Transition numérique :
Quel impact sur
l’emploi et les métiers
?
Jacques-François Marchandise –
jfmarchandise@fing.org - @...
www.fing.org /; @la_fing
Fondation internet nouvelle génération
REPENSER LA PLACE
DES INDIVIDUS AU
TRAVAIL
DANS UNE SOCIÉTÉ
NUMÉRIQUE
LE TRAVAIL : UN FAIT SOCIAL FORGÉ DANS UN RAPPORT
ÉTROIT À LA TECHNIQUE
–
MUTATIONS ET TENSIONS
Crainte de la précarité /
auto-entrepreunariat /
"collaboratif"
Chômage / Suroccupation /
Augmenta...
DEUX SOURCES MAJEURES DE DÉSTABILISATION…
PAS SEULEMENT SUBIES !!!
LA "NUMÉRISATION LIBÉRALE"
L'INDIVIDUALISATION
INASSUMÉ...
ECONOMIE, EMPLOI ET TERRITOIRE EN TRANSITIONS
RESEAUX ET DEMATERIALISATION COMPETITION-COOPERATION
Rareté -> abondance
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PISTES POUR UN TERRITOIRE AUGMENTE
PAR LE NUMERIQUE
POUR UN DEVELOPPEMENT ENDOGENE FONDE SUR LES CAPACITES HUMAINES
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ET EN MATIÈRE DE TEMPS ?
UNE RECONFIGURATION PROFONDE
DES LIENS ENTRE TEMPS ET TRAVAIL
TEMPS QUOTIDIEN TEMPS COLLECTIF
Individualisation, variabili...
"SCENARIOS EXTRÊMES"
CONSTRUIRE SON
ÉCOSYSTÈME
D’ACTIVITES
1) Self-RH : Construire son propre environnement de travail
Comment construire soi-même ses conditions de travail et son d...
MANAGER ET TIRER
PARTI DES COLLECTIFS
ÉTENDUS ET
APPRENANTS
1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendue
Créer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - ...
RÉAMÉNAGER
LE TRAVAIL
2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande
dans l’emploi et la gestion de son temps
Co...
Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification,
de rétablissement de la proximité, du...
LE NUMÉRIQUE A LA
BASE DE NOUVEAUX
"REVENUS
D’ACTIVITÉS" ?
OU MÊME… ?
Equipe
Amandine Brugière (FING)
Aurialie Jublin (FING)
Yoan Ollivier (Plausible-possible)
Jacques-François Marchandise (FI...
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Transition numérique : quel impact sur l'emploi et les métiers ? Présentation de Jacques-François Marchandise du 20 avril 2016 à Lorient.

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Conférence de Jacques-François Marchandise, Directeur de la recherche et de la prospective à la Fing, Fondation Internet Nouvelle Génération, organisée par AudéLor et le Conseil de Développement du Pays de Lorient dans le cadre de la mise en œuvre du Service Public de l’emploi de Proximité (SPEP) sur le bassin de Lorient et de la démarche partenariale emploi compétences.

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Transition numérique : quel impact sur l'emploi et les métiers ? Présentation de Jacques-François Marchandise du 20 avril 2016 à Lorient.

