L’agilité prône l’autogestion des équipes, l’auto-organisation. En regard de l’organisation dite traditionnelle (Cycle en V) pratiquée depuis des années , le rôle de Chef de Projet semble passer à la trappe au profit de concepts agiles fort alléchant. Cependant, le rôle de chef de projet n’est pas mort. Il continue, évolue et devient un acteur majeur de l’enrichissement, de la montée en compétence de l’équipe Agile. Accompagner les projets, les soutenir, chercher de nouvelles pratiques, polliniser autour de soi, … le travail du middle management ne fait que commencer …

1. Management Agile Moi, Chef de projet, ou suis-je sur cette photo Agile ? Aurélien MORVANT IT&L@BS Coach Agile [email_address] 13/10/2011

2. merci aux partenaires Agile Tour Nantes 13/10/2011 at2011.agiletour.org

3. votre interlocuteur … at2011.agiletour.org 13/10/2011

4. La genèse … at2011.agiletour.org 13/10/2011

9. L’agilité … at2011.agiletour.org 13/10/2011

11. Le monde de l’entreprise … at2011.agiletour.org 13/10/2011

15. la fin d’une profession ? at2011.agiletour.org 13/10/2011

16. Mythes & légendes urbaines at2011.agiletour.org 13/10/2011

18. Des solutions immediates ? at2011.agiletour.org 13/10/2011

22. Avoir une vue globale at2011.agiletour.org 13/10/2011

26. Gérer les risques ! at2011.agiletour.org 13/10/2011

28. Evoluer vers de nouvelles responsabilités at2011.agiletour.org 13/10/2011

31. Les limites … à l’auto-gestion at2011.agiletour.org 13/10/2011

33. Merci pour votre attention at2011.agiletour.org 13/10/2011

34. Questions ? at2011.agiletour.org 13/10/2011