Validé par le conseil d'administration
du 18 décembre 2014
mars 2015
PROGRAMME
de TRAVAIL
PARTENARIAL
2015
programme_parte...
texte
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 2
Sommaire
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Introduction 4
Aménagement & Études 7
I. Planification territoriale et s...
Le programme de travail qui vous est ici présenté
intervient dans le cadre d’une évolution de notre
agence AudéLor.
Une év...
Je ne passerai pas en revue toutes les actions
conduites par ce pôle de l’agence, mais certains
sujets sont parlants : le ...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 6
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 6
Aménagement
& études
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 7
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/201...
SCoT :
diagnostic,
concertation et
PADD
Contexte
Le SCoT approuvé par le Syndicat
mixte le 18 décembre 2006 cou-
vre le te...
not-Delachienne, Frank Antich y
Amengual, Laurence Debacq.
Le SCoT :
3 commissions
Un diagnostic territorial partagé
sera ...
Concertation
liée au SCoT
Contexte
La délibération du Syndicat Mixte
du 24 octobre 2013 portant sur
l’élaboration du SCoT ...
Révision du
schéma directeur
des ZAE
de Lorient
Agglomération
Contexte
La révision du SCoT et l'élargisse-
ment de Lorient...
Charte
commerciale :
suivi de la mise
en œuvre,
préparation des
décisions en
CDAC
Contexte
Validée en Comité Syndical en f...
taires et assistance au pilotage
des études
n Animation des réunions avec
les élus
n Participation au comité de pi-
lotage...
Réseaux et
développement
économique en
Bretagne Sud
Contexte
Un partenariat est en cours de-
puis fin 2012 entre les agenc...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 15
Forces et
faiblesses du
Pays de Lorient
Contexte
Ces dernières années l’agence a...
Diagnostic
commercial
Contexte
AudéLor a réalisé en 2011 un
diagnostic commercial qui per-
met d’observer les grandes ten-...
Observatoire
Énergie - Climat
Contexte
La boucle énergétique de Lorient
agglomération (BIENLA) a mis en
évidence le besoin...
Observatoire des
déplacements :
réalisation
de fiches
observatoire et
d’une enquête
déplacements
Contexte
Lorient Agglomér...
Observatoire de
l’habitat
Contexte
L’observatoire de l’habitat est une
mission permanente d’AudéLor,
confiée par Lorient A...
Observatoire du
Tourisme
Contexte
Dans le cadre du schéma de dé-
veloppement touristique, Lorient
Agglomération a confié à...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Consommation
foncière
Évolution de la
tache urbaine sur
le Pays de Lorient
Contex...
Recensement et
analyse du
potentiel foncier
Contexte
Élaborations du PLH de Lorient
Agglomération et du SCoT du
Pays de Lo...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Observatoire des
zones d’activité
Contexte
L’agence a relancé en 2010 l’ob-
serva...
Reconversion des
sites dégradés
Contexte
La présence de sites dégradés ou
en friche sur le territoire du Pays
de Lorient n...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Observatoire des
copropriétés
Contexte
Dans le cadre de l’élaboration
du PLH et l...
Observatoire
des dynamiques
sociales
Contexte
L’observatoire territorial s’est doté
d’une composante "dynamiques
sociales"...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Opportunités
d’emploi dans le
bassin de Lorient
Contexte
Les responsables et acte...
Étude sur la
silhouette
urbaine de la
pointe
de Kéroman
Contexte
Suite de la reconversion d’un an-
cien site militaro-port...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 29
Densification des
zones d'activité
économiques de
Lorient Agglomé-
ration
Contex...
Un Port Center au
Pays de Lorient :
réflexion
et animation
Contexte
Communication autour des fonc-
tions portuaires de l’a...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 31
Objectifs
Élaborer une méthodologie de
planification territoriale visant à
const...
Évaluation du
SCoT
Contexte
La loi du 10 juillet 2010 dite de
Grenelle II porte le délai d’évalua-
tion à six ans pour le ...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 33
Objectifs
Renseigner le tableau de bord de
l’agenda 21 et du plan climat ter-
ri...
Impact du
Ministère de la
Défense sur
l’économie locale
Contexte
Acteur et employeur majeur du
territoire, la Base de Défe...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 35
Contexte
Suite à l’évaluation menée en
2...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 36
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 36
Développement
économique
& Technopole
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 37
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'...
L’accompagnement des projets
économiques structurants et des
entreprises innovantes est le
cœur de métier de la Direction
...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 39
Compétences Services proposées
Foncier / Immoblier Accompagner les projets d'imp...
Les entreprises qui se dévelop-
pent sont les entreprises qui in-
novent. Il en est de même des
territoires.
Innovation et...
Sur le plan opérationnel, la straté-
gie de développement de chaque
filière identifiée s’appuie sur le trip-
tyque Entrepr...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 42
II. Les actions à mener à travers
le prisme des filières
Constituer des "portefe...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 43
Mettre en place des partanariats
Filière...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 44
II. Les actions à mener à travers
le prisme des filières
Soutenir les projets st...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 45
Mettre en place des
partenariats privilé...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 46
III. Les partenariats à nouer ou à renouer
Intégrer le réseau
des technopoles et...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 47
Développer les coopé-
rations autour du ...
Activer et / ou
réactiver
les fonctions
technopolitaines
n Mise en place de l’organisa-
tion en filières et métiers
n Mett...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 49
Navale EMR
Responsable de filière
Entrep...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 50
IV. Les outils à développer
Mettre en oeuvre
et animer un incu-
bateur de projet...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 51
PLATEFORMED'ÉCHANGE
ETDETRANSFERT
Matéri...
Le marketing
territorial de
l’innovation
Identifier les zones technopoli-
taines pour rendre visible l’inno-
vation : mise...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 53
Optimiser
l'utilisation du
logiciel de C...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 54
Prévisionneldesanimations
Technopole2015
programme_partenarial_aude_2015_Rapport...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 55
Ressources
et fonctions
supports
program...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 56
Élaboration
d'un plan de
communication
pluriannuel
interne et externe
n Mise en ...
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 57
Administration
des données,
gestion
des ...
ADEME : Agence de l'environnement et de la
maîtrise de l'énergie
ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte
des coûts d...
PLH : Programme local de l'habitat
PLU : Plan local d'urbanisme
PPI : Programmation pluriannuelle
des investissements
MAJI...
Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme
de Développement Économiquede Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorie...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole

876 vues

Publié le

Programme de travail validé par le Conseil d'administration du 18 décembre 2014

Publié dans : Données & analyses
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
876
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
162
Actions
Partages
0
Téléchargements
5
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole

  1. 1. Validé par le conseil d'administration du 18 décembre 2014 mars 2015 PROGRAMME de TRAVAIL PARTENARIAL 2015 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 1
  2. 2. texte programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 2
  3. 3. Sommaire AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Introduction 4 Aménagement & Études 7 I. Planification territoriale et sectorielle 8 II. Observation et diagnostic de territoires 14 III. Études d’aménagement 28 IV. Études thématiques 30 V. Évaluations de politiques publiques 32 VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient 35 Développement Économique & Technopole 37 I. L'offre de services 38 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières 40 III. Les partenariats à nouer ou à renouer 45 IV. Les outils à développer 48 Ressources & fonctions supports 55 I. La communication 56 II. Le système d'information 57 Glossaire 58 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 3
  4. 4. Le programme de travail qui vous est ici présenté intervient dans le cadre d’une évolution de notre agence AudéLor. Une évolution dans sa forme et ses missions puisqu’à l’issue d’un an de travail sur l’élaboration du schéma de développement de l’innovation, la fonction technopolitaine a été intégrée au sein de l’agence afin de renforcer les dynamiques écono- miques induites et d’offrir un service plus lisible. Une évolution aussi de sa gouvernance, puisque si AudéLor a toujours travaillé au service du territoire et que les entreprises étaient associées à ses tra- vaux, il est cependant apparu nécessaire de for- maliser ce fonctionnement partenarial par une modification de ses statuts. Ainsi, a été créé un Co- mité d’Orientation Stratégique et de Pilotage (COSPI) espace de dialogue, de concertation et d’impulsion regroupant les membres de l’agence, les entreprises, les consulaires, l’université, bref toutes les composantes de notre territoire. C’est dans cette même dynamique que ce pro- gramme de travail est bâti : rendre lisible et acces- sible le travail de l’agence, pour diffuser cette culture, pour accentuer cette capacité à travailler ensemble pour un développement cohérent et dy- namique de notre agglomération. En matière d’aménagement, d’observation et d’études, l’année 2015 sera marquée par un travail approfondi sur le prochain SCoT. Les diagnostics se feront tout au long de cette année pour permettre de tenir l’échéance du 1er janvier 2017 pour la révi- sion du SCoT. Un autre travail de révision sera conduit et repré- sente un enjeu stratégique pour notre aggloméra- tion : celui du schéma directeur des zones d’activités. Notre territoire bouge, les besoins des entreprises également ; après son adoption en 2011, il est temps d’actualiser ce schéma afin que nos réponses restent adaptées aux besoins écono- miques locaux. Introduction AudéLor - Programme partenarial 2015 I 4 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 4
