1. Etre agile et le rester
Agile Tour Nantes– 14 Novembre 2013
Sylvie LE BAIL
Aurélien MORVANT
…

2. Aurélien Morvant
Nous nous épanouissons en Bretagne !
En couple avec Céline
1 petit prince : Eliott, le projet de notre vie
le changement
J’accompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande gestion du
changement : quitter le contact rassurant, le confort des deux pieds
sur le sol pour sauter dans le vide et perdre une certaine forme de
maitrise !
le frisson
Parachutiste
Moniteur de saut à l’élastique

3. Sylvie LE BAIL
1 + 1 = 3.
« La vie ne réside pas dans les molécules mais dans
les relations
qui s’établissent entre elles. ».
Linus Pauling, Prix Nobel de chimie

4. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique
et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :




Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions
les premiers.

5. Etre Agile versus Faire Agile
 L’agilité n’est pas qu’un process, des méthodes et de
l’outillage, c’est avant tout une culture !
 Process, méthodes et outillage sont du domaine de
l’important

Faire Agile
 La culture est du domaine de l’essentiel
 Etre Agile

6. L’Enjeu pour être agile et le rester
 Mettre l’essentiel au cœur de l’important
• Au niveau individuel
• Au niveau collectif

7. Réalité
Réussir en travaillant ensemble
Réussir en contrôlant
AGILITE
Collectif
Individu
AGILITE
Réussir en faisant grandir les
personnes qui portent la vision
Réussir en étant les meilleurs
Possibilité
Modèle de William SCHNEIDER
AGILITE

8. Changement culturel
2. Donner de l’autonomie
3. Nourrir la démarche
1. Donner du sens

9. Le changement … Ambivalence ….

10. … et Paradoxe …
Si vous sollicitez la partie de
l’individu qui a envie de changement,
l’individu va sollicitez la partie qui
ne veut pas le changement
Si vous prenez en charge la partie qui a
envie de stabilité, la personne peut
investir la partie qui a envie de
changement

11. Donner du sens

12. Donner du sens
 3 questions
• Vision
 Quelle est notre cathédrale ?
• Valeur
 Comment souhaitons nous vivre ensemble ?
• Mission
 en quoi notre travail va améliorer le monde ?

13. Donner de l’autonomie

14. Donner de l’autonomie
P
A
E
NON
Epreuve de la réalité

15. Donner de l’autonomie
Accepte de travailler quelque
soit la relation
Renonce à travailler a
son propre rythme
Gagne la richesse du
partenariat
On perd le confort
On gagne le droit de
dire NON
Ce n’est plus la faute des autres
Le droit de se construire

16. Nourrir la démarche

17. Nourrir la démarche …
Gallup international / Isaac Guetz

18. Nourrir la démarche …

19. Nourrir la démarche …

20. Nourrir la démarche ….

21. Etre agile n’a rien a voir avec les méthodes agiles
Quel est votre but dans la vie ?
Pour quoi ?
Pour quoi ?
Pour quoi ?

22. Je veux être un colibri

23. Pour aller plus loin …

24. Merci !

25. Besoins
Etre
Mental
Emotionnel
Physique
Motivations
Etre au service
Créer la différence
Donner du sens
Croissance
Réalisation
Estime de soi
Relationnel
Santé
Sécurité

26. Nourrir la confiance
Feedback
Déblocage de
l’opérationnel
Satisfaction
Motivation
Créativité
Résolution de
problèmes
Protections/
Permission
Partage des
représentations
Solidarité
Reconnaissance
de chacun
Intimité

27. Réussir en faisant grandir les personnes qui
portent la vision
"Les individus doivent être contraints,
contrôlés, dirigés, menacés de sanctions,
si l’on veut qu’ils fournissent les efforts
à la réalisation des objectifs
organisationnels."
l'homme est un animal de désir - dès qu'un de
ses besoins est satisfait, un autre apparaît à la
place. Ce processus est sans fin. Il perdure de
la naissance à la mort. L'homme poursuit
continuellement ses efforts... pour satisfaire
ses besoins."

28. Donner de
l’autonomie
Changement
Culturel
Donner du
sens
Nourrir la
confiance

29. Une vision de l’homme
Prince
Partie positive
Prince
Partie positive
Crapaud
Partie blessée
Masque
Crapaud
Partie blessée
Masque
Convention Sociale
Convention Sociale

30. Bonheur
Raison d’être
Vie riche de
sens
+
Gratifications
Flow
Vie bonne
Vie pleine
+
Plaisir
Vie agréable
Temps

31. Bonheur
Vocation
Vie riche de
sens
+
Carrière
Vie bonne
Vie pleine
+
Emploi
Vie agréable
Temps