SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  91
Télécharger pour lire hors ligne
Suan Dusit Rajabhat University, Phitsanulok
                    University, Phitsanulok
                 Campus
                 C ampus
        Mr.Warawut Khangkhan
การจัดการธุรกิจอิิเล็็กทรอนิกส
     ั        ิ             ิ
(e Business Management)
(e‐Business Management)
พาณิชยอิเล็กทรอนิกส
(e‐Commerce)
e‐Supply Chain
  S       l  Ch i


          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   2
(Electronics Business Management)




      บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   3
คืือ การนําเทคโนโลยีีมาใชในทุกๆ กระบวนการของการ
             ํ โ โ        ใ
  ทางานในองคการธุรกจทวไป และการสรางกระบวน
  ทํางานในองคการธรกิจทั่วไป และการสรางกระบวน
  สื่อสารและแลกเปลี่ยนขอมูลอิเล็กทรอนิกสระหวาง
  องคกร
  คอ การดาเนนงานธุรกจ โ
     ื      ํ ิ         ิ โดยอาศยระบบอเลกทรอนกส
                                    ั    ิ ็      ิ
  เปนสื่อกลางหรือเปนเครืองมือทีสําคัญ
                          ่       ่
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   4
หมายถึึง การประกอบธุรกิจโดยอาศัยระบบ
               ป           ิโ        ั
  อเลกทรอนกสเขามาชวย ภาพรวมทเราพบเหนกคอ
  อิเล็กทรอนิกสเขามาชวย ภาพรวมที่เราพบเห็นก็คือ
  การทีธรกิจใชระบบอินเทอรเน็ตเขามาชวย เชน การเปด
        ุ่
  รานคาบนอินเทอรเน็ต การสงคําสังซือผานระบบ
                                   ่ ้
  อนเทอรเนต การประสานงานดวยระบบจดหมาย
  อินเทอรเน็ต การประสานงานดวยระบบจดหมาย
  อิเล็กทรอนิกส ฯลฯ
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   5
หมายถึึง การดําเนินกิจกรรมทางธุรกิจตางๆ ผานสืื่อ
                   ํ ิ ิ              ิ 
  อเลกทรอนกส ไมเพยงแตการซอขายออนไลนเทานน
  อิเล็กทรอนิกส ไมเพียงแตการซื้อขายออนไลนเทานั้น
  รวมถึงการใชอเล็กทรอนิกสในธุรกิจดวย ตัวอยางเชน
                 ิ
  การนําคอมพิวเตอรเขามาชวยบริหารจัดการงายตางๆ
  ภายในองคกร
  ภายในองคกร
(ต
( อ)

              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   6
คืือ การดํําเนิินกิิจกรรมทาง “ธุรกิิจ” ตางๆ ผานสืื่อ
อเลกทรอนกส การใชคอมพวเตอร เทคโนโลย
อิเล็กทรอนิกส การใชคอมพิวเตอร เทคโนโลยี
สารสนเทศ การสื่อสารและอินเทอรเน็ต เพื่อให
กระบวนการทางธุรกิจ มีประสิทธิภาพ และตอบสนอง
ความตองการของคู และลูกคาใหตรงใจ และรวดเรว
ความตองการของคคา และลกคาใหตรงใจ และรวดเร็ว
และเพื่อลดตนทุน และขยายโอกาสทางการคา และการ
                  ุ
บริการ
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   7
BI – Business Intelligence:
  BI – B i            I      lli
  การรวบรวมขอมูลขาวสารดานการตลาด ขอมลลกคา
  การรวบรวมขอมลขาวสารดานการตลาด ขอมูลลูกคา
  และคูแขงขัน
  EC ‐
  EC ‐ e‐Commerce:
  เทคโนโลยทชวยใหเกดการสงซอ การขาย การโอนเงน
      โ โ ี ช ใ  ิ
               ี่         ั่ ื้         โ ิ
  ผานอินเทอรเน็ต
(ตอ)
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   8
CRM – C
  CRM – Customer Relationship  R l i          hi  
  Management:
  การบริหารจัดการ การบริการ และการสราง
  ความสัมพันธที่ทาใหลูกคาพึงพอใจ ทังสินคา บริการ
                   ํ                  ้
  และบรษท
  และบริษท  ั
  ระบบ CRM จะใช IT ชวยดําเนินงาน และจัดเตรียม
  ขอมูลที่เปนประโยชนตอการบริการลูกคา
(ตอ)         บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   9
SCM – S
  SCM – Supply Chain       l  Ch i  
  Management:
  การประสาน หวงโซทางธุรกิจ ตังแตแหลงวัตถุดบ
                                        ้               ิ
  ผูผลิต ผูจัดสง ผูคาสง ผูคาปลีก จนถึงมือผูบริโภค
                                                   
(ตอ)
( )


                 บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   10
ERP – Enterprise Resource 
ERP – E                i  R                
Planning:
กระบวนการของสํานักงานสวนหลัง และการผลิต เชน
การรับใบสังซือการจัดซื้อ การจัดการใบสงของ การจัด
          ่ ้
สนคาคงคลง แผนและการจดการผลต
สินคาคงคลัง แผนและการจัดการผลิต
ระบบ ERP จะชวยใหกระบวนการดังกลาวมี
ประสิทธิภาพและลดตนทุน
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   11
เนนทีการติิดตอประสานงานในการทําธุรกิจที่ใช
       ี่       ป         ใ     ํ ิ ี
อเลกทรอนกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยิ่งการ
อิเล็กทรอนิกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยงการ
จัดการเรืองขอมูลและเอกสารระหวางธุรกิจ ระหวาง
          ่
หนวยงานดวยกัน และยังเนนไปถึงระบบธุรกิจที่สามารถ
ทางานไดอยางอตโนมต โดยอาศยการทางานของคนให
ทํางานไดอยางอัตโนมัติ โดยอาศัยการทํางานของคนให
นอยที่สุด

            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   12
สรางคุณคาเพิ่ม (Add d V l ) 
              ิ (Added Value) ตลอด
  กระบวนการหรอกจกรรมทางธุรกจ
  กระบวนการหรือกิจกรรมทางธรกิจ (Value 
  Chain)
  ลดขันตอนของการที่ตองอาศัยแรงงานคน (Manual 
       ้                
  Process) มาใชแรงงานจากเทคโนโลยีีคอมพิวเตอร
                    ใ         โ โ     ิ
  (Computerized Process)
(ตอ)
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   13
ชวยใหการดํําเนิินงานภายใน ภายนอก และระหวาง
     ใ                     ใ
องคกรดวยกน เชน Supplier เปนตน มี
องคกรดวยกัน เชน Supplier เปนตน ม
ประสิทธิภาพมากขึนและสรางความพึงพอใจใหลูกคา
                      ้
และคูคามากขึ้นดวย
 e‐Business ไมใชแคเพียงการซื้อมา-ขายไป
โดยผานสออเลกทรอนกสเทานน แตยงครอบคลม
โดยผานสืออิเล็กทรอนิกสเทานั้น แตยงครอบคลุม
         ่                           ั
 ถึงการปรับเปลี่ยนกระบวนการทําธุรกิจอีกดวย
                                   ุ
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   14
การซือของผานระบบอิินเทอรเน็ต โดยการใชบัตรเครดิต
      ื้                       ็ โ     ใ            ิ
ชาระคาสนคาและบรการ ซึงถือวาเปนการนําเอาระบบ
ชําระคาสินคาและบริการ ซงถอวาเปนการนาเอาระบบ
                          ่
อิเล็กทรอนิกสเขามาชวยในการดําเนินงานดานธุรกิจที่
คอนขางชัดเจน เราสามารถซื้อสินคาขามประเทศไดดวย
ความสะดวกสบายผานระบบ e‐Business น
ความสะดวกสบายผานระบบ e Business นี้


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   15
ลูกคาซืื้อสิินคาผานเว็็บไซต www.dell.com
                         ไ         d ll
    แสดงรายการสนคา
    แสดงรายการสินคา
    สามารถสั่งประกอบเครื่องคอมพิวเตอรตามคุณสมบัตที่
                                                 ิ
    ตองการ
    บรษทจะประกอบเครองตามจานวนทสง
    บริษัทจะประกอบเครื่องตามจํานวนที่สง
                                      ั่
  บริษทไมตองสตอกของ ทําใหประหยัดตนทุน
      ั
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   16
เวลาผลิิตสินคาหรือวััตถุดิบหมด จะสงคําสังซือวััตถุดิบ
            ิ  ื                      ํ ั่ ื้
เพมอตโนมต
เพิ่มอัตโนมัติ
จายเงินดวยการกรอกหมายเลขบัตรเครดิตออนไลน
สงของใหลูกคา บริษทจะสงคําสังออนไลนไปยังบริษท
                     ั         ่                    ั
ขนสงอัตโนมััติ พรอมแจงสถานทีรบสินคาและสงสินคา
        ั โ                    ่ี ั ิ          ิ 


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   17
Business                            Government
                                                 Go ernment                        Consumer
Business     B2B                                 B2G                               B2C
Government
G            G2B
             G B                                 G2G
                                                 G G                               G2C
                                                                                   G C
Consumer     C2B                                 C2G                               C2C




             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut              18
กลุมทีี่คากําไ (P fit  G
              ํ ไร (Profits Group) เปนกลุมทีมี
                                    ) ป       ่ี
กจกรรมระหวางกน โดยหวงกาไรจากธุรกรรมนนๆ ม
กิจกรรมระหวางกัน โดยหวังกําไรจากธรกรรมนันๆ มี
                                         ้
B2B, B2C, C2G, C2B, C2C
กลุมที่ไมหวังกําไร (Non‐Profits Group)
เปนกลุมทมกจกรรมระหวางกนโดยไมหวงผลกาไรจาก
 ป  ี่ ี ิ             ั โ ไ  ั      ํไ
ธรกรรมนันๆ
 ุ          ้

            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   19
B2B (Business to Business) 
B B (B i        B i      ) 
  เปนการทาธุรกรรมระหวางองคกรธุรกจดวยกนเอง
  เปนการทําธรกรรมระหวางองคกรธรกิจดวยกันเอง
  (บริษท ผูผลิต และตัวแทนจําหนาย) กับองคกรธุรกิจ
        ั
  ดวยกันเอง เชน การจัดซื้อ (Purchasing) การจัด
  จาง
  จาง (Procurement) และการจัดการตัวแทน
                              และการจดการตวแทน
  จําหนาย (Supplier Management) เชน
            ( pp                  g         )
(ตอ)
                                            K.Warawut   20
B2B (Business to Business) (ตอ)
B B (B i               t  B i              ) 
  กลุมธุรกิจการบิน กลุุมผููคาสง
      ุ ุ
  โรงงานผลิตรถยนต สั่งซื้อ วัตถุดบ เหล็กจากโรงงานเหล็ก
                                      ิ
  โรงงานผลิิตสิินคา สงสินคาใ หางสรรพสิินคา
  โ                        ิ ให