  5. 5. Je ne passerai pas en revue toutes les actions conduites par ce pôle de l’agence, mais certains sujets sont parlants : le diagnostic commercial, ou encore les dynamiques économiques de la Bre- tagne sud, les questions relatives à la consomma- tion de foncier… Autant de sujets sur lesquels nous avons la chance de bénéficier d’analyses fines qui nous aident dans nos stratégies, au ser- vice d’une politique de développement écono- mique mais aussi dans la mise en œuvre de nos politiques publiques. De manière générale, l’observation et les diagnos- tics de territoire constituent une matière première pour alimenter des travaux comme ceux du SCoT mais ils répondent également à des questionne- ments tant des habitants que des entreprises. Concernant le second pôle de l’Agence, l’accompa- gnement des projets économiques structurants et des entreprises innovantes est son cœur de métier. Elle déploie une gamme de services pour accom- pagner les entreprises en lien avec ses parte- naires locaux afin de mobiliser toutes les ressources qui permettent aux entreprises de mener à bien leurs projets. Pour atteindre ses objectifs et réaliser ses missions elle s’appuie également sur son réseau de parte- naires privilégiés que sont CREA SA, IPL, SFLD, XSEA, Blue Fish. À travers la pépinière d’entreprises de Soye, une trentaine de sociétés en création ou nouvellement créées sont hébergées et bénéficient de services adaptés à leur activité. À travers Initiative Pays de Lorient, une trentaine d’entreprises nouvellement créées ou reprises par an bénéficient de prêts à taux zéro sans garantie personnelle. Avec les investissements de la Société Financière Lorient Développement (SFLD), l’agence est en mesure d’intervenir en fonds propres au capital de sociétés . Par ailleurs, la Direction Développement Écono- mique et Technopole s’est structurée en filières et en métiers afin de faciliter le parcours des projets économiques : n Filière naval et EMR n Filière matériaux et nautisme n Filière numérique et électronique n Filière agro mer et terre n Filière éco-activités et énergies n Métier de l’accompagnement de la création d’entreprises et notamment innovantes n Métier de l’accueil territorial notamment foncier et immobilier Au travers de ce rapide panorama, vous le voyez, les missions d’AudéLor sont à la fois vastes et utiles pour le territoire. Notre agence fédère les initiatives et doit être facilitatrice du développement local. Parce qu’au quotidien nous nous devons d’avoir les outils pour construire et développer notre territoire, en alliant expertise et conseil, en misant sur la proximité et l’efficacité. Bonne lecture AudéLor - Programme partenarial 2015 I 5 Norbert Métairie Maire de Lorient Président de Lorient Agglomération Président d'AudéLor programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 5
  6. 6. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 6 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 6
  7. 7. Aménagement & études AudéLor - Programme partenarial 2015 I 7 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 7
  8. 8. SCoT : diagnostic, concertation et PADD Contexte Le SCoT approuvé par le Syndicat mixte le 18 décembre 2006 cou- vre le territoire de 24 communes. Depuis son approbation, la loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010 por- tant engagement national pour l'environnement a modifié le contenu des SCoT et indiqué que les SCoT adoptés antérieure- ment à la loi devront être révisés avant le 1er janvier 2016 (délai porté au 1er janvier 2017 par la loi n° 2014-366 du 24 mars 2014 pour l'accès au logement et un urbanisme rénové). Par ailleurs, l’ex-Communauté de communes de la Région de Plouay du Scorff au Blavet a adhéré au Syndicat mixte pour le SCoT en 2013, avant de fusion- ner avec Lorient agglomération au 1er janvier 2014. Les 6 com- munes de ce territoire portent à 30 le nombre de communes cou- vertes par le Syndicat. Par délibération du 24 octobre 2013, le Syndicat mixte a lancé la révision du SCoT sur un péri- mètre élargi à 30 communes. Partenaire Le Syndicat mixte pour le SCoT. Objectifs Proposer un projet d’aménage- ment et de développement dura- ble (PADD) au Syndicat mixte pour la fin de l’année 2015. Pour cela, 3 commissions de travail devront être animées au cours du premier semestre sur le diag- nostic territorial : n Mer Rade Vallée n Habitat et cadre de vie n Développement économique et espaces d'activités. Description Partage du diagnostic territorial par les trois commissions au cours du premier semestre. Diagnostic spontané par les élus Rencontre avec les communes. Partage des connaissances sur le territoire : présentations d’études diagnostics, des observatoires lo- caux. Échéance Troisième trimestre : diagnostic, enjeux, Quatrième trimestre : prépara- tion du PADD. Livrables n Fiches diagnostics théma- tiques au cours du premier se- mestre n Pré-PADD fin d’année. Équipe projet Chef de projet : Arnaud Le Montagner Animation des commissions : Reynald Bavay, Arnaud Le Mon- tagner et Gilles Poupard Études : Arnaud Le Montagner, Gilles Poupard, Rozenn Ferrec, Jean Christophe Dumons, Nadine Nicolas Minier , Christine Boisso- AudéLor - Programme partenarial 2015 I 8 I. Planification territoriale et sectorielle programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 8
  9. 9. not-Delachienne, Frank Antich y Amengual, Laurence Debacq. Le SCoT : 3 commissions Un diagnostic territorial partagé sera réalisé à partir des travaux des 3 commissions : Développement économique et espaces d'activités n Forces et faiblesses n Dynamiques spatiales et espaces d'activités n Développement commercial. Habitat et cadre de vie n Démographie, habitat, foncier, déplacements n Énergie (en commun avec les autres commissions) n Équipements, patrimoine n Armature urbaine. Mer Rade Vallée n Agriculture, forêt, trame verte et bleue n Eau et zones humides, inter action mer et littoral n Paysage et littoral. Plusieurs volets spécifiques SCoT Volet énergie La loi Grenelle donne une place plus importante à l’éner- gie dans le SCoT qui devra dé- montrer une gestion plus rationnelle de l’énergie. AudéLor et le Syndicat mixte pour le SCoT sont parties pre- nantes de plusieurs projets dans le domaine de l’énergie : n Le projet ISEUT est lau- réat d’un appel à projet de re- cherche de l’ADEME et devra permettre la construction d’un modèle énergétique urbain. n Le projet ACCUITEE pré- senté dans le cadre d’un Fond Unitaire Interministé- rielle (attente réponse) devrait permettre l’élaboration de scénarios de développement intégrant coût de l’urbanisa- tion et impacts énergétiques et climatiques. n Test du logiciel EQUITEE permettant le diagnostic et l’élaboration de scénarios sur la précarité énergétique. Le travail sur l’énergie pour le SCoT portera sur deux as- pects : n Diagnostic énergie avec travaux de l’observatoire et des projets ISEUT, ACCUITEE et EQUITEE n Orientations énergétiques à travers l’intégration du plan climat d’une part et des diffé- rents projets présentés ci- dessus. Chef de projet Rozenn Ferrec AudéLor - Programme partenarial 2015 I 9 SCoT Volet agriculture Une attention particulière sera donnée au volet agricul- ture. Il s’agit notamment de tirer parti des connaissances de l’observatoire de l’agricul- ture et des conclusions de l’étude sur les secteurs agri- coles stratégiques, de l’ob- servatoire démographie et de l’observatoire foncier. Chef de projet Nadine Nicolas Minier SCoT Volet mer Dans le cadre d'un appel à projet de la Région Bretagne (2011-2015) les territoires (SCoT et Agglomération) se sont positionnés pour élabo- rer leur projet de politique d'intervention publique, tant en aménagement qu'en pla- nification, sur l'espace littoral et maritime Suite à l’élaboration du do- SCoT Volet déplacements La réalisation du volet dépla- cements du SCoT nécessitera le pilotage et l'encadrement d’un bureau d’étude en charge de l’élaboration du volet déplacements du SCoT. Le travail sera nourri par les données de l’observatoire dé- placements. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Arnaud Le Montagner programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 9
  10. 10. Concertation liée au SCoT Contexte La délibération du Syndicat Mixte du 24 octobre 2013 portant sur l’élaboration du SCoT précise les modalités de concertation : il est proposé d’organiser la concerta- tion, tout au long de la procédure d’élaboration du SCoT, sous forme d’événements grands public pré- sentant les enjeux du SCoT dans un premier temps, puis les orienta- tions,decommunicationsurl'avan- cement des travaux, de réunions publiques ou tables rondes sur les sujets thématiques ou généraux. Les commissions se réuniront plu- sieurs fois au cours de l’année 2015 afin d’élaborer un diagnos- tic partagé pour aboutir à un débat du PADD à la fin de l’année. Partenaire Le syndicat mixte pour le SCoT, prestataires extérieurs Objectifs Organiser la concertation du SCoT pendant la phase diagnos- tic et PADD. Description Il sera opportun sur cette période d’élaboration du Diagnostic et du PADD d’organiser une concerta- tion ascendante auprès des ha- bitants. Cette opération de concertation pourrait s’organiser en deux phases / deux événe- ments : n récupération de l’information sur l’espace vécu n restitution traduisant la col- lecte auprès des habitants en en- jeux SCOT. Un voyage d’étude sera proposé pour les membres du Syndicat Mixte afin d’aborder In situ les problématiques et solutions d’aménagement transposables au SCoT du Pays de Lorient (den- sification, développement écono- mique, risque de submersion marine, commerce et aménage- ment portuaire). Par ailleurs une consultation spé- cifique du Conseil de Développe- ment ainsi que de l'association des entreprises et réseaux éco- nomiques (ERELE) sera faite. Échéance Tout au long de 2015. Livrables n Événements grand public pour une restitution de la concer- tation auprès des habitants n Voyage d’études pour les Membres du syndicat mixte. Équipe projet Rozenn Ferrec (Chef de projet), Ar- naud Le Montagner, Jean-Patrice Colin, Marie-Julie Dupont-Bou- cher, Christine Boissonnot-Dela- chienne, Laurence Debacq. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 10 I. Planification territoriale et sectorielle cument "regards d’acteurs" en 2014, élaboration de scénarios prospectifs de la politique de la mer et du lit- toral au Pays de Lorient (vi- sion à 2040). Concertation avec les acteurs. Rapport et restitution sous forme de colloque. Ce travail doit permettre de proposer les orientations stratégiques pour le volet maritime du SCoT. Bureaux d’études missionnés pour accompagner la dé- marche : Stratégie Mer et Lit- toral et Littocéan. Chef de projet Frank Antich y Amengual programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 10
