Mise en place du système de Monitoring     et Évaluation au niveau pays
Plan de PresentationIntroductionProblèmes de M&E dans les paysDéveloppement d’un système deM&EMise en œuvre du M&EConclusion
Introduction (1)MonitoringSuivi systématique de la mise en œuvredes activités planifiées, du processus, desrésultats (serv...
Introduction (2)M&E, faiblesse de la plupart des PNLPM&E étroitement lié au processus deplanificationM&E dépend aussi des ...
Introduction (3)Consensus sur les indicateurs pour lalutte contre le paludisme:
Problèmes de M&E dans les pays(1)1.   Composante M&E négligée lors de la     planification2.   Insuffisance de coordinatio...
Problèmes de M&E dans les pays(2)5.   Utilisation de données non     représentatives à l’échelle nationale6.   Faiblesse d...
Conception du système de M&E    durant la planification
1 - Analyse de situationLe problème principal: exemple morbidité etmortalité liées au paludismeDéterminants du problème: b...
2- Élaboration des objectifs d’impact et de couverture (1)Les objectifs d’impact  ciblent le problème principal:  exemple:...
2 - Élaboration des objectifs d’impact et de couverture (2)Qualité de l’objectif spécifique pourle M&E  Spécifique: nature...
3 - Stratégies & Interventions, activité Objectif de processus et de résultatDépendent du contexte et des réalités dupaysL...
4 - Choix des indicateursFonction des objectifs: effet, impactFonction des interventions et activités:résultat, processus,...
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Mise en oeuvre effective du M&E
1 - Mise en place des Ressources pour                le M&E Ressources humaines   En qualité et en quantité   Nécessité de...
2 - Approche de collecte des données                 (1)         Données de baseExistence de données  l’évaluation du plan...
2 - Approche de collecte des données                 (2) Implication des partenaires   De la conception à la mis en œuvre ...
2 - Approche de collecte des données (3)   Fréquence de collecte     Rapport d’activité mensuelles     Rapports trimestrie...
3 - Gestion et analyse des donnéesCréation d’une base de donnéesdiversifiéeAlimentation et mise à jour régulière de labase...
4 - Utilisation des donnéesDiffusion régulière des rapports à tous lesintervenants Rétro-information au niveau périphériqu...
ConclusionBon système de M&E : preuve detransparence et de bonne gouvernanceFinancement des programmes basé surles perform...
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Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique au niveau des pays

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Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique au niveau des pays - Conférence du 3e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - FALL Socé - Regional Office for Africa Malaria Unit, Zimbabwe - SoceF@afro.who.int

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Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique au niveau des pays

