Auditoria de gestion global de las empresas

2. CONCEPTOS CLAVES. AUDITORIA : La Auditoría puede definirse como «un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados GESTION. AUDITORIA DE GESTION La auditoría de gestión es aquella que se realiza para evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos previstos por la organización y con los que se han manejado los recursos.

6. CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLASES DE INDICES MIDEN TIPOS DE ÍNDICES MIDEN CORPORATIVOS Beneficios globales Crecimiento Participación en el mercado Satisfacción del usuario Ejecución presupuestal Eficiencia Eficacia Efectividad Actividad Equidad El comporta- miento total de la organización

7. CLASES DE INDICES MIDEN TIPOS DE ÍNDICES MIDEN ESTRATEGICOS (procesos) Financiero Talento humano Gestión administrativa Instalaciones y equipos Información Procesos técnicos Servicio al cliente Ejecución presupuestal Eficiencia Eficacia Efectividad Actividad Equidad El comporta- miento de cada área funcional de la organización según su estructura OPERATIVOS (Actividades) Compras Préstamos, capacitación Descartes, rotaciones Investigación, Presupuestos, Contabilidad, Catalogación, clasificación Ejecución presupuestal Eficiencia Eficacia Efectividad Actividad Equidad Los resultados operativos de las diferentes divisiones

8. Planeación y estructura general Contenido de los papeles de trabajo en las fases de Auditoría Planificación Ejecución Conclusión Seguimiento Enfoque de Auditoría. Procedimientos de Auditoría Ejecutar los procedimientos planeados. Obtener evidencia Emitir un juicio basado en la evidencia de Auditoría Verificar el cumplimiento de las recomendaciones MPA Programas de trabajo Evidencias documentadas en papeles de trabajo . Informe de Auditoría . . Informe de seguimiento . . FASES DEL PROCESO DE AUDITORÍA AUDITORÍA DE LA GESTION GLOBAL DE LA EMPRESA FASES . OBJETIVOS . RESULTADOS Y DOCUMENTACIÓN

9. ENFOQUE DE LA AUDITORIA DIVISION DE FUNCIONES NIVELES JERARQUICOS CANALES FORMALES DE LA COMUNICACIÓN LINEAS DE RESPONSABILIDAD JEFES DE CADA GRUPO

14. 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 Estructura ALTA Estructura PLANA

23. LOS PRINCIPIOS QUE SE DEBERIA SUSTENTAR LA ELAVORACION DE UN BS SON LOS SIGUENTES

24. LOS INDICADORES DEL BS