  11. 11. Révision du schéma directeur des ZAE de Lorient Agglomération Contexte La révision du SCoT et l'élargisse- ment de Lorient Agglomération. Partenaire Lorient Agglomération Objectifs Mise à jour du schéma directeur des ZAE de 2011 en intégrant les points ci-dessous. Description Actualisation des périmètres des futures zones d’activités. Optimisation foncière suite au travail sur la densification des zones d’activités. Nouveaux périmètres. Échéance Juin 2015 Livrable Stratégie à moyen terme sur le futur foncier des zones d’activi- tés sur le territoire de Lorient Ag- glomération. Ce travail doit également permettre une ré- flexion sur les futures zones d’ac- tivités dans le SCoT du Pays de Lorient. Équipe projet Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser, Gilles Poupard, Christine Boissonnot-Delachienne, Christian Le Cagnec. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 11 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 11
  12. 12. Charte commerciale : suivi de la mise en œuvre, préparation des décisions en CDAC Contexte Validée en Comité Syndical en fé- vrier 2014, la Charte commer- ciale devra être intégrée au futur SCoT du Pays de Lorient. La charte prévoit une réunion an- nuelle d’échanges, confiée à Au- déLor, sur les enjeux et les mutations du commerce. Partenaire Syndicat Mixte du SCoT, CCIM, Lorient Agglomération. Objectifs Préparer la réunion annuelle d'échanges du 9 avril 2015 et proposer des axes de travail qui pourront être déclinés sous forme d’ateliers. Description Sont prévues deux interventions avec notamment la venue d’un expert national ainsi qu’une table ronde entre élus, maires de communes, représentants de la CCIM et des commerçants et re- présentants des consomma- teurs. Échéance 9 avril 2015, puis ateliers sur le reste de l’année. Livrable n Compte-rendu de la conférence. n Compte rendu des entretiens. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Boisso- not-Delachienne. Programme local de l’habitat : diagnostic, programme d’action, pilotage des études Contexte Lorient Agglomération, dans le cadre de son élargissement, a lancé l’élaboration d’un nouveau programmelocaldel’habitat(PLH). Partenaire Lorient Agglomération. Objectifs Réaliser le diagnostic du PLH et élaborer le programme d’action avec les services de Lorient Ag- glomération. Description n Élaboration du diagnostic à partir des connaissances de l’ob- servatoire de l’habitat. n Rencontres avec les 25 com- munes. n Assistance des services de Lorient Agglomération dans la définition des cahiers des charges des études complémen- AudéLor - Programme partenarial 2015 I 12 I. Planification territoriale et sectorielle programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 12
  13. 13. taires et assistance au pilotage des études n Animation des réunions avec les élus n Participation au comité de pi- lotage organisé par Lorient Agglo- mération. Échéance Approbation du PLH en juin 2016 Livrables n Document diagnostic n Compte rendu des rencontres avec les communes n Préparation de l’évaluation. Chef de projet Arnaud Le Montagner. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 13 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 13
  14. 14. Réseaux et développement économique en Bretagne Sud Contexte Un partenariat est en cours de- puis fin 2012 entre les agences de Quimper Cornouaille Dévelop- pement, VIPE - Vannes, AudéLor et l’Université de Rennes 2 au- tour notamment d’un travail de recherche (thèse) mené par Clé- ment Marinos sur les réseaux d’entreprise en Bretagne Sud. Partenaires Quimper Cornouaille-Développe- ment, VIPE Vannes, Université Rennes 2. Objectifs Suivi de la thèse de Clément Ma- rinos et mise en place d’un ob- servatoire partenarial de la Bretagne Sud. Description Préparer et animer le Comité de pilotage Bretagne Sud et les co- mités techniques, réaliser un 1er document de l’observatoire. Échéance Fin septembre 2015. Livrable Publication de l’observatoire. Chef de projet Gilles Poupard. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 14 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 14
  15. 15. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 15 Forces et faiblesses du Pays de Lorient Contexte Ces dernières années l’agence a collecté et analysé des données sur la situation économique du Pays de Lorient mais n’a pas pro- duit de réel "portait économique" du territoire. Un tel travail parait ju- dicieux en début de mandat et à l’occasion de la révision du SCoT. Partenaire INSEE Objectifs Danslecadred’unpartenariatavec l’INSEE, étudier l’attractivité et la "performanceéconomique"duPays de Lorient en comparaison avec 8 territoires de taille équivalente. Description du contenu et méthodologie Une note co-rédigée avec AudéLor sera publiée dans le catalogue INSEE. Elle portera sur l’analyse des indicateurs retenus par le co- mité de pilotage du 7 janvier 2015. Échéance Juin 2015 Livrable Publication INSEE et base de données sur le Pays de Lorient et les 8 autres territoires. Équipe projet Gilles Poupard, Martine Le- poittevin. Suivi conjoncture économique et indicateurs Contexte Depuis 2008, la crise écono- mique affecte sensiblement la situation économique nationale et les territoires. Il est important de disposer des éléments d’évolution de la conjoncture dans le pays de Lorient en les comparant aux évolutions ré- gionale et nationale . Objectifs Description de la situation écono- mique du Pays de Lorient 2 fois par an. Description du contenu et méthodologie Collecte et traitement des don- nées sur l’emploi, les embauches, le chiffre d’affaire, le chômage, les nuitées dans les hôtels… Suivi de l’ensemble des indica- teurs disponibles. Échéance Juin 2015 et décembre 2015. Livrable Notes de conjoncture dans le Barographe. Équipe projet Gilles Poupard, Martine Lepoit- tevin, Christine Boissonnot-De- lachiennne. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 15
  16. 16. Diagnostic commercial Contexte AudéLor a réalisé en 2011 un diagnostic commercial qui per- met d’observer les grandes ten- dances d’évolution du commerce à l’échelle du Pays de Lorient. Il nécessite aujourd’hui une actua- lisation. Partenaires Lorient Agglomération, com- munes, CCIM, Agences immobi- lières, consommateurs. Objectifs Le diagnostic permettra de connaî- tre les tendances récentes qui ali- menteront la rencontre autour de la Charte commerciale au mois d’avril. Il permettra également d’établir les indicateurs de suivi de mise en œuvre de la charte. Description Ce diagnostic est réalisé en parte- nariat avec les membres de l’Ob- servatoire du commerce (CCIM, Agences immobilières…) à partir de données et d’enquêtes ter- rains. Échéance Avril 2015. Livrable Publication AudéLor Équipe projet Chrstine Boissonnot - Dela- chienne, Gilles Poupard, Sylvie Caradec. Le commerce dans le centre - ville de Lorient Contexte Créé en 2011, l’observatoire par- tenarial du commerce a pour ob- jectif d’avoir une vision partagée de l'appareil commercial, de l’évolution du commerce, du taux de vacance et des comporte- ments des consommateurs. Après 2 publications (en 2011 et en 2014), la 3ème édition intégrera aussi une approche plus qualita- tive basée sur une enquête. Partenaire CCIM, Agences immobilières, as- sociations de commerçants. Objectifs Mieux connaître la fréquentation du centre-ville et les évolutions de l’activité commerciale. Description Recenser, cartographier et dé- nombrer les locaux commerciaux vacants dans le centre-ville, me- surer l’évolution de la vacance. Enquête auprès des commer- çants et/ou consommateurs. Ce travail sera mené en partenariat avec les membres de l’observa- toire (CCIM, Ville de Lorient, Agences immobilières, associa- tions de commerçants…). Échéance Avril 2015. Livrable Publication AudéLor. Équipe projet Chrstine Boissonnot - Dela- chienne, Gilles Poupard, Sylvie Caradec. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 16 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 16
  17. 17. Observatoire Énergie - Climat Contexte La boucle énergétique de Lorient agglomération (BIENLA) a mis en évidence le besoin d’observation sur la consommation et la pro- duction d’énergie à l’échelle du territoire. Face aux enjeux de transition énergétiques pré- gnants dans toutes les politiques publiques, et notamment celles de l’aménagement, AudéLor a proposé d’ouvrir une compo- sante "énergie Climat" au sein de son observatoire territorial. Partenaires Lorient Agglomération, ALOEN. Objectifs Dresser un état des lieux de l'énergie et restituer sous un for- mat grand public les données de l’observatoire. Description L’année 2015 devrait être consa- crée à la publication des pre- miers éléments d’observation. Plusieurs publications peuvent être envisagées : n Mode de chauffage n Consommation énergétique n Production ENR n Emission GES n Précarité énergétique Ces publications concrétisent l’observatoire Énergie d'AudéLor. L’observatoire sera aussi partie prenante du projet SOLENN (Lo- rient Agglomération et ALOEN) afin de traiter à échéances les données sur les comportements et usages. Échéance Mission permanente. Livrables n Publication AudéLor n Matinales Chef de projet Rozenn Ferrec AudéLor - Programme partenarial 2015 I 17 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 17
  18. 18. Observatoire des déplacements : réalisation de fiches observatoire et d’une enquête déplacements Contexte Lorient Agglomération à travers son PDU (action n° 82) a désigné AudéLor et son observatoire dé- placements comme outils de col- lecte et d’analyse des données liées à la mobilité. Partenaires Lorient Agglomération – Pôle Aménagement Environnement et Transports - Direction Transports et Déplacements. Objectifs Contribuer à l’observatoire et res- tituer sous un format grand pu- blic les données. Description n Réalisation d’une compila- tion de fiches sur la base des données recueillies au cours de l’année 2014. Ces fiches porte- ront sur des thèmes tels que le trafic routier, le parc automobile, le stationnement, le trafic mari- time, le trafic TER, les réseaux et modes de déplacements doux, le réseau CTRL, le covoiturage… n Élaboration et réalisation d’une enquête (hors EMD stan- dard CERTU) permettant de mieux appréhender la mobilité des habitants de Lorient Agglo- mération, d’évaluer la part des modes utilisés et les motifs de déplacement. Échéance Parution des 1ères fiches avril 2015, suivie d’autres fiches cou- rant 2015 Élaboration de l’enquête et phase d’enquête 1er semestre 2015 Exploitation et restitution 2eme se- mestre 2015. Livrables n Compilation de fiches n Datavisualisation sur le site internet www.audelor.com n 2 ou 3 matinales. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Arnaud LeMontagner,RozennFerrec,Jean- MichelLeBarh,Marie-JulieDupont- Boucher, Jean-Patrice Colin. 18AudéLor - Programme partenarial 2015 I 18 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 18
