2. Agenda
O que é inovação?
Como estruturar inovação
O processo de inovação
Ferramentas para inovação
Exemplos
3. Estamos presentes em muitos mercados
Transporte
embalagens
alimentaçãoEnergia alternativa
agroquimicos
Infra-estrutura
water treatment
petróleo
Cuidados da Casa
Construção Civil
Cuidadso pessoais
refrigeração
fármacos adesivos
automotivatelecomunicação
Criando Valor através da
Gestão de Portfolio
Tintas
Materiais eletrônicos
plasticos
US$ 56,8 Bilhões vendas anuais
8 R&D instalações no Brasil
Mais de 5000 Produtos
188 Plantas em 36Paises
~54000 empregados, 2400 Brasil
US$ 1,6 Bilhões R&D budget
7000+ pessoas em R&D
50+ anos de presença no Brasil
4. Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional
nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
Manual de Oslo : (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico)
O que é Inovação
8. 8
Construímos nossas bases para
um crescimento sustentável
Estratégia de inovação
• Pipeline de projetos de inovação
• Foco na comercialização de produtos
• Projetos de curto, médio e longo prazo
Excelência em Pesquisa &
Desenvolvimento
• Escala e integração do portfólio trazendo
inovações ao mercado
Forte orientação no cliente
• Estreita colaboração com stakeholders ao
longo da cadeia de valor
• Soluções para o mercado
Posicionamento global,
crescimento em mercados
emergentes
•Solução locais, tecnologias globais
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
9. • Quais segmentos focar?
• Nossas ações atendem o que
a sociedade demanda hoje ou
demandará amanhã?
• Onde há espaço para inovar?
Sociedade, demografia, tecnologia, cultura, …
Mega tendências
Fonte: www.dsm.com/
SegundoDowSegundoDSM
10. • Inovação deve focar no que trará resultado para
a sociedade
1
“In business, innovation rarely springs from a flash of
inspiration. It arises from a cold-eyed analysis of seven
kinds of opportunities”. “Innovation requires knowledge,
ingenuity, and above all else, focus”
(Peter Drucker)
• Quais são as minhas fortalezas?
• Entender a cadeira de valor
• Segmentação
• Market blueprinting
• Necessidades não atendidas
Onde quero inovar?
• Como identificar os segmentos mais
atrativos: Planejamento
1. Fatos inesperados
2. Incongruências
3. Necessidade de processo
4. Mudança na Indústria
5. Mudanças demográficas
6. Mudanças na Percepção
7. Novos conhecimentos
11. • Cada etapa do ciclo de inovação exigem pessoas dedicadas
• Liderança de produto / Intimidade com cliente / Excelêncioa Operacional
/ Renovação de Categoria
Estrutura Organizacional
Zona de Liderança
de Produto
Zona de Excelência
Operacional
Zona de Renovação
de Categoria
Inovação
Disruptiva
Inovação de
Aplicação
Inovação de
Engenharia
de Valores
Inovação
de Processo
Inovação
Experiencial
Inovação de
Marketing
Colheita e
Saída
Renovação por
Aquisição
Zona de
Intimidade
com
Clientes
Fonte: Geoffrey Moore,
Dealing with Darwin, 2004
12. Estratégia de inovação
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Revisão da estratégia
Mensal
em cada unidade de negócio, revisão individual da
estratégia do negócio
Trimestral
pelo comitê BLT, focando na estratégia da gestão
da Dow Brasil
Semestral
pelo comitê LALT, focando na construção do
planejamento estratégico da Dow na América Latina
Foco
Indicadores & Métricas
Objetivos claros
Integração da cadeia de
valor: fornecedores,
clientes, parceiros e
distribuidores
Inovação por meio de
soluções mais sustentáveis
Inovações para o futuro
14. Engajamento organizacional
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Geração de inovação
presente em todos os níveis da companhia
Empolgação pela inovação
programas internos de geração e
reconhecimento de ideias apoiados
pela liderança com alta participação
dos funcionários
iniciativas e ferramentas que
estimulam a criatividade e a
geração de novas ideias
Abertura para ideias
não usuais
15. Fatores inibidores de Inovação
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Falta de comprometimento
organizacional
Todos os níveis e funções tem que acreditar,
apoiar e participar!
Aversão a risco
O risco é parte integrante do “trilhar o
desconhecido”
16. Engajamento da liderança
Comportamentos transformacional
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Ações da
Alta liderança
Resultados na
Média Liderança
“Sentimento de
Dono”
Estimula:
Responsabilidade
Ousadia
O poder do
conflito
Incentiva:
Discussão focada
Foco em ações
Resolução
Matriz
Conflito dentro da matriz
Comunicação eficaz
Foco externo
Melhores práticas, de
fora para dentro
Reforçar as
metas da Dow
liderança e funcionários
Desenvolver
habilidades
em aceitar mudanças e
ideias não usuais
17. Programas internos de inovação
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Meio
ambiente
Elemento
Humano
Market
Driven
2012:
124 projetos!
