İnsan Kaynaklarında performans
değerlendirme ile ilgili sorumluluğun
devredilmesi
• İşe Değer Katılması
• Dağınık pek çok farklı kanaldan ulaşan
müşteri ile ilgili her türlü bilginin tek bir
kanalda merkezi olarak toplanması ile etkin
bilgi yönetimi
• İşle ilgili tüm gelişmeleri takip edebilecek
detaylı raporların düzenli olarak sunulması
• Profesyonel müşteri hizmetleri sunulması ile
birlikte müşteri beklentilerinin karşılanması
ve aşılması durumunda müşteri sadakatinin
yükselmesi ve satışların artması
OFF-SHORE ÇM
“Eğer işi yapan kişiyi fiziki olarak görmek zorunda
değilsen,o işin yeri değiştirilebilir”.
Günümüzde, ABD kökenli bir sigorta şirketinin,
şirkete gelen hasar talepleri ve başvurularını
Hindistan da yerleşik bir firmaya gönderip standart
bir formata dönüştürmesi, yine bazı inceleme ve
değer biçme işlemlerini bir Filipinli firmaya
yaptırması hiç de ütopik bir düşünce değildir.
Outsource’un ülkelerarası uygulaması şeklinde
tanımlanabilir.
• Teknolojik gelişmeler
• Bazı gelişmekte olan ülkelerin bilişim
teknolojileri alanında eğitime yaptıkları
büyük yatırımlar sonucunda, düşük
maliyette yeterli sayıda yüksek nitelikli
eğitimli eleman arzı yaratmaları off-
shore uygulamayı mümkün kılmaktadır.
• Bu ülkeler arasında, Hindistan, Çin ve
Rusya ve Filipinler en göze çarpan
örneklerdir
Çalışma Yöntemine Göre Çağrı
Merkezleri
• Çalışma yöntemine göre çağrı merkezleri
merkezi ve dağınık olmak üzere ikiye
ayrılmaktadır.
• Merkezi, tüm operatörler tek merkezden
çalışmaktadır.
• Dağınık, operatörler IP üzerinden herhangi bir
noktadan sisteme bağlanmaktadır.ÇM’nin
fiziksel olarak tek bir lokasyonda
bulundurulması, tüm operatörlerin de o
lokasyonda bulunması  zorunluluğu ortadan
kalkmıştır (Sanal ortam )
Entegrasyon Tipine Göre Çağrı
Merkezleri
• Entegrasyon tipine göre çm tam entegre, yarı
entegre ve tekil olmak üzere üçe
ayrılmaktadır
• Tam entegre çağrı merkezi herhangi bir
sistemle (muhasebe, sıcak satış, anket vb.)
bütünleşik olarak çalışmaktadır.
• Yarı bütünleşmiş çağrı merkezinin herhangi
bir sistem ile arasında sadece offline veri alış
verişi bulunmaktadır.
• Tekil çağrı merkezi bir sistemle bağlantılı
çalışmamaktadır.

Contenu connexe

Tendances

Crm musteri iliskileri yonetimi
Crm musteri iliskileri yonetimiCrm musteri iliskileri yonetimi
Crm musteri iliskileri yonetimiMemet Ozkan
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Aretiasus
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiKaan Yıldızgöz
 
Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRM
Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRMMüşteri İlişkileri Yönetimi - CRM
Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRMsalihand
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimisedadoc
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Aretiasus
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
How to Reduce Costs in a Call Center
How to Reduce Costs in a Call CenterHow to Reduce Costs in a Call Center
How to Reduce Costs in a Call CenterInvensis
 
Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati ilker KALDI
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriElshan S. Maharov
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriGülbahar Yurteri
 
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesiMarka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesiAli Emre Süslü
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Aretiasus
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriYasin KÖLEOĞLU
 
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİCansu Arslan
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarsedadoc
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 4
Musteri iliskileri Yonetimi - 4Musteri iliskileri Yonetimi - 4
Musteri iliskileri Yonetimi - 4Aretiasus
 

Tendances (20)

Crm musteri iliskileri yonetimi
Crm musteri iliskileri yonetimiCrm musteri iliskileri yonetimi
Crm musteri iliskileri yonetimi
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
 
Call center business plan
Call center business planCall center business plan
Call center business plan
 