                                                 K.Warawut   21
B2C (Business to Consumer)
B C (B i                 C                  )
 คอ การทาธุรกจการคา ซอ
 คือ การทําธรกิจการคา ซื้อ ขาย สินคา หรือบริการ
                                สนคา หรอบรการ
 ใหกับผูบริโภคโดยตรง เชน
          ู
    ซื้อหนังสือออนไลน (amazon.com)
    จองตวเครองบนออนไลน (airasia com)
         ั๋ ื่ ิ        ไ (airasia.com)



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   22
C2G (Consumer to Government)
C G (C                    G                    )
 การสรางระบบใหรฐบาลตดตอธุรกจผานเครอขาย
 การสรางระบบใหรัฐบาลติดตอธรกิจผานเครือขาย
 อินเทอรเน็ต เชน
    การประมูลออนไลน (e‐Auction)
    การเสยภาษออนไลน (e Tax)
         ี    ี ไ (e‐Tax)



             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   23
C2B (Consumer to Business)
C B (C               t  B i           )
 การประกอบธุรกรรมระหวางผู ริโภคกับหนวยงาน
 การประกอบธรกรรมระหวางผบรโภคกบหนวยงาน
 เอกชน เชน
   การสมัครงานออนไลน
   การสงซอของออนไลน
       ั่ ื้     ไ



            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   24
C2C (Consumer to Consumer)
C C (C                    t  C                 )
 การตดตอซอขายผานสออเลกทรอรนกสระหวาง
 การติดตอซื้อขายผานสื่ออิเล็กทรอรนิกสระหวาง
 ผูบริโภคกับผูบริโภคโดยตรง เชน
    ู           ู
    การประกาศขายของ บาน รถ ฯลฯ
    การประกาศแลกเปลยนสนคา ผานเวบไซต
       ป         ป ี่ ิ   ็ ไ



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   25
เปนการนํารูปแบบ e‐Business มาประยุกตใช
 ป      ํ         B i         ป
อานวยความสะดวกในกจกรรมขององคกร เชน
อํานวยความสะดวกในกิจกรรมขององคกร เชน G2B, 
G2G, G2C or C2G, B2E และ E2E




          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   26
G2B (Government to Business)
G B (G                   t t  B i          )
 คอ การตดตอธุรกรรมดานธุรกจผานระบบอนเทอรเนต
 คือ การติดตอธรกรรมดานธรกิจผานระบบอินเทอรเน็ต
 เชน
    การจัดการรับโอนเงินออนไลน
    การประมูลออนไลน (e Auction)
       ป          ไ (e‐Auction)
    การเสียภาษีออนไลน (e‐Tax)
                       (       )

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   27
G2G (Government to Government)
G G (G        t t  G        t)
 การตดตอแลกเปลยนขอมูลระหวางหนวยงานของ
 การติดตอแลกเปลี่ยนขอมลระหวางหนวยงานของ
 รัฐบาล หรือการติดตอระหวางประเทศ เชน
   การเชื่อมโยงขอมูลทะเบียนราษฎร
   การเชอมโยงขอมูลของธนาคารแหงประเทศไทย สานก
   การเชื่อมโยงขอมลของธนาคารแหงประเทศไทย สํานัก
   งบประมาณ สํานักงานเศรษฐกิจการคลัง สํานักงาน
   คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ
   (http://www.fpo.go.th)
   (http://www fpo go th)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   28
G2C (Government to Consumer) or 
G C (G        t t  C       )  
 C2G (Consumer to Government)
     (                       )
 งานที่หนวยงานรัฐบาลสรางมาเพื่อบริการประชาชน
 อํานวยความสะดวกโดยผานระบบสือเทคโนโลยี โดยไม
                   โ              ่ โ โ โ ไ
 หวงผลกาไร เชน
 หวังผลกําไร เชน
   การตรวจดูผลสอบผานเว็บไซต
   การยื่นเสียภาษีบุคคลธรรมดาออนไลน
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   29
B2E (Business to Employee)
B E (B i              t  E       l     )
 เปนกจกรรมหรอธุรกรรมภายในองคกร เพอการประกาศ
 เปนกิจกรรมหรือธรกรรมภายในองคกร เพื่อการประกาศ
 ใหขอมูลขาวสาร ภายในองคกร เชน
         ู
   การทําเว็บไซตขององคกร
   การลาระบบออนไลน
                  ไ



             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   30
E2E (Exchange to Exchange)
E E (E h             t  E h              )
 เปนการทาธุรกรรมโดยอาศยหลกการของ
 เปนการทําธรกรรมโดยอาศัยหลักการของ
 e‐Business เปนชองทางติดตอแลกเปลี่ยนขอมูล   ู
 ขาวสาร หรือการแลกเปลี่ยนสินคา บริการ ระหวางกัน
 โดยไมหวงผลกาไรทางการคา เชน
 โ ไ  ั       ํไ          ช
    การทําเว็บไซตขององคกร
    การลา ระบบออนไลน
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   31
Online Catalogue (รายการสินคาออนไลน)
O li  C t l                  ิ     ไ
thaigems.com
    g
e‐Trailer (รานคาปลีก) amazon.com
Auction (การประมูล) ebay.com
Web board (การประกาศขายสินคา)
              (การประกาศขายสนคา)
pantip.com
e‐Marketplace (ตลาดกลางอิเล็กทรอนิกส)
foodmarketexchange.com
foodmarketexchange com
           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   32
คาใชจาย
                          ใช                    โอกาสทาง                ความอสระ
                                                                                ส
                                                                                ิ             ความ
                                                   การตลาด                                    เสี่ยง
Online                   ปานกลาง                      ต่่ํา                    สูง             ต่่ํา
Catalogue
e‐Trailer
  T il                  ตํา – ปาน
                          ่                                สูง            ปานกลาง – สูง         สูง
                            กลาง
Auction                 ปานกลาง                            สูง                 ต่ํา           ปาน
                                                                                              กลาง
Web board                     ไมมี                        ต่ํา                ต่ํา            ต่ํา
e Marketplace
e‐Marketplace                  สูง
                               สง                          สูง
                                                           สง                  ตา
                                                                               ต่ํา            ตา
                                                                                               ต่ํา
                บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce                   K.Warawut    33
ความสามารถในการสงขอมูลไ หลายหลายในเวลา
              ใ          ได            ใ
เดยวกน เชน แสดงภาพสนคา ขอมูลรายละเอยดของ
เดียวกัน เชน แสดงภาพสินคา ขอมลรายละเอียดของ
สินคา ขอมูลการสังซื้อสินคา รายการหักบัญชี ฯลฯ ซึง
                  ่                                ่
เปนขอมูลสําคัญของระบบ e‐Business




             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   34
1. เพิิ่มความสะดวกสบายและความพึึงพอใจแก
                                   ใ
    ลูกคา: ลูกคามศกยภาพในการคนหาสนคาและบรการ
    ลกคา: ลกคามีศักยภาพในการคนหาสินคาและบริการ
    ที่ตองการ รูขอมูลเกียวกับราคาในการจัดหนายทันที
                     ่
    จํานวนสินคา รูสถานะภาพของสินคาและบริการที่สง
                                                 ่ั
    เชน กาลงผลต กําลังสง ทาใหสามารถรู ดวาจะไดรับ
    เชน กําลังผลิต กาลงสง ทําใหสามารถรไดวาจะไดรบ
    สินคาและบริการที่แนนอนภายในเมื่อใด
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   35
2. เพิิ่มความรวดเร็็วและความถูกตองในการ
                                    ใ
      ดาเนนงานทางธุรกจ: การนาระบบอเลกทรอนสก
      ดําเนินงานทางธรกิจ: การนําระบบอิเล็กทรอนิสก
      ระบบเครือขาย และเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช
      สามารถลดขัตอนในการดําเนินธุรกิจและกิจกรรม
                  ้
      ทางธุรกจได
      ทางธรกิจได
3. เพิ่มความรวดเร็วและถูกตองในการทํางานของ
3                         ู
    องคกร
(ตอ)        บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   36
4. ลดตนทุนในการดําเนิินธุรกิจ: การนําระบบ
        ใ        ํ          ิ       ํ
    อเลกทรอนกส ระบบเครอขาย และเทคโนโลย
    อิเล็กทรอนิกส ระบบเครือขาย และเทคโนโลยี
    สารสนเทศมาใช จะสามารถลดคาใชจาในการ
    ติดตอสื่อสาร เชน คาแฟกซ และคาโทรศัพททางไกล
    คาใชจายในการแกไขขอผดพลาด และซ้ําซอน
    คาใชจายในการแกไขขอผิดพลาด และซาซอน และลด
    คาใชจายสํานักงาน เชน กระดาษ และจดหมายตางๆ
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   37
5. เพิิ่มชองทางในการขยายตลาด: ระบบรานคา
                 ใ                    
    ออนไลน e Commerce สามารถทาใหลูกคาซอ
    ออนไลน e‐Commerce สามารถทําใหลกคาซื้อ
    สินคาและบริการไดตลอด 24 ชั่วโมงจากทั่วโลก
    (Anywhere Anytime)
(ต
( อ)


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   38
6 เพิิ่มความไดเปรียบกับคูแขงทางการคา: รูปแบบ
6.          ไ ปี ั                     
   การดาเนนธุรกจแบบ e Business
   การดําเนินธรกิจแบบ e‐Business จะสามารถ
   เพิ่มความพึงพอใจใหกับลูกคาและมีชองทางในการ
                                          
   เขาถึงลูกคาเพิ่มขึ้น เนื่องจากเกิดความสะดวกรวดเร็ว
   และลดขอผดพลาดตางๆ ไดมาก จึงทําให
   และลดขอผิดพลาดตางๆ ไดมาก จงทาให
   e‐Business เปนกลยุทธสําคัญในการสรางความ
                                 ุ
   ไดเปรียบในการแขงขันทาง
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   39
ขอดีี
   ดานองคกร
   ดานองคกร
   ดานลูกคา
         ู
   ดานสังคม



                บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   40
ขอเสีย
       ี
   ดานเทคนค
   ดานเทคนิค
         มาตรฐานเทคโนโลยี โครงสรางพื้นฐานทีตางกัน
                                             ่
         การปรับเปลี่ยน โปรแกรม ซอฟตแวร บอยและรวดเร็วมาก
         ความซบซอนของการใชฐานขอมูล
         ความซับซอนของการใชฐานขอมล โปรแกรม ซอฟตแวร
                                                 ซอฟตแวร
         รวมกัน
         ตนทุนการพัฒนา
(ตอ)             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   41
ขอเสีย (ตอ)
       ี
   ดานอนๆ
   ดานอื่นๆ
     กฎหมาย นโยบายของภาครัฐฯ
     ความปลอดภัย ความเปนธรรม และขอมูลสวนตัว
     ปฏสมพนธสวนบุคคล
     ปฏิสั ั สว คค
             



