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Quel sens a mon existence ?

Ne suis-je qu’un objet au
service de la consommation ?
Je désire le bonheur

ce n’est pas égoïste,
c’est légitime !
Je désire l’harmonie
avec moi-même
avec mes proches
avec le monde qui m’entoure
Je désire qu’on m’apprécie tel que je suis
Je ne suis pas parfait, mais je
désire que mes
qualités
soient
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Comment arriver à obtenir ce que je désire ?

Et si l’agilité pouvait nous
passer un coup de main,
au-delà des frontières ...
Cette cohérence est inédite

Une façon de s’organiser

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L’être humain est un être de relation

L’agilité aide à structurer les relations en fédérant les
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l’agilité évite
de figer ce qui va

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… et faire avec
chercher des solutions,
pas des coupables
Respect
Courage !
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Engagement
Management visuel et centralisé
Les post-it
Définir un vocabulaire commun
Travailler en binôme, à plusieurs, ensemble
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L’agilité vise à apporter de la valeur au client
Imaginons que le client est ici
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Mettre en visibilité forte l’objectif 1er
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Tout changement est propulsé par une vision.
Tout visionnaire débute avec « pourquoi »
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Grâce aux équipes auto-organisées,
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Travailler par itérations courtes permet de :
s’adapter au fur et à mesure
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Se donner des objectifs atteignables

savoir où on en est,
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La rétrospective offre un « lieu » privilégié pour :
ne pas juger, ne pas être jugé
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Certains besoins humains fondamentaux sont satisfaits
Je suis respecté tel que je suis
Je suis responsabilisé
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L’agilité nous met au cœur d’une dynamique de
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comprendre,

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Nous sommes connectés
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Pour la première fois dans
l’histoire de l’humanité, la
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certaines entreprises se sont déjà transformées.
FAVI : « L’homme ...
Vineet Nayar, le PDG, propose :
1. donner une vision du projet, pour demain, ce qui
créer une envie de changement aujourd’...
Les recettes de Vineet Nayar sont
intéressantes, mais restent floues.
Par ailleurs, elles sont liées à la
culture de son p...
L’agilité nous
amène au stade
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L’approfondissement des
valeurs agiles nous amène
au stade 5

Stade

Discours

Comporteme...
Le changement passe par moi
Le bonheur ne vient pas à ceux qui l’attendent assis

(Baden-Pauwell)
En hébreu, « heureux » signifie
« debout »

et

« en marche »
Si nous changeons,
notre entourage changera forcément (systémie)
Jésus dit :
Évangile de Luc, chapitre 17, verset 21

« le royaume des cieux est au milieu de vous »
et avec la bonne tradu...
Nous avons envie,
Mais changer fait peur !
Prenons conscience
de la paralysie
qu’opère en nous la

PEUR
L’agilité vous dit comment faire !

