Este documento presenta una serie de ideas sobre cómo gestionar proyectos de manera ágil. Propone principios como colaboración, enfocarse en lo mínimo viable, iteración continua y adaptación al cambio. También discute desafíos como la comunicación efectiva y la necesidad de cambiar la cultura de las organizaciones hacia un enfoque más flexible y centrado en el usuario.

1. Nuestra manera de
hacer proyectos
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agustin@aspgems.com
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2. Complejo
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3. Único
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4. ¿Y ahora que?
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5. Hacer un proyecto es
tan fácil como andar
sobre el agua
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6. Único requisito:
agua y definición congeladas
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7. Fijemos objetivos
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8. Hagamos un modelo
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9. Hagamos un plan
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10. Estima recursos
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11. Identifica los riesgos
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12. Anticipa los problemas
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13. Prepara alternativas
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14. Grado de avance
Incurrido
%=
Incurrido + Lo que falta
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15. Eliges dos
Tiempo Recursos
Funcionalidades
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16. Gestiona
100
75
50
25
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Real
Planificado
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17. Control de cambios
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18. Estadísticas
16% 31%
No Completados
Con Problemas
Éxito
53%
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http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdf
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19. ¿Porque?
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20. Mentira
• Si, lo tienes claro vale,
pero no es verdad:
• Tienes una idea
aproximada
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21. El futuro cambia
• Cambia el mercado
• Cambian tus ideas
• Cambia la tecnología
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22. El plan no funciona
100
75
50
25
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Real Información de hoy
Planificado Información antigua @agustincnc
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23. Aumentamos el control
• Menos tiempo en el proyecto y
mucho tiempo de gestión
• El control hace ser menos flexible
y se encasquilla el sistema
• Contratos documentos, actas de
reunión
• Todo esto tiene coste
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24. Comunicación
• De lo que tu tienes en la
cabeza a lo que dices
• De lo que dices a lo que
entiendo
• De lo que entiendo a lo
que intento hacer
• De lo que intento hacer
a lo que hago
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25. viernes 24 de febrero de 12

26. viernes 24 de febrero de 12

27. En nuestro mundo
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28. Riesgos
Alto riesgo negocio
Bajo riesgo técnico Alto riesgo técnico
Bajo riesgo negocio
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29. The web will always be a little bit broken
Tim Berners Lee
http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken.html @agustincnc
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30. Release early, release often
Si en un proyecto está todo bien, es
probable que haya salido tarde
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31. Cultura es lo que queda
cuando olvidamos lo que
hemos aprendido.
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32. Ingeniería
vs.
Artesanía
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33. Me llamo agustin y soy
alcohólico @agustincnc
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34. Eliges dos
Tiempo Recursos
Funcionalidades
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35. Cambia la pregunta
• ¿Cuanto se tarda y
cuanto cuesta hacer
todo esto?
• ¿Que es lo mejor que
puedo hacer con los
recursos y el tiempo que
tengo?
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36. ¿Como?
• Cambia de principios
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37. Nuevos principios
• Colaboración
• Menos es mas
• Manda el usuario
• Mínimo proyecto viable
• Unanimidad
• Darvinismo funcional
• Decide lo mas tarde posible
• No hagas modelos, construye la
realidad
• Iteración
• Agilidad
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38. Colaboración
• Todo el mundo se
equivoca
• Detección temprana de
errores
• Compartir información
• Tu mejor opción es el
éxito del proyecto
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39. Menos es mas
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40. The paradox of choice
 ¿Si la libertad y
la capacidad de
elegir son claves
para la felicidad
porque hay cada
vez mas gente
infeliz? Barry Schwartz
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41. los efectos positivos de las
opciones
- Nivel de satisfacción +
- Número de opciones +
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42. los negativos
- Nivel de satisfacción +
- Número de opciones +
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43. el resultado
- Nivel de satisfacción +
- Número de opciones +
43 @agustincnc
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44. Ventajas de lo simple
• Menos trabajo • Mas foco
• Menos formación • Menor coste de
adopción
• Menos soporte
• Menos errores • Mas fácil de
explicar
• Menos
alternativas
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45. Si el usuario dice que está roto es
que está roto, Seth Godin
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46. Mínimo proyecto viable
• Busca el mínimo que
hace que tu proyecto
tenga sentido
• El papel lo aguanta todo
• Somos máquinas de
generar ideas
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47. Diseña por unanimidad
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48. Darvinismo funcional
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49. Coste vs Beneficio
Mucho Bcio.
Poco Coste Mucho Coste
Poco Bcio.
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50. El plan no funciona
100
75
50
25
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Real Información de hoy
Planificado Información antigua @agustincnc
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51. Decide lo mas tarde
posible
• Tendrás mas información
• Equilibrado con el coste
del error
• Te enfoca en lo
importante en cada
momento
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52. No hagas modelos haz
la realidad
• Bajo coste del prototipo
• El tiempo es crítico
• Haz algo pronto y luego
lo evolucionas
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53. Iterando
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54. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por
nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este
trabajo hemos aprendido a valorar:
★ Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
★ Software funcionando sobre documentación extensiva
★ Colaboración con el cliente sobre negociación
contractual
★ Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los
de la izquierda.
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55. Lecciones aprendidas
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56. No se puede a medias
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57. Agile NO es sólo tecnología
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58. Top management
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59. ¿Y en las grandes compañías?
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60. http://www.slideshare.net/sgreene/salesforcecom-agile-transformation-agile-2007-conference
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61. http://vimeo.com/29719577
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62. Gracias
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