                  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   42
e ‐ Commerce




บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   43
ป 1970 เปนจุดกําเนิดของการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส
          ป      ํ ิ              ิ     ็     ิ
(e Commerce) ดวยเทคโนโลยทเรยกวา การ
(e‐Commerce) ดวยเทคโนโลยีที่เรียกวา “การ
โอนยายทุนทางอิเล็กทรอนิกส” (Electronic 
Funds Transfer : EFT)
ป 1994 เปนยุคทีี่กาวกระโดดของการพาณิชย
     994 ป             โ                 ิ
อิเล็กทรอนิกสในอเมริกาและมีอิทธิพลตอความนิยมไป
ทั่วโลกรวมถึงไทย
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   44
คืือ การดํําเนิินธุรกิิจโ ใ สื่ออิิเล็กทรอนิกส
                        โดยใช         ็     ิ
คอ การผลต
คือ การผลิต การกระจาย การตลาด การขาย หรอการ         หรือการ
ขนสงผลิตภัณฑและบริการโดยใชสื่ออิเล็กทรอนิกส
คือ ธุรกรรมทุกประเภททีเกี่ยวของกับกิจกรรมเชิง
                             ่
พาณิชย ทั้งใ
      ิ     ั ในระดัับองคกรและสวนบุคคล บนพืื้นฐาน
                                    
ของการประมวลและการสงขอมูลดจทลทมทงขอความ
ของการประมวลและการสงขอมลดิจิทัลที่มทงขอความ ี ั้
เสียง และภาพ
               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   45
1. สามารถทําการซื้อขายไดทกๆ ทีี่ และตลอดเวลา
           ํ      ื   ไ ุ
    (Ubiquity)
2. สามารถเขาถึงไดทั่วโลก (Global Reach)
3. มีความเปนมาตรฐานในระดับสากล (Universal 
    Standard)
    S d d)
(ตอ)
(ตอ)

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   46
4. สามารถใหขอมูลทีี่ซบซอนและมีรายละเอียด
         ใ            ั        ี       ี
    (Richness)
5. ความสามารถในการสื่อสารโตตอบสองทาง
    (Interactivity)
6. ทําใ ขอมูลมีีจํานวนมากขึึ้นและคุณภาพสูงขึึ้น
      ให 
(ตอ)
(ตอ)

               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   47
7. สามารถสือสารหรืือเสนอสินคาและบริการแบบ
           ื่             ิ        ิ
    รายบุคคล
    รายบคคล (Personalization / 
    Customization)




            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   48
Business to Consumer (B2C)
  B i            t  C               (B C)
  หมายถง การพาณชยอเลกทรอนกสทหนวยงาน
  หมายถึง การพาณิชยอเล็กทรอนิกสที่หนวยงาน
                          ิ
  ธุรกิจคาขายสินคาและบริการแกบุคคลธรรมดา
  ทั่วไป
  Business to Business (B2B) หมายถง            ึ
  การพาณิชยอิเล็กทรอนิกสทหนวยงานธรกิจคาขาย
                             ี่     ุ
  สินคาและบริการใหแกธรกิจ
                        ุ
(ตอ)        บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce
                                                 49                    K.Warawut
Business to Government (B2G)
  B i            t  G                   t (B G)
  หมายถง การทาธุรกรรมระหวางภาคธุรกจกบภาครฐ
  หมายถึง การทําธรกรรมระหวางภาคธรกิจกับภาครัฐ
  สวนใหญเปนการจัดซื้อจัดจางของภาครัฐ
  Consumer to Consumer (C2C)
        ึ
  หมายถง การทาธุรกจระหวางบุคคลธรรมดากบบุคคล
               ํ ิ                        ั
  ธรรมดาทัวไปผานเว็บไซตตวกลางทีทาหนาที่เปนตลาด
           ่                  ั     ่ ํ
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   50
Mobile Commerce 
M bil  C                         
(m Commerce) หมายถง การทาธุรกรรมผาน
(m‐Commerce) หมายถึง การทําธรกรรมผาน
โทรศัพทเคลื่อนที่ เชน การสงขอความสันๆ (SMS)
                                       ้




           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   51
อิินเทอรเน็ตทวีความสําคัญมากขึนเรืื่อยๆ ใ
              ็ ี        ํ ั    ้ึ         ในฐานะ
  ชองทางการตดตอสอสารอนทรงประสทธภาพ ไร
  ชองทางการติดตอสือสารอันทรงประสิทธิภาพ ไร
                     ่
  ขีดจํากัดทางดานภูมศาสตรและคาใชจายที่ต่ํา
                       ิ
  รัฐบาลใหความสําคัญกับการสนับสนุนผูประกอบการให
     ํ     ิ
  นาพาณชยอเลกทรอนกสเขามาประยุกตใหกบการ
           ช ิ ็        ิ   ป         ใ  ั
              ุ
  ดําเนินธรกิจแบบดั้งเดิมมากขึ้น
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   52
มีีการพััฒนาระบบของภาครัฐใ ทันสมััยโ ําเอา
                            ั ให        โดยนํ
สออเลกทรอนกสเขามาใชมากขน เชน โครงสรางการ
สื่ออิเล็กทรอนิกสเขามาใชมากขึ้น เชน โครงสรางการ
จัดซื้อจัดจางและพัสดุภาครัฐผานสื่ออิเล็กทรอนิกส
(e‐Procurement) หรือ การพัฒนา
e‐Government
e Government


            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   53
ในการคาแบบธรรมดา เราใชส่ือหลายแบบในการติดตอสือสาร
ใ                          ใ             ใ       ิ   ื่
ซึ่งทําใหขั้นตอนการซื้อขายเกิดความลาชา เนื่องจากตอง
แปลงสื่อตางๆ ใหเขากันในกระบวนการ เชน พนักงานตองนํา
ใบสงซอทเปนโทรสารมาคยลงคอมพวเตอรของระบบอกครง
ใบสังซื้อที่เปนโทรสารมาคียลงคอมพิวเตอรของระบบอีกครั้ง
       ่
หนึ่ง
ในระบบการคาอิเล็กทรอนิกสนั้นขอมูลทุกอยางลวนอยูในรูป
ดจตอล สงทจาเปนตองมเพยงอยางเดยวกคอ โปรแกรมตางๆ
ดิจตอล สิ่งที่จําเปนตองมีเพียงอยางเดียวก็คือ โปรแกรมตางๆ
     ิ
ทีใชรับสงขอมูลและประมวลผลรายการซื้อขายที่เกิดขึ้น
   ่            ู
                                                               54
e‐Business คืือ การทํํากิจกรรมในทุกๆ ขั้นตอน
    B i                     ิ      ใ       ั
ของกระบวนการธุรกจผานทางสออเลกทรอนกส ทงการ
ของกระบวนการธรกิจผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกส ทังการ
                                             ้
ซื้อ-ขาย การติดตอประสานงาน รวมถึงงานธุรการใน
สํานักงานดวย
e Commerce จะเนนเฉพาะการซืื้อขายสิินคา
e‐Commerce                                    
และบริการผานเครือขายอินเทอรเน็ตเทานั้น
e‐Commerce เปนสวนหนึ่งของ e‐Business
            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   55
e‐Business / e‐Marketing
           / e‐


                            e‐Commerce




   บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   56
สํําหรับผูประกอบการ
        ั
   เพมชองทางการจาหนายสนคา เขาถงลูกคาทวโลก
   เพิ่มชองทางการจําหนายสินคา เขาถึงลกคาทั่วโลก
   สามารถเปดรานได 24 ชม.
   ลดตนทุนบางประเภท
   เพิ่มโอกาสในการแขงขันใหเทาเทียมกันระหวาง
   ผู ระกอบการรายเล็กกับผ ระกอบการรายใหญ
   ผประกอบการรายเลกกบผูประกอบการรายใหญ
(
(ตอ)
               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   57
สํําหรับผูประกอบการ (ตอ)
       ั
   ลดภาระสนคาคงคลง
   ลดภาระสินคาคงคลัง
   สามารถใหบริการและทําการตลาดตอลูกคารายบุคคลได
                                    ู        ุ
   (การตลาดแบบ 1 : 1)
   ขจัดปญหาเรื่องทําเลทีตงของบริษท
                         ่ ้ั     ั
(ตอ)
( )

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   58
สํําหรับผูประกอบการ (ตอ)
        ั
   เพมประสทธภาพในการขายและการทางานภายใน
   เพิ่มประสิทธิภาพในการขายและการทํางานภายใน
   สํานักงาน โดยนําระบบสํานักงานอัตโนมัติ (Office 
   Automation) มาใช



             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   59
สํําหรับผูบริโภค
        ั     ิ
   ความสะดวก ประหยัดเวลาในการซื้อสินคาอยางครบ
                ประหยดเวลาในการซอสนคาอยางครบ
   วงจร
   มีสินคาและบริการใหเลือกมากขึ้น
   เลือกชมสินคาไดตลอดเวลา ( (24x7))
(ตอ)
(ตอ)

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   60
สํําหรับผูบริโภค (ตอ)
       ั        ิ
   สามารถเปรยบเทยบราคาของสนคา และรบทราบความ
   สามารถเปรียบเทียบราคาของสินคา และรับทราบความ
   คิดเห็นของผูซอรายอื่นตอสินคา/บริการนั้นๆ ผานทาง
                   ู ื้
   เว็บไซตไดกอนตัดสินใจซื้อ
   ได ิ
   ไ สนคาทีี่มีคณภาพดีี และราคายุตธรรม เพราะซือ
                    ุ                ิ            ื้
   สนคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง
   สินคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง
                      
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   61
สํําหรับผูบริโภค (ตอ)
        ั     ิ
   ไดรบสนคาอยางรวดเรวในกรณทสนคานนสามารถ
   ไดรับสินคาอยางรวดเร็วในกรณีที่สนคานั้นสามารถ
                                     ิ
   สงผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกสโดยตรง เชน เพลง และ
   ซอฟตแวร เปนตน



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   62
สํําหรับผูผลิต
        ั     ิ
   เพมชองทางการจดจาหนายผลผลต
   เพิ่มชองทางการจัดจําหนายผลผลิต
   เปดตลาดใหม
   เพิ่มความสัมพันธกับลูกคา
   ลดคาใชจายและความผิดพลาดในเรืองขอมูลการซือขาย
                                    ่          ้
(ตอ)
             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   63
สํําหรับผูผลิต (ตอ)
        ั      ิ
   เพมประสทธภาพดาเนนงาน ตงแตการผลตจนถงการ
   เพิ่มประสิทธิภาพดําเนินงาน ตังแตการผลิตจนถึงการ
                                ้
   จัดสงสินคา
   ลดภาระสินคาคงคลัง



              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   64
การทํําธุรกิจแบบการคาอิิเล็็กทรอนิิกส นอกจากทํําใ 
               ิ                                  ให
การสงขอมูลและสนคารวดเรวแลวยงทาใหการตดตอ
การสงขอมลและสินคารวดเร็วแลวยังทําใหการติดตอ
และความสัมพันธระหวางบริษทและลูกคาเปลี่ยนแปลง
                               ั
ไป
  องคกรธุรกจ
  องคกรธรกิจ
  เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของกระบวนการธุรกิจ  ุ
  การใชขอมูลรวมกัน สรางสินคาและบริการใหมๆ จาก
             
  ขอมูลทีมอยู
          ่ี ี                                        65
                                               K.Warawut
ลูกคา
     
