1. INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
LCDA. AURA ORTEGA
C.I: 17.494.313

2. La infraestructura operacional es la
capacidad que logra tener una empresa
para detectar problemas , reconocer sus
oportunidades y llegar a detectar las causas
de dichas debilidades para convertirlas en
fortalezas que progresivamente mejorarán a
organización.

3. Para que esta tome
lugar es necesario
ejecutar estrategias
con elementos que se
vinculan entre si, con
la finalidad de
alcanzar el éxito del
proceso. La ejecución
es la principal
tarea del líder.

4. Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los
siguientes procesos:
•El proceso del personal.
•El proceso de la estrategia.
•El proceso de las operaciones.
El líder debe dirigir
directamente los tres
procesos básicos, y
debe hacerlo con
intensidad y vigor.

5. La ejecución debe ser un
elemento fundamente en la
cultura de la empresa.
La ejecución es una disciplina
y es integral a la estrategia.

6. PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

7. Estrategias: revisión del
plan operativo así como
de los objetivos
Áreas de enfoque:
revisión de los puntos
clave en relación con los
objetivos.
Planificación operativa:
perfil del proyecto,
programación
presupuesto.
Implementación:
ejecución,
modificaciones.
Evaluación y control:
monitoreo, medición de
los indicadores.

8. Con finalidad de que se cumplan el objetivo de las Estrategias implantadas
es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas.
Por ello resulta imperante evaluar hasta las bases donde la Estrategia las
afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser
así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo
esperado con el plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las
estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa.

9. El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer
demasiada énfasis el efecto es contrario, como sabemos a nadie le gusta ser
evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta de evaluación ocasiona
peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de
la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y objetivos
propuestos.

10. Análisis de los
factores internos
y externos que
sustentan las
estrategias
tomadas
Medición del
desempeño
organizativo
Realización de
acciones
correctivas

11. Analizar las
conclusiones
obtenidas durante la
formulación de
estrategias.
Examinar las
acciones efectuadas
durante la ejecución
de estrategias.
Comparar los
resultados logrados
con los esperados y
efectuar los cambios
necesarios para el
control de las
operaciones.