Operacionais
Iniciativa de reconhecimento interno
Identifica e reconhece projetos
que se destaquem por
quebrar paradigmas, superar
barreiras e encontrar soluções
inovadoras para desafios
extremamente complexos.
Liderança
seleciona e avalia todos os
projetos
People’s choice
funcionários
escolhem seus
projetos prediletos
18. Programas internos de inovação
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Ferramenta de suporte
à inovação para o compartilhamento de ideias
hospedada na intranet global
Propostas de projetos
para todas as unidades de negócio
Acessibilidade
todos os funcionários têm acesso à ferramenta
Avaliação de ideias/projeto
Feita pelo time de negócios, Review Team e pelo
time de desenvolvimento de novos negócios
Reconhecimento
para ideias ou projetos implementados
17% de implementação
das ideias submetidas através desta ferramenta
19. Canais de comunicação
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Transparência e proximidade
com os funcionários através de canais de
comunicação em distintos níveis:
informação, alinhamento, engajamento e
cultura
20. Inovação em nosso scorecardInovação em nosso scorecard
Avaliação de Performance
22. 22
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Acompanhamento de projetos
Gestão do portfolio
processos de stage gates para geração de ideias, acompanhamento de projetos, implementação
e medição de sucesso
Acompanhamento
revisões periódicas de projetos para subsequente avaliação dos gates
Gestão de projetos
ferramentas de suporte para gerenciar a
implementação e sucesso dos projetos
Gestão do conhecimento
Reuniões globais que estimulam o
intercâmbio de ideias e conhecimento
23. • Definição:
ferramenta de gestão
de projetos baseada
em fases, cujo
avanço está
condicionado ao
cumprimento de uma
série de itens
• Permite a criação e
gerenciamento de um
Portfólio de ProjetosCoordenação da equipe, canal
com o cliente, mitigação de
risco…
No que ajuda:
Geração de boas idéias, know-
how da equipe, uso da ciência…
O que não substitui:
Modelo de projeto por fases
24. Entregas
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
• Hipótese concreta de uma oportunidade
de negócio alinhada à estratégia
• Dados de mercado, segmentação,
requerimentos, primeiras análises
econômicas
• Proposta de solução inicial, controle
preliminar de variáveis, primeiras
validações
• Solução detalhada, controle extenso das
variáveis, ajustes finos da solução
• Implementação final, ferramentas de
vendas, transição para time comercial
Permite otimizar
recursos entre os
projetos
Estrutura geral (exemplo com 5 fases)
Entendimento
Risco
25. Time de decisão
P&D básica
P&D aplicada
Marketing
Comercial
Fase
1
Fase
2
Fase
3
Fase
4
Fase
5
Participação como suporte
Participação liderando
Trabalho colaborativo e dinâmico
Competências podem varias
Papel do time ao longo do processo
26. • Documentação: a quem pertence o conhecimento gerado?
Visitas são documentadas?
Atas de reunião são elaboradas?
Banco de dados unificado?
O acesso é fácil? Todos têm acesso?
• Compartilhamento
Reunião técnica global (ex: adesivos; mensal)
Revisão estratégica por segmento (global, mensal)
Updates regionais (trimestral ou anual)
Gestão do conhecimento
30. LACA | Latin America Customer Academy
5 anos de sucesso
7 países
41 projetos desenvolvidos em parceria
+ 300 profissionais envolvidos
Aprendizagem conjunta
Fortalecimento nos relacionamentos
Retorno superior a US$ 100 milhões
LACA
Express
Chile
-A new generation of LACA, combining learning and elements from previous
sessions.
-Providing solutions to fulfill Rio 2016 unmet needs in Infrastructure,
-Solutions with Dow products and from different business portfolios,
-Joint opportunity to grow with our selected customers,
-A new generation of LACA, combining learning and elements from previous
sessions.
-Providing solutions to fulfill Rio 2016 unmet needs in Infrastructure,
-Solutions with Dow products and from different business portfolios,
-Joint opportunity to grow with our selected customers,
LACA
GOLD
Grupo Colono INTACO
TechnoFilms Sa
Grupo
Diveco
in Central America
LACA
Costa
Rica
LACA
Express
Peru
31. LACA
Universidades
Projetos de P&D com as principais
Universidades: USP, UNICAMP, UFSCar, etc.
Governo
Financiamento para projetos de P&D
(BNDES, FINEP )
Open Innovation
32. +100 ideias
em 4 horas
Forum de Inovação
Transformar ideias em novos produtos
Executivos de
P&D & Marketing
Desenvolvimento de
novas embalagens
14 ideiasno pipeline de
projetos de P&D
33. Performance competitiva
Análise SWOT
5 Forças de Porter
Análise de PI: há proteção por patente ou know-how?
