Gilda Antonelli illustra i risultati di un working paper realizzato con il Porf. Ian MacMillan, Wharton School, University of Pennsylvania.

1. Gilda Antonelli
Area Science Park-14 giugno 2011

2. Strategia e coordinamento per
la filiera dell’innovazione
Gli Italiani sono un popolo di creativi ma non
bastano le idee per fare innovazione.
Servono ECOSISTEMA e METODO per
generare idee che si traducano in innovazione
reale

3. Sistemi locali di innovazione in cui sono
presenti gli attori chiave
Università e centri di ricerca
Ricercatori
Imprese esistenti
Istituzioni (regolamentazione, strutture, policies,..)
Consulenti (specializzati in supporto all’innovazione)
BA, VC e altri finanziatori
Metaorganizzazioni che costruiscono il network e lo
gestiscono (no profit, accreditate e legittimate e con
competenze specifiche)

4. gruppi di sviluppo nuova impresa
Rischio
Valore
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Stage 5 Stage 6
Idea Brevetti Primo Prime Mercato Vendita
innovativa prodotto vendite stabile
Prototipi IPO
da lanciare
Attività di
SELEZIONE
sul
R&D
mercato
Pre-seed Seed Start up Expansion
Incubatori tradizionali
4

5. METODO: il caso Spinner
Programma in gestione congiunta Regione Emilia
Romagna, Università di Bologna e Sviluppo Italia.
avviato a fine 2000, I° in Europa di applicazione
dello strumento della Sovvenzione Globale al Fondo
Sociale Europeo (POR-FSE Ob. 3 Emilia Romagna -
misure D3 (Sviluppo e consolidamento
dell’imprenditorialità con priorità ai nuovi bacini di
impiego) e D4 (Miglioramento delle risorse umane
nel settore della ricerca e sviluppo tecnologico)
30 milioni di euro in 6 anni.

6. Spinner:
Spinner: cosa offre
Assistenza ai componenti dei gruppi di
aspiranti imprenditori con idea innovativa
Voucher in funzione della numerosità del
gruppo da spendere in servizi:
◦ Business planing
◦ Formazione specifica
◦ Spese di partecipazione workshop e formazione
◦ Due diligence tecnologica
◦ Ricerche di mercato
◦ Brevetti e licenze
◦ Team building
◦ Assistenza legale
◦ ecc

7. Spinner:
Spinner: come funziona
A sportello
10 Spinner Point presso le diverse sedi
universitarie
Si candida una idea che viene valutata da
una commissione di esperti
se si è ammessi si ha di tempo 1 anno per
sviluppare un business plan
Ogni gruppo ha un Piano di Intervento
Personalizzato concordato con consulenti
dello Spinner Point
Monitoraggio continuo
Dopo 1 anno gruppo decide se costituirsi

8. Spinner:
Spinner: alcuni numeri 2001-2007
2001-
Candidati:
406 gruppi
1.468 persone
Ammessi al programma:
190 gruppi
849 persone
Risultati:
79 gruppi costituiti in 77 nuove imprese

9. Caratteristiche del gruppo di aspiranti
imprenditori incidono su costituzione
◦ Numerosità
◦ Livello di competenze
◦ Complementarità delle competenze
◦ Settore di riferimento dell’idea
◦ Innovazione di prodotto/processo

10. Spinner:
Spinner: alcuni numeri 2001-2007
2001-
Gruppi che non Gruppi che
Gruppi per numero di
hanno % hanno %
componenti costituito costituito
Gruppi con meno di 4
componenti 40 55,8 27 34,2
Gruppi costituiti da 4 a 6
componenti 26 39,3 41 50,7
Gruppi costituiti da 7 a 9
componenti 3 4,9 9 12,3
Gruppi con più di 9 componenti 0 0 2 2,8
Totale 69 100 79 100
C’è correlazione tra la crescita del numero di membri e
la possibilità di costituire una nuova impresa