Crm sunumu
Crm sunumuCrm sunumu
Crm sunumu
 
Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRM
Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRMMüşteri İlişkileri Yönetimi - CRM
Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRM
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimi
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
How to Reduce Costs in a Call Center
How to Reduce Costs in a Call CenterHow to Reduce Costs in a Call Center
How to Reduce Costs in a Call Center
 
Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet Stratejileri
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
 
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesiMarka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesi
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
 
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 4
Musteri iliskileri Yonetimi - 4Musteri iliskileri Yonetimi - 4
Musteri iliskileri Yonetimi - 4
 

En vedette

Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?
Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?
Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?Ata Hascan
 
Telefon sunusu
Telefon sunusuTelefon sunusu
Telefon sunususamih12
 
Telefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici KonuşmakTelefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici Konuşmakgesiad
 
Telefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleriTelefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleriCenk Tekin, PMP
 
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONETele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONEMetin Ögetürk
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonAretiasus
 
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekDÜZCE ÜNİVERSİTESİ
 
Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...
Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...
Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...Ali Saghaeian
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiSuleyman Bayindir
 
KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012
KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012
KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012KASIAD KOCAELİ
 
İNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASI
İNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASIİNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASI
İNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASIKASIAD KOCAELİ
 
Kobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk SermayesiKobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk SermayesiKASIAD KOCAELİ
 
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)Bahman Huseynli
 
Maliye Bakanliği Performans Programi 2011
Maliye Bakanliği Performans Programi  2011Maliye Bakanliği Performans Programi  2011
Maliye Bakanliği Performans Programi 2011KASIAD KOCAELİ
 
DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık )
DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık ) DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık )
DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık ) KASIAD KOCAELİ
 
CEZAYİR HEYET KATILIM FORMU
CEZAYİR HEYET KATILIM FORMUCEZAYİR HEYET KATILIM FORMU
CEZAYİR HEYET KATILIM FORMUKASIAD KOCAELİ
 

En vedette (20)

Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?
Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?
Çagrı Merkezleri Nasıl Calışır?
 
Telefon sunusu
Telefon sunusuTelefon sunusu
Telefon sunusu
 
Telefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici KonuşmakTelefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici Konuşmak
 
Telefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleriTelefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleri
 
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONETele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi Oryantasyon
 
Sosyal Medyanın ABC'si
Sosyal Medyanın ABC'siSosyal Medyanın ABC'si
Sosyal Medyanın ABC'si
 
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
 
Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...
Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...
Value Creation and Customer Experience Management in Mobile VAS for an Enhanc...
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
 
Mushteri memnuniyyeti
Mushteri memnuniyyetiMushteri memnuniyyeti
Mushteri memnuniyyeti
 
KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012
KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012
KOCAELİ İSTATİSTİKLERİ - 2012
 
İNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASI
İNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASIİNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASI
İNSAN KAYNAKLARININ BİR SONRAKİ DÜZEYE TAŞINMASI
 
Kobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk SermayesiKobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk Sermayesi
 
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
 
KİRA GURU
KİRA GURUKİRA GURU
KİRA GURU
 
Maliye Bakanliği Performans Programi 2011
Maliye Bakanliği Performans Programi  2011Maliye Bakanliği Performans Programi  2011
Maliye Bakanliği Performans Programi 2011
 
DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık )
DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık ) DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık )
DEİK Kurumsal Sunum 2011 ( Aralık )
 
KARŞILAŞTIRMALI YTTK
KARŞILAŞTIRMALI YTTKKARŞILAŞTIRMALI YTTK
KARŞILAŞTIRMALI YTTK
 
CEZAYİR HEYET KATILIM FORMU
CEZAYİR HEYET KATILIM FORMUCEZAYİR HEYET KATILIM FORMU
CEZAYİR HEYET KATILIM FORMU
 

Similaire à Cagri Merkezi Yonetimi

Çağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve Etkileri
Çağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve EtkileriÇağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve Etkileri
Çağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve EtkileriKürşat Karadaş
 
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan FirmalarAretiasus
 
Saha Personel Yonetimi Programi.pdf
Saha Personel Yonetimi Programi.pdfSaha Personel Yonetimi Programi.pdf
Saha Personel Yonetimi Programi.pdfBacklink Paketleri
 
Softnec Bilişim Genel Sunum
Softnec Bilişim Genel SunumSoftnec Bilişim Genel Sunum
Softnec Bilişim Genel SunumSoftnec Bilisim
 
