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Exercice 
planification stratégique
Je me présente 
Martin Proulx 
martin@audacium.com 
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et des transformations d’équi...
Qu’est-ce que la planification stratégique? 
• La planification stratégique est un processus 
qui permet à l’organisation ...
Planification stratégique 
Raison d’être 
6. Valeurs 7. Person-nalité 
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1. La raison d’être 
Définit l'objectif fondamental d'une organisation, 
décrivant succinctement pourquoi elle existe. 
« ...
2. La vision 
La vision décrit ce que l'organisation veut être, ou 
comment elle veut que le monde dans lequel elle opère ...
3. Le positionnement 
En marketing, le positionnement signifie le processus 
par lequel l’entreprise tente de créer une im...
4. Le client cible 
Le client cible est un groupe de clients vers lesquels 
l'entreprise vise ses efforts de marketing. Un...
5. La promesse 
Une promesse est un engagement pris par quelqu'un à 
faire ou ne pas faire quelque chose. 
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6. Les valeurs 
Les valeurs et les croyances qui sont partagées entre les 
employés d'une organisation. Les valeurs entraî...
7. La personnalité 
La personnalité est la combinaison particulière de 
réactions émotionnelles, d'attitudes et de 
compor...
8. La stratégie 
La stratégie est une combinaison des buts par lesquels 
l'entreprise s'efforce d’atteindre sa vision, ain...
9. Les objectifs 
Un but ou un objectif est un résultat souhaité et planifié 
que l’organisation s’engage à atteindre. L’a...
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Exercice de planification stratégique

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Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.

La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.

La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.

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  1. 1. © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. Exercice planification stratégique
  2. 2. Je me présente Martin Proulx martin@audacium.com Spécialiste des changements individuels et des transformations d’équipes © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés.
  3. 3. Qu’est-ce que la planification stratégique? • La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de: • définir sa direction pour les années à venir, • déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et • mesurer l’avancement de son plan. • La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis. © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés.
  4. 4. Planification stratégique Raison d’être 6. Valeurs 7. Person-nalité © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. 2. Vision 3. Positionnement 4. Client cible 5. Promesse 8. Stratégies 9. Objectifs
  5. 5. 1. La raison d’être Définit l'objectif fondamental d'une organisation, décrivant succinctement pourquoi elle existe. « A small body of determined spirits fired by an unquenchable faith in their mission © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. can alter the course of history » - Mahatma Gandhi
  6. 6. 2. La vision La vision décrit ce que l'organisation veut être, ou comment elle veut que le monde dans lequel elle opère soit. C'est une perspective à long terme orientée vers l'avenir. La vision est une source d'inspiration. « Dissatisfaction and discouragement are not caused by the absence of things © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. but the absence of vision. » — Anonymous
  7. 7. 3. Le positionnement En marketing, le positionnement signifie le processus par lequel l’entreprise tente de créer une image pour sa marque et ses produits/services dans l'esprit de son marché cible, ce qui ajoute une valeur pour ses clients. © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. « A brand for a company is like a reputation for a person. You earn reputation by trying to do hard things well. » - Jeff Bezos
  8. 8. 4. Le client cible Le client cible est un groupe de clients vers lesquels l'entreprise vise ses efforts de marketing. Un client cible bien défini est le premier élément d'une stratégie de marketing. © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. « As far as the customer is concerned, the interface is the product. » Jef Raskin
  9. 9. 5. La promesse Une promesse est un engagement pris par quelqu'un à faire ou ne pas faire quelque chose. © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. « Promises are like babies: easy to make, hard to deliver. » Author Unknown
  10. 10. 6. Les valeurs Les valeurs et les croyances qui sont partagées entre les employés d'une organisation. Les valeurs entraînent la culture et les priorités de l’organisation. Elles fournissent un cadre dans lequel les décisions sont prises. « It’s not hard to make decisions when you know what your values are. » - Roy Disney © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés.
  11. 11. 7. La personnalité La personnalité est la combinaison particulière de réactions émotionnelles, d'attitudes et de comportement d'un individu. « Always be yourself, express yourself, have faith in yourself, do not go out and look for a © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. successful personality and duplicate it. » - Bruce Lee
  12. 12. 8. La stratégie La stratégie est une combinaison des buts par lesquels l'entreprise s'efforce d’atteindre sa vision, ainsi que les moyens par lesquels elle cherche à y arriver. La partie la plus importante de la mise en oeuvre de la stratégie est de s'assurer que l'entreprise va dans la bonne direction, soit celle de la vision établie. « All men can see these tactics whereby I conquer, but what none can see is the strategy © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. out of which victory is evolved. » - Sun Tzu
  13. 13. 9. Les objectifs Un but ou un objectif est un résultat souhaité et planifié que l’organisation s’engage à atteindre. L’atteinte des objectifs est généralement définie à l’intérieur de délais précis. © 2014 Copyright audacium leadership inc. Tous droits réservés. « Vision without execution is hallucination. » - Thomas Edison

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