ทาใหบรษทเปนทรู ักของลกคามากขึ้น เพิ่มชอง
ทําใหบริษทเปนทีรจกของลูกคามากขน เพมชอง
          ั      ่
ทางการขายใหมๆ ทําการตลาดแบบเฉพาะตัว
รวบรวมขอมูลการตลาด
บรษทคู 
บริษัทคคา
ลดตนทุนการทํารายการซื้อขาย สรางการทํางาน
        ุ
รวมกัน ในลักษณะองคกรเสมือน (Virtual 
Organization)
O         i i )                         K.Warawut   66
1. การขาดความเขาใ ของผูซ้ือเองทียังกลััวการคา
                  ใจ               ี่
   แบบการพาณชยอเลกทรอนกส โดยเฉพาะขอมูลบตร
   แบบการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส โดยเฉพาะขอมลบัตร
   เครดิต
2. หลายคนมองวาสินคาที่ขายบนออนไลน ไม
   สามารถจบตองได จงไมรูถงคุณภาพของสนคาทาให
           ั  ไ ึไ  ึ               ิ  ํใ
   ไมอยากจะซื้อ

              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   67
บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   68
Supply Chain คืือ การเคลืื่อนทีของวัตถุดิบ
  S      l  Ch i                 ี่ ั
  สารสนเทศ และบริการจาก Supplier ผานโรงงาน
            และบรการจาก            ผานโรงงาน
  จนไปถึงมือผูบริโภคคนสุดทาย
              
(ตอ)



            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   69
Supply Chain Manage คืือ การจัดการทัง
S         l  Ch i  M                         ั      ้ั
ทางดานอุปสงคและอุปทาน ตงแตการจดหาวตถุด
ทางดานอปสงคและอปทาน ตังแตการจัดหาวัตถดิบ
                              ้
บริหารและสารสนเทศใหเคลื่อนที่ถงมือผูรับไดอยางดี
                                 ึ
ที่สุด หรือ เปนการจัดลําดับกระบวนการทังหมดทีมีตอ
                                       ้       ่ 
การสรางความพงพอใจใหกบลูกคา
การสรางความพึงพอใจใหกับลกคา


             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   70
สิินคาหรืือบริการตางๆ ทีี่ผลิิตออกสูตลาดจะตองผานทุก
              ิ                                 
จุดหรอหนวยตางๆ ตลอดทงสายของหวงโซอุปทาน
จดหรือหนวยตางๆ ตลอดทังสายของหวงโซอปทาน
                                  ้
ดังนันคุณภาพของสินคาและบริการนั้น จะขึนอยูกับทุก
     ้                                        ้
หนวยมิใชหนวยใดหนวยหนึ่งโดยเฉพาะ ดัวยเหตุผลนี้
เองทาใหมแนวความคดในการบูรณาการทุกๆ หนวย
เองทําใหมีแนวความคิดในการบรณาการทกๆ หนวย
เพื่อใหการผลิตสินคา หรือบริการเปนไปไดอยางมี
ประสิทธิภาพและมีคุณภาพตามทีลูกคาคาดหวัง
                                     ่
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   71
ผูสงมอบ (S
          (Supplier)
                  li )
โรงงานผู ลต
โรงงานผผลิต (Manufacturers)
ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers)
  ู               (                           )
รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retailers or 
Customers)


           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   72
Demand Planning                                     Product Lifecycle 
                                                    P d  Lif       l  
Supply Planning                                     Management
Corporate Planning                                  Sales, Operation 
Even Management                                     and Inventory 
and Analytics                                       Planning
Factory Planning                                    Supplier 
                                                    S    li  
and Scheduling                                      Management
Order Fulfillment
O d  F lfill    t
                                                    Supply Chain 
Order Management
                                                    Planning
         บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   73
บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   74
การจัดหา (P
     ั (Procurement)    t)
การขนสง
การขนสง (Transportation)
การจัดเก็บ (Warehousing)
           (             g)
การกระจายสินคา (Distribution)



          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   75
ผูสงมอบ (S
          (Supplier)
                  li )
โรงงานผลต
โรงงานผลิต (Manufacturers)
ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers)
  ู               (                            )
รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retails or 
Customers)


            บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   76
จดหมายแจงการ                        ผู ลต
                                                                                                           ผผลิต
         จดหมายแจงการจัดสงสินคา                                    จัดสงสินคา
ลูกคา

             ขอมูลสั่งซื้อสินคา
                                                                  จดหมายแจงการ
                                                                  จดหมายแจงการ
                                                                  จัดสงสินคา
         สนคา
         สินคา                                                                               คลงสนคาอตโนมต
                                                                                              คลังสินคาอัตโนมัติ
                                                                                               บริษัทจัดสงพัสดุ
                                                                                     สนคา
                                                                                     สินคา
                           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce             K.Warawut    77
การเลืือกพัันธมิิตรในระบบ S
                     ใ      Supply Chain เพืื่อ
                                l  Ch i
  สรางความสมพนธทมลกษณะการพงพากน
  สรางความสัมพันธที่มลกษณะการพึงพากัน
                        ีั       ่
(ตอ)




             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   78
หลัักสําคััญของผูบริหารทีี่จําเปนตองพิจารณา
       ํ             ิ          ป  ิ
  ความไววางใจซงกนและกนของผู ริหารระดับสง
  ความไววางใจซึ่งกันและกันของผบรหารระดบสูง
  สายผลิตภัณฑ Matching กับความตองการใน
  ปจจุบันมากพอสมควร
  มีระดับเทคโนโลยีอยูในระดับเดียวกันหรือใกลเคียง
     ี ั      โ โ ี              ั ี ั ืใ  ี
  กน
  กัน
  วัฒนธรรมขององคกรเขากันได
  สถานภาพของบริษททีแข็งแกรง
                       ั ่                   K.Warawut   79
ฝายขาย (จากองคกรพัันธมิตรทีี่เปนผูจัดหาสินคาหรืือวัตถุดิบ)
                          ิ                   ิ         ั
ฝายจดซอ (จากองคกรพนธมตรทเปนผู องการสนคาหรอ
ฝายจัดซื้อ (จากองคกรพันธมิตรทีเปนผตองการสินคาหรือ
                                  ่
วัตถุดบ)
       ิ
ฝายสารสนเทศ ( f(Information Technology)    h l            )
ฝายวางแผนการผลต
ฝายวางแผนการผลิต
ฝายผลิต
ฝายการเงิน
ฝายจััดการ    บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   80
1. ลดขันตอนในการทํางานที่ซาซอนกันอยูอยางมากมาย
       ั้  ใ      ํ      ี ํ้     ั       
2. จะตองมการนาระบบบารโคด (Barcode) เขามา
2 จะตองมีการนําระบบบารโคด (Barcode) เขามา
    บันทึกขอมูลภายในองคกร เพื่อใหไปสููมาตรฐานสากล
               ู
3. จะตองใหการดําเนินการของพนักงานเปนไปดวยความ
    แมนยําและเทีี่ยงตรง โ
                          โดยความผิดพลาดของมนุษยน้ัน
                                   ิ               
    จะตองลดจานวนลงนใหเหลอนอยทสุ
    จะตองลดจํานวนลงนี้ใหเหลือนอยที่สด
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   81
4. จะตองวััดพฤติกรรมของผูคาขายกัันวามีีความสามารถ
                ิ                     
    มากนอยเพยงใด
    มากนอยเพียงใด
5. จะตองสนับสนุนใหองคกรลดตนทุุนในการดําเนินการ
                 ุ
    ลงมาใหมากที่สด แตคงประสิทธิภาพสูงสุดไว
                   ุ
6. ลดสินคาคลังของบริษทใหเหลืือนอยที่สุด ทังนีี้เพืื่อ
       ิ  ั         ิ ั ใ          ี        ั้
    ความอยู อดขององคกร
    ความอยรอดขององคกร
(ตอ)
               บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   82
7. จะตองใชการบริหารเชิงรุกทางดานธุรกิจเขามา เพื่อใ 
        ใ       ิ     ิ              ิ          ื ให
    เกดความพอใจในหมู องลูกคาและนกธุรกจอนทเรา
    เกิดความพอใจในหมของลกคาและนักธรกิจอื่นที่เรา
    ติดตอดวย
8. เชื่อมโยงระบบ EDI หรือ E‐Commerce เขา
    ใหเป
    ใ  ปนหนึ่ึงเดีียว ทงนีี้ Suppl  Chain 
                         ั้ Supply Chain 
    Management เปนสิ่งสําคัญที่ทาใหเกิดระบบ
              g                        ํ
    ทัง 2 นี้
      ้
(ตอ)          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   83
9. จะตองสรางฐานความรวมมือเชื่อมโยงกับลูกคาใหเปน
                        ื ื โ ั             ใ
   หนงเดยวกนทงระบบ
   หนึ่งเดียวกันทังระบบ
                  ้




              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   84
เพิิ่มความรวดเร็็วและความวองไวใหกับธุรกิิจ
                              ไใ
  (Speed and Agility)
  การลดตนทุนของสินคาและตนทุุนรวมไดอยางมี
               ุ
  ประสิทธิภาพ
  การตัดสินใจทางธุรกิจตังอยูบนฐานของขอมูลและ
         ั ิ ใ        ิ ้ั                
  ขาวสารทถูกตอง แมนยา
  ขาวสารทีถกตอง แมนยํา
             ่
(ตอ)
              บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   85
เพิิ่มความสามารถในการแขงขััน
                ใ        
เปนการรวมพลงทางธุรกจ
เปนการรวมพลังทางธรกิจ
สรางความพอใจใหกับลูกคา
                     ู
สามารถพัฒนาไปสูการตลาดแบบบูรณาการ
                  



          บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   86
ตวอยาง: การชํําระคาบริิการผานอินเทอรเน็็ต
 ั                                   ิ
   ระบบเดิม: บริษัทจัดพิมพใบเรียกเก็บเงินสงไปใหลูกคาตามรอบการ
   ชําระเงิน เชน ทุกๆ เดือน ใหลูกคาชําระเงินทางธนาคาร
   ระบบใหม: บรษทจะสงอเมลและ
   ระบบใหม: บริษัทจะสงอีเมลและ SMS ไปเตือนลกคาใหเขามายัง
                                                ไปเตอนลูกคาใหเขามายง
   เว็บไซตของบริษัทแลวเลือกชําระเงินทางอินเทอรเน็ต โดยแจงใหตัด
   ยอดบััญชีธนาคารเมื่อลูกคาคลิิ๊กอนุมัติรายการแลว
             ี         ื                             
   ความเปลี่ยนแปลง: ลูกคาจะตองใชอินเทอรเน็ตและคลิกเขาไปทํา
                           ู
   รายการเอง
   ขอด: รวดเรว, ลดงานซาซอน, การบรการดขน, ลดคาใชจาย,
   ขอดี: รวดเร็ว ลดงานซ้ําซอน การบริการดีขึ้น ลดคาใชจาย
   ผิดพลาดนอย                                              K.Warawut   87
ตวอยาง: การใหบรการลูกคา
 ั  : ใ  ิ                 
  ระบบเดิม: ลูกคาโทรเขามาทีบริษัท เพื่อขอใหสงใบเสนอราคาและ
                               ่
  รายละเอียดทางโทรสารกลับมาใหลูกคา
                    โ            ใ
  ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษท เพื่อขอดูู
                  ู                              ั
  รายละเอียดของสินคา พรอมขอใบเสนอราคาใหสงกลับมาทางอีเมล
  ความเปลยนแปลง: บรษทจะตองปรบปรุงระบบฐานขอมูลให
  ความเปลี่ยนแปลง: บริษัทจะตองปรับปรงระบบฐานขอมลให
  สามารถปฏิสัมพันธกับลูกคาไดทางเว็บไซต
  ขอดีี: ใ บริการไดตลอด 24 ชัั่วโ รวดเร็็ว, ลดงานซํ้ําซอน, การ
           ให ิ ไ                 โมง,
  บริการดีขึ้น, ลดคาใชจาย
                  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   88
ตวอยาง: Virtual Supply Chain
 ั  :
  ระบบเดิม: ลูกคาขอซื้อสินคาจากบริษัท ทางบริษทจะตองขอติดตอกลับไปยัง
                                                ั
  Supplier ของตนกอนจึงจะสามารถยืนยันรายการลูกคาไ
  S        li              ึ           ื                 ได
  ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษัท เพื่อขอขอมูลหรือสั่งซือได
                                                                        ้
  ทันทีโดยไมตองเสียเวลารอนาน
  ความเปลี่ยนแปลง: กลุมบริษัทใน Supply Chain เดียวกัน จะตองสราง
                         ุ             pp y
  เครือขายทางการคาแบบ Electronic ที่มีประสิทธิภาพรองรับไว
  ขอด: รวดเรวและลดงานซาซอนของทงกระบวนการ, การบรการดขน,
  ขอดี: รวดเร็วและลดงานซ้ําซอนของทังกระบวนการ, การบริการดีขึ้น, ลด
                                     ้
  คาใชจายโดยรวม

