Présentation Triviumsoft

Comment repérer, valoriser et gérer les parcours de carrière

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],sommaire

La suite logicielle SEE-K qui permet de simuler, d’anticiper, de décider ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La suite logicielle SEE-K comprend des portails personnalisés pour chaque acteur, un outil de business intelligence et de simulation souple et performant offrant enfin une visibilité globale sur la richesse humaine de l’entreprise

Triviumsoft édite la suite logicielle SEE-K qui répond aux besoins de chaque acteur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Une nouvelle approche de la gestion des compétences

Des clients majeurs en France et à l’international Ministère des Finances Belge

LES SOLUTIONS TRIVIUMSOFT Des solutions qui vous accompagnent à chaque étape

Portail collaborateur permet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Portail collaborateur Qui je suis Ce que je veux faire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le Portail Manager / RRH permet Portail Manager / RRH Quelles sont les forces/faiblesses de mon équipe Ce que je peux leurs proposer pour évoluer, progresser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les outils décisionnels : module step Outil de gestion du staffing et de la carrière 4/ Les compétences que la personne possède et qui sont nécessaires au poste se retrouvent dans cette fenêtre 6/ Les formations nécessaires pour acquérir les compétences manquantes 1/ Le poste à pourvoir 5 / Les compétences nécessaires pour le poste que le collaborateur ne possède pas 2/ Le candidat pressenti 3/ Tous les autres collaborateurs proches du poste à pourvoir sont représentés par une silhouette Outil de gestion de la mobilité et de parcours professionnels 2/ Les compétences détenues par le collaborateur et requises dans le poste 1/ Le collaborateur est au centre de la carte avec des poste autour de lui, en fonction de son profil de compétences et des profils requis pour les postes 3/ Les formations permettant de couvrir les compétences manquantes

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Triviumsoft Mapping Module for Human Capital Management

Cartographie : Outil décisionnel permettant d’effectuer des simulations = Arbre des Compétences actuelles Compétences « perdues » dans 5 ans (en gris) Arbre des Compétences dans 5 ans si pas de transfert Compétences disponibles dans l’entreprise Futurs besoins en compétences Offres actuelles de formations Ecart = risque à combler par le recrutement ou la formation Nouvel écart = la formation est insuffisante sur cette compétence Comparaison entre les compétences existantes validées par le management, une projection des besoins définis par la stratégie et les souhaits de formations exprimés par les collaborateurs. L’outil permet simuler le patrimoine de compétences à 5 ans compte tenu des départs à la retraite. Le résultat observé ici montre la différentiation d’une activité par rapport au cœur de métier de l’organisation

Exemples de rapports Les Arbres Cartographie et analyse de texte libre – Mode survey (Iles) Impact d’une population vieillissante Analyse d’un département au sein de l’organisation Exemple #1 : la structure de l'arbre montre les groupes de compétences des collaborateurs Exemple #2: la structure de l’arbre change en fonction des populations interrogées et de leurs profils Exemple #1: La visualisation de l'impact d'une population vieillissante sur des compétences détenues Exemple #2: pyramide des ages par compétences Exemple #1: Analyse synthétique et visuelle Exemple #2: Analyse détaillée de texte libre Exemple #1: analyse visuelle des compétences détenues dans le département Exemple #2: rapport détaillé de compétences disponibles par département à comparer avec l'organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemples d’analyse et de bilans collectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cartographier les compétences de l’équipe par niveau et par salarié Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser le niveau de compétence des collaborateurs dont le profil est <statut> et qui sont rattachés à la structure <département> <équipe>. Mon analyse porte sur les compétences du domaine <Domaine> et du sous-domaine <Sous Domaine> . Résultats obtenus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser l’écart de compétences par niveau sur l’équipe <équipe> sur les compétences stratégiques du domaine <Domaine> et du sous-domaine <Sous Domaine> . Analyser les écarts de compétences par niveau Résultats obtenus

Exemples d’analyse et de bilans individuels ,[object Object],[object Object],[object Object],Repérer le niveau du collaborateur par rapport au niveau moyen de l’équipe Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser le niveau de compétences du collaborateur <nom> sur les compétences du domaine <Domaine> . ,[object Object],[object Object],[object Object],Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser le niveau de compétences du collaborateur <nom> sur les compétences stratégiques pour son poste. Mon analyse porte sur les compétences stratégiques du domaine <Domaine> et du sous-domaine <Sous Domaine> . Recherche des compétences à développer pour un collaborateur Résultats obtenus

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Simuler des scénarii d’avenir et confronter la politique RH et les hypothèses de business avec les ressources humaines de l’organisation

Schema du processus de planification de ressources Organisation actuelle Prévision #1 Evènements / Règles Prévision #2 Prévision #3 Prévision Cible 1 2 3 4 5 NORMIND TRIVIUMSOFT SIMULATION / PROJECTION VISUALISATION / ACTION 6 Révision des hypothèses Evènements / Règles Evènements / Règles Plan d’action Tableaux de bord / Rapports

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusion

Aldo Ip Piang Siong Ingénieur d’Affaires Tél : 01 44 78 64 38 Mobile : 06 612 70 712 Email : aip@triviumsoft.com

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