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Planification

  1. 1. 1. Planification«…processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs a atteindre et dresse les plans de travaildevant mener a leur realisation.» la planification aide les gestionnaires as interroger sur les points forts et les points faibles de l entreprise leur permet d evaluer consciencieusement et judicieusement les objectifs que l entreprise peut atteindre ne pourra pas s orienter dans la meillleure direction ne pourra pas calculer les chances de succes et les risques d echec de tel ou tel programme ne pourra pas analyser l impacteeventuel des facteurs ambiants tel que les environnementeconomique, social, technologique, ethique et legal sur l entreprise connaitre la valeur reelleed leur secteur d activite connaitre leur concurrents leur fournisseurs, leur clients les conditions de l offre et de la demande du amrche ne pourra pas determienr les moyens a utiliser pour atteindre les objectifs 2. L organisation«Definir la composition des groupes de travail et a coordonner leur activites» L organisation entraine la creation de lien organisationnels qui aident les indivivus et les groupes a travaille de concert a l atteinted objectif communs. Elle suppose donc un reseaau de communication efficaces entre les individus et les groupes en vue d assurer de bonnes relations de travail Comme il ne rapporte pas aux unites organisationnelles les objectifs d exploirtations issus de lenonce de la mission et des objectifs generaux… …pas plus qui il ne determinepas quels membres de l organisation seront responsables de la poursuite des objectifs et de l execution des plans… …ni ne defini la nature des divisions ou des fonctions requises…. …ne designe pas les taches auquelles on a donnepriorite a l etapeprecedente… …ne distribu pas a des personnes determinier au sein de differentesunite organisationnelles… …il doit y avoir un reseau de communication dans le but de definir les rapports de subordination des personnes…( …assurer le bon foonvtionnement de l ensemble. TACHES Delimiter les pouvoirs et les responsabilites et les repartir entre les individus
  2. 2. Etablir un hierarchie< Etablir le degre de subrdination Les resonsabilites et les obligation de rendre des comptes 3. Le leadership«dirigerlesemployes charges d executer le travail et a faire progresser les chosees, executer sureux une influence positive» 1. Il devrait communiquer, former et motiver ce sont les principales taches 2. Faciliter leur travail 3. Trouver des stimulant 4. Le contrôle

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