                    บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   89
ณ ปจจุบัน S Supply Chain ไ เปนโซอปทานแบบ
                      l  Ch i ไม โ ุ
เสนเดยวอกตอไป แตจะมลกษณะทเปนเครอขายโซ
เสนเดียวอีกตอไป แตจะมีลกษณะที่เปนเครือขายโซ
                           ั
อุปทาน ซึ่งประกอบไปดวยเครือขายของผูจัดหาวัตถุดบ     ิ
ผูผลิต ผูกระจายสินคา และลูกคามากมาย ซึ่งจําเปนที่
จะตองมการรวมมอกนระหวางสมาชกในโซอุปทานกัน
จะตองมีการรวมมือกันระหวางสมาชิกในโซอปทานกน
มาขึน โดยเฉพาะเรืองการแบงปนขอมูล
     ้              ่                ู

             บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   90
Social Media:
S i l M di
http://www.facebook.com/awarawut
http://twitter.com/awarawut
http://twitter com/awarawut
Web Site:
http://awarawut.blogspot.com
http://awarawut blogspot com
 E‐Mail:
awarawut@hotmail.com
awarawut@hotmail com
warawut_kha@dusit.ac.th
Mobile:
083‐0698‐410

           บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce   K.Warawut   91

Contenu connexe

En vedette

Line marketing for sme เพิ่มยอดขายด้วย LINE Marketing
Line marketing for sme  เพิ่มยอดขายด้วย  LINE Marketing Line marketing for sme  เพิ่มยอดขายด้วย  LINE Marketing
Line marketing for sme เพิ่มยอดขายด้วย LINE Marketing prop2morrow
 
การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.
การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.
การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.Net Thanagon
 
ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์
ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์
ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์Utai Sukviwatsirikul
 
Social media สำหรับ SMEs
Social media สำหรับ SMEsSocial media สำหรับ SMEs
Social media สำหรับ SMEsMoonshot Digital
 
Supply Chain Risk
Supply Chain RiskSupply Chain Risk
Supply Chain RiskJan Husdal
 
The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can
The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can
The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can Judy O'Connell
 

En vedette (9)

Line marketing for sme เพิ่มยอดขายด้วย LINE Marketing
Line marketing for sme  เพิ่มยอดขายด้วย  LINE Marketing Line marketing for sme  เพิ่มยอดขายด้วย  LINE Marketing
Line marketing for sme เพิ่มยอดขายด้วย LINE Marketing
 
E business
E businessE business
E business
 
การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.
การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.
การวิเคราะห์นโยบาย รปม.21 มร.สค.
 
ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์
ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์
ลู่ทางและการปรับตัวของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง โดยกอบชัย จิราธิวัฒน์
 
Otop marketing strategy new
Otop marketing strategy newOtop marketing strategy new
Otop marketing strategy new
 
Social media สำหรับ SMEs
Social media สำหรับ SMEsSocial media สำหรับ SMEs
Social media สำหรับ SMEs
 
Supply Chain Risk
Supply Chain RiskSupply Chain Risk
Supply Chain Risk
 
The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can
The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can
The Next Big Thing is Web 3.0. Catch It If You Can
 
Electronic Supply Chain Management
Electronic Supply Chain ManagementElectronic Supply Chain Management
Electronic Supply Chain Management
 

Similaire à Ch06 e-supply-chains

Technique to Delivery Information via the Internet
Technique to Delivery Information via the InternetTechnique to Delivery Information via the Internet
Technique to Delivery Information via the InternetRachabodin Suwannakanthi
 
กระบวนการบัญชี
กระบวนการบัญชีกระบวนการบัญชี
กระบวนการบัญชีlogbaz
 
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing Khonkaen University
 
Intro to Electronic Commerce
Intro to Electronic CommerceIntro to Electronic Commerce
Intro to Electronic CommerceNuth Otanasap
 
บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์School
 
e-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDAe-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDAPeerasak C.
 
Introduction to On-line Documemt Lect03 E Commerce
Introduction to On-line Documemt  Lect03 E CommerceIntroduction to On-line Documemt  Lect03 E Commerce
Introduction to On-line Documemt Lect03 E CommerceJenchoke Tachagomain
 
บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...
บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...
บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...Teetut Tresirichod
 
บทที่12-56
บทที่12-56บทที่12-56
บทที่12-56ppoparn
 

Similaire à Ch06 e-supply-chains (20)

Technique to Delivery Information via the Internet
Technique to Delivery Information via the InternetTechnique to Delivery Information via the Internet
Technique to Delivery Information via the Internet
 
suwicha
suwichasuwicha
suwicha
 
กระบวนการบัญชี
กระบวนการบัญชีกระบวนการบัญชี
กระบวนการบัญชี
 
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
 
Chapter2 part1
Chapter2 part1Chapter2 part1
Chapter2 part1
 
Intro to Electronic Commerce
Intro to Electronic CommerceIntro to Electronic Commerce
Intro to Electronic Commerce
 
Ch14
Ch14Ch14
Ch14
 
Clouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assetsClouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assets
 
Ecommerce start
Ecommerce startEcommerce start
Ecommerce start
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่1 ความหมายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
 
Chapter3 E Commerce
Chapter3 E CommerceChapter3 E Commerce
Chapter3 E Commerce
 
Thailand Ecommerce Trend 2019
Thailand Ecommerce Trend 2019Thailand Ecommerce Trend 2019
Thailand Ecommerce Trend 2019
 
e-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDAe-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDA
 
Introduction to On-line Documemt Lect03 E Commerce
Introduction to On-line Documemt  Lect03 E CommerceIntroduction to On-line Documemt  Lect03 E Commerce
Introduction to On-line Documemt Lect03 E Commerce
 
Lanlana chunstikul
Lanlana chunstikulLanlana chunstikul
Lanlana chunstikul
 
It&communication_teeraset
It&communication_teerasetIt&communication_teeraset
It&communication_teeraset
 
บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...
บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...
บทที่ 6 กิจกรรมอีคอมเมิร์ซระหว่างธุรกิจ ในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต...
 
บทที่12-56
บทที่12-56บทที่12-56
บทที่12-56
 
Chapter 2 Module 2 Overview IT for Modern Trade
Chapter 2 Module 2 Overview IT for Modern TradeChapter 2 Module 2 Overview IT for Modern Trade
Chapter 2 Module 2 Overview IT for Modern Trade
 

Plus de Warawut

Database design
Database designDatabase design
Database designWarawut
 
Business Computer Project 4
Business Computer Project 4Business Computer Project 4
Business Computer Project 4Warawut
 
Object-Oriented Programming 10
Object-Oriented Programming 10Object-Oriented Programming 10
Object-Oriented Programming 10Warawut
 
Object-Oriented Programming 9
Object-Oriented Programming 9Object-Oriented Programming 9
Object-Oriented Programming 9Warawut
 
Object-Oriented Programming 8
Object-Oriented Programming 8Object-Oriented Programming 8
Object-Oriented Programming 8Warawut
 
Object-Oriented Programming 7
Object-Oriented Programming 7Object-Oriented Programming 7
Object-Oriented Programming 7Warawut
 
Object-Oriented Programming 6
Object-Oriented Programming 6Object-Oriented Programming 6
Object-Oriented Programming 6Warawut
 
Management Information System 6
Management Information System 6Management Information System 6
Management Information System 6Warawut
 
Management Information System 5
Management Information System 5Management Information System 5
Management Information System 5Warawut
 
Management Information System 4
Management Information System 4Management Information System 4
Management Information System 4Warawut
 
Object-Oriented Programming 5
Object-Oriented Programming 5Object-Oriented Programming 5
Object-Oriented Programming 5Warawut
 
Business Computer Project 3
Business Computer Project 3Business Computer Project 3
Business Computer Project 3Warawut
 
Management Information System 3
Management Information System 3Management Information System 3
Management Information System 3Warawut
 
Business Computer Project 2
Business Computer Project 2Business Computer Project 2
Business Computer Project 2Warawut
 
Chapter 2 Strategy & Information System
Chapter 2 Strategy & Information SystemChapter 2 Strategy & Information System
Chapter 2 Strategy & Information SystemWarawut
 
Object-Oriented Programming 4
Object-Oriented Programming 4Object-Oriented Programming 4
Object-Oriented Programming 4Warawut
 
Business Computer Project 1
Business Computer Project 1Business Computer Project 1
Business Computer Project 1Warawut
 
Chapter 1 Organization & MIS
Chapter 1 Organization & MISChapter 1 Organization & MIS
Chapter 1 Organization & MISWarawut
 
Object-Oriented Programming 3
Object-Oriented Programming 3Object-Oriented Programming 3
Object-Oriented Programming 3Warawut
 
Object-Oriented Programming 2
Object-Oriented Programming 2Object-Oriented Programming 2
Object-Oriented Programming 2Warawut
 

Plus de Warawut (20)

Database design
Database designDatabase design
Database design
 
Business Computer Project 4
Business Computer Project 4Business Computer Project 4
Business Computer Project 4
 
Object-Oriented Programming 10
Object-Oriented Programming 10Object-Oriented Programming 10
Object-Oriented Programming 10
 
Object-Oriented Programming 9
Object-Oriented Programming 9Object-Oriented Programming 9
Object-Oriented Programming 9
 
Object-Oriented Programming 8
Object-Oriented Programming 8Object-Oriented Programming 8
Object-Oriented Programming 8
 
Object-Oriented Programming 7
Object-Oriented Programming 7Object-Oriented Programming 7
Object-Oriented Programming 7
 
Object-Oriented Programming 6
Object-Oriented Programming 6Object-Oriented Programming 6
Object-Oriented Programming 6
 