Pazarlama bilgi sistemleri
Pazarlama bilgi sistemleri Pazarlama bilgi sistemleri
Pazarlama bilgi sistemleri Özge Subaşı
 
Retail 360 Presentation_tr
Retail 360 Presentation_trRetail 360 Presentation_tr
Retail 360 Presentation_trVeriFoneTurkey
 
Dim Era Urun Ve Servis Seti V3
Dim Era Urun Ve Servis Seti V3Dim Era Urun Ve Servis Seti V3
Dim Era Urun Ve Servis Seti V3Tarik KUCUK
 
Tedarikplanması
TedarikplanmasıTedarikplanması
Tedarikplanmasıkobikobi
 
Openbravo ERP Platformu Brosuru
Openbravo ERP Platformu BrosuruOpenbravo ERP Platformu Brosuru
Openbravo ERP Platformu BrosuruMehmet Demirel
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
 
AvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunum
AvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunumAvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunum
AvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunumMyavuz34
 
Teknosor Telefonla Teknik Destek sunumu
Teknosor Telefonla Teknik Destek sunumuTeknosor Telefonla Teknik Destek sunumu
Teknosor Telefonla Teknik Destek sunumuFatih Boran Berber
 

Similaire à Cagri Merkezi Yonetimi (20)

Çağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve Etkileri
Çağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve EtkileriÇağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve Etkileri
Çağrı Merkezleri Kuruluşlarında Yapılan Hatalar ve Etkileri
 
NeoOnline Tanitim Dokumanı
NeoOnline Tanitim DokumanıNeoOnline Tanitim Dokumanı
NeoOnline Tanitim Dokumanı
 
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
 
E ticaret
E ticaretE ticaret
E ticaret
 
Saha Personel Yonetimi Programi.pdf
Saha Personel Yonetimi Programi.pdfSaha Personel Yonetimi Programi.pdf
Saha Personel Yonetimi Programi.pdf
 
5 hafta
5 hafta5 hafta
5 hafta
 
Creafone Genel Sunum
Creafone Genel SunumCreafone Genel Sunum
Creafone Genel Sunum
 
Softnec Bilişim Genel Sunum
Softnec Bilişim Genel SunumSoftnec Bilişim Genel Sunum
Softnec Bilişim Genel Sunum
 
Pazarlama bilgi sistemleri
Pazarlama bilgi sistemleri Pazarlama bilgi sistemleri
Pazarlama bilgi sistemleri
 
İnnova Perakende360 Çözümü
İnnova Perakende360 Çözümüİnnova Perakende360 Çözümü
İnnova Perakende360 Çözümü
 
Retail 360 Presentation_tr
Retail 360 Presentation_trRetail 360 Presentation_tr
Retail 360 Presentation_tr
 
11. bölüm e pazarlama
11. bölüm e  pazarlama11. bölüm e  pazarlama
11. bölüm e pazarlama
 
Dim Era Urun Ve Servis Seti V3
Dim Era Urun Ve Servis Seti V3Dim Era Urun Ve Servis Seti V3
Dim Era Urun Ve Servis Seti V3
 
Philosophy of CRM
Philosophy of CRMPhilosophy of CRM
Philosophy of CRM
 
Tedarikplanması
TedarikplanmasıTedarikplanması
Tedarikplanması
 
Openbravo ERP Platformu Brosuru
Openbravo ERP Platformu BrosuruOpenbravo ERP Platformu Brosuru
Openbravo ERP Platformu Brosuru
 
360 Derece Tasarruf
360 Derece Tasarruf360 Derece Tasarruf
360 Derece Tasarruf
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
AvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunum
AvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunumAvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunum
AvrAsyaCard Bayilik Şartları Hastane check up sunum
 
Teknosor Telefonla Teknik Destek sunumu
Teknosor Telefonla Teknik Destek sunumuTeknosor Telefonla Teknik Destek sunumu
Teknosor Telefonla Teknik Destek sunumu
 

Plus de Aretiasus

Meslek Etigi 2 Grup Slayt
Meslek Etigi 2 Grup Slayt Meslek Etigi 2 Grup Slayt
Meslek Etigi 2 Grup Slayt Aretiasus
 
