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Pays de Lorient. Commerce & territoires : quelle(s) stratégie(s) pour demain ? David Lestoux, cibles & stratégies, 24 mars 2016

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Présentation de David Lestoux, Directeur Associé chez cibles & stratégies, lors de la 2ème rencontre annuelle de la charte commerciale du Pays de Lorient organisée par AudéLor, pour le SCOT du Pays de Lorient, en partenariat avec la CCI du Morbihan.
Au sommaire :
- Quelles perspectives pour l'aménagement commercial ?
- Quels défis & quels outils pour demain ?

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Pays de Lorient. Commerce & territoires : quelle(s) stratégie(s) pour demain ? David Lestoux, cibles & stratégies, 24 mars 2016

  1. 1. 1 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " David Lestoux / Directeur Associé Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ?
  2. 2. 2 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " 2 Quelles perspectives pour l'aménagement commercial ?
  3. 3. 3 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " De nouveaux modes de consommation Un nouveau contexte règlementaire Senior economy Circuits courts e-commerce Nouvelle proximité Croissance des m² Croissance des loyers Nouvelles Périphéries Un nouvel urbanisme commercial LME Loi « Grenelle II » Loi Alur Loi Pinel Un nouveau contexte financier La réforme des finances publiques Une nécessité d’imaginer un nouveau modèle de développement et de s’outiller différemment Un changement de modèle commercial depuis 2008
  4. 4. 4 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Un nouvel urbanisme commercial Le vieillissement des périphéries Le modèle des périphéries des années 80 souffre face à l’émergence de retail-park La périphérisation des activités de proximité Qu’il s’agisse d’activités commerciales ou non face à l’émergence de la consommation de flux.. La croissance des m² Depuis 5 ans le nombre de m² commerciaux augmente (hors idf) 3 à 5 fois plus vite que la population Le regain d’attractivité des centre-ville Leur image s’est améliorée, leur convivialité aussi, mais leur situation concurrentielle est fragile L’éloignement des habitants La périphérisation de l’habitat fragilise les centralités. 6tendances marquantes 4 Les loyers qui progressent Un effet ciseau entre croissance des loyers et baisse de rentabilité
  5. 5. 5 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Un nouvel urbanisme commercial / l'étalement urbain du commerce La périphérisation des activités de proximité Qu’il s’agisse d’activités commerciales ou non face à l’émergence de la consommation de flux..  Un atout pour le commerçant ? Oui, à court terme parce qu'il peut toucher une nouvelle clientèle, et améliorer à la fois sa visibilité et son accessibilité. Non, à moyen terme.  Un atout pour le consommateur ? Oui à court terme pour le consommateur mobile en gagnant en praticité, Non à long terme pour ce même consommateur regrettant le manque d'attractivité de la centralité.  Un atout pour la ville ? Oui à court terme en diversifiant les propositions commerciales Non à long terme.
  6. 6. 6 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " De nouveaux modes de consommation Le retour vers la proximité Les attentes vers des formats de distribution plus réduits sont marquées La croissance de l’e-commerce Il constitue la première menace commerciale pour le pays et fait naître un besoin moindre en surface. La senior économie Des attentes plus marquées en services, en offres de type marché/produits frais. Les circuits courts Leur impact est croissant et modifie les conditions d’attractivité de l’offre alimentaire L’ambiance d’achat Elle génère une attente nouvelle des consommateurs et enseignes pour de nouveaux espaces marchands La diversité des enseignes Elle s’accroît rapidement et accélère les effets de cycle. 6 Tendances majeures 6
  7. 7. 7 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " De nouveaux modes de consommation / l'impact d'internet L’ambiance d’achat Elle génère une attente nouvelle des consommateurs et enseignes pour de nouveaux espaces marchands 5% 40% 42% 31% 53% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Parce que les horaires d'ouverture des commerces sont contraignants Pour gagner du temps et éviter des contraintes de fréquentation des magasins Pour la praticité Pour des produits que vous ne trouvez pas sur le territoire Pour bénéficier de prix plus attractifs et de promotions Les raisons de consommation sur Internet
  8. 8. 8 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Un nouveau contexte réglementaire 1963 Ouverture du premier hypermarché 1969 & 1973 Première loi sur l'urbanisme commerciale (Loi Royer) 2014 Lois Alur, loi Pinel 2008 LME, suppression de la CDEC, instauration de la CDAC, création du DAC 2006 Directive Services Européenne qui supprime toute entrave à la liberté d'entreprendre 1986 & 1993 Instauration des CDEC et du test économique 6 Réformes stratégiques 8
