30. Agile
Scaling
Cycle
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
31. Transitionsteam
/ Agile Center
Transitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in
einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus
den agilen Teams
Unternehmen entwickeln
True North
32. Transitionsteam
/ Agile Center
Transitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in
einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus
den agilen Teams
True North
Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
PDCA Systems
Thinking
Theory of
Constraints Lean
Thinking
Open
Spaces
Gemba
Walks
Gemeinsame
Retrospek-
tiven
Operations
Reviews
37. Management
1. Ziele vorgeben
2. Boundaries
setzen
3. Die richtigen
Informationen
zur richtigen
Zeit
zur Verfügung
stellen, damit die
Teams sich selbst
alignen und
managen können