  19. 19. Observatoire de l’habitat Contexte L’observatoire de l’habitat est une mission permanente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglomération dans le cadre de la convention entre l’EPCI et l’agence. Partenaires Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan. Objectifs Apporter les éléments de connaissance du fonctionnement des différents marchés contri- buant à la production de loge- ments ou l’accès au parc de logements existant. Description n Marché de l’immobilier neuf : suivi du volume de production de logements mis en vente, suivi des prix n Marché de l’immobilier an- cien : suivi de l’évolution des prix des logements anciens et profil des acquéreurs n Marché locatif privé (en par- tenariat avec l’ADIL) : suivi de l’évolution du montant des loyers, des dynamiques du mar- ché locatif n Marché des terrains à bâtir en ZAC et lotissement (en parte- nariat avec l’ADIL) : suivi de l’évo- lution des mises sur le marché, des prix, de la commercialisation, des caractéristiques de l’offre n Production de logements : suivi du nombre de logements produits sur le territoire, localisa- tion, typologie n Demande locative sociale : suivi de l’évolution du nombre de demandes, du profil des deman- deurs, localisation n Accession à la propriété : suivi du nombre de ménages bé- néficiaires d’aides à l’accession à la propriété, profil des opéra- tions, localisation. Échéance Premier semestre : accession à la propriété, production de loge- ments, demande locative so- ciale, marché des terrains à bâtir, marché de l’immobilier neuf Second semestre : marché loca- tif privé, marché de l’immobilier ancien. Livrables n Étude rédigée pour chaque thématique n Matinales thématiques. Chef de projet Arnaud Le Montagner. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 19 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 19
  20. 20. Observatoire du Tourisme Contexte Dans le cadre du schéma de dé- veloppement touristique, Lorient Agglomération a confié à Audé- Lor la mise en œuvre d’un obser- vatoire du tourisme. Une enquête a été réalisée en 2014 auprès des touristes et une dizaine d’in- dicateurs ont été mis à jour. Partenaires Comité technique du schéma de développement touristique. Objectifs Actualiser les indicateurs de l’ob- servatoire avec des données 2014 pour le suivi du schéma di- recteur. Description En partenariat avec le comité technique du schéma, collecte des indicateurs auprès des diffé- rents fournisseurs, analyse des données. Échéance Avril 2015 pour l'observatoire 2014. Livrable Publication AudéLor. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Boisson- not- Delachienne, Sylvie Caradec. Observatoire foncier Contexte L’observatoire foncier est une mis- sion qu’AudéLor souhaite dévelop- per, dans le cadre de la convention avec l’intercommunalité. Partenaires Lorient Agglomération. Objectifs Mieux connaitre les différents marchés fonciers sur le Pays de Lorient : prix, volumes échangés, typologie des biens (foncier nu ou foncier en renouvellement ur- bain), qu’ils soient à destination de l’habitat, de l’activité écono- mique industrielle ou commer- ciale, de l’activité agricole. Description À partir des données DVF (de- mandes de valeurs foncières), mises à disposition de l’agence par la DGFiP, les transactions im- mobilières passées au cours de l’année seront analysées et iden- tifiées par marchés. Intégration dans le SIG de transactions repérées avant cartographie. Échéance Fin 2015. Livrables n Étude rédigée pour chaque thématique n Édition numérique n Matinales thématiques. Équipe projet Nadine Nicolas Minier, Jean- Christophe Dumons, Arnaud Le Montagner. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 20 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 20
  21. 21. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Consommation foncière Évolution de la tache urbaine sur le Pays de Lorient Contexte Élaborations du PLH de Lorient Agglomération et du SCoT du Pays de Lorient. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT, Lo- rient Agglomération. Objectifs Mettre à jour les données d’évo- lution de la tache urbaine, don- née de base dans le cadre de l’élaboration du PLH et du SCoT. Description Mesurer l’évolution de la surface urbanisée à partir des données cadastrales, des données MAJIC et de l’interprétation de photos aériennes. Ce travail se base sur une méthodologie déjà mise en place dans le cadre des précé- dents SCoT et PLH et approuvée par les services de l’État et ceux de Lorient Agglomération. Échéance Mi 2015. Livrable Tableaux de données, cartes, graphiques à intégrer dans les documents SCoT et PLH. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Arnaud Le Montagner, Jean-Michel Le Barh. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 21 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 21
  22. 22. Recensement et analyse du potentiel foncier Contexte Élaborations du PLH de Lorient Agglomération et du SCoT du Pays de Lorient. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT, Lo- rient Agglomération. Objectifs Réaliser l’inventaire des potentia- lités foncières pour de l’habitat sur le Pays de Lorient. Description Repérage, d’après les PLU et sur le terrain, des espaces pouvant être destinés à une urbanisation à vocation d’habitat (dans la tache urbaine existante et en ex- tension). Intégration des espaces repérés dans le SIG avant cartographie. Échéance Mi 2015 Livrables n Une base de données SIG n Des analyses cartographiques. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Na- dine Nicolas-Minier, Arnaud Le Montagner. Agriculture, foncier agricole, emploi agricole Contexte L’observatoire de l’agriculture est une mission permanente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglomération dans le cadre de la convention entre l’EPCI et l’agence. Partenaires Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture du Morbihan, SAFER, MSA. Objectifs Apporter les éléments de connaissance sur l’activité agri- cole du Pays de Lorient : pratiques, emplois, contexte fon- cier, marchés fonciers. Description Analyse socio-économique de l’activité agricole à partir des données de la MSA. Fonctionne- ment des marchés fonciers à partir des données SAFER. Orga- nisation du foncier agricole sur le territoire. Échéance Second semestre 2015 Livrable n Publication AudéLor n Édition numérique n Matinale Équipe projet Nadine Nicolas-Minier AudéLor - Programme partenarial 2015 I 22 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 22
  23. 23. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Observatoire des zones d’activité Contexte L’agence a relancé en 2010 l’ob- servation des zones d’activité et dispose aujourd’hui de 21 fiches détaillées sur 48 sites d’activité. Le suivi de l’occupation de ces sites constitue un indicateur clé pour notre territoire. Partenaires Les communes du Pays de Lo- rient. Objectifs Poursuite de la mise à jour des fiches sur les zones d’activité. Description Inventaire de terrain (statuts d’occupation, entreprises pré- sentes, type d’activité), intégra- tion des données dans le SIG et validation par les communes. Échéance En continu sur 2015. Livrables Fiches Zones d’activité. Équipe projet Christine Boissonnot - Dela- chienne, Gilles Poupard, Jean - Michel Le Barh. Observatoire des bureaux n°5 Contexte Dans un marché en évolution, Lo- rient Agglomération a exprimé le besoin de connaître le niveau de la demande, l’offre et les projets en matière de bureaux. Partenaires Blot Entreprises et Immobilière d'Entreprises. Objectifs Réaliser un état des lieux actua- lisé à fin 2014 du marché des bu- reaux du Pays de Lorient : volume des transactions, disponibilité, niveau de tension, prix. Description Diagnostic réalisé en partenariat avec l’Immobilière d’Entreprises et Blot Entreprises, validé et en- richi par le groupe de travail ob- servatoire. Il est basé sur des statistiques, des relevés de ter- rains et des interviews. Échéance Avril 2015. Livrable Publication AudéLor. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Bois- sonnot - Delachienne. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 23 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 23
  24. 24. Reconversion des sites dégradés Contexte La présence de sites dégradés ou en friche sur le territoire du Pays de Lorient nécessite une réflexion en amont sur le lien entre le trai- tement autour de pollutions et les objectifs urbanistiques affichés. Partenaires EPF, ADEME, Pays de Lorient. Objectifs Recenser les espaces en friche ou dégradés incluant une problé- matique de sols pollués (Milieu industriel et /ou urbain). Description Réalisation d’un atlas et proposi- tions de sites pilotes. Échéance Fin 2015. Livrable n Un atlas des sites n Des fiches projets Équipe projet Armelle Livory-Moser, Frank Antich y Amengual, Jean-Michel Le Barh. Réseau Foncier économique en Bretagne Contexte La DREAL a lancé en 2014 une démarche d’observation du fon- cier en Bretagne qui associe l’en- semble des acteurs dont AudéLor et les autres agences d’urba- nisme bretonnes. Cette démarche porte notamment sur le foncier économique. Dans ce cadre, les agences d’urbanisme et de déve- loppement et la CCI Bretagne se sont engagées dans un partena- riat pour observer l’ensemble des zones d’activités bretonnes selon une méthodologie commune. Partenaires Agences d'urbanisme et de dé- veloppement bretonnes et CCI Bretagne. Objectifs Créer une base de données sur l’ensemble des zones d’activités bretonnes. Description Participation au groupe de travail régional, intégration des don- nées du Pays de Lorient dans la base régionale. Échéance Fin 2015. Livrable Base de données régionales. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Bois- sonnot-Delachienne, Jean-Mi- chel Le Barh. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 24 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 24