Market blueprinting
Segmentação de mercado
Importância vs satisfação
Definição das propostas de valor
Desenho de experimento
Valor Presente Líquido
Medida direta e atualizada (ajustada pelo risco)
Permite comparar todos os projetos
Ferramentas ao longo do processo
34. Boa gestão do conhecimento é fundamental
para manter o processo vivo!
Conhecimento
Obtenção Compartilhamento
UtilizaçãoGeração
Gestão do conhecimento
• Convertendo informação em
conhecimento:
• Análise estatística
• Business intelligence
• Mapeamento de PI
• Fontes de informação:
• Primárias (ex: pesquisas, dados
de mercado,preços)
• Secundárias (ex: relatório de
mercado, dados de associações,
etc…)
35. 35
Ferramentas de suporte
Recrutamento
& Retenção
Trainee
Estagiários
Master trainee
CEO Program
Coaching &
Mentoring
Treinamento
Cursos específicos
de inovação
Participação no
Centro de Referência
de Inovação da
Fundação Dom
Cabral
Patentes
Ferramenta interna
capaz de mensurar
a quantidade de
patentes
depositadas por
ano.
48
103
29
4
Programas de
captação de ideias
Innovation Award
Innovation@Dow Challenge
LACA
Innovation Days & Forums
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
Inovação
Acessibilidade
Ferramentas disponíveis a todos os
funcionários com métricas e objetivos
específicos
37. 37
Estratégia Processos
Cultura Ferramentas
Sucesso da
InovaçãoSatisfação do consumidor
Pesquisa Global
de satisfação de clientes
Annual Customer Pulse Survey
274 respondentes
na América Latina, vs. 168 em 2011
70% de satisfação
no brasil
82% recomendam
a Dow de alguma forma
26% dos clientes consideram a Dow como
provedora de solução
Impacto na marca
84% consideram a Dow como detentora
de tecnologia capaz de proporcionar
soluções inovadoras
76% consideram a Dow como possuidora
de melhores serviços, produtos e
tecnologias
40. Pacxpert – Um caso de Sucesso
A embalagem perfeita mantém o produto sempre fresco…
Muito inconveniente….
Quebra fácil….
…Melhor o original
Mas se quisermos leite….
43. Revolução na produção de Tinta em Pó
Pintura industrial de alto desempenho com base em resinas termo-fixas
(curáveis) em altas temperaturas (150 – 250°C) usadas na industria
automotiva, movelaria, equipamentos industriais ( paineis, estruturas, etc… ),
equipamento eletro-eletrônico, construção civil, tubulações, etc…
4 Es da pintura em pó eletrostática:
Eficiente : rendimento de 98% + , o pó não usado é reciclado na aplicação
Econômico – não requer energia para evaporar solvents, reação de cura é
exotermica.
“Environamentally friendly” – não usa solventes, não emite voláteis, não deixa
resíduo
Excelente desempenho : durável, muitos acabamentos, resistente
44. Cadeia de Valores…. E Inovação
4
Resina Líquida
Processo do
Cliente
FusãoResina SólidaReação
Bisfenol
Embalagem e
Unitização
Transporte Desembalo
Descarte da
Embalagem
Antes, no processo tradicional:
Resina Líquida
Processo do
ClienteBisfenol
Depois de trazer a fabrica para dentro do cliente:
Reação
$
$
$
$
$
45. Mas para isso é preciso :
4
1. Reduzir o custo do processo
2. Simplificar a operação
3. Aumentar a produtividade em 300%
4. Satisfazer o cliente, e ainda por cima ….
1. Violar a segunda lei da termodinâmica…
2. Amotinar-se contra a companhia…
3. Sobreviver aos ataques do negócio tradicional…
4. Ensinar o consultor o proceso químico da fabricação de
resinas ( infelizmente isso foi impossível….. )
46. Conseguimos !
4
1. Usando terceiros reduzimos o custo de
instalação processo em quase 50%
2. A planta podia ser operada remotamente pela
internet ( a 13 anos atrás!)
3. Aumentamos a produtividade em 416%
4. Criamos produtos únicos para o cliente que
ganhou mercado da concorrencia ….
47.
48. Inovação é um trabalho árduo…..
4
“In business, innovation rarely springs from
a flash of inspiration. It arises from a cold-
eyed analysis of seven kinds of
opportunities”. “Innovation requires
knowledge, ingenuity, and above all else,
focus” ( Peter Drucker)
Determinação e Engenhosidade
49. Inovação é uma batalha constante…
4
“There are two causes for innovation
underperformance: The first is risk reduction
mentality and the second is lack of corporate
alignment” (Geoffrey Moore)
Resiliência e Persistência