11. Spinner:
Spinner: numerosità gruppi
Groups that set up a new company
60
50
nr. of new companies
40
Groups at T0
30
Established firms
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12
nr. members

12. Spinner:
Spinner: livello di formazione
Livello di Gruppi che Gruppi che non
Numero di Gruppi in
formazione del hanno hanno
gruppi stand-by
gruppo costituito costituito
Molto alto 33 19 (57,5%) 7 (21,2%) 7 (21,2%)
Alto 63 25 (39,7%) 24 (38,1%) 14 (22,2%)
Nella media 75 26 (34,7%) 30 (40%) 19 (25,3)
Basso 19 9 (47,4%) 8 (42,1%) 2 (10,5%)
Totale 190 79 69 42
Non esiste nessuna correlazione tra il livello formativo e la
costituzione di una nuova impresa

13. Spinner:
Spinner: le competenze dei gruppi
Gruppi che Gruppi che non
hanno hanno
Competenze costituito costituito
v.a. % v.a. %
Gruppi con competenze
45 57% 40 58%
omogene
Gruppi con competenze
34 43% 29 42%
eterogenee
Totale 79 69
Non esiste nessuna correlazione tra l’eterogeneità delle
competenze presenti nel gruppo e la costituzione di una nuova
impresa

14. In realtà ciò che conta è che 190 gruppi di
persone che avrebbero voluto costituire
una impresa sono stati aiutati a decidere
cosa fare!
Il 78% ha deciso! (148 gruppi)
78%
Il 22% ancora in stand by
Dopo 3 anni le imprese costituite sono
ancora in vita!!
(80% delle start up fallisce in 2 anni, del
rimanente 20% la maggior parte viene acquisita
in 7 anni)

15. Gruppi che hanno deciso hanno avuto +
servizi di tipo gestionale
◦ Business Planning
◦ Ricerche di mercato
◦ Assistenza legale ed IPR
◦ Strategia e business model
Gruppi che hanno deciso sono stati seguiti
per la maggior parte da alcuni Spinner
Point

16. Indicazioni di policy
Chiara politica di supporto alla creazione
di imprese innovative ha successo
Gruppi di potenziali imprenditori hanno
bisogno di supporto attraverso
erogazione di servizi personalizzati in
fase pre-start up che è molto delicata
Personalizzazione dei servizi risulta
essere strategia vincente

17. Indicazioni di policy
Personalizzazione dei servizi richiede
efficiente struttura organizzativa e
molte risorse da parte dell’attore che
coordina
Successo dipende anche dalla qualità
delle risorse umane coinvolte in
supporto
Molto importante processo di
selezione, formazione e sviluppo delle
risorse umane

18. Indicazioni di policy
Per avere successo è necessario
disporre di persone con competenze
trasversali in cui si intrecciano
conoscenze manageriali e conoscenze
del mondo della ricerca
In tal modo però si ha doppio
beneficio su crescita delle competenze
e occupazione

19. Compariamo dati già analizzati con
metodologia e performance dell’attività di
Area Science Park
◦ Sister- scouting e valorizzazione della ricerca
◦ Innovation Campus –formazione dei broker
tecnologici
◦ Innovation factory – incubatore di primo miglio
delle imprese
◦ Innovation network – servizi per le imprese
innovative

20. Supporto tecnico, imprenditoriale e finanziario
Ai gruppi di sviluppo Alla nuova impresa USCITA
Rischio
Valore
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Stage 5 Stage 6
Idea Brevetti Primo Prime Mercato Vendita
innovativa prodotto vendite stabile
Prototipi IPO
da lanciare
Attività di
SELEZIONE
sul
R&D
mercato
Pre-seed Seed Start up Expansion
Incubatori tradizionali
Incubatori di primo miglio
Innovation Factory
2
0

22. GRAZIE
antonelli@unimol.it