Management Information System 6
Management Information System 6Management Information System 6
Management Information System 6
 
Management Information System 5
Management Information System 5Management Information System 5
Management Information System 5
 
Management Information System 4
Management Information System 4Management Information System 4
Management Information System 4
 
Object-Oriented Programming 5
Object-Oriented Programming 5Object-Oriented Programming 5
Object-Oriented Programming 5
 
Business Computer Project 3
Business Computer Project 3Business Computer Project 3
Business Computer Project 3
 
Management Information System 3
Management Information System 3Management Information System 3
Management Information System 3
 
Business Computer Project 2
Business Computer Project 2Business Computer Project 2
Business Computer Project 2
 
Chapter 2 Strategy & Information System
Chapter 2 Strategy & Information SystemChapter 2 Strategy & Information System
Chapter 2 Strategy & Information System
 
Object-Oriented Programming 4
Object-Oriented Programming 4Object-Oriented Programming 4
Object-Oriented Programming 4
 
Business Computer Project 1
Business Computer Project 1Business Computer Project 1
Business Computer Project 1
 
Chapter 1 Organization & MIS
Chapter 1 Organization & MISChapter 1 Organization & MIS
Chapter 1 Organization & MIS
 
Object-Oriented Programming 3
Object-Oriented Programming 3Object-Oriented Programming 3
Object-Oriented Programming 3
 
Object-Oriented Programming 2
Object-Oriented Programming 2Object-Oriented Programming 2
Object-Oriented Programming 2
 