  1. 1. Transition numérique : Quel impact sur l’emploi et les métiers ? Jacques-François Marchandise – jfmarchandise@fing.org - @jfmarchandise www.fing.org – www.internetactu.net
  2. 2. www.fing.org /; @la_fing Fondation internet nouvelle génération
  3. 3. REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE
  4. 4. LE TRAVAIL : UN FAIT SOCIAL FORGÉ DANS UN RAPPORT ÉTROIT À LA TECHNIQUE
  5. 5. – MUTATIONS ET TENSIONS Crainte de la précarité / auto-entrepreunariat / "collaboratif" Chômage / Suroccupation / Augmentation du temps de travail / Débordements Désengagement des "GenY" / CDD, outsourcing, précarité "Sois entrepreneur, innove" / "Respecte les process, accepte la surveillance"
  6. 6. DEUX SOURCES MAJEURES DE DÉSTABILISATION… PAS SEULEMENT SUBIES !!! LA "NUMÉRISATION LIBÉRALE" L'INDIVIDUALISATION INASSUMÉE ET INACHEVÉE Informatisation, automatisation… mais pas pour faire toujours la même chose ! Dématérialisation et "servicialisation" Interconnexion glocale Temps réel Anywhere, Anytime, Any Device Personnalisation Innovation "intensive et continue" Recompositions permanentes Collaborations "Disruptions" Alternatives… Devenir soi "Slashers" et auto-entrepreneurs Réseaux sociaux, self-marketing Concilier boulot, famille, engagements, passions… Mode projet Individualisation des carrières Flexibilité Formation "tout au long de la vie" Organisation matricielle
  7. 7. ECONOMIE, EMPLOI ET TERRITOIRE EN TRANSITIONS RESEAUX ET DEMATERIALISATION COMPETITION-COOPERATION Rareté -> abondance Une économie sans usines ? Un territoire déménageable ? Gains de productivité = destruction d’emplois ? Mondialisation numérique = low cost ? Les brevets ne résument pas l’innovation Nouveaux jeux d’acteurs Gratuit contre gratuit : Digital Labor vs Contribution Les usages, nouvelle frontière SERVICIALISATION L’Age de l’accès 2 : les services numériques Services territorialisés, cartes et données Données personnelles et PrivacyTech Economie présentielle organisée par le numérique Emploi du territoire <-> Localisation de la valeur Long terme <-> Capacités humaines du territoire
  8. 8. PISTES POUR UN TERRITOIRE AUGMENTE PAR LE NUMERIQUE POUR UN DEVELOPPEMENT ENDOGENE FONDE SUR LES CAPACITES HUMAINES Ecosystèmes : grands et petits le numérique lamine ou protège le small business Nouveaux agencements physiques et hybrides du territoire lieux de travail, tiers-lieux, mobilités Territoire augmenté animé, éditorialisé, outillé par les data, renforcé par les services numériques Innovation au service des défis du territoire Rapprocher l’innovation de la société, pas besoin d’inventer des besoins Transformation numérique des activités traditionnelles Industrie, services, commerce, artisanat,… Développement numérique collaboratif Pôle emploi et le RSA, financeurs des startups Donner du temps aux projets Culture numérique pour tous La culture personnelle nourrit les capacités pro Le numérique peut redistribuer les capacités Le social n’est pas la voiture-balai Créativité, moteur de l’innovation Culture de l’image, expression, design… Le territoire comme campus Les capacités d’enseignement et de formation, moteurs de transformations L’économie contributive, dynamiques mobilisatrices ESS réinventée, entrepreneuriat, financements participatifs Des cadres collectifs pour les parcours individuels Renforcer les médiations. Lieux partagés. Renforcer la résilience. Musette du travailleur
  9. 9. ET EN MATIÈRE DE TEMPS ?
  10. 10. UNE RECONFIGURATION PROFONDE DES LIENS ENTRE TEMPS ET TRAVAIL TEMPS QUOTIDIEN TEMPS COLLECTIF Individualisation, variabilité constante Interpénétration, porosité "des temps" Augmentation (?) des durées de travail Accélération, multitâches Télétravail, "eTravail" Aspiration "slow" / Remplissage des temps Désynchronisation Resychronisation a posteriori Réseaux "Agile", "Cycles courts" La bataille du dimanche, du temps scolaire TEMPS DE LA VIE Recul des âges du travail et de la retraite Interpénétration travail / formation / chômage / retraite… Carrières non linéaires, multiactivités Burn out / Excès de temps
  11. 11. "SCENARIOS EXTRÊMES"
  12. 12. CONSTRUIRE SON ÉCOSYSTÈME D’ACTIVITES
  13. 13. 1) Self-RH : Construire son propre environnement de travail Comment construire soi-même ses conditions de travail et son déroulement de carrière en interaction avec les entreprises mais sans dépendre d’elles ? Conditions d’hygiènes et de sécurité / Employabilité / Compétence / Développement personnel / Identité / Environnement de travail / Bien-être / Mesure de la performance / Coaching... 1) Self-RH : Construire son propre environnement de travail Comment construire soi-même ses conditions de travail et son déroulement de carrière en interaction avec les entreprises mais sans dépendre d’elles ? Conditions d’hygiènes et de sécurité / Employabilité / Compétence / Développement personnel / Identité / Environnement de travail / Bien-être / Mesure de la performance / Coaching... 2) Pack “autonomie” : Remplir la musette numérique du travailleur Quels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuité de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances. Environnement technique / Accès à des lieux de travail / e-portfolio / Réseaux professionnels et personnels / Applications… 2) Pack “autonomie” : Remplir la musette numérique du travailleur Quels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuité de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances. Environnement technique / Accès à des lieux de travail / e-portfolio / Réseaux professionnels et personnels / Applications…