  9. 9. 9 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Un nouveau contexte réglementaire La liberté d’établissement instituée par la Directive Service ne peut être entravée que par des raisons impérieuses d’intérêt général. Trois raisons sont retenues, y compris par la jurisprudence : L’urbanisme commercial rentre dans le champ de l’urbanisme général. Il convient alors d’imaginer qu’à terme le PC sera le seul outil de régulation commerciale.  L’aménagement du territoire  Le développement durable et la protection de l’environnement  La protection du consommateur (en maintenant la diversité commerciale) 2006 Directive Services Européenne qui supprime toute entrave à la liberté d'entreprendre
  10. 10. 10 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Notre métier De nouvelles questions 10 Quelle réponse face aux zones commerciales vieillissantes dans un territoire touristique … Nouveaux retail-parks ex nihilo ou renouvellement urbain ? Quelle évolution des surfaces commerciales de périphérie face aux enjeux de la proximité … Poursuite de la course à la croissance ou évolution vers des surfaces à taille humaine ? Quelles stratégies d'implantation pour les surfaces commerciales face aux mutations démographiques … Eloignement ou rapprochement des zones d'habitat? Quel urbanisme commercial face à la croissance de la VAD … Levier quantitatif ou levier qualitatif ? Existe-t-il un risque de friches ? Quelle stratégie face au "grignotage" du foncier dédié à l'économie productive… Une différenciation du foncier Commerce/production? 10
  11. 11. 11 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " 11 Quels défis & quels outils pour demain ?
  12. 12. 12 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Les outils de planification du commerce Schéma de développement commercial Il rassemble des informations sur l’activité commerciale, comporte une analyse prospective et indique des orientations en matière de développement commercial. Durée 6 ans révisable dans un délai de 3 ans PADD Fixe les objectifs en matière d’aménagement à partir des éléments du diagnostic DOG/DOO DAAC PLU Définit les règles spécifiques sur des espaces Peut fixer les règles de présentation de la diversité commerciale sur des voiries, ilots, voies… Développement commercial Urbanisme commercial Le commerce dans la ville SCOT 12 Définit les règles générales qui s'appliquent pour le commerce Oriente les implantations préférentielles du commerce Définit les localisations préférentielles des commerces et fixe les règles qui s’y appliquent
  13. 13. 13 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " 13 Défi 1 : Un modèle commercial qui favorise la diversité commerciale mais qui maîtrise la construction commerciale à l’heure où les achats hors magasin progressent. Défi 1 : commerce territorial vs commerce digital   Le Scot et son volet commerce qui fixe des objectifs d'urbanisation commerciale  Un projet urbain qui favorise l'attraction des enseignes
  14. 14. 14 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " 14 Défi 2 : Un modèle commercial qui génère des ambiances d'achat attractives et qui requalifie les espaces commerciaux vieillissants pour éviter l’abandon/reconstruction   Le Scot et son volet commerce qui fixe localisation de l'implantation commerciale  Une raréfication du foncier commerciale pour donner de la valeur  Entrer dans l'ère du renouvellement urbain commercial Défi 2 : Enchanter le client & l'habitant
  15. 15. 15 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " 15 Défi 3 : Un modèle commercial qui s'adapte aux nouveaux déplacements des actifs mais qui maîtrise la périphérisation des activités.   Le SCOT et le PLU pour définir des centralités  Des centralités construites autour d'une mixité de fonction Défi 3 : D'un commerce de pôles à un commerce de flux
  16. 16. 16 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " 16 Défi 4 : Un modèle commercial qui maîtrise la consommation foncière, évite la transformation de bâtiments et parcelles productive en surfaces commerciales.   La débanalisation du foncier économique  Le lien commerce/habitat Défi 4 : économie résidentielle vs économie productive
  17. 17. 17 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Défi 5 : Un modèle commercial qui préserve les lieux de vie et d'identité et qui valorise les centralités Défi 5 : L'utilité des centralités La fonction économique : Répondre à des des besoins marchands de consommateurs
  18. 18. 18 Pays de Lorient- " Commerce & territoires : Quelle(s) stratégie(s) pour demain ? " Une nouvelle ère pour le commerce O > D

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