Ch06 e-supply-chains

  • 1. Suan Dusit Rajabhat University, Phitsanulok University, Phitsanulok Campus C ampus Mr.Warawut Khangkhan
  • 2. การจัดการธุรกิจอิิเล็็กทรอนิกส ั ิ ิ (e Business Management) (e‐Business Management) พาณิชยอิเล็กทรอนิกส (e‐Commerce) e‐Supply Chain S l  Ch i บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 2
  • 3. (Electronics Business Management) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 3
  • 4. คืือ การนําเทคโนโลยีีมาใชในทุกๆ กระบวนการของการ ํ โ โ ใ ทางานในองคการธุรกจทวไป และการสรางกระบวน ทํางานในองคการธรกิจทั่วไป และการสรางกระบวน สื่อสารและแลกเปลี่ยนขอมูลอิเล็กทรอนิกสระหวาง องคกร คอ การดาเนนงานธุรกจ โ ื ํ ิ ิ โดยอาศยระบบอเลกทรอนกส ั ิ ็ ิ เปนสื่อกลางหรือเปนเครืองมือทีสําคัญ ่ ่ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 4
  • 5. หมายถึึง การประกอบธุรกิจโดยอาศัยระบบ ป ิโ ั อเลกทรอนกสเขามาชวย ภาพรวมทเราพบเหนกคอ อิเล็กทรอนิกสเขามาชวย ภาพรวมที่เราพบเห็นก็คือ การทีธรกิจใชระบบอินเทอรเน็ตเขามาชวย เชน การเปด ุ่ รานคาบนอินเทอรเน็ต การสงคําสังซือผานระบบ ่ ้ อนเทอรเนต การประสานงานดวยระบบจดหมาย อินเทอรเน็ต การประสานงานดวยระบบจดหมาย อิเล็กทรอนิกส ฯลฯ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 5
  • 6. หมายถึึง การดําเนินกิจกรรมทางธุรกิจตางๆ ผานสืื่อ ํ ิ ิ ิ  อเลกทรอนกส ไมเพยงแตการซอขายออนไลนเทานน อิเล็กทรอนิกส ไมเพียงแตการซื้อขายออนไลนเทานั้น รวมถึงการใชอเล็กทรอนิกสในธุรกิจดวย ตัวอยางเชน ิ การนําคอมพิวเตอรเขามาชวยบริหารจัดการงายตางๆ ภายในองคกร ภายในองคกร (ต ( อ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 6
  • 7. คืือ การดํําเนิินกิิจกรรมทาง “ธุรกิิจ” ตางๆ ผานสืื่อ อเลกทรอนกส การใชคอมพวเตอร เทคโนโลย อิเล็กทรอนิกส การใชคอมพิวเตอร เทคโนโลยี สารสนเทศ การสื่อสารและอินเทอรเน็ต เพื่อให กระบวนการทางธุรกิจ มีประสิทธิภาพ และตอบสนอง ความตองการของคู และลูกคาใหตรงใจ และรวดเรว ความตองการของคคา และลกคาใหตรงใจ และรวดเร็ว และเพื่อลดตนทุน และขยายโอกาสทางการคา และการ ุ บริการ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 7
  • 8. BI – Business Intelligence: BI – B i  I lli การรวบรวมขอมูลขาวสารดานการตลาด ขอมลลกคา การรวบรวมขอมลขาวสารดานการตลาด ขอมูลลูกคา และคูแขงขัน EC ‐ EC ‐ e‐Commerce: เทคโนโลยทชวยใหเกดการสงซอ การขาย การโอนเงน โ โ ี ช ใ  ิ ี่ ั่ ื้ โ ิ ผานอินเทอรเน็ต (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 8
  • 9. CRM – C CRM – Customer Relationship  R l i hi   Management: การบริหารจัดการ การบริการ และการสราง ความสัมพันธที่ทาใหลูกคาพึงพอใจ ทังสินคา บริการ ํ ้ และบรษท และบริษท ั ระบบ CRM จะใช IT ชวยดําเนินงาน และจัดเตรียม ขอมูลที่เปนประโยชนตอการบริการลูกคา (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 9
  • 10. SCM – S SCM – Supply Chain  l  Ch i   Management: การประสาน หวงโซทางธุรกิจ ตังแตแหลงวัตถุดบ ้ ิ ผูผลิต ผูจัดสง ผูคาสง ผูคาปลีก จนถึงมือผูบริโภค  (ตอ) ( ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 10
  • 11. ERP – Enterprise Resource  ERP – E i  R   Planning: กระบวนการของสํานักงานสวนหลัง และการผลิต เชน การรับใบสังซือการจัดซื้อ การจัดการใบสงของ การจัด ่ ้ สนคาคงคลง แผนและการจดการผลต สินคาคงคลัง แผนและการจัดการผลิต ระบบ ERP จะชวยใหกระบวนการดังกลาวมี ประสิทธิภาพและลดตนทุน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 11
  • 12. เนนทีการติิดตอประสานงานในการทําธุรกิจที่ใช ี่ ป ใ ํ ิ ี อเลกทรอนกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยิ่งการ อิเล็กทรอนิกสมาชวยมากกวา โดยเฉพาะอยางยงการ จัดการเรืองขอมูลและเอกสารระหวางธุรกิจ ระหวาง ่ หนวยงานดวยกัน และยังเนนไปถึงระบบธุรกิจที่สามารถ ทางานไดอยางอตโนมต โดยอาศยการทางานของคนให ทํางานไดอยางอัตโนมัติ โดยอาศัยการทํางานของคนให นอยที่สุด บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 12
  • 13. สรางคุณคาเพิ่ม (Add d V l )   ิ (Added Value) ตลอด กระบวนการหรอกจกรรมทางธุรกจ กระบวนการหรือกิจกรรมทางธรกิจ (Value  Chain) ลดขันตอนของการที่ตองอาศัยแรงงานคน (Manual  ้  Process) มาใชแรงงานจากเทคโนโลยีีคอมพิวเตอร ใ  โ โ ิ (Computerized Process) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 13
  • 14. ชวยใหการดํําเนิินงานภายใน ภายนอก และระหวาง ใ ใ องคกรดวยกน เชน Supplier เปนตน มี องคกรดวยกัน เชน Supplier เปนตน ม ประสิทธิภาพมากขึนและสรางความพึงพอใจใหลูกคา ้ และคูคามากขึ้นดวย e‐Business ไมใชแคเพียงการซื้อมา-ขายไป โดยผานสออเลกทรอนกสเทานน แตยงครอบคลม โดยผานสืออิเล็กทรอนิกสเทานั้น แตยงครอบคลุม ่ ั ถึงการปรับเปลี่ยนกระบวนการทําธุรกิจอีกดวย ุ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 14
  • 15. การซือของผานระบบอิินเทอรเน็ต โดยการใชบัตรเครดิต ื้ ็ โ ใ  ิ ชาระคาสนคาและบรการ ซึงถือวาเปนการนําเอาระบบ ชําระคาสินคาและบริการ ซงถอวาเปนการนาเอาระบบ ่ อิเล็กทรอนิกสเขามาชวยในการดําเนินงานดานธุรกิจที่ คอนขางชัดเจน เราสามารถซื้อสินคาขามประเทศไดดวย ความสะดวกสบายผานระบบ e‐Business น ความสะดวกสบายผานระบบ e Business นี้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 15
  • 16. ลูกคาซืื้อสิินคาผานเว็็บไซต www.dell.com    ไ d ll แสดงรายการสนคา แสดงรายการสินคา สามารถสั่งประกอบเครื่องคอมพิวเตอรตามคุณสมบัตที่ ิ ตองการ บรษทจะประกอบเครองตามจานวนทสง บริษัทจะประกอบเครื่องตามจํานวนที่สง ั่ บริษทไมตองสตอกของ ทําใหประหยัดตนทุน ั (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 16
  • 17. เวลาผลิิตสินคาหรือวััตถุดิบหมด จะสงคําสังซือวััตถุดิบ ิ  ื  ํ ั่ ื้ เพมอตโนมต เพิ่มอัตโนมัติ จายเงินดวยการกรอกหมายเลขบัตรเครดิตออนไลน สงของใหลูกคา บริษทจะสงคําสังออนไลนไปยังบริษท ั ่ ั ขนสงอัตโนมััติ พรอมแจงสถานทีรบสินคาและสงสินคา ั โ   ่ี ั ิ  ิ  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 17
  • 18. Business Government Go ernment Consumer Business B2B B2G B2C Government G G2B G B G2G G G G2C G C Consumer C2B C2G C2C บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 18
  • 19. กลุมทีี่คากําไ (P fit  G ํ ไร (Profits Group) เปนกลุมทีมี ) ป ่ี กจกรรมระหวางกน โดยหวงกาไรจากธุรกรรมนนๆ ม กิจกรรมระหวางกัน โดยหวังกําไรจากธรกรรมนันๆ มี ้ B2B, B2C, C2G, C2B, C2C กลุมที่ไมหวังกําไร (Non‐Profits Group) เปนกลุมทมกจกรรมระหวางกนโดยไมหวงผลกาไรจาก ป  ี่ ี ิ  ั โ ไ  ั ํไ ธรกรรมนันๆ ุ ้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 19
  • 20. B2B (Business to Business)  B B (B i    B i )  เปนการทาธุรกรรมระหวางองคกรธุรกจดวยกนเอง เปนการทําธรกรรมระหวางองคกรธรกิจดวยกันเอง (บริษท ผูผลิต และตัวแทนจําหนาย) กับองคกรธุรกิจ ั ดวยกันเอง เชน การจัดซื้อ (Purchasing) การจัด จาง จาง (Procurement) และการจัดการตัวแทน และการจดการตวแทน จําหนาย (Supplier Management) เชน ( pp g ) (ตอ) K.Warawut 20
  • 21. B2B (Business to Business) (ตอ) B B (B i  t  B i )  กลุมธุรกิจการบิน กลุุมผููคาสง ุ ุ โรงงานผลิตรถยนต สั่งซื้อ วัตถุดบ เหล็กจากโรงงานเหล็ก ิ โรงงานผลิิตสิินคา สงสินคาใ หางสรรพสิินคา โ ิ ให K.Warawut 21
  • 22. B2C (Business to Consumer) B C (B i    C ) คอ การทาธุรกจการคา ซอ คือ การทําธรกิจการคา ซื้อ ขาย สินคา หรือบริการ สนคา หรอบรการ ใหกับผูบริโภคโดยตรง เชน ู ซื้อหนังสือออนไลน (amazon.com) จองตวเครองบนออนไลน (airasia com) ั๋ ื่ ิ ไ (airasia.com) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 22
  • 23. C2G (Consumer to Government) C G (C    G ) การสรางระบบใหรฐบาลตดตอธุรกจผานเครอขาย การสรางระบบใหรัฐบาลติดตอธรกิจผานเครือขาย อินเทอรเน็ต เชน การประมูลออนไลน (e‐Auction) การเสยภาษออนไลน (e Tax) ี ี ไ (e‐Tax) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 23
  • 24. C2B (Consumer to Business) C B (C  t  B i ) การประกอบธุรกรรมระหวางผู ริโภคกับหนวยงาน การประกอบธรกรรมระหวางผบรโภคกบหนวยงาน เอกชน เชน การสมัครงานออนไลน การสงซอของออนไลน ั่ ื้ ไ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 24
  • 25. C2C (Consumer to Consumer) C C (C  t  C ) การตดตอซอขายผานสออเลกทรอรนกสระหวาง การติดตอซื้อขายผานสื่ออิเล็กทรอรนิกสระหวาง ผูบริโภคกับผูบริโภคโดยตรง เชน ู ู การประกาศขายของ บาน รถ ฯลฯ การประกาศแลกเปลยนสนคา ผานเวบไซต ป ป ี่ ิ   ็ ไ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 25
  • 26. เปนการนํารูปแบบ e‐Business มาประยุกตใช ป ํ B i ป อานวยความสะดวกในกจกรรมขององคกร เชน อํานวยความสะดวกในกิจกรรมขององคกร เชน G2B,  G2G, G2C or C2G, B2E และ E2E บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 26
  • 27. G2B (Government to Business) G B (G t t  B i ) คอ การตดตอธุรกรรมดานธุรกจผานระบบอนเทอรเนต คือ การติดตอธรกรรมดานธรกิจผานระบบอินเทอรเน็ต เชน การจัดการรับโอนเงินออนไลน การประมูลออนไลน (e Auction) ป ไ (e‐Auction) การเสียภาษีออนไลน (e‐Tax) ( ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 27
  • 28. G2G (Government to Government) G G (G t t  G t) การตดตอแลกเปลยนขอมูลระหวางหนวยงานของ การติดตอแลกเปลี่ยนขอมลระหวางหนวยงานของ รัฐบาล หรือการติดตอระหวางประเทศ เชน การเชื่อมโยงขอมูลทะเบียนราษฎร การเชอมโยงขอมูลของธนาคารแหงประเทศไทย สานก การเชื่อมโยงขอมลของธนาคารแหงประเทศไทย สํานัก งบประมาณ สํานักงานเศรษฐกิจการคลัง สํานักงาน คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ (http://www.fpo.go.th) (http://www fpo go th) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 28
  • 29. G2C (Government to Consumer) or  G C (G t t  C )   C2G (Consumer to Government) ( ) งานที่หนวยงานรัฐบาลสรางมาเพื่อบริการประชาชน อํานวยความสะดวกโดยผานระบบสือเทคโนโลยี โดยไม โ ่ โ โ โ ไ หวงผลกาไร เชน หวังผลกําไร เชน การตรวจดูผลสอบผานเว็บไซต การยื่นเสียภาษีบุคคลธรรมดาออนไลน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 29
  • 30. B2E (Business to Employee) B E (B i  t  E l ) เปนกจกรรมหรอธุรกรรมภายในองคกร เพอการประกาศ เปนกิจกรรมหรือธรกรรมภายในองคกร เพื่อการประกาศ ใหขอมูลขาวสาร ภายในองคกร เชน ู การทําเว็บไซตขององคกร การลาระบบออนไลน ไ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 30
  • 31. E2E (Exchange to Exchange) E E (E h  t  E h ) เปนการทาธุรกรรมโดยอาศยหลกการของ เปนการทําธรกรรมโดยอาศัยหลักการของ e‐Business เปนชองทางติดตอแลกเปลี่ยนขอมูล ู ขาวสาร หรือการแลกเปลี่ยนสินคา บริการ ระหวางกัน โดยไมหวงผลกาไรทางการคา เชน โ ไ  ั ํไ  ช การทําเว็บไซตขององคกร การลา ระบบออนไลน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 31
  • 32. Online Catalogue (รายการสินคาออนไลน) O li  C t l ิ ไ thaigems.com g e‐Trailer (รานคาปลีก) amazon.com Auction (การประมูล) ebay.com Web board (การประกาศขายสินคา) (การประกาศขายสนคา) pantip.com e‐Marketplace (ตลาดกลางอิเล็กทรอนิกส) foodmarketexchange.com foodmarketexchange com บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 32
  • 33. คาใชจาย  ใช  โอกาสทาง ความอสระ ส ิ ความ การตลาด เสี่ยง Online  ปานกลาง ต่่ํา สูง ต่่ํา Catalogue e‐Trailer T il ตํา – ปาน ่ สูง ปานกลาง – สูง สูง กลาง Auction ปานกลาง สูง ต่ํา ปาน กลาง Web board ไมมี ต่ํา ต่ํา ต่ํา e Marketplace e‐Marketplace สูง สง สูง สง ตา ต่ํา ตา ต่ํา บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 33