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2Aretiasus
 
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1Aretiasus
 
Teknoloji Kullanimi - 10
Teknoloji Kullanimi - 10Teknoloji Kullanimi - 10
Teknoloji Kullanimi - 10Aretiasus
 
Teknoloji Kullanimi - 9
Teknoloji Kullanimi - 9Teknoloji Kullanimi - 9
Teknoloji Kullanimi - 9Aretiasus
 
Teknoloji Kullanimi - 8
Teknoloji Kullanimi - 8Teknoloji Kullanimi - 8
Teknoloji Kullanimi - 8Aretiasus
 
Teknoloji Kullanimi - 7
Teknoloji Kullanimi - 7Teknoloji Kullanimi - 7
Teknoloji Kullanimi - 7Aretiasus
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 12
Musteri iliskileri Yonetimi - 12Musteri iliskileri Yonetimi - 12
Musteri iliskileri Yonetimi - 12Aretiasus
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 11
Musteri iliskileri Yonetimi - 11Musteri iliskileri Yonetimi - 11
Musteri iliskileri Yonetimi - 11Aretiasus
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 9
Musteri iliskileri Yonetimi - 9Musteri iliskileri Yonetimi - 9
Musteri iliskileri Yonetimi - 9Aretiasus
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 8
Musteri iliskileri Yonetimi - 8Musteri iliskileri Yonetimi - 8
Musteri iliskileri Yonetimi - 8Aretiasus
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7Aretiasus
 
Mesleki Yabanci Dil Ornekler
Mesleki Yabanci Dil OrneklerMesleki Yabanci Dil Ornekler
Mesleki Yabanci Dil OrneklerAretiasus
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6Aretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5Aretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4Aretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3Aretiasus
 

Plus de Aretiasus (20)

Proje Notlari
Proje NotlariProje Notlari
Proje Notlari
 
Kapak Ornek
Kapak OrnekKapak Ornek
Kapak Ornek
 
Meslek Etigi 2 Grup Slayt
Meslek Etigi 2 Grup Slayt Meslek Etigi 2 Grup Slayt
Meslek Etigi 2 Grup Slayt
 
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-2
 
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1
Telefonda yapilmamasi gereken konusma ornekleri-1
 
Teknoloji Kullanimi - 10
Teknoloji Kullanimi - 10Teknoloji Kullanimi - 10
Teknoloji Kullanimi - 10
 
Teknoloji Kullanimi - 9
Teknoloji Kullanimi - 9Teknoloji Kullanimi - 9
Teknoloji Kullanimi - 9
 
Teknoloji Kullanimi - 8
Teknoloji Kullanimi - 8Teknoloji Kullanimi - 8
Teknoloji Kullanimi - 8
 
Teknoloji Kullanimi - 7
Teknoloji Kullanimi - 7Teknoloji Kullanimi - 7
Teknoloji Kullanimi - 7
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 12
Musteri iliskileri Yonetimi - 12Musteri iliskileri Yonetimi - 12
Musteri iliskileri Yonetimi - 12
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 11
Musteri iliskileri Yonetimi - 11Musteri iliskileri Yonetimi - 11
Musteri iliskileri Yonetimi - 11
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 9
Musteri iliskileri Yonetimi - 9Musteri iliskileri Yonetimi - 9
Musteri iliskileri Yonetimi - 9
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 8
Musteri iliskileri Yonetimi - 8Musteri iliskileri Yonetimi - 8
Musteri iliskileri Yonetimi - 8
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7
 
Mesleki Yabanci Dil Ornekler
Mesleki Yabanci Dil OrneklerMesleki Yabanci Dil Ornekler
Mesleki Yabanci Dil Ornekler
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 4
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
 

