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AGEUSPI
Gravação realizada em 19 setembro de 2012

Curso GEPI – Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em Empresas

Módulo MVS 1.2

Fundamentos da Administração que
Enfatizam a Importância da Inovação
Redação e locução:

Sergio Perussi Filho
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
QUE ENFATIZAM A IMPORTÂNCIA DA
           INOVAÇÃO.
1.  PROCESSO DE “DESTRUIÇÃO
    CRIATIVA” (empreendedorismo)
2.  ANÁLISE AMBIENTAL (Teoria da
    Administração)
3.  5 FORÇAS COMPETITIVAS (Estratégia)
4.  CADEIA DE VALOR (Estratégia)
5.  CICLO DE VIDA DO PRODUTO/
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6.  MATRIZ B.C.G. (Estratégia)
PROCESSO DE
DESTRUIÇÃO CRIATIVA



                                                                Ambiente
                                                                competitivo




      Empresas concorrentes

      Novo concorrente (“criativo” – atende melhor as necessidades dos clientes)

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         COMPETITIVO impactam a organização
                                            Organização recebe impactos
                                            do micro-ambiente e também
                                            do macro-ambiente


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                        ORGANIZAÇÃO


                          Ag. Reguladores
Organização
pode impactar os
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também do               Var. demográficas
macroambiente
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                     no setor

                             ENTRANTES
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  • 1. AGEUSPI Gravação realizada em 19 setembro de 2012 Curso GEPI – Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas Módulo MVS 1.2 Fundamentos da Administração que Enfatizam a Importância da Inovação Redação e locução: Sergio Perussi Filho
  • 2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO QUE ENFATIZAM A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO.
  • 3. 1.  PROCESSO DE “DESTRUIÇÃO CRIATIVA” (empreendedorismo) 2.  ANÁLISE AMBIENTAL (Teoria da Administração) 3.  5 FORÇAS COMPETITIVAS (Estratégia) 4.  CADEIA DE VALOR (Estratégia) 5.  CICLO DE VIDA DO PRODUTO/ EMPRESAS (Marketing) 6.  MATRIZ B.C.G. (Estratégia)
  • 4. PROCESSO DE DESTRUIÇÃO CRIATIVA Ambiente competitivo Empresas concorrentes Novo concorrente (“criativo” – atende melhor as necessidades dos clientes) Empresa destruída (deixou de atender às necessidades dos clientes) Clientes – alguns “migram” para a nova empresa.
  • 5. Mudanças nos AMBIENTES GERAL E COMPETITIVO impactam a organização Organização recebe impactos do micro-ambiente e também do macro-ambiente Var. tecnológicas Concorrentes ORGANIZAÇÃO Ag. Reguladores Organização pode impactar os elementos do microambiente e também do Var. demográficas macroambiente
  • 6. Forças que dirigem a concorrência no setor ENTRANTES POTENCIAIS Ameaça de novos entrantes CONCORRENTES NO SETOR FORNECEDORES Rivalidade COMPRADORES Poder de entre as Negociação empresas Poder de negociação dos Dos existentes compradores Fornecedores Ameaça de produtos ou serviços substitutos SUBSTITUTOS