  25. 25. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Observatoire des copropriétés Contexte Dans le cadre de l’élaboration du PLH et la mise en œuvre de son programme d’action, Lorient Agglomération souhaite dispo- ser d’un observatoire des copro- priétés. Partenaires Lorient Agglomération. Objectifs Identifier les copropriétés sur le Pays de Lorient Analyser leur situation Repérer les copropriétés fragiles ou en difficultés. Description Repérage à partir des outils SIG, enquête de terrain. Échéance En fonction du financement dis- ponible. Livrables n Une base de données SIG n Des analyses cartographiques n Publication AudéLor. Équipe projet En fonction des financements disponibles. Étude des secteurs agricoles stratégiques Contexte Réalisation du SCoT du Pays de Lorient Contribution à la préparation de la charte de l’agriculture de Lo- rient Agglomération. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT, Ré- gion Bretagne et fonds européen LEADER, Chambre d’agriculture du Morbihan, Lorient Aggloméra- tion. Objectifs Identifier les principaux enjeux de l’activité agricole sur le Pays de Lorient et les secteurs sur les- quels des actions opérationnelles (mesures foncières, programmes de gestion) ou de planification (SCoT, préservation, protection) pourraient être menées. Description Analyse socio-économique de l’activité agricole sur le Pays de Lorient. Rencontres avec les élus du territoire. Rencontre avec les agriculteurs des secteurs à en- jeux, accompagnée par la Cham- bre d’agriculture du Morbihan. Échéance Mars 2015 Livrable Étude en trois volets : diagnostic, indentification des secteurs, pro- positions d’actions. Chef de projet Nadine Nicolas-Minier. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 25 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 25
  26. 26. Observatoire des dynamiques sociales Contexte L’observatoire territorial s’est doté d’une composante "dynamiques sociales" afin d’alimenter de ma- nière transversale les autres ob- servatoires (économie, habitat, etc.) et de répondre à des sollici- tations plus ciblées sur un type de population (les jeunes, les jeunes de la Mission Locale, les per- sonnes âgées). Partenaires Lorient Agglomération, les com- munes, la Mission Locale. Objectifs Alimenter l’observatoire et resti- tuer sous un format grand public les données de l’observatoire. Description L’analyse des revenus fiscaux à travers deux sources (Direction générale des Impôts et INSEE). L’analyse des données permet de dresser un état général de la po- pulation bénéficiaire d’une pres- tation de la Caisse d’Allocations Familiales sur le Pays de Lorient qui recouvre des situations très diversifiées et couvre une large part de la population de toutes catégories sociales. Projet d’une étude sur le vieillis- sement de la population : la po- pulation du Pays de Lorient, comme ailleurs, vieillit. Com- ment anticiper cette part de plus en plus importante des plus de 70 ans sur l’aménagement du territoire ? Politique de logement, de dépla- cement, d’équipement pour le territoire de demain. Échéance Mission permanente. Livrables n Publication AudéLor n Matinale Chef de projet Rozenn Ferrec Formation professionnelle Contexte En 2014, un panorama complet de la formation professionnelle initiale a été établi. Des actualisa- tions ou des zooms sur certaines spécialités sont demandés. Partenaires Lorient Agglomération Objectifs Étudier l’insertion profession- nelle des sortants de certaines spécialités. Réaliser les études d’opportunité de nouvelles offres de formation sur le territoire. Description Travail statistique et d’enquête. Échéance Fin 2015. Livrable À définir. Équipe projet MartineLepoittevin,SylvieCaradec. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 26 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 26
  27. 27. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Opportunités d’emploi dans le bassin de Lorient Contexte Les responsables et acteurs ter- ritoriaux expriment fréquemment le souhait de disposer d’élé- ments précis et synthétiques sur les opportunités d’emplois of- fertes au niveau local : quels sont les métiers porteurs ? Ceux en tension ? Ceux aux perspectives "bouchées" ? Partenaires Lorient Agglomération, ARPE, Pôle Emploi. Objectifs Produire un document de syn- thèse sur les opportunités d’emploi sur le marché du tra- vail du bassin de Lorient à des- tination des acteurs de la relation Emploi – Formation. Description En partenariat avec Lorient Ag- glomération, ARPE et Pôle Em- ploi, analyse documentaire (synthèse d’études nationales, régionales, locales) et traitement statistique – données au niveau local (demandes et offres d’em- ploi par métier, embauches par secteur et par métier, structure des emplois par secteur et par métier, tissu économique local par taille et secteur d’activité). Échéance Juin 2015. Livrable n Publication AudéLor. Équipe projet Martine Lepoittevin, Gilles Pou- pard. Le Barographe Contexte Publication semestrielle de l'ob- servatoire territorial, le Baro- graphe permet la restitution synthétique des études réalisées par AudéLor. Partenaires E Trema. Objectifs Vulgarisation et diffusion des travaux de la Direction Aména- gement et Études. Échéance Mission permanente. Livrable n Un numéro en juillet n Un numéro en décembre. Équipe projet Arnaud Le Montagner (chef de projet), Christine Boissonnot-De- lachienne, Reynald Bavay, Mar- tine Lepoittevin, Gilles Poupard, Rozenn Ferrec, Jean-Cristophe Dumons, Nadine Nicolas-Minier, Frank Antich Y Amengual, Armelle Livory-Moser, Jean-Patrice Colin. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 27 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 27
  28. 28. Étude sur la silhouette urbaine de la pointe de Kéroman Contexte Suite de la reconversion d’un an- cien site militaro-portuaire : bâti- ments et terrains en partie dégradés situés à l’interface de l’ancienne Base des sous-marins et du port de pêche. Partenaires Lorient Agglomération, Ville de Lorient, Région Bretagne, SEM de Lorient Kéroman. Objectifs Élaboration d’un plan d’orienta- tion et d’organisation spatiale ; conception d’une vision "urbaine" de la pointe de Kéroman en inté- grant les fonctions suivantes : Pêche, Nautisme, Construction et réparation navale Description Étude confiée aux cabinets Kern et Associés et l’atelier Coudriet. Échéance Fin de premier semestre 2015 Livrable n Rapport d'étude n Plan 3 D Équipe projet Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 28 III. Etudes d’aménagement programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 28
  29. 29. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 29 Densification des zones d'activité économiques de Lorient Agglomé- ration Contexte Optimisation du foncier écono- mique. Partenaire Lorient Agglomération. Objectifs Déterminer le potentiel de den- sification des zones d’activités existantes. Éclairer une poli- tique foncière spécifique à la question de densification des Zones d'Activité. Description Poursuite du travail d’inventaire réalisé en 2014 en vue de déter- miner les sites potentiels d’inter- vention. Échéance Premier trimestre 2015. Livrables Publication INSEE et base de données sur le Pays de Lorient et les 8 autres territoires. Équipe projet Frank Antich y Amengual, Ar- melle Livory-Moser. Suivi des zones d’activités et des sites portuaires Contexte Poursuite du travail engagé en 2014 sur les ZAE de Lorient Agglo- mération (Le Mourillon, Boul Sapin, Le Parc de Soye, Kergroise, la presqu’ile de Kéroman, le Rohu, La rive gauche du Scorff…). Partenaired Lorient Agglomération, Région Bretagne, SEM de Lorient Kero- man, CCIM, Sellor. Objectifs Optimisation de la mise en œuvre des futurs sites écono- miques du Pays de Lorient. Description Permettre une adéquation des produits fonciers du Pays de Lo- rient entre une offre en évolution et la demande des acteurs écono- miques. À travers cette mission, AudéLor met en relation les don- nées de l’observatoire des zones économiques, des informations is- sues des services opérationnels de Lorient Agglomération qui défi- nissent et aménagent les futures zones économiques du territoire. Échéance En continu Équipe projet Frank Antich y Amengual, Ar- melle Livory-Moser, Christian Le Cagnec. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 29
  30. 30. Un Port Center au Pays de Lorient : réflexion et animation Contexte Communication autour des fonc- tions portuaires de l’aggloméra- tion de Lorient. Partenaires Lorient Agglomération, Ville de Lorient, CCSTI, AIVP, Sellor, SEM de Lorient Kéroman, Région Bre- tagne. Objectifs Mettre en place avec les acteurs portuaires un lieu pédagogique et de valorisation des espaces, des fonctions et des métiers por- tuaires. Description Définition des objectifs, pro- gramme, financements, sites po- tentiels, calendrier… Échéance Fin 2015. Livrable Rapport d'étude. Équipe projet Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser. Construction d’un modèle énergétique urbain, projet ISEUT Contexte AudéLor fait partie du consortium pour le projet ISEUT (Interaction des stratégies Energétiques et Ur- baines Territoriales), Lauréat de l’appel à projet de recherche MO- DEVALURBA de l’ADEME. Partenaire ADEME, et membres du consor- tium : ARTELYS, entreprise, porteur de projet, E.A.U (Economie Aménagement Urbanisme), société commer- ciale, HESPUL, association loi 1901. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 30 IV. Etudes thématiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 30
  31. 31. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 31 Objectifs Élaborer une méthodologie de planification territoriale visant à construire conjointement les orientations urbaines (PLU/ SCoT) et les politiques énergie- Climat (PCET) des territoires, puis à les suivre dans le temps. Description Cette méthodologie sera concré- tisée à travers un prototype d’outil de modélisation multithématique. Le projet se basera pour ce faire sur un outil de modélisation exis- tant développé par ARTELYS, AR- TELYS Crystal city, dont le périmètre sera étendu à cet effet. Cette méthodologie, sera expéri- mentée directement auprès des territoires, en s’appuyant sur le prototype développé dans le cadre du projet ISEUT. Échéance Programme sur 2 ans (2015 et 2016). Livrables n Publication de la présentation du projet en 2015 n Rapports d’avancement. Chef de projet Rozenn Ferrec. Soutien à l’élaboration des conventions cadre entre l’EPF et les EPCI de Bretagne Contexte L’Établissement public foncier de Bretagne doit adopter sa nou- velle PPI en 2015 et renégocier ses conventions cadres avec les EPCI bretons. Partenaires EPF de Bretagne, le réseau des agences d’urbanisme et de déve- loppement de Bretagne (Audiar, Adeupa, CAD22, Quimper Cor- nouaille Développement). Objectifs Préparer la négociation des conventions cadres entre l’EPF de Bretagne et les EPCI Contribuer à faire remonter les préoccupationsdesEPCIenmatière foncière pour l’élaboration du PPI. Description Élaborationdefichesdiagnosticsyn- thétique pour les 107 EPCI bretons. Rencontres avec les EPCI bre- tons (les EPCI du Morbihan pour AudéLor) Travail de réflexion et d’échanges entre le réseau des agences et l’EPF de Bretagne. Échéance 2016 Livrables n Monographies des EPCI du Morbihan n Éléments d'enjeux de terri- toire pour les projets de conven- tion cadre pour les EPCI bretons. n Rencontre avec les EPCI bre- tons. Équipe projet Nadine Nicolas- Minier, Arnaud Le Montagner (AudéLor) Sylvain Rouault, Nadège Lour- deau (Adeupa – Brest) Cécile Le Guennec, Audrey Nau- lin (Quimper Cornouaille Déve- loppement) Catherine Caille, Katell Ebel (Audiar – Rennes) Thierry Connan, Vincent Corre (Côtes d’Armor déve- loppement). programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 31
