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Approche<br />Business model = système d’activités interdépendantes<br />				Créer de la valeur<br />				S’approprier le p...
Concepts et définitions (1/2)<br />DESIGN ELEMENTS<br />CONTENT<br />					Choix des activités <br />					Relations entre l...
DESIGN THEMES (NICE)<br />
Concepts et définitions (2/2)<br />BM représente le contenu, la structure et la gouvernance des opérations conçues de mani...
Messages importants (1/2)<br />Objectif = exploiter une opportunité de business en créant de la valeur pour les différente...
Messages importants (2/2)<br />Business Model  sert à identifier les sources de création de valeur<br />Valeur est mesurée...
Implications managériales<br />Target: Entrepreneurs and general managers<br />			Focus on activitiesisnatural<br />			Enc...
Avis personnel<br /><ul><li>Analyse méthodique des paramètres de création de valeur.- Référence théoriques.
Exemples percutants.
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Value Innovation in Business Models

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  • Le BM est un système d’activité interdépendant car il est fait de plusieurs valeurs elles même, interdépendantes.
  • Value Innovation in Business Models

    1. 1. Value creationthrough Business Model Innovation <br />Amitt & Zott:<br />- Value Creation in e-Business (2001) <br />- Designing Your Future Business Model: <br />An Activity System Perspective (2009)<br />January 2010<br />By Gilles DUFLO & Audrey YZERD<br />
    2. 2. Approche<br />Business model = système d’activités interdépendantes<br /> Créer de la valeur<br /> S’approprier le partage de la valeur créée<br />Les paramètres<br />Design themes- novelty- lock-in- complementarities- efficiency<br />Design elements- content- structure- governance<br />Architecturedu système d’activités<br />Sources de création de valeur dans ce système d’activités<br />
    3. 3. Concepts et définitions (1/2)<br />DESIGN ELEMENTS<br />CONTENT<br /> Choix des activités <br /> Relations entre les activités<br /> QUI réalise les activités<br /> New activities/sequencing/governingways<br /> Conserver les parties prenantes (switchingcosts, network externalities)<br /> Valeur (activités liées) &gt; somme valeurs<br /> Réduire les coûts de transaction (vertical integration, outsourcing)<br />STRUCTURE<br />GOVERNANCE<br />DESIGN THEMES (NICE)<br />NOVELTY<br />LOCK-IN<br />COMPLEMENTARITIES<br />EFFICIENCY<br />
    4. 4. DESIGN THEMES (NICE)<br />
    5. 5. Concepts et définitions (2/2)<br />BM représente le contenu, la structure et la gouvernance des opérations conçues de manières à créer de la valeur par l’exploitation du business qui se présente.<br />BM est donc en phase avec l&apos;importance de l&apos;efficacité des transactions, la nouveauté dans le contenu, la structure et la gouvernance, les complémentarités entre les ressources et les capacités, et les effets de réseau.<br />
    6. 6. Messages importants (1/2)<br />Objectif = exploiter une opportunité de business en créant de la valeur pour les différentes parties prenantes<br />Interdépendance des activités <br />-&gt; adaptabilité à l’environnement<br />Business Model = set of transactions = Activity system<br />Gestion du business + livrables de valeur pour les parties prenantes<br />Business Model associé à un revenue model<br />valeur réellement capturée<br />limite supérieure <br />de valeur capturable<br />
    7. 7. Messages importants (2/2)<br />Business Model sert à identifier les sources de création de valeur<br />Valeur est mesurée par le revenutotal<br />AINSI<br />Business Model permet de mesurer les revenus<br />DONC<br />Business Model associé à un revenuemodel<br />
    8. 8. Implications managériales<br />Target: Entrepreneurs and general managers<br /> Focus on activitiesisnatural<br /> Encouragessystemic and holisticthinking<br /> Relaxassumptions (transaction costeconomicsliterature)<br />WHY IS ACTIVITY SYSTEM INTERESTING FOR MANAGERS?<br />
    9. 9. Avis personnel<br /><ul><li>Analyse méthodique des paramètres de création de valeur.- Référence théoriques.
    10. 10. Exemples percutants.
    11. 11. Implication dans l’e-business</li></ul>- Manque de conseils pratiques sur comment adapter cette toolbox<br />
    12. 12. Merci pour votre attention !<br />Des questions ?<br />

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