1. <>
A empresa e seus novos...
modos de interagir...
na sociedade-em-rede...
<>
2. Duas
perguntas
freqüentes:
Como mudar
a cabeça das pessoas?
Como ser uma empresa de
sucesso no mundo digital?
3. Como mudar
a cabeça das pessoas?
Psiu... Não é a
cabeça e sim o
padrão de interação!
4. Como ser
uma empresa de sucesso
no mundo digital?
Psiu... Não é no
mundo digital e sim
no mundo social!
5. O mundo dos negócios
na sociedade-em-rede
Negócios Negócios Negócios
serão para serão serão em
qualquer inovação rede
um
6. Negócios para qualquer um nos
Highly Connected Worlds
Conhecimento Capital inicial Relações
mais menos políticas mais
disponível relevante democráticas
7. Negócios e
Crowdsourcing
200 cérebros aprisionados
não podem competir com 20 mil
cooperando livremente
para encontrar uma solução
(de gestão, processo ou produto)
8.
9. Exemplos de crowdsourcing
Procter & Gamble: 40% da inovação
vem de fora da empresa,
por um custo 40% menor
GE: investindo US$ 200 milhões
em crowdsourcing para descobrir
novas tecnologias
10. Negócios e inovação
Nenhuma empresa sozinha
conseguirá se manter na ponta da inovação
sem lançar suas “hifas”
para importar capital humano (conhecimento)
e social (relações)
do ambiente em que opera!
32. Fenomenologia da interação
Os fenômenos que ocorrem em uma
rede não dependem das características
intrínsecas dos seus nodos
O conteúdo do que flui pelas conexões
não determina o comportamento de
uma rede
O modo-de-interagir depende
do grau de distribuição
36. Constatação 2
As empresas atuais não têm um padrão de rede:
são piramidais, “monárquicas”, fechadas
e baseadas em comando-e-controle
Uma imagem
aterrorizante
40. Fazer o novo
sem a cabeça do velho?
Não adianta tentar
mudar a cabeça das
pessoas
41. Por que não entendemos?
Estudar as redes, investigá-las, escrever
sobre elas ou tentar usá-las para obter
algum resultado adianta muito pouco
se continuarmos nos organizando
hierarquicamente
42. Não é falta de informação
Ninguém pode ter um entendimento do
que são as redes sociais enquanto não for
capaz de experimentá-las. Ninguém pode
experimentar redes sociais enquanto se
relacionar em organizações hierárquicas
ou do tipo “cada um no seu quadrado”
44. Como começar a transição?
Promovendo a interação, a
conversação, parando de obstruir
fluxos, desativando os excessos de
controles da “polícia corporativa”
chamada de TI etc. etc. etc.