  32. 32. Évaluation du SCoT Contexte La loi du 10 juillet 2010 dite de Grenelle II porte le délai d’évalua- tion à six ans pour le SCoT après son approbation. Elle fixe aussi certains éléments à évaluer, no- tamment en matière de consom- mation d’espace. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT. Objectifs Organiser l’évaluation du SCoT afin d’en fixer les modalités lors de son approbation. Description Il s’agira de préparer l’évaluation du SCoT en réinterrogeant l’éva- luation du précédent SCoT. Quels sont les indicateurs pertinents à garder, ceux à faire évoluer ? La préparation de l’évaluation du SCoT devra se faire de manière itérative avec le diagnostic et le PADD, plus précisément pour ré- pondre à la justification des choix. Échéance Fin 2015. Livrables n Renseignement des fiches indicateurs n Tableau de bord. Équipe projet Rozenn Ferrec et l'ensemble de la direction aménagement et études de l'agence. Tableau de bord Agenda 21 et plan climat Contexte Lorient Agglomération a adopté à l’unanimité lors du Conseil com- munautaire du 9 mars 2012 son agenda 21. Conformément à la stratégie nationale de développe- ment durable et à la loi Grenelle 1 du 3 août 2009, un Plan Climat Énergie Territorial est intégré dans l’agenda 21 et en constitue le volet "énergie-climat". AudéLor s’est vu confier une mission d’as- sistance à maîtrise d’ouvrage pour son élaboration puis pour la construction de son tableau de bord ainsi que le renseignement de l’état 0. Partenaire Lorient Agglomération AudéLor - Programme partenarial 2015 I 32 V. Évaluations de politiques publiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 32
  33. 33. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 33 Objectifs Renseigner le tableau de bord de l’agenda 21 et du plan climat ter- ritorial. Description L’année 2014 a permis de dres- ser un bilan des actions de ma- nière concomitante avec la construction et le renseignement du tableau de bord de l’agenda 21 et du PCET de Lorient Agglo- mération. Pour l’année 2015 il s’agira de finaliser l’état 0 du ta- bleau de bord avec les services de l’agglomération. Échéance/ Nombre de jours estimés : 15 jours. Livrable Tableau de bord avec fiches indi- cateurs renseignées. Chef de projet Rozenn Ferrec. Retombées économiques des évènements touristiques Contexte Lorient Agglomération est parte- naire d’évènements qui contri- buent au rayonnement du territoire. La communauté sou- haite évaluer les retombées éco- nomiques générées par ces évènements dans leur grande di- versité (nature, durée…). Partenaire Lorient Agglomération Objectifs Analyse d’une sélection de neuf évènements (culture, nautisme et autres sports) conduisant à l’élaboration d’une méthodologie de mesure d’impact. Description Consultation des organisateurs pour le recueil des données. Dé- termination d’une grille d’indica- teurs mettant en évidence la disponibilité des informations. Proposition de méthodes pour le recueil complémentaire des don- nées manquantes. Échéance Mars 2015. Livrable Rapport d’étude. Équipe projet Martine Lepoittevin, Gilles Pou- pard. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 33
  34. 34. Impact du Ministère de la Défense sur l’économie locale Contexte Acteur et employeur majeur du territoire, la Base de Défense Brest/Lorient a accepté de colla- borer à une étude d’impact éco- nomique avec les agences d’urbanisme de Brest et Lorient. Un travail approfondi de collecte d’informations a été mené par l’agencedeBrestsurl’année2014. Partenaires Adeupa (Brest) Objectifs Analyse et consolidation des don- nées recueillies du Ministère de la Défense (facturations, contrats locaux). Description Travail statistique – analyse des relations et impacts économiques. Échéance Juin 2015. Livrable Rapport d’étude. Chef de projet Martine Lepoittevin. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 34 V. Évaluations de politiques publiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 34
  35. 35. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 35 Contexte Suite à l’évaluation menée en 2014, le Conseil de développe- ment du Pays de Lorient prend, 10 ans après sa création, un nouveau départ. Il compte dés- ormais plus de 80 membres et s’est doté d’un statut associatif. Trois commissions permanentes sont créées ou maintenues (nu- mérique/innovation sociale, économie verte, contrat de pays) et des groupes de travail sont lancés sur une dizaine de de thèmes. Objectifs Apporter un appui au Conseil de développement Description L’agence apportera un appui au Conseil de développement no- tamment pour la coordination gé- nérale de ses activités et l’animation technique des com- missions dans le cadre de son programme de travail. Échéance En continu. Équipe projet Laurence Debacq, Gilles Poupard. VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 35
  36. 36. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 36 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 36
  37. 37. Développement économique & Technopole AudéLor - Programme partenarial 2015 I 37 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:31 Page 37
  38. 38. L’accompagnement des projets économiques structurants et des entreprises innovantes est le cœur de métier de la Direction Développement Économique et Technopole d’AudéLor, elle dé- ploie une gamme de services pour accompagner les entre- prises dans leurs projets autour de 5 thèmes principaux : n L’ingénierie et le financement de projet n L’accueil et l’accompagne- ment d’entreprises à travers la proposition de solutions fon- cières et ou immobilières n L'aide à la création d’entreprise n L’animation de réseaux n La représentation territo- riale des institutions supports à l’innovation (pôles de compétiti- vité, fédération des technopoles, institutions de recherche…). AudéLor - Programme partenarial 2015 I 38 I. L'offre de services L’accompagnement des projets économiques c'est : n environ 1000 contacts par an n environ 100 projets par an Capitaine Houat au Rohu SMM Technologies SGGR Forges Le Béon Coriolis Composites Hydroliennes DCNS Forme n°2 Plastimo au K2 Piriou sur l'anneau de Kéoman IDMER Bluefish DCNS Projet Sea Reed programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 38
  39. 39. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 39 Compétences Services proposées Foncier / Immoblier Accompagner les projets d'implantation Interface avec les pouvoirs locaux Accueillir les entreprises Aides et subventions et levée de fonds Porter les projets de création d'activité Financer les projets Assistance aux soutenances Aides fiscales (CIR, JEI) Monter le dossier / Co-rédiger Assitance au calcul des économies Qualification des projets Identifier et typer le projet Analyse technique / scientifique Assistance à l'étude bibliographique Veille Assistance à l'étude de marché Rédaction / montage des dossiers Interface avec les organismes financeurs Co-rédaction Création entreprise Définition des démarches Identification des acteurs/actions clés Assistance dans les démarches Aide à la définition du projet d'entreprise Business Plan Assistance à la rédaction Stratégie de développement N°Vert Guichet unique Portail d'entrée vers nos services Animation réseau Connaisances des compétences Développer des partenariats Identifier des partenaires et des sous-traitants Communication / marketing Promotion du territoire / Promotion inter -filières Cartographier les compétences Des compétences pour une offre complète de services Axes clés n Sécuriser le parcours du porteur de projet n Conseiller et orienter n Faciliter les démarches n Mutualiser n Connaître les financements et les organismes n Qualifier les projets n Ingénierie de projet et financiére. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 39
  40. 40. Les entreprises qui se dévelop- pent sont les entreprises qui in- novent. Il en est de même des territoires. Innovation et développement économique sont les deux faces d’une même pièce qui permet d'une part, de renforcer les ca- pacités des entreprises déjà en- gagées dans le processus d’innovation et, d’autre part, d’inciter de nouvelles entre- prises à s’y lancer. Schéma territorial de l’innovation : rappel Objectif stratégique "Mettre l’innovation au coeur du développement économique" 3 enjeux n Innover n Réseaux de compétences n Choix sectoriels Plan directeur : n Accroitre la performance éco- nomique des entreprises par l’in- novation n Renforcer l’impact écono- mique de l’effort de recherche publique et de formation n Stimuler l’innovation sociale, innover à partir de l’expression des besoins n Rendre attractif le territoire, l’inscrire dans les réseaux de compétences, renforcer ses rela- tions à l’international. Actions clés n Travailler par filière (socles et émergentes) et les croiser n Réaliser les partenariats ad hoc et jouer les effets réseaux n Faciliter l'accès aux finance- ments dédiés. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 40 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 40
