Lean management

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Présentation générale des bases du lean management. Approche, outils, points-clés, principes...

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Lean management

  1. 1. Le Lean management Une approche simple et efficace qui améliore la productivité et renforce la culture de progrès continu
  2. 2. enjeux <ul><li>Les entreprises face à un phénomène de grande complexité organisationnelle, </li></ul><ul><li>souvent insuffisamment préparées à une compétition plus rude, </li></ul><ul><li>doivent remettre à plat les modes de fonctionnement existants, </li></ul><ul><li>faire évoluer radicalement les pratiques , </li></ul><ul><li>et se simplifier durablement. </li></ul>
  3. 3. principes du Lean <ul><li>Pas une nouvelle méthode d’organisation, mais une philosophie : </li></ul><ul><li>supprimer systématiquement les tâches sans valeur ajoutée, </li></ul><ul><li>éradiquer les gaspillages et simplifier les pratiques, </li></ul><ul><li>associer tous les collaborateurs de l’entreprise à l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de service. </li></ul>
  4. 4. lean thinking <ul><li>«  Avec moins on peut faire beaucoup plus ! » </li></ul><ul><li>« Avec tous on peut faire beaucoup mieux !  » </li></ul>
  5. 5. gaspillages <ul><li>Attentes, transports, </li></ul><ul><li>Déplacements et opérations inutiles </li></ul><ul><li>Surproduction et stocks </li></ul><ul><li>Non-qualités et reprises </li></ul><ul><li>Sur-qualité </li></ul><ul><li>Sur-utilisation d ’énergies et de place (m²) </li></ul><ul><li>Mauvaise utilisation du potentiel humain </li></ul><ul><li>Lenteur des systèmes de décision </li></ul>
  6. 6. approche LEAN <ul><li>L’approche LEAN vise la pérennité en mettant en œuvre 3 éléments… </li></ul><ul><li>stratégie </li></ul><ul><li>système de production </li></ul><ul><li>changement de comportement </li></ul>
  7. 7. stratégie <ul><li>Une stratégie opérationnelle qui se concentre sur la rapidité d’action et la réduction des délais pour créer un avantage concurrentiel durable </li></ul>
  8. 8. système de production <ul><li>Un système de production efficace pour améliorer la qualité et réduire les coûts par l’élimination du gaspillage , et qui livre le produit ou les services à temps et en quantité conformément à la demande du client </li></ul>
  9. 9. changement de comportement <ul><li>Une philosophie et une méthodologie de mise en place basée sur un esprit d’équipe -- Une démarche volontariste d’ amélioration continue </li></ul>
  10. 10. baisse des coûts <ul><li>Coût direct </li></ul><ul><li>Coût de reprise </li></ul><ul><li>Coût main d’œuvre </li></ul><ul><li>Coût des heures supplémentaires </li></ul>
  11. 11. réduction du lead time <ul><li>Retard de programme </li></ul><ul><li>Temps de fabrication </li></ul><ul><li>Respect des délais </li></ul><ul><li>Niveau de stock </li></ul>
  12. 12. amélioration de la qualité <ul><li>Taux de pertes </li></ul><ul><li>Temps de correction </li></ul><ul><li>Bon du premier coup </li></ul><ul><li>équipes responsabilisées et motivées </li></ul><ul><li>satisfaction du client, image de l'entreprise </li></ul>
  13. 13. conditions de succès <ul><li> Une action combinée </li></ul><ul><li>Top-down / Bottom-up </li></ul><ul><li>et </li></ul><ul><li>une parfaite maîtrise </li></ul><ul><li>des outils méthodologiques </li></ul>
  14. 14. top-down <ul><li>Le rôle du Top management: </li></ul><ul><li>Motiver l ’équipe projet </li></ul><ul><li>Donner le sens de l ’urgence et des responsabilités </li></ul><ul><li>Communiquer sur les objectifs attendus </li></ul><ul><li>Efforts ciblés et concentrés sur des périodes courtes (3 mois) </li></ul>
  15. 15. bottom-up <ul><li>Forte participation et mobilisation du terrain </li></ul><ul><li>Fonctionnement optimal: </li></ul><ul><li>collaboration entre fonctions </li></ul><ul><li>échanges d’idées et esprit d ’équipe </li></ul><ul><li>recherche méthodique des causes de dysfonctionnement </li></ul>
  16. 16. boîte à outils du Lean <ul><li>La cartographie du flux de valeur (VSM) </li></ul><ul><li>Les 5S </li></ul><ul><li>Les analyses de postes SMED et Rouge/Vert </li></ul><ul><li>Le Management Visuel pour l ’animation d ’atelier </li></ul><ul><li>La méthode DMAIC de conduite d ’amélioration </li></ul>
  17. 17. à retenir <ul><li>Construire un Plan Lean avec la participation de tous ! </li></ul><ul><li>Dédier une ressource de bon niveau pour porter le Plan Lean </li></ul><ul><li>Privilégier les outils visuels pour faciliter le partage </li></ul>
  18. 18. à retenir encore <ul><li>Aborder les problèmes avec un regard neuf et chercher le déclic. </li></ul><ul><li>Construire une alchimie entre des chantiers locaux et des chantiers transversaux. </li></ul><ul><li>Ne pas hésiter à remettre en cause les implantations physiques. </li></ul><ul><li>Respecter les 3 principes : Fluidité, Harmonie, Synchronisation </li></ul>
  19. 19. fluidité <ul><li>débit continu </li></ul><ul><li>débit régulier </li></ul><ul><li>peu d’en-cours </li></ul><ul><li>délai court </li></ul><ul><li>flux unitaire </li></ul><ul><li>implantation cohérente </li></ul>
  20. 20. harmonie <ul><li>rythme calqué sur le marché </li></ul><ul><li>répartition des tâches cohérente </li></ul><ul><li>effort réparti </li></ul><ul><li>stocks et en-cours réguliers </li></ul>
  21. 21. synchronisation <ul><li>pilotage simple </li></ul><ul><li>objectifs communs </li></ul><ul><li>Je produis ce que le client demande </li></ul><ul><li>un poste produit ce que veut le poste suivant </li></ul><ul><li>Si un maillon de la chaîne se brise, toute la chaîne s’arrête </li></ul>
  22. 22. mots-clés <ul><li>Halte aux gaspillages - rapide - changement de comportement - esprit d ’équipe - regard neuf - participative - Moins - ne pas hésiter - baisse des coûts - réduction du Lead Time - simple - amélioration de la qualité - mobiliser - Terrain - fluidité - harmonie - synchronisation </li></ul><ul><li>« faire plus avec moins, </li></ul><ul><li>faire mieux avec tous » </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Conseil , formation, accompagnement en performance opérationnelle des petites et moyennes organisations en Bretagne </li></ul>Entreprise copilote, par vents et marées... Saint-Jacques 22290 Tréméven +33 (0)2 96 52 30 44 contact@avelmorpilotages.fr pilotage économique conduite par affaires et outils de gestion orientés prise de décision, ... pilotage de projets leadership, processus robuste, outils de pilotage, et maîtrise des risques associés, ... pilotage des processus lean management, animation des équipes, et satisfaction du client … http://www.avelmorpilotages.fr Présentation générale des bases du lean management. Approche, outils, clés de succès, principes... Nous accompagnons vos projets d’amélioration de la performance opérationnelle de votre organisation. Questionnez-nous!

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