1. MenilaiFaktorEksternal Manajemen STIE Al-Khairiyah 2009-2013

2. Hakekat Audit Eksternal Tujuan Audit eksternal adalah membuat daftar terbatas mengenai berbagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari. Perusahaan harus merespon secara ofensif maupun defensif terhadap faktor-faktor tersebut dengan merumuskan strategi yang dapat dimanfaatkan peluang atau untuk meminimalkan dampak dari potensi ancaman.

3. Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama Kekuatan ekonomi Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan Kekkuatan politik, pemerintahan dan hukum Kekuatan teknologi dan Kekuatan persaingan

4. Hubungan antara kekuatan-kekuatan Eksternal utama dan perusahaan Pesaing, Pemasok, Distributor Kreditor Pelanggan Karyawan Masyarakat Manajer Pemegang saham Serikat buruh, Pemerintah Asosiasi dagang Kekuatan ekonomi, Kekuatan sosial, budaya, Demografi dan lingkungan. Kekuatan politik,pemerintah Dan hukum. Kekuatan teknologi, dan kekuatan persaingan Peluang dan ancaman Terhadap organisasi

5. Proses melaksanakan Audit Eksternal Harus melibatkan sebanyak mungkin manajer dan karyawan Mengumpulkan intelejen atau mata-mata persaingan serta infromasi.

6. Faktor kritis dlm Audit Eksternal Penting bagi pencapaian tujuan jangka panjang dan sasaran tahunan Dapat diukur Berlaku bagi semua perusahaan yang bersaing Bersifat hierarkis (saling berkaitan satu sama lain)

7. Kekuatan Ekonomi Kebijakan moneter Kebijakan fiskal Tarif pajak Suku bunga Nilai dolar Inflasi Pola konsumsi Kebijakan OPEC Pasar saham Pengangguran Fluktuasi harga Variabel-variabel Ekonomi utama yang harus diawasi

8. Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan Perubahan sosial, budaya, demografi dan lingkungan berdampak besar terhadap hampir semua produk, jasa pelanggan, dan pasar. Organisasi kecil, besar, nirlaba atau laba “cenderung” dibuat bingung oleh perubahan sosbud, demografi dan lingkungan

9. Kekuatan politik, pemerintahan dan Hukum Regulasi dan deregulasi pemerintah Tingkat partisipasi pemilih Undang-undang perlindungan lingkungan Kondisi politik luar negeri Peraturan ekspor impor Anggaran pemerintah (APBN, APBD) UU anti monopoli Tingkat subsidi pemerintah

10. Kekuatan teknologi Perubahan dan penemuan teknologi revolusioner mempunyai dampak signifikan terhadap banyak organisasi. Kekuatan teknologi menggambarkan peluang dan ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi. Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, proses manufaktur, praktik pemasaran dan posisi pesaing.

11. Lanjutan….. Kemajuan teknologi dapat menciptakan pasar baru, menghasilkan perkembangan produk baru yang lebih baik, mengubah posisi biaya bersaing relatif dalam suatu industri Kemajuan teknologi dapat mengurangi dan menghilangkan hambatan biaya bisnis, menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis dan menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya guna ketimbang keunggulan yang sudah ada.

12. Kekuatan persaingan Mengumpulkan dan mengevaluasi informasi mengenai pesaing sangat penting untuk perumusan strategi.

13. Analisis Persaingan: Model lima Porter Menurut porter, sifat persaingan dalam suatu bisnis/industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan; Perseteruan diantara perusahaan yang saling bersaing Potensi masuknya pesaing baru Produk subtitusi Kekuatan tawar menawar pemasok Kekuatan tawar konsumen