  41. 41. Sur le plan opérationnel, la straté- gie de développement de chaque filière identifiée s’appuie sur le trip- tyque Entreprises de la filière et assimilées – Projets structurants susceptibles d’entrainer un en- semble d’entreprises – Réseaux de compétences nécessaire au développement de la filière. Pour l’ensemble des filières, l’action repose sur les enjeux identifiés dans le cadre du schéma territorial de l’innova- tion. La déclinaison de ces en- jeux permet de bâtir un cadre de travail. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 41 n Développer une vision stratégique par filière n Identifier les entreprises clés dans chaque filière n S’appuyer sur des projets structurants n Identifier les compétences académiques clés dans chaque filière Filières Enjeux Navale EMR Matériaux Nautisme TIC Électronique Agro‐mer Agro‐terre Éco activités Énergies Conforter la position de port de construction réparation navale de rang 1 sur la façade atlantique Faire prospérer l’image d’excellence technologique liée à la course au large Mener des actions de diversification Construire l’économie numérique et assurer sa visibilité à l'échelon local et si possible régional Consolider la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer. Soutenir la filière agricole et agroalimentaire Rendre éco‐innovante l’ensemble de l’économie, mettre l’accent sur la production et les économies d’énergie. Accompagner la mutation des filières "socles"et l’émergence de nouveaux secteurs Entreprises Réseaux de compétences Projets structurants Stratégie filières programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 41
  42. 42. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 42 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières Constituer des "portefeuilles d’entreprises" par filière Filières Sous Filières Entreprises de la filière TIC électronique Multimédia Cogeedata, Localis Market, Azimut... Electronique NKE, Marport, ERTF, Laudren, Kannad, Eryma, Elco, Vity, Syleps, Rtsys… Imagerie Mesures Marport, Maree, NKE, Neoteck… Services informatiques Azimut, Okalys, Cogeedata, Meti, Syleps, Pharmagest Interactive Fournisseurs de contenus TBSUD, BSM, Plurielle Production, Lyo… Naval EMR EMR DCNS, Nass & Wind, Eole Génération, Turbiwatt... CRN 40 entreprises réferencées IPL, BPN, DCNS, Kership, STX, Timolor, Bernard, Pechalu… Défense DCNS, Sous traitants DCNS, Raidco, ESDT, Kannad, Prolarge, NKE, Neoteck, Marport, Pegasus, ENSIBS... Nautisme Matériaux - Nautisme Lorima, Marsaudon, CDK, 40 entreprises référencées Eurolarge… Agro Terre Mer Agro – Terre Lorco, Nutréa, Socalys, Minerve, Valia, Salaison de Guéméné , Mane Lyraz, Guyader… Agro – Mer - pêche Capitaine Houat, Halieutis, Krustanord, Cité Marine, IDMER, Ma- rine Harvest, Guyader, 5DO, 135 bateaux, 270 entreprises, 2ème port français, IDMER, IFREMER... Identifier les filières, les compé- tences et les technologies pré- sentes sur notre territoire, valoriser de manière systéma- tique les croisements de filières et de compétences pour y trouver les gisements d’innovation ne pouvant résulter que de la confrontation d’univers qui ne se rencontrent pas spontanément. La première étape consiste à identifier et à affecter les entre- prises présentes sur le territoire à des groupes plus homogènes composant les filières socles et les filières en devenir. La deuxième étape a pour but d'affecter à chaque responsable de filière un portefeuille d’entre- prises qu'il aura la charge de rencontrer, d’accompagner et d’animer. Enfin, l’animation de l’équipe per- mettra le travail – indispensable – de croisement des besoins et attentes des entreprises dans chaque filière. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 42
  43. 43. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 43 Mettre en place des partanariats Filières Entreprises Enseignement supérieur Recherche Pôles Instituts Clusters Navale EMR Matériaux Nautisme Agro-Mer Agro-Terre TIC Électronique Éco activités Énergie Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Réseau des universités marines Une troisième étape consiste à identifier les partenaires acadé- miques, scientifiques, les clus- ters, les pôles de compétitivité et instituts qui composent l’écosys- tème de l’innovation et à les rap- procher des besoins des entre- prises appartenant aux filières précédemment définies sur notre territoire, c’est la constitution ou la consolidation de l’effet réseau. Point n’est besoin d’être basé en région Bretagne pour appartenir à ce type de réseau programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 43
  44. 44. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 44 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières Soutenir les projets structurants à fort potentiel au croisement des filières et des technologies Projets Filières Actions Agenda Le plateau ComposiTic UBS TIC Accompagnement de 24 mois pour la consti- tution technique, juridique et financière du plateau, ouverture décembre 2013 Axes de collaborations à développer Début : 2012 2015 Matériaux, techniques de production avancées Les éoliennes flottantes Naval, EMR Depuis 2009, multiples rencontres et tables rondes, Une étude sédimentaire en mer : zone d’implantation acceptée Première mise à l’eau Début : 2009 2013 - 2014 2017 Le port de CRN Forme N°2 Naval Étude réalisée, recherche de financement Finalisation du projet industriel Réalisation 1ere phase 2012 2014 2015 ? Le nouveau centre halieutique IDMer Pêche, Agro-mer Opération de sauvetage : dépôt de bilan, réembauche et refinancement de la structure Accompagnement du plan opérationnel Axes de collaborations à développer 2012 2014 2015 Effipole UBS Energies, Ecoactivités À définir Non démarré Cantine numérique UBS - Lorient Agglo. TIC À réaliser (en relation avec) Co-working et fablab (CREA LAB) Consolidation et développement dans le cadre de la création d’entreprises innovantes Non démarré Début : 2014 2015 Les grands projets ont vocation à structurer les filières industrielles ou à en faire émerger de nou- velles. Ces projets doivent être en cohérence avec la stratégie de R&D du territoire. Ils peuvent cou- vrir l’ensemble du spectre de la recherche jusqu’à la phase pure- ment industrielle et commerciale. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 44
  45. 45. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 45 Mettre en place des partenariats privilégiés avec les pôles de compétitivité, devenir leurs correspondants territoriaux Devenir le relais territorial du Pôle Mer Bretagne – Atlantique (mise à disposition de la structure pôle d’un tiers temps, correspondant sur le territoire pour tous les projets pôle, appartenance au conseil d'administration du Pôle) : réalisé. Devenir le relais territorial du pôle EMC² et de l’IRT Jules Vernes : en cours, validé par le conseil d'ad- ministration de EMC². Se rapprocher des pôles de compétitivité Image et Réseaux et Valorial, devenir leurs correspondants territoriaux : en cours. III. Les partenariats à nouer ou à renouer programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 45
  46. 46. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 46 III. Les partenariats à nouer ou à renouer Intégrer le réseau des technopoles et des clusters Être labélisé Technopole par l’or- ganisme labélisateur national : réalisé. Développer des coopérations privilégiées avec les technopoles de Quimper et Vannes (projets euro- péens, TIC …) : engagé. Adhérer à la Meito, dévelop- per des animations com- munes sur les TIC (cyber défense, agro et TIC, Bâti- ments et TIC). Adhérer et développer des animations communes et des actions de soutien aux activités maritimes. Renforcer les actions communes avec les organismes de financement des fonds propres S’appuyer sur notre société de capital risque, bé- néficier de ses réseaux de financement et son ex- pertise pour évaluer les projets. Participer aux comités d’agrément de Bretagne Entreprendre. Réseau des universités marines programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 46
  47. 47. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 47 Développer les coopé- rations autour du fi- nancement de la création d’entreprises et notamment de la création d’entreprises inno- vantes dans le cadre de l’incubateur. Se rapprocher des organismes de financement et renforcer les actions communes Consolider les partenariats avec les institutions et les agences Proximité particulière avec l’EPCI (principal financeur de l’agence) : être son organe de développement économique-technopole-études. Ac- tions complémentaires de celles des services de LA. Développer un partenariat de qualité avec la Région Bretagne, BCI et BDI, notamment à travers des ac- tions telles Eurolarge Innovations, les EMR ou le ré- seau de l’innovation en Bretagne… Développer un partenariat avec la Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan à travers une convention d’actions en matière de développement économique et d’études sur le territoire. Consolider les partenariats existants avec la Chambre de Mé- tiers et de l'Artisanat et la Chambre d’Agriculture. Travailler en étroite collaboration avec les clusters du CG 56 : en cours. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 47
  48. 48. Activer et / ou réactiver les fonctions technopolitaines n Mise en place de l’organisa- tion en filières et métiers n Mettre l’accent sur l’accom- pagnement à la création d’entre- prises innovantes : dispositions contractuelles avec la région Bre- tagne et Retis (voir incubateur) n Être en interface entre la re- cherche (académique et appli- quée) et les entreprises (voir plateforme de transfert et rela- tions avec l’UBS) n Être le correspondant territo- rial des pôles de compétitivité (voir partenariats pages précé- dentes) n Devenir référent territorial en ingénierie de projets innovants et en recherche de financements publics et privés n Développer les animations toutes filières en privilégiant les croisements filières & tech- nologies. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 48 IV. Les outils à développer programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 48
  49. 49. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 49 Navale EMR Responsable de filière Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Matériaux Nautisme Responsable de filière TIC Électronique Responsable de filière Navale EMR Responsable de filière EntreprisesHors Filières Agro Mer Agro Terre Responsable de filière Responsable métier Communication Animation Responsable métier Création d'entreprise Responsable métier Foncier Immobilier Responsable métier Financement d'entreprise Responsable métier Communication Animation Responsable métier Création d'entreprise Responsable métier Foncier Immobilier Responsable métier Financement d'entreprise N° Vert 0 806 05 00 26 première information et orientation ves le bon interlocuteur Une organisation en filières et en métiers L’organisation d’une partie de l’agence est en voie d’évolution pour répondre au double défi que constitue l’accompagnement et du développement économique et de l’innovation par une même équipe sous les enseignes "Audé- Lor" et "Lorient Technopole". Telle qu’elle est décrite dans le schéma de l’innovation, l’organi- sation est structurée en filières et en métiers. L’organisation en filière permet de proposer un seul interlocuteur et une seule porte d’entrée pour les entreprises à travers une rela- tion privilégiée avec le responsa- ble de la filière. À charge pour ce dernier de mobiliser en interne et en externe les compétences né- cessaires à la résolution des questions posées. Le responsable métier répond bien sur aux sollicitations des en- treprises hors filières. En interne, cela concerne les au- tres responsables de filières, les responsables métiers mais aussi la direction "aménagement et études" de l’agence . programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 49