  1. 1. Mise en place du système de Monitoring et Évaluation au niveau pays
  2. 2. Plan de PresentationIntroductionProblèmes de M&E dans les paysDéveloppement d’un système deM&EMise en œuvre du M&EConclusion
  3. 3. Introduction (1)MonitoringSuivi systématique de la mise en œuvredes activités planifiées, du processus, desrésultats (services produits) en rapportavec les ressources utiliséesÉvaluationMesure de l’atteinte des objectifspréalablement définis par méthodeanalytique de comparaison
  4. 4. Introduction (2)M&E, faiblesse de la plupart des PNLPM&E étroitement lié au processus deplanificationM&E dépend aussi des capacités desressources humainesIntérêt de de donner plus d’importance auM&E pour démontrer le succès desprogrammes et assurer la continuité desfinancements
  5. 5. Introduction (3)Consensus sur les indicateurs pour lalutte contre le paludisme:
  6. 6. Problèmes de M&E dans les pays(1)1. Composante M&E négligée lors de la planification2. Insuffisance de coordination des intervenants3. Problème de standardisation des indicateurs et outils de collecte de données4. Problème de structuration et de fonctionnement au niveau des ministères de la santé (absence de concertation entre programmes, entre directions etc.)
  7. 7. Problèmes de M&E dans les pays(2)5. Utilisation de données non représentatives à l’échelle nationale6. Faiblesse des ressources humaines dédiées à la gestion des donnée7. Faiblesse de l’analyse des données8. Problème de partage et d’utilisation des données9. Difficultés de mesurer l’impact des programmes de lutte contre le paludisme
  8. 8. Conception du système de M&E durant la planification
  9. 9. 1 - Analyse de situationLe problème principal: exemple morbidité etmortalité liées au paludismeDéterminants du problème: biologiques,environnementaux, socio-économiques,comportementaux, liés au système de santéIdentification des gaps/besoins en termed’intervention et de couverture de services et deressourcesDiagramme de problèmeTableau des indicateurs de problème
  10. 10. 2- Élaboration des objectifs d’impact et de couverture (1)Les objectifs d’impact ciblent le problème principal: exemple: réduire de morbidité….Les objectifs de couverture: ciblent la couverture de service nécessaires pour atteindre l’impact souhaité ils visent à combler un gap en terme de services offerts Ex: accroître de x % l’utilisation des MTI chez les enfants de moins de 5ans d’ici fin 2006
  11. 11. 2 - Élaboration des objectifs d’impact et de couverture (2)Qualité de l’objectif spécifique pourle M&E Spécifique: nature de la situation désirée, population, lieu Précis: sans ambiguïté, univoque Mesurable: critère de succès ou d’échec réalisable Réaliste Temps: terme, échéance
  12. 12. 3 - Stratégies & Interventions, activité Objectif de processus et de résultatDépendent du contexte et des réalités dupaysLes interventions et activités donnent les indications sur la mise en œuvre Déterminent les indicateurs de processus et de résultats qui constituent les éléments du monitoring
  13. 13. 4 - Choix des indicateursFonction des objectifs: effet, impactFonction des interventions et activités:résultat, processus,Qualité de l’indicateur Précision: mesure exacte du phénomène étudié Fiabilité: reproductibilité Facilité d’ interprétation Sensibilité: suit les variations du phénomène étudié Spécificité: n’est pas influencé par d’autres phénomènes
  14. 14. 5 - Cadre logique pour le M&EObjectifIndicateurSourceMéthode de collecte de donnéesFréquenceResponsableCoûtDétailler les activités dans le plan demise en œuvre
  15. 15. &$ & % 0 4 -& " ( ( # )* * SOURCES " +, &- + ! " + -& !" " #$ " #% & $ " % 01 & . !/ ! 2 3 3
  16. 16. MONITORING EVALUATION INTRANTS PROCESSUS RESULTAT EFFET IMPACT• Res. Humaines Utilisation des • Guides pour les Couvertures: État de santé finances et politiques• Finances ressources • enfants de moins de 5 et Situation• Médicaments et pour: • Guide de traitement ans utilisant la MI Socio-produits • Planification • No de personnes formées • Femmes enceintes économique: utilisant le TPI • Morbidité• Logistique • Formation • No. de MI distribués ou acheté •enfants de moins de 5• Appui technique. • Réunion • Mécanismes de ans ayant accès à un ttt • Mortalité• Recherche Coordination rapide et efficace • Bien être socio- • Appui Tech. économique• Information • Devt du partenariat • Plaidoyer et • Augmentation de l’accès • Supervisions• Infrastructure Communication effectuées • Augmentation de • Outils développées l’utilisation et de la • M&E qualité des services pour le M&E Inputs Process Outputs Outcomes Impact Indicators Indicators Indicators Indicators Indicators Indicators for Indicators for Abuja Targets - Global Targets
  17. 17. Mise en oeuvre effective du M&E
  18. 18. 1 - Mise en place des Ressources pour le M&E Ressources humaines En qualité et en quantité Nécessité de renforcement continue des compétences à différents niveaux Équipements et Logistique Informatique, matériels roulants, locaux, outils de communication, … etc. Ressources financières
  19. 19. 2 - Approche de collecte des données (1) Données de baseExistence de données l’évaluation du plan précédant Enquêtes réalisées à l’échelle nationale (EDS, MICS)Absence de données Organiser une collecte de données de base Partir sur des bases claires Pouvoir mesurer les effets et l’impact du programme
  20. 20. 2 - Approche de collecte des données (2) Implication des partenaires De la conception à la mis en œuvre Réseau pour le M & E Production d’outils de collecte de données Élaboration des outils de collecte au besoin Production et mise à disposition
  21. 21. 2 - Approche de collecte des données (3) Fréquence de collecte Rapport d’activité mensuelles Rapports trimestriel de mise en œuvre Monitoring semestriel Revue annuelle du programme Évaluation périodiques Évaluation à mi-parcours Évaluation finale (fin de cycle)
  22. 22. 3 - Gestion et analyse des donnéesCréation d’une base de donnéesdiversifiéeAlimentation et mise à jour régulière de labase de donnéeAnalyse des données pour la productionde rapports en cohérence avec: La planification pré-établis de la mise en oeuvre Les objectifs fixés à l’avanceDémontrer les performances, les effets etl’impact du programme
  23. 23. 4 - Utilisation des donnéesDiffusion régulière des rapports à tous lesintervenants Rétro-information au niveau périphériqueUtiliser les données du monitoring pourajuster à temps les programmesUtiliser les données des évaluations pourvérifier l’atteinte des objectifs et guider lesprises de décision et pour le prochaincycle de planification
  24. 24. ConclusionBon système de M&E : preuve detransparence et de bonne gouvernanceFinancement des programmes basé surles performancesUn bon système de M&E est un outil deplaidoyerNécessité d’avoir une situation claire descouvertures de service et de l’état desanté de nos population

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