Avec elle, VOUS pouvez changer le monde
bon voyage avec l’agilité !
Agt nantes 2013   rémy génin - l'agilité peut changer le monde
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  1. 1. 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 7
  2. 2. 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 8
  3. 3. Ne suis-je qu’un ? Quel sens a mon existence ? Ne suis-je qu’un objet au service de la consommation ?
  4. 4. Je désire le bonheur ce n’est pas égoïste, c’est légitime !
  5. 5. Je désire l’harmonie avec moi-même avec mes proches avec le monde qui m’entoure
  6. 6. Je désire qu’on m’apprécie tel que je suis Je ne suis pas parfait, mais je désire que mes qualités soient reconnues Je désire avoir ma place au Je désire être utile sein des groupes qui m’entourent
  7. 7. Comment arriver à obtenir ce que je désire ? Et si l’agilité pouvait nous passer un coup de main, au-delà des frontières des projets informatiques ?
  8. 8. Cette cohérence est inédite Une façon de s’organiser , Des principes et des valeurs fortes (l’état d’esprit) Un objectif unique, commun à tous (le socle) Cohérence globale Des « outils » concrets (les pratiques)
  9. 9. L’être humain est un être de relation L’agilité aide à structurer les relations en fédérant les énergies autour d’un projet commun, de valeurs et principes forts, et d’une organisation efficace.
  10. 10. l’agilité évite de figer ce qui va changer
  11. 11. … et faire avec
  12. 12. chercher des solutions, pas des coupables
  13. 13. Respect Courage !
  14. 14. Ecoute Respect Adhésion Engagement
  15. 15. Management visuel et centralisé Les post-it Définir un vocabulaire commun Travailler en binôme, à plusieurs, ensemble Travailler à un rythme soutenable
  16. 16. L’agilité vise à apporter de la valeur au client Imaginons que le client est ici un couple, une famille, une association, la collectivité et à travers eux, chacun d’entre-nous Paradoxe : c’est en nous impliquant pour le bien de la collectivité que nous prenons soin de nous le mieux !
  17. 17. Si on utilise l’agilité, commençons par considérer l’approche Projet => permet de définir un objectif fort => permet d’identifier les moyens requis => permet de fixer une durée => permet d’impliquer des personnes Tout cela permet de concrétiser les espoirs et aspirations, et propose une façon d’y parvenir
  18. 18. Mettre en visibilité forte l’objectif 1er => permet d’en avoir un ! => permet de savoir clairement à quoi on collabore pourquoi on collabore
  19. 19. Tout changement est propulsé par une vision. Tout visionnaire débute avec « pourquoi » Martin Luther King a transporté les foules avec « I have a dream » et non « I have a plan » (tweet de Simon Sinek)
  20. 20. … pour notre bonheur
  21. 21. Grâce aux équipes auto-organisées, je profite de la dynamique d’équipe je partage mes connaissances j’enrichis mes compétences Nous partageons les succès
  22. 22. Travailler par itérations courtes permet de : s’adapter au fur et à mesure faire quelque chose d’ utile, et bien réduire l’inutile améliorer le fonctionnement de l’équipe tout le temps démarrer rapidement, et « avancer en marchant » autoriser les petits échecs (et on apprend beaucoup de ses échecs) créer rapidement un cercle vertueux qui dynamise la motivation
  23. 23. Se donner des objectifs atteignables savoir où on en est, avancer ensemble, valoriser chaque pas
  24. 24. La rétrospective offre un « lieu » privilégié pour : ne pas juger, ne pas être jugé se réjouir de ce qui marche ;-) chercher à faire mieux se remettre en question accepter que d’autres aient un avis différent oser se dire les choses
  25. 25. Certains besoins humains fondamentaux sont satisfaits Je suis respecté tel que je suis Je suis responsabilisé Ce que j’ai à faire est clairement identifié Je ne suis pas mis sous trop forte pression On compte sur moi, je suis utile L’équipe voit et reconnait ma contribution Je contribue à un objectif qui n’est plus centré sur moi.
  26. 26. L’agilité nous met au cœur d’une dynamique de changement 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 35
  27. 27. 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 36
  28. 28. 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 37
  29. 29. nous n’avons jamais été aussi éduqués. 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 39
  30. 30. Les livres, les réflexions, les modèles sur l’humain sont légions et nous aident à nous comprendre, 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com et aussi à comprendre les autres 40
  31. 31. Nous sommes connectés les uns aux autres. Pour la première fois dans l’histoire de l’humanité, la majorité silencieuse peut prendre la parole, exister L’information peut circuler. (Indispensable à tout changement). 14/11/2013 Proposition UN POUVOIR PEUT EMERGER !!! AdopteUnMec.com 41
  32. 32. nous avons accumulé un ras-le-bol persistant 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 42
  33. 33. il ne manque qu’une étincelle 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 43
  34. 34. Avec les mêmes états d’esprit et valeurs que l’agilité, certaines entreprises se sont déjà transformées. FAVI : « L’homme est bon » HCLT : « Les employés d’abord, les clients ensuite » Les Scop : sociétés coopératives et participatives Objectif : le profit la pérennité Suppression des ascendants hiérarchiques.
  35. 35. Vineet Nayar, le PDG, propose : 1. donner une vision du projet, pour demain, ce qui créer une envie de changement aujourd’hui 2. instaurer une culture du changement (confiance réciproque entre managers et employés) 3. rendre durable cette culture du changement 4. redéfinir le rôle du chef d’entreprise, qui a probablement trop de pouvoir
  36. 36. Les recettes de Vineet Nayar sont intéressantes, mais restent floues. Par ailleurs, elles sont liées à la culture de son pays. L’agilité introduit une puissance inégalée en combinant les belles idées et un framework de concrétisation (CQFD :-) En s’adressant à la personne et en prenant ses aspirations profondes comme moteur, l’agilité peut dépasser les frontières et les cultures.
  37. 37. L’agilité nous amène au stade 4 L’approfondissement des valeurs agiles nous amène au stade 5 Stade Discours Comportement Type de relation % pop 1 « La vie est nulle » Sabotage Exclu 2% 2 « Ma vie est nulle » Victime passive Défaitisme Isolé 25% 3 « Je suis génial (et pas les autres) » Guerrier solitaire Domination personnelle 49% 4 « Nous sommes géniaux » (et pas les autres) Fierté tribale Partenariat stable 22% 5 « La vie est géniale » Émerveillement innocent Équipe < 2% Florent Lothon - http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
  38. 38. Le changement passe par moi
  39. 39. Le bonheur ne vient pas à ceux qui l’attendent assis (Baden-Pauwell)
  40. 40. En hébreu, « heureux » signifie « debout » et « en marche »
  41. 41. Si nous changeons, notre entourage changera forcément (systémie)
  42. 42. Jésus dit : Évangile de Luc, chapitre 17, verset 21 « le royaume des cieux est au milieu de vous » et avec la bonne traduction, il dit : « le royaume des cieux est en vous »
  43. 43. Nous avons envie, Mais changer fait peur ! Prenons conscience de la paralysie qu’opère en nous la PEUR
  44. 44. L’agilité vous dit comment faire ! Avec elle, VOUS pouvez changer le monde
  45. 45. bon voyage avec l’agilité !

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