Frédérique CASBONNE – Aurélie MALETRAS<br />
Sommaire<br />Concept  du crowdcoursing<br />Fonctionnement du site	<br />Modèleéconomique<br />Les récompenses<br />Evolu...
Concept : le crowdcoursing<br />Les entreprisesEllesproposent des problèmes à résoudre<br /> Les innovateurs<br />Ilspropo...
Pourquoi  ?<br />R&D : tester un concept de produits/ services avec des experts<br />Beta testing : valider un prototype d...
La communautéCrowdspirit<br />Des milliersd’expertsdans le monde entier<br />Des étudiants de grandeécole de commerce et d...
Les entreprises<br />Au démarrage : CEA : défisur le vélourbain<br /> habituellement, son modèle économique est basé sur l...
Fonctionnement global<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
Comment ?<br />Les entreprisesproposent des problèmes à résoudredansl’incubateur : <br />Ici : élaborer un voyage original...
Fonctionnement<br />Les innovateurs proposent des idées<br />Les utilisateurs de Crowdspirit notent les idées <br />Les id...
Fonctionnement<br />Les meilleurs innovateurs participent à l’équipe projet<br />Le projet est élevé dans l’élévateur<br /...
Fonctionnement<br />L’équipeprojet :<br />Elle fait la synthèse de 1 à 3 idéessoumisesdansl’incubateur.<br />20 janvier 20...
Fonctionnement<br />Les innovateursparticipent à la mise en place de l’idée<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Fr...
Modèleéconomique<br /> Plateforme web collaborative <br />communautéd’internautescréatifs<br />Vente de la mise en place d...
Les  récompenses<br />Les droits à récompense :<br />- L’entreprise peut prévoir ou non une récompense<br />-Répartition e...
Prévisions de développement<br />  Augmentation du nombre de challenges<br /><ul><li> augmentation du nombred’innovateurs<...
Analyse critique<br />Actuellement, il y a 17 challenges proposésmaisseulement 1 challenge en action.<br />Ceprincipe a pe...
Analyse critique<br /> Le moteur principal du crowdsourcing est la passion.<br /> Les innovateurs ont souvent un niveau d’...
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Analyse de CROWDSPIRIT

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Analyse de CROWDSPIRIT réalisée par Aurélie Malétras et Frédérique Casbonne à l'occasion d'un cours d'économie digitale du Master 2 Ingénierie Pédagogie Multimédia de l'Université Lille 1

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Analyse de CROWDSPIRIT

  1. 1. Frédérique CASBONNE – Aurélie MALETRAS<br />
  2. 2. Sommaire<br />Concept du crowdcoursing<br />Fonctionnement du site <br />Modèleéconomique<br />Les récompenses<br />Evolution prévisible<br />Analyse critique<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  3. 3. Concept : le crowdcoursing<br />Les entreprisesEllesproposent des problèmes à résoudre<br /> Les innovateurs<br />Ilsproposent des idées, suggestions, solutions<br />Concept basé sur l’intelligence collective<br />Récompense pour les meilleurs innovateurs<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  4. 4. Pourquoi ?<br />R&D : tester un concept de produits/ services avec des experts<br />Beta testing : valider un prototype de produits / services avec des utilisateurs <br />Etude de marché : estimer la valeur marché d’un produit /service<br />Augmenter l’attractivité d’un produit / service déjà lancé sur le marché<br />Feedback : savoir ce que pensent vos employés, clients, partenaires d’un produit / service<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  5. 5. La communautéCrowdspirit<br />Des milliersd’expertsdans le monde entier<br />Des étudiants de grandeécole de commerce et d’ingénieurs<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  6. 6. Les entreprises<br />Au démarrage : CEA : défisur le vélourbain<br /> habituellement, son modèle économique est basé sur la valorisation de ses brevets et ses idées <br /> pour Crowdspirit : gage de crédibilité et de fiabilité dans le traitement de l’innovation<br /> Partenariat avec étudiants en marketing<br />Cibleprincipale : PME<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  7. 7. Fonctionnement global<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  8. 8. Comment ?<br />Les entreprisesproposent des problèmes à résoudredansl’incubateur : <br />Ici : élaborer un voyage original<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  9. 9. Fonctionnement<br />Les innovateurs proposent des idées<br />Les utilisateurs de Crowdspirit notent les idées <br />Les idées sont à leur tour commentées et notées<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  10. 10. Fonctionnement<br />Les meilleurs innovateurs participent à l’équipe projet<br />Le projet est élevé dans l’élévateur<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  11. 11. Fonctionnement<br />L’équipeprojet :<br />Elle fait la synthèse de 1 à 3 idéessoumisesdansl’incubateur.<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  12. 12. Fonctionnement<br />Les innovateursparticipent à la mise en place de l’idée<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  13. 13. Modèleéconomique<br /> Plateforme web collaborative <br />communautéd’internautescréatifs<br />Vente de la mise en place de concours d’idées par les entreprise sur le site CrowdSpirit.com<br /> Abonnement mensuel d’utilisation de la plateforme pour des challenges à destination du réseau d’une entreprise (employés, clients, partenaires et fournisseurs)<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  14. 14. Les récompenses<br />Les droits à récompense :<br />- L’entreprise peut prévoir ou non une récompense<br />-Répartition entre les innovateurs en fonction de leur implication dans le challenge <br />-Répartition calculée selon un algorithme mathématique<br />- Remise à l&apos;innovateur que si transfert de l’intégralité des droits de propriété intellectuelle sur le contenu de sa proposition<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  15. 15. Prévisions de développement<br /> Augmentation du nombre de challenges<br /><ul><li> augmentation du nombred’innovateurs</li></ul> Augmentation de la communauté<br /><ul><li>Les particulierspourront proposer des challenges quandcommunautéassezgrande</li></ul> Publicité sur le site<br /> Campagnes de recrutement<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  16. 16. Analyse critique<br />Actuellement, il y a 17 challenges proposésmaisseulement 1 challenge en action.<br />Ceprincipe a permis le développement du vélourbain avec le CEA.<br /> Concept qui ne pourrabienfonctionnerquequand la communauté sera biendéveloppée.<br /> Le crowdsourcing proposé par CrowdSpirit repose sur uniquement sur l&apos;expérience utilisateur qui ont parfois des idées plus pratiques que des experts.<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />
  17. 17. Analyse critique<br /> Le moteur principal du crowdsourcing est la passion.<br /> Les innovateurs ont souvent un niveau d’expertise impressionnant.<br /> Les visiteurs peuvent se sentent gênés de soumettre leurs commentaires face à ces experts.<br /> Risque d’exclusion d’innovateurs ce qui va à l’encontre du concept.<br />20 janvier 2010 - IPM<br />Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS<br />

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