  14. 14. MANAGER ET TIRER PARTI DES COLLECTIFS ÉTENDUS ET APPRENANTS
  15. 15. 1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendue Créer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - Comment favoriser la mobilité des individus, des idées, des brevets dans un réseau d’entreprise étendue ? Diaspora d’entreprises / Progression de carrière /Portabilité des droits / Co-production / Créativité / Capitalisation… 1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendue Créer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - Comment favoriser la mobilité des individus, des idées, des brevets dans un réseau d’entreprise étendue ? Diaspora d’entreprises / Progression de carrière /Portabilité des droits / Co-production / Créativité / Capitalisation… 3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisations Comment faire des nouvelles réalités des pratiques de travail (travail à distance, porosité des temps perso/pro, co-production de données, travail collaboratif, confiance) des objets encadrés de dialogue dans les organisations ? Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management… 3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisations Comment faire des nouvelles réalités des pratiques de travail (travail à distance, porosité des temps perso/pro, co-production de données, travail collaboratif, confiance) des objets encadrés de dialogue dans les organisations ? Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management… 4) Nouveaux profils d’organisation : créer de nouveaux statuts adaptés aux pratiques collectives de travail Faut-il créer de nouveaux statuts d’organisations adaptés aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, étendues, durables, éphèmères, recomposées… Statut juridique, mode projet, encadrement de l’activité productive, agilité du mode projet et protection des individus… 4) Nouveaux profils d’organisation : créer de nouveaux statuts adaptés aux pratiques collectives de travail Faut-il créer de nouveaux statuts d’organisations adaptés aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, étendues, durables, éphèmères, recomposées… Statut juridique, mode projet, encadrement de l’activité productive, agilité du mode projet et protection des individus…
  16. 16. RÉAMÉNAGER LE TRAVAIL
  17. 17. 2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son temps Comment donner de l'ouverture et du temps à certains projets, valoriser et encourager la participation des salariés à des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des idées nouvelles, de développer des prototypes, d’échanger avec des personnes d’une autre direction, d’une autre entité, … ? Temps / Flexibilité / Confiance / Innovation / Créativité / Projet / Prototype… 2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son temps Comment donner de l'ouverture et du temps à certains projets, valoriser et encourager la participation des salariés à des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des idées nouvelles, de développer des prototypes, d’échanger avec des personnes d’une autre direction, d’une autre entité, … ? Temps / Flexibilité / Confiance / Innovation / Créativité / Projet / Prototype… 3) Espace de travail partagé : une nouvelle stratégie d’aménagement de l’espace Comment, à la fois, rationaliser l'usage des lieux exploités partiellement dans une journée, créer des espaces de travail incluant des paramètres tels que la mobilité ou l’éphémèrité, imaginer des espaces encourageant l’innovation, recréer des accès de proximité aux services essentiels, etc. ? Espace / Partage / Innovation / Créativité / Mobilité… 3) Espace de travail partagé : une nouvelle stratégie d’aménagement de l’espace Comment, à la fois, rationaliser l'usage des lieux exploités partiellement dans une journée, créer des espaces de travail incluant des paramètres tels que la mobilité ou l’éphémèrité, imaginer des espaces encourageant l’innovation, recréer des accès de proximité aux services essentiels, etc. ? Espace / Partage / Innovation / Créativité / Mobilité… 4) La GPS Taxe : revoir la fiscalité des entreprises Comment mieux répartir la valeur créée par les travailleurs mobiles et/ou télétravailleurs entre le siège social de l’organisation, le lieu d’habitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalité / Mobilité / Télétravail / Développement économique / Répartition… 4) La GPS Taxe : revoir la fiscalité des entreprises Comment mieux répartir la valeur créée par les travailleurs mobiles et/ou télétravailleurs entre le siège social de l’organisation, le lieu d’habitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalité / Mobilité / Télétravail / Développement économique / Répartition…
  18. 18. Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale, du développement économique et de la qualité d’un territoire, en associant dynamiques ascendantes et descendantes. UNE STRATÉGIE DE LIEUX PARTAGÉS ?
  19. 19. LE NUMÉRIQUE A LA BASE DE NOUVEAUX "REVENUS D’ACTIVITÉS" ? OU MÊME… ?
  20. 20. Equipe Amandine Brugière (FING) Aurialie Jublin (FING) Yoan Ollivier (Plausible-possible) Jacques-François Marchandise (FING)

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