1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 22 de novembro de 2012
Curso GEPI
Módulo ME6.2 - APRESENTAÇÃO DO MODELO DE
NEGÓCIO PARA A SUA EMPRESA
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em
Empresas (GEPI)
ME6.2 - APRESENTAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO PARA A SUA
EMPRESA
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

3. EXERCÍCIO INDIVIDUAL FOCADO NA
EMPRESA E NO ECOSSISTEMA A QUE
PERTENCE
VISÃO PARA OS PRÓXIMOS 2 ANOS
DESENHAR O MODELO DE NEGÓCIO A SER
GRADUALMENTE IMPLANTADO PARA UM NOVO
NEGÓCIO DA EMPRESA
AVALIAR O MODELO DE NEGÓCIO DESENHADO

4. Painel do modelo de negócio
CAUSAÇÃO

5. Painel do modelo de negócio
EFETUAÇÃO

6. • Em seguida, tendo em vista o modelo de
negócio proposto, definir um portfólio de 10
projetos de inovação a serem realizados em
paralelo durante os próximos 2 anos
• Definir 5 projetos de baixo risco, 3 projetos de
risco médio e 2 projetos de alto risco

7. Descrição de cada projeto de inovação
• Objetivo principal (missão)
• Objetivos secundários (necessários para
atingir o objetivo principal)
• Escopo do problema e da solução proposta
• Análise de riscos e planos de contingência

8. Projeto 1 (obrigatório)
• Projeto 1: montar a equipe dedicada para os
projetos de inovação
• Objetivo principal: garantir a existência, ao
longo dos próximos 2 anos, de uma equipe
cuja única responsabilidade seja tocar os
projetos de inovação

9. • Objetivos secundários:
– Definir componentes da equipe (importante:
todos em período integral) – mínimo 2 pessoas
– Verificar como as atuais responsabilidades da
futura equipe de inovação serão redistribuídas
durante os 2 anos
– Treinar a equipe de inovação

10. • Escopo do problema e da solução proposta:
apenas o setor não ligado à máquina de
desempenho será afetada por este projeto

11. Análise de riscos e planos de contingência
• Para cada um dos objetivos, definir os riscos
associados
• Para cada risco, definir a hipótese de trabalho
e a forma de rapidamente testá-la
• Definir um plano B para o caso da hipótese de
trabalho ser demonstrada como falsa

12. Apresentação do modelo de negócio e dos
projetos de inovação
• Reunir o futuro comitê de inovação da empresa,
composto por um diretor, um gerente de nivel médio
e um encarregado operacional.
• Apresentar em 30 minutos no máximo o modelo de
negócio proposto e o portfólio de projetos de
inovação.
• Discutir até surgir um consenso.

13. Prazo, tempo de dedicação e forma de
entrega
• Prazo: uma semana (ver data limite na página
da disciplina)
• Tempo de dedicação previsto: 6h
• Forma de entrega: apresentação powerpoint
subida no ambiente slideshare; enviar link
para a monitoria do curso.

14. Obrigado
José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br