  • 34. ความสามารถในการสงขอมูลไ หลายหลายในเวลา ใ   ได ใ เดยวกน เชน แสดงภาพสนคา ขอมูลรายละเอยดของ เดียวกัน เชน แสดงภาพสินคา ขอมลรายละเอียดของ สินคา ขอมูลการสังซื้อสินคา รายการหักบัญชี ฯลฯ ซึง ่ ่ เปนขอมูลสําคัญของระบบ e‐Business บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 34
  • 35. 1. เพิิ่มความสะดวกสบายและความพึึงพอใจแก ใ ลูกคา: ลูกคามศกยภาพในการคนหาสนคาและบรการ ลกคา: ลกคามีศักยภาพในการคนหาสินคาและบริการ ที่ตองการ รูขอมูลเกียวกับราคาในการจัดหนายทันที    ่ จํานวนสินคา รูสถานะภาพของสินคาและบริการที่สง  ่ั เชน กาลงผลต กําลังสง ทาใหสามารถรู ดวาจะไดรับ เชน กําลังผลิต กาลงสง ทําใหสามารถรไดวาจะไดรบ สินคาและบริการที่แนนอนภายในเมื่อใด (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 35
  • 36. 2. เพิิ่มความรวดเร็็วและความถูกตองในการ ใ ดาเนนงานทางธุรกจ: การนาระบบอเลกทรอนสก ดําเนินงานทางธรกิจ: การนําระบบอิเล็กทรอนิสก ระบบเครือขาย และเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช สามารถลดขัตอนในการดําเนินธุรกิจและกิจกรรม ้ ทางธุรกจได ทางธรกิจได 3. เพิ่มความรวดเร็วและถูกตองในการทํางานของ 3 ู องคกร (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 36
  • 37. 4. ลดตนทุนในการดําเนิินธุรกิจ: การนําระบบ  ใ ํ ิ ํ อเลกทรอนกส ระบบเครอขาย และเทคโนโลย อิเล็กทรอนิกส ระบบเครือขาย และเทคโนโลยี สารสนเทศมาใช จะสามารถลดคาใชจาในการ ติดตอสื่อสาร เชน คาแฟกซ และคาโทรศัพททางไกล คาใชจายในการแกไขขอผดพลาด และซ้ําซอน คาใชจายในการแกไขขอผิดพลาด และซาซอน และลด คาใชจายสํานักงาน เชน กระดาษ และจดหมายตางๆ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 37
  • 38. 5. เพิิ่มชองทางในการขยายตลาด: ระบบรานคา ใ  ออนไลน e Commerce สามารถทาใหลูกคาซอ ออนไลน e‐Commerce สามารถทําใหลกคาซื้อ สินคาและบริการไดตลอด 24 ชั่วโมงจากทั่วโลก (Anywhere Anytime) (ต ( อ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 38
  • 39. 6 เพิิ่มความไดเปรียบกับคูแขงทางการคา: รูปแบบ 6. ไ ปี ั   การดาเนนธุรกจแบบ e Business การดําเนินธรกิจแบบ e‐Business จะสามารถ เพิ่มความพึงพอใจใหกับลูกคาและมีชองทางในการ  เขาถึงลูกคาเพิ่มขึ้น เนื่องจากเกิดความสะดวกรวดเร็ว และลดขอผดพลาดตางๆ ไดมาก จึงทําให และลดขอผิดพลาดตางๆ ไดมาก จงทาให e‐Business เปนกลยุทธสําคัญในการสรางความ ุ ไดเปรียบในการแขงขันทาง บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 39
  • 40. ขอดีี ดานองคกร ดานองคกร ดานลูกคา ู ดานสังคม บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 40
  • 41. ขอเสีย ี ดานเทคนค ดานเทคนิค มาตรฐานเทคโนโลยี โครงสรางพื้นฐานทีตางกัน ่ การปรับเปลี่ยน โปรแกรม ซอฟตแวร บอยและรวดเร็วมาก ความซบซอนของการใชฐานขอมูล ความซับซอนของการใชฐานขอมล โปรแกรม ซอฟตแวร ซอฟตแวร รวมกัน ตนทุนการพัฒนา (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 41
  • 42. ขอเสีย (ตอ) ี ดานอนๆ ดานอื่นๆ กฎหมาย นโยบายของภาครัฐฯ ความปลอดภัย ความเปนธรรม และขอมูลสวนตัว ปฏสมพนธสวนบุคคล ปฏิสั ั สว คค  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 42
  • 43. e ‐ Commerce บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 43
  • 44. ป 1970 เปนจุดกําเนิดของการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส ป ํ ิ ิ ็ ิ (e Commerce) ดวยเทคโนโลยทเรยกวา การ (e‐Commerce) ดวยเทคโนโลยีที่เรียกวา “การ โอนยายทุนทางอิเล็กทรอนิกส” (Electronic  Funds Transfer : EFT) ป 1994 เปนยุคทีี่กาวกระโดดของการพาณิชย 994 ป  โ ิ อิเล็กทรอนิกสในอเมริกาและมีอิทธิพลตอความนิยมไป ทั่วโลกรวมถึงไทย บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 44
  • 45. คืือ การดํําเนิินธุรกิิจโ ใ สื่ออิิเล็กทรอนิกส โดยใช ็ ิ คอ การผลต คือ การผลิต การกระจาย การตลาด การขาย หรอการ หรือการ ขนสงผลิตภัณฑและบริการโดยใชสื่ออิเล็กทรอนิกส คือ ธุรกรรมทุกประเภททีเกี่ยวของกับกิจกรรมเชิง ่ พาณิชย ทั้งใ ิ ั ในระดัับองคกรและสวนบุคคล บนพืื้นฐาน   ของการประมวลและการสงขอมูลดจทลทมทงขอความ ของการประมวลและการสงขอมลดิจิทัลที่มทงขอความ ี ั้ เสียง และภาพ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 45
  • 46. 1. สามารถทําการซื้อขายไดทกๆ ทีี่ และตลอดเวลา ํ ื ไ ุ (Ubiquity) 2. สามารถเขาถึงไดทั่วโลก (Global Reach) 3. มีความเปนมาตรฐานในระดับสากล (Universal  Standard) S d d) (ตอ) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 46
  • 47. 4. สามารถใหขอมูลทีี่ซบซอนและมีรายละเอียด ใ  ั  ี ี (Richness) 5. ความสามารถในการสื่อสารโตตอบสองทาง (Interactivity) 6. ทําใ ขอมูลมีีจํานวนมากขึึ้นและคุณภาพสูงขึึ้น ให  (ตอ) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 47
  • 48. 7. สามารถสือสารหรืือเสนอสินคาและบริการแบบ ื่ ิ  ิ รายบุคคล รายบคคล (Personalization /  Customization) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 48
  • 49. Business to Consumer (B2C) B i  t  C  (B C) หมายถง การพาณชยอเลกทรอนกสทหนวยงาน หมายถึง การพาณิชยอเล็กทรอนิกสที่หนวยงาน ิ ธุรกิจคาขายสินคาและบริการแกบุคคลธรรมดา ทั่วไป Business to Business (B2B) หมายถง ึ การพาณิชยอิเล็กทรอนิกสทหนวยงานธรกิจคาขาย ี่ ุ สินคาและบริการใหแกธรกิจ ุ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce 49 K.Warawut
  • 50. Business to Government (B2G) B i  t  G t (B G) หมายถง การทาธุรกรรมระหวางภาคธุรกจกบภาครฐ หมายถึง การทําธรกรรมระหวางภาคธรกิจกับภาครัฐ สวนใหญเปนการจัดซื้อจัดจางของภาครัฐ Consumer to Consumer (C2C) ึ หมายถง การทาธุรกจระหวางบุคคลธรรมดากบบุคคล ํ ิ  ั ธรรมดาทัวไปผานเว็บไซตตวกลางทีทาหนาที่เปนตลาด ่ ั ่ ํ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 50
  • 51. Mobile Commerce  M bil  C   (m Commerce) หมายถง การทาธุรกรรมผาน (m‐Commerce) หมายถึง การทําธรกรรมผาน โทรศัพทเคลื่อนที่ เชน การสงขอความสันๆ (SMS) ้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 51
  • 52. อิินเทอรเน็ตทวีความสําคัญมากขึนเรืื่อยๆ ใ  ็ ี ํ ั ้ึ ในฐานะ ชองทางการตดตอสอสารอนทรงประสทธภาพ ไร ชองทางการติดตอสือสารอันทรงประสิทธิภาพ ไร ่ ขีดจํากัดทางดานภูมศาสตรและคาใชจายที่ต่ํา ิ รัฐบาลใหความสําคัญกับการสนับสนุนผูประกอบการให ํ ิ นาพาณชยอเลกทรอนกสเขามาประยุกตใหกบการ ช ิ ็ ิ   ป ใ  ั ุ ดําเนินธรกิจแบบดั้งเดิมมากขึ้น (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 52
  • 53. มีีการพััฒนาระบบของภาครัฐใ ทันสมััยโ ําเอา ั ให โดยนํ สออเลกทรอนกสเขามาใชมากขน เชน โครงสรางการ สื่ออิเล็กทรอนิกสเขามาใชมากขึ้น เชน โครงสรางการ จัดซื้อจัดจางและพัสดุภาครัฐผานสื่ออิเล็กทรอนิกส (e‐Procurement) หรือ การพัฒนา e‐Government e Government บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 53
  • 54. ในการคาแบบธรรมดา เราใชส่ือหลายแบบในการติดตอสือสาร ใ  ใ  ใ ิ ื่ ซึ่งทําใหขั้นตอนการซื้อขายเกิดความลาชา เนื่องจากตอง แปลงสื่อตางๆ ใหเขากันในกระบวนการ เชน พนักงานตองนํา ใบสงซอทเปนโทรสารมาคยลงคอมพวเตอรของระบบอกครง ใบสังซื้อที่เปนโทรสารมาคียลงคอมพิวเตอรของระบบอีกครั้ง ่ หนึ่ง ในระบบการคาอิเล็กทรอนิกสนั้นขอมูลทุกอยางลวนอยูในรูป ดจตอล สงทจาเปนตองมเพยงอยางเดยวกคอ โปรแกรมตางๆ ดิจตอล สิ่งที่จําเปนตองมีเพียงอยางเดียวก็คือ โปรแกรมตางๆ ิ ทีใชรับสงขอมูลและประมวลผลรายการซื้อขายที่เกิดขึ้น ่ ู 54
  • 55. e‐Business คืือ การทํํากิจกรรมในทุกๆ ขั้นตอน B i ิ ใ ั ของกระบวนการธุรกจผานทางสออเลกทรอนกส ทงการ ของกระบวนการธรกิจผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกส ทังการ ้ ซื้อ-ขาย การติดตอประสานงาน รวมถึงงานธุรการใน สํานักงานดวย e Commerce จะเนนเฉพาะการซืื้อขายสิินคา e‐Commerce   และบริการผานเครือขายอินเทอรเน็ตเทานั้น e‐Commerce เปนสวนหนึ่งของ e‐Business บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 55
  • 56. e‐Business / e‐Marketing / e‐ e‐Commerce บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 56
  • 57. สํําหรับผูประกอบการ ั เพมชองทางการจาหนายสนคา เขาถงลูกคาทวโลก เพิ่มชองทางการจําหนายสินคา เขาถึงลกคาทั่วโลก สามารถเปดรานได 24 ชม. ลดตนทุนบางประเภท เพิ่มโอกาสในการแขงขันใหเทาเทียมกันระหวาง ผู ระกอบการรายเล็กกับผ ระกอบการรายใหญ ผประกอบการรายเลกกบผูประกอบการรายใหญ ( (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 57
  • 58. สํําหรับผูประกอบการ (ตอ) ั ลดภาระสนคาคงคลง ลดภาระสินคาคงคลัง สามารถใหบริการและทําการตลาดตอลูกคารายบุคคลได ู ุ (การตลาดแบบ 1 : 1) ขจัดปญหาเรื่องทําเลทีตงของบริษท ่ ้ั ั (ตอ) ( ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 58
  • 59. สํําหรับผูประกอบการ (ตอ) ั เพมประสทธภาพในการขายและการทางานภายใน เพิ่มประสิทธิภาพในการขายและการทํางานภายใน สํานักงาน โดยนําระบบสํานักงานอัตโนมัติ (Office  Automation) มาใช บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 59
  • 60. สํําหรับผูบริโภค ั ิ ความสะดวก ประหยัดเวลาในการซื้อสินคาอยางครบ ประหยดเวลาในการซอสนคาอยางครบ วงจร มีสินคาและบริการใหเลือกมากขึ้น เลือกชมสินคาไดตลอดเวลา ( (24x7)) (ตอ) (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 60
  • 61. สํําหรับผูบริโภค (ตอ) ั ิ สามารถเปรยบเทยบราคาของสนคา และรบทราบความ สามารถเปรียบเทียบราคาของสินคา และรับทราบความ คิดเห็นของผูซอรายอื่นตอสินคา/บริการนั้นๆ ผานทาง ู ื้ เว็บไซตไดกอนตัดสินใจซื้อ ได ิ ไ สนคาทีี่มีคณภาพดีี และราคายุตธรรม เพราะซือ ุ ิ ื้ สนคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง สินคาโดยไมตองผานพอคาคนกลาง  (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 61
  • 62. สํําหรับผูบริโภค (ตอ) ั ิ ไดรบสนคาอยางรวดเรวในกรณทสนคานนสามารถ ไดรับสินคาอยางรวดเร็วในกรณีที่สนคานั้นสามารถ ิ สงผานทางสื่ออิเล็กทรอนิกสโดยตรง เชน เพลง และ ซอฟตแวร เปนตน บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 62
  • 63. สํําหรับผูผลิต ั ิ เพมชองทางการจดจาหนายผลผลต เพิ่มชองทางการจัดจําหนายผลผลิต เปดตลาดใหม เพิ่มความสัมพันธกับลูกคา ลดคาใชจายและความผิดพลาดในเรืองขอมูลการซือขาย ่ ้ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 63
  • 64. สํําหรับผูผลิต (ตอ) ั ิ เพมประสทธภาพดาเนนงาน ตงแตการผลตจนถงการ เพิ่มประสิทธิภาพดําเนินงาน ตังแตการผลิตจนถึงการ ้ จัดสงสินคา ลดภาระสินคาคงคลัง บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 64
  • 65. การทํําธุรกิจแบบการคาอิิเล็็กทรอนิิกส นอกจากทํําใ  ิ  ให การสงขอมูลและสนคารวดเรวแลวยงทาใหการตดตอ การสงขอมลและสินคารวดเร็วแลวยังทําใหการติดตอ และความสัมพันธระหวางบริษทและลูกคาเปลี่ยนแปลง ั ไป องคกรธุรกจ องคกรธรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของกระบวนการธุรกิจ ุ การใชขอมูลรวมกัน สรางสินคาและบริการใหมๆ จาก  ขอมูลทีมอยู  ่ี ี 65 K.Warawut
  • 66. ลูกคา  ทาใหบรษทเปนทรู ักของลกคามากขึ้น เพิ่มชอง ทําใหบริษทเปนทีรจกของลูกคามากขน เพมชอง ั ่ ทางการขายใหมๆ ทําการตลาดแบบเฉพาะตัว รวบรวมขอมูลการตลาด บรษทคู  บริษัทคคา ลดตนทุนการทํารายการซื้อขาย สรางการทํางาน ุ รวมกัน ในลักษณะองคกรเสมือน (Virtual  Organization) O i i ) K.Warawut 66
  • 67. 1. การขาดความเขาใ ของผูซ้ือเองทียังกลััวการคา ใจ ี่ แบบการพาณชยอเลกทรอนกส โดยเฉพาะขอมูลบตร แบบการพาณิชยอิเล็กทรอนิกส โดยเฉพาะขอมลบัตร เครดิต 2. หลายคนมองวาสินคาที่ขายบนออนไลน ไม สามารถจบตองได จงไมรูถงคุณภาพของสนคาทาให ั  ไ ึไ  ึ ิ  ํใ ไมอยากจะซื้อ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 67
  • 69. Supply Chain คืือ การเคลืื่อนทีของวัตถุดิบ S l  Ch i ี่ ั สารสนเทศ และบริการจาก Supplier ผานโรงงาน และบรการจาก ผานโรงงาน จนไปถึงมือผูบริโภคคนสุดทาย  (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 69
  • 70