  50. 50. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 50 IV. Les outils à développer Mettre en oeuvre et animer un incu- bateur de projets Plusieurs opportunités se font jour pour mettre en œuvre et ani- mer un incubateur de projets : n L’hébergement du FabLab "CREAFAB" n L’espace de co-working n La présence de la plateforme de financement Initiative Pays de- Lorient à la pépinière n La décentralisation dans les technopoles de l’incubateur régio- nal EMERGYS n Le partenariat avec l’UBS à travers ComposiTic. Nous allons donc profiter de l’obligation que nous avons de faire évoluer le mode de gestion et d’organisation de la pépinière pour dynamiser la création et l’animation de la création d’entre- prises – notamment innovantes. Pépinière incubateur Financement pré‐création et création Formation à la création d’entreprise Co‐working cantine numérique Fab Lab Accompagnement et suivi des projets Prêts d'honneur Capital risque Subventions Partenartiat Start UBS Partenartiat BG 56 Programme formation Accompagnement de projets Créa SA Animation Créa SA MOOC Cours en ligne Partenartiat UBS ComposiTic Partenartiat UBS Association Créa Fab Aides publiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 50
  51. 51. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 51 PLATEFORMED'ÉCHANGE ETDETRANSFERT Matériaux Mécanique Bio technologies Informatique Electronique Energie Navale EMR Matériaux Nautisme Agro‐mer Agro‐terre TIC Électronique Éco activités Énergies Entreprises Pays de Lorient Développeurs Économie Innovation Entreprises - Université Ingénieurs Transfert Campus Enseignement supérieur Laboratoires de recherche Centres techniques Organiser la plateforme de transfert de technologies Un des sujets "clés" du schéma territorial de l’innovation repose sur la nécessité de mettre en re- lation les entreprises et les labo- ratoires des écoles et de l’univer- sité. Le but est de favoriser les transferts de savoirs ou / et de technologies. Il reste à inventer un outil ou plu- tôt une forme de coopération et à la mettre en place sur notre territoire. C’est l’enjeu de la mise en œuvre d’une plateforme ou d’un espace de transfert de technologies orga- nisé entre les responsables de fi- lières de la technopole et les ingénieurs transferts de l’UBS. La SATT (société d’accélération des transferts de technologie) partenaire de l’Université et de la recherche devant naturellement être au cœur du dispositif. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 51
  52. 52. Le marketing territorial de l’innovation Identifier les zones technopoli- taines pour rendre visible l’inno- vation : mise en place d’une signalétique pour les sites et une labélisation pour les entreprises. Disposer de savoir faire… et le faire savoir Telestl’objetd’unecommunication sur l’innovation pour le territoire. Lorient Agglomération : territoire innovant à travers sa technopole "Lorient Technopole". L’innovation est tout autant un état d’esprit qu’un processus dans l’entreprise et dans les orga- nisations en général qui change le futur. L’innovation est en partie très immatérielle, il convient donc de la rendre visible et palpable. Disposer de lieux identifiés, d’es- paces de travail spécialisés, de membres labélisés permet de constituer une communauté inno- vante visible propre à promouvoir le territoire. C’est une des actions de marketing territorial que met- tent en œuvre aujourd’hui les mé- tropoles. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 52 IV. Les outils à développer Siège de la Technopole Services aux entreprises Zone d’activités technopolitaines dédiée aux activités technologiques Zone universitaire Enseignement sup recherche Zone d’activités technopolitaines dédiée aux activités en lien avec la mer Parc de Soye Campus universitaire Base des sous-marins Avenue de La Perrière programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 52
  53. 53. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 53 Optimiser l'utilisation du logiciel de CRM et produire des tableaux de bord AudéLor dispose d’un logiciel de suivi des actions des chargés de missions sur le terrain. Il permet également de rendre compte aux instances des efforts déployés sur tel ou tel sujet. Il convient de le re paramétrer afin que son fonctionnement corres- ponde à la nouvelle organisation (filières / métiers). Mettre en ligne une base de données de l'innovation sur le territoire La création des portefeuilles d’en- treprises et de partenaires doit déboucher à terme sur la mise en ligne sur internet d’une base de données des entreprises inno- vantes, des laboratoires, des for- mations et des organismes ac- compagnant l’innovation. Elle proposera une véritable car- tographie des compétences par filières, par type d’organisation, par taille… un court descriptif, compétences et technologies portées, coordonnées… Objectifs : identifier les compé- tences et permettre leurs mises en relation rapides dans le cadre de montage de projets ou de re- cherche de ressources. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 53
  54. 54. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 54 Prévisionneldesanimations Technopole2015 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 54
  55. 55. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 55 Ressources et fonctions supports programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 55
  56. 56. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 56 Élaboration d'un plan de communication pluriannuel interne et externe n Mise en place de groupes projets afin d'alimenter la construction du plan de commu- nication. Quelques thématiques de tra- vail : n la qualification des fichiers contacts n l'optimisation de la chaîne de production n le devenir du "print" ? n les médias web (sites web, ré- seaux sociaux, newsletter...), quels outils d'évaluation ? n comment optimiser les pré- sentations ? (data visualisation) n les animations (forme, rythme, pertinence…) n l'open data... n Écriture et validation d'un plan de communication plurian- nuel cohérent avec la stratégie et le programme de travail partena- rial de l'agence. La plateforme de marque AudéLor - Lorient Technopole Poursuite du travail d'accompa- gnement sur la plateforme de marque AudéLor - Lorient Tech- nopole par un prestataire. Sites internet et réseaux sociaux n Intégration de Lorient Tech- nopole dans le portail web www.audelor.com. n Mise en place d'outils web, (site dédié et réseaux sociaux) pour le lancement de la consul- tation du SCoT 2015. n Animation des réseaux so- ciaux et évaluation. La web TV des entrepreneurs n Recherche de nouveaux par- tenariats, étude de la possibilité d'extension de la chaîne. La communication programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 56
  57. 57. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 57 Administration des données, gestion des systèmes, support technique n Mise en place d'un extranet, espace réservé aux membres des instances dans le site internet www.audelor.com. n Nouvelle téléphonie, nou- veau site internet, ouverture sur les réseaux sociaux n Mise en oeuvre de la gestion électronique de document (GED) Novaxel (déploiement, paramé- trage, formation). n Système d'information géographique (SI)G : n Migration sur version 2014 Géomédia n Formation n Mutualisation des données avec Lorient Agglomération n Mise en ligne sur internet d’un portail cartographique Lorient Ag- glomération - AudéLor. n Administration des sites in- ternet. n Mise à jour du parc et des li- cences informatiques. n Déploiement d’outils de vi- sioconférence à partir de la nou- velle téléphonie. Le système d'information programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 57
  58. 58. ADEME : Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte des coûts d'urbanisation et des impacts territoriaux énergétiques et environnementaux ADIL : Agence départementale pour l'information sur le logement AIVP : Association internationale villes et ports ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan CCSTI : Centre de culture scientifique, technique et industrielle CDAC : Commissions départementales d'aménagement commercial CERTU : Centre d'études sur les réseaux, les transports, l'urbanisme et les constructions publiques DGFIP : Direction générale des finances publiques DREAL : Direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement DVF : Demande de valeurs foncières ENR : Énergies renouvelables EPF : Établissement public foncier EMD : Enquête ménages déplacements EPCI : Établissement public de coopération intercommunale Equitee : Équilibres territoriaux énergie environnement FEDER : Fonds européen de développement économique et régional GES : Gaz à effet de serre GIZC : Gestion intégrée des zones côtières INSEE : Institut national de la statistique et des études économiques ISEUT : Interactions stratégies energétiques et urbaines territoriales PADD : Plan d'aménagement et de développement durable PCET : Plan climat énergie territorial P G F C I E D AudéLor - Programme partenarial 2015 I 58 Glossaire A programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 58
  59. 59. PLH : Programme local de l'habitat PLU : Plan local d'urbanisme PPI : Programmation pluriannuelle des investissements MAJIC : Mises à jour des Informations Cadastrales MSA : Mutualité sociale agricole SAFER : Société d’aménagement foncier et d’établissement rural SATT : Société d’accélérartion des transferts de technologie SEM : Société d’économie mixte SCoT : Schéma de cohérence territoriale SIG : Système d'information géographique ZAE : Zone d'activités économiques ZAC : Zone d'aménagement concerté Z S M AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 59 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 59
  60. 60. Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme de Développement Économiquede Développement Économique et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient 12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 60

×