1. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS PDRI Project Definition Rating Index
2. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que significa el índice PDRI ? El PDRI es una herramienta simple y fácil de usar para medir el grado de desarrollo (definición) de los proyectos industriales. Un puntaje PDRI bajo representa que existe una buena definición del alcance del proyecto y, en general corresponde con una mayor probabilidad de que sea exitoso. Alta puntuación significa que ciertos elementos del alcance del proyecto carecen de una definición adecuada.
3. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que significa el índice PDRI ? (cont.) El PDRI fue desarrollado por el Construction Industry Institute (CII) Front End Planning Research Team, en el año 1996. Esta versión fue creada para el uso en proyectos industriales, tales como: Facilidades de producción de Petróleo/Gas Plantas Textiles Plantas Químicas Plantas Farmacéuticas Plantas de papel Plantas de acero/aluminio Plantas de generación de electricidad Facilidades Manufactureras Plantas de procesamiento de alimentos Refinerías
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6. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Uso del PDRI en pequeños proyectos. El PDRI se puede personalizar para establecer las necesidades de cada compañía. Si es necesario, el mismo puede ser “mas desglosado” y ser empleado en pequeños proyectos, como proyectos de adecuación de los cuales tienden a ser de una corta duración.
7. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Uso del PDRI en pequeños proyectos. (cont.) Si alguna compañía se inclina por crear una versión reducida del PDRI debe determinar un nuevo puntaje como objetivo y considerarlo como aceptable cuando se este autorizando un proyecto para su diseño detallado y construcción. Si bien la investigación presentada en este documento sugiere del total un ranqueo alcanzado por el orden de 200 para mejorar las oportunidades de proyectos exitosos,
8. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Uso del PDRI en pequeños proyectos. (cont.) una compañía que este usando una versión reducida del PDRI deberá recolectar información interna y determinar su propio umbral de puntaje para autorización. Mayor información visite http://www.cll-pdri.org/
9. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Estructura del PDRI El PDRI consiste en tres secciones principales, cada una de las cuales esta dividida en una serie de categorías, las cuales a su vez se encuentran divididas en elementos, tal como se muestra en la siguiente figura:
10. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Estructura del PDRI PDRI Section I - Basis of Project Decision Category f - Site Information Element G1 - Process Flow Sheets Section II - Front End Definition Category G - Process/Mechanical Element G2 - Heat & Material Balances Section III - Execution Approach Category H - Equipment Scope Element G3 - P&ID’s
11. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Evaluación de los elementos en el PDRI El PDRI tiene una evaluación sobre una base de una escala de 1000 puntos, correspondiendo a la sección I un máximo 499 ptos, a la sección II 423 ptos y a la sección III 78 ptos. Los elementos deben ser evaluados con una puntuación de 0 a 5. Esto representa un tipo de evaluación de cero defectos. Aquellos elementos que no son aplicables en el proyecto evaluado deben recibir un cero, no afectando la puntuación final.
12. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Evaluación de los elementos en el PDRI (cont.) Niveles de Definición 0 = No aplica 1 = Definición completa 2= Deficiencias menores 3= Algunas deficiencias 4= Deficiencias mayores 5 = Incompleto o Pobre definición
13. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Evaluación de los elementos en el PDRI (cont.) Algunos elementos deben ser evaluados con un simple SI o NO como respuesta , indicando que ellos existen o no dentro de la definición del proyecto. En la hoja de puntaje del proyecto, apéndice C, estos elementos poseen los recuadros 2, 3 y 4 en oscuro. Un SI corresponde a un nivel de definición de 1 y un NO a un nivel de definición de 5. Para evaluar un elemento primero lea la su descripción correspondiente en el apéndice C
14. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio en el desempeño para la validación de proyectos con PDRI usando un punto de corte de 200 ptos Un total de 32 proyectos construidos entre 1988-1995 fueron evaluados, con un costo entre 1,1 a 304,9 millones de dólares.
15. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio en el desempeño para la validación de proyectos con PDRI usando un punto de corte de 200 ptos (cont.) El análisis revela una diferencia significativa en el desempeño entre los proyectos ubicados por encima de 200 puntos y los proyectos por debajo de 200; dando una fuerte.correlación entre puntajes PDRI bajos (bueno) y proyectos altamente exitosos.