Cagri Merkezi Yonetimi

  • 1. •Çağrı Merkezi, geleneksel ve en basit tanımıyla işletmelerin; müşterileri, tedarikçileri, bayileri ve diğer üçüncü partilerden gelen çağrıları yanıtlayan, gerektiğinde çağrı neticesinde ihtiyaç doğan işlemleri başlatan, çağrıyı ilgili birime yönlendiren ve iş ihtiyaçlarına göre dış aramalar da gerçekleştirebilen iletişim birimidir.
  • 2.
  • 3. • müşteri etkileşim merkezi, • müşteri temas merkezi, • çok kanallı çağrı merkezi, • bağlantılı çağrı merkezi, • müşteri temas bölgesi, • web-uyumlu çağrı merkezi, • müşteri destek merkezi, • müşteri haberleşme merkezi, • müşteri hizmetleri merkezi, • satış ve hizmet merkezi, • rezervasyon merkezi, • teknik destek merkezi, • bilgi masası, • yardım masası ve • müşteri ilgi merkezi gibi tüm tanımları içine alacak ve yerine geçecek biçimde kullanılmaktadır.
  • 4.
  • 5. Genel olarak fiziki iş akışını şöyle özetlemek mümkündür Çağrılar bir santral tarafından karşılanarak, sesli yanıt sistemi tarafından yanıtlanmaktadır. Sesli yanıt sistemi kullanılarak bazen bilgilendirme yapılmakta, kampanya metinleri paylaşılmakta ve çağrılar işlem tercihlerine göre telefondan tuşlama veya sesli seçenek ile ilgili konusunda uzman müşteri temsilcilerine aktarılmaktadır.
  • 6. • Bazı çağrı merkezlerinde müşteriler sesli yanıt sistemi üzerinden kendi işlemlerini müşteri temsilcilerine bağlanmadan kendileri gerçekleştirmektedir.
  • 7. • Özellikle son kullanıcıya ürün ve hizmet sunan işletmelerin daha yoğun olarak kullandıkları çağrı merkezleri • müşteri sadakatini arttırmaktan yeni müşteri kazanmaya • bilgi hatlarından acil yardım masalarına kadar çok çeşitli ihtiyaçlara cevap verecek şekilde yapılanmaktadır.
  • 8. AMAÇ • müşteri ile işletme arasında ,en hızlı iletişimi sağlamak, • müşteri bağlılığını yaratmaktır.
  • 9.
  • 10. • ÇAĞRI MERKEZİ TÜRLERİ • Çağrı merkezleri belirli kriterlere göre dörde ayrılmaktadır. 1-Çağrı tipine göre çağrı merkezleri 2-Hizmet yerine göre çağrı merkezleri 3-Çalışma yöntemine göre çağrı merkezleri 4-Entegrasyon tipine göre çağrı merkezleri
  • 11. Çağrı tipine göre çağrı merkezleri • Çağrı merkezlerinde gerçekleştirilen aktiviteler iletişimi kimin başlattığına göre; gelen (inbound) ve giden (outbound) çağrılar olmak üzere iki başlık altında toplanabilir. Gelen çağrılar, çağrının müşteri tarafından başlatıldığını, giden çağrılar ise çağrı merkezinin inisiyatifi ile başlatılan çağrıları ifade eder.
  • 12. • Gelen (Inbound) Giden (Outbound) • Müşteri Hizmetleri Telefonda Satış • Danışma Hatları Telefonda Pazarlama • Ürün Servis Hatları Aidat Yönetimi • Teknik Destek Anket Yönetimi • Sipariş Hatları Veri Güncelleme • Şikâyet Yönetimi Randevu Alma • Asistans Hizmet Hatl. Gizli Müşteri Hatırlatma Servisleri
  • 13. Örnek olarak aidat yönetimi • Aidat Merkezi, dernek/oda/vakıf, apartman/site, online dergi veya spor kulüpleri kategorilerindeki kurumlarla iletişimi olan satış organizasyonlarına yeni bir gelir kalemi sağlayan sistemdir. • Dernek/oda/vakıf, apartman/site, online dergi veya spor kulüpleri kategorilerindeki kurumların mobil ödeme ile tahsilat kolaylığından faydalanması için Aidat Merkezi iş ortağı olarak gelir paylaşımı modeli ile çalışır
  • 14. Hizmet Yerine Göre Çağrı Merkezleri • Hizmet yerine göre çağrı merkezleri insource, off-shore ve outsource olarak üçe ayrılmaktadır. • Insource, çağrı merkezi hizmeti işletmenin ana çalışma lokasyonlarında veya bu noktalara yakın bir noktadan işletme kaynakları ile verilmektedir. • Off-Shore, çağrı merkezi hizmeti işletmenin ana çalışma lokasyonlarından uzakta (burada belirtilen mesafe farklı bir ülke hatta kıtadır) verilmektedir. • Outsource, çağrı merkezi hizmeti işletme adına bu konuda uzmanlaşmış bir işletme tarafından verilmektedir.
  • 15. INSOURCE (INHOUSE) ÇM • İç kaynaklı (inhouse) çağrı merkezleri, kurum ve kuruluşların çağrı merkezi faaliyetlerini kendi bünyelerinde gerçekleştirmesi anlamına gelmektedir. Kurum veya kuruluş sistemi (yazılım ve donanım) satın almakta, personeli işe almakta ve çoğu zaman danışman desteği ile sistemi çalışır hale getirmektedir.
  • 16. İç Kaynaklı Çağrı Merkezlerinin Faydaları • Müşteri Güveni Sağlama Müşteriler aradıkları görevlinin firma çalışanı olduğunu bilmektedir. Kişisel bilgilerini vermekte yaşanan tereddütler bu nedenle en aza inmektedir. Müşteriler doğrudan çalıştıkları firmanın yetkilisi ile görüştükleri için aldıkları cevaptan daha çok tatmin olmaktadır.
  • 17. • Çağrı Merkezi Üzerinde Tam Kontrol • İç kaynaklı çağrı merkezlerinde kalite, yöntem ve oluşan verilerin üzerinde kontrol kolaylığı sağlanır. Sistem üzerinde tam kontrol gücü iç kaynaklı çağrı merkezi sisteminin en önemli faydası sayılabilir. Dış kaynaklardan (outsource) alınan teknik bilgi, rapor ve analizler, çağrı merkezi verileri konusunda uzmanlaşmamış şirket çalışanlarında doğru noktaları tespit ve karar zorluğu yaratabilmektedir
  • 18. • Şirket Kültürünü Tanıyan Elemanlar Bulundurabilme Ürün/hizmete hakim olan, şirket amaçlarını, hedeflerini içselleştirmiş şirket çalışanlarının kuracağı ilişkiler şirkete bakış açısını ve müşterilerle ilişkileri güçlendirecektir.
  • 19. • Maliyet Faydası Yaratma Dış Kaynak (outsource) çağrı merkezi şirketine ödenecek ek maliyetler olmadan oluşturulacak iç kaynaklı sistem, şirkete maddi açıdan fayda sağlayacaktır. Orta ve uzun vadede iç kaynak çağrı merkezlerinin maliyeti daha uygundur. Donanım ve yazılımlar için başlangıç maliyeti olsa da, iç kaynaklı çağrı merkezi sisteminin uzun sürede dış kaynaklı (outsource) çağrı merkezlerine göre %50’ye varan oranlarda maliyet faydası sağlaması mümkündür.
  • 20. • Şirket Bilgilerini Saklı Tutma Olanağı Şirketin tedarikçiler, müşteriler, bayiler vb. ile olan ilişki bilgilerini ve genel verileri bir başka şirketle paylaşmasına gerek kalmadan dış iletişimini sağlama ve şirket içi kontrol olanağı sağlamaktadır. Dış kaynak kullanımında olduğu gibi şirket ve müşteri bilgilerini dışa aktarma riski iç kaynak kullanımında oluşmamaktadır.
  • 21. • Operasyonel Faydalar • ÇM sistemleri sayesinde uzak ofis veya evden çalışma olanakları çalışanların esnek ve her an ulaşılabilir olmalarını sağlamaktadır. Çağrı merkezinin operasyonel şekli hızla değiştirilebilmektedir. Iş takibi, müşteri memnuniyeti, bilgilendirme, satış, anket vb. konularda da kullanılabilen sistemler verimliliğin ölçülmesi ve arttırılmasını sağlamaktadır
  • 22. • Zaman Faydası Yaratma İkinci elden bilgi alınması, ek bilgi güncellemeleri, dışarıya bilgi aktarımı veya uyum süreci gibi zaman kaybı yaratabilecek faaliyetler oluşmamaktadır.
  • 23. OUTSOURCE ÇM Faydaları • Ana Faaliyet Alanlarına Odaklanabilme Uzman olunan ana işe daha fazla enerji ayrılması sayesinde rekabet avantajı sağlanması
  • 24. • Maliyet Kazanımları • Teknolojik yatırım maliyetlerinde düşüş • Telekom giderlerinde düşüş • Telefon sistemi bakım ve güncelleme maliyetlerinde düşüş • Direkt personel maliyetlerinin sona ermesi • Dolaylı çalışan maliyeti olan eğitim, gelişim maliyetlerinin sona ermesi • Sermayenin çağrı merkezi dışındaki ana faaliyet alanlarına yönlendirilerek, doğrudan gelir getiren konulara yatırım yapılabilmesi
  • 25. • Hizmet Mükemmeliyeti • Profesyonel eğitim, gelişim ve performans değerlendirme programları ile yetkinlik ve bilgi düzeyleri yüksek personele sahip olunabilmesi • Düzenli performans değerlendirme sistemi sayesinde profesyonel müşteri hizmeti sunulması • Web, e-mail vb. telefon dışındaki iletişim kanallarının artırılması ile birlikte müşterilerin daha etkin olarak kuruma ulaşmasının sağlanması
  • 26. • Farklı Hizmet Seçenekleri İlgili firmanın hizmet seçeneklerine de bağlı olarak; gelen çağrı karşılama hizmetinin yanı sıra, tele-marketing, tele-satış, veri güncelleme vb. farklı hizmet seçeneklerinden yararlanabilme
  • 27. • Teknoloji Teknolojik gelişmelerin outsource şirket tarafından takip edilerek bu alanda gerekli yatırımların yapılması En yeni teknolojilere ne uygun maliyette gerektiği kadar sahip olunabilmesi
  • 28. • Risklerin Azaltılması • Dönemsel iş yükü artışı/azalışı; işten ayrılma, hastalık, izin gibi kaynak sürekliliğini tehdit eden durumlarla ilgili risklerin devredilmesi • Personel alım sürecinin devredilmesi • Eğitim ve gelişim programları ile ilgili sorumluluğun devredilmesi • İnsan Kaynaklarında performans değerlendirme ile ilgili sorumluluğun devredilmesi
  • 29. • İşe Değer Katılması • Dağınık pek çok farklı kanaldan ulaşan müşteri ile ilgili her türlü bilginin tek bir kanalda merkezi olarak toplanması ile etkin bilgi yönetimi • İşle ilgili tüm gelişmeleri takip edebilecek detaylı raporların düzenli olarak sunulması • Profesyonel müşteri hizmetleri sunulması ile birlikte müşteri beklentilerinin karşılanması ve aşılması durumunda müşteri sadakatinin yükselmesi ve satışların artması
  • 30. OFF-SHORE ÇM “Eğer işi yapan kişiyi fiziki olarak görmek zorunda değilsen,o işin yeri değiştirilebilir”. Günümüzde, ABD kökenli bir sigorta şirketinin, şirkete gelen hasar talepleri ve başvurularını Hindistan da yerleşik bir firmaya gönderip standart bir formata dönüştürmesi, yine bazı inceleme ve değer biçme işlemlerini bir Filipinli firmaya yaptırması hiç de ütopik bir düşünce değildir. Outsource’un ülkelerarası uygulaması şeklinde tanımlanabilir.
  • 31. • Teknolojik gelişmeler • Bazı gelişmekte olan ülkelerin bilişim teknolojileri alanında eğitime yaptıkları büyük yatırımlar sonucunda, düşük maliyette yeterli sayıda yüksek nitelikli eğitimli eleman arzı yaratmaları off- shore uygulamayı mümkün kılmaktadır. • Bu ülkeler arasında, Hindistan, Çin ve Rusya ve Filipinler en göze çarpan örneklerdir
  • 32. Çalışma Yöntemine Göre Çağrı Merkezleri • Çalışma yöntemine göre çağrı merkezleri merkezi ve dağınık olmak üzere ikiye ayrılmaktadır. • Merkezi, tüm operatörler tek merkezden çalışmaktadır. • Dağınık, operatörler IP üzerinden herhangi bir noktadan sisteme bağlanmaktadır.ÇM’nin fiziksel olarak tek bir lokasyonda bulundurulması, tüm operatörlerin de o lokasyonda bulunması  zorunluluğu ortadan kalkmıştır (Sanal ortam )
  • 33. Entegrasyon Tipine Göre Çağrı Merkezleri • Entegrasyon tipine göre çm tam entegre, yarı entegre ve tekil olmak üzere üçe ayrılmaktadır • Tam entegre çağrı merkezi herhangi bir sistemle (muhasebe, sıcak satış, anket vb.) bütünleşik olarak çalışmaktadır. • Yarı bütünleşmiş çağrı merkezinin herhangi bir sistem ile arasında sadece offline veri alış verişi bulunmaktadır. • Tekil çağrı merkezi bir sistemle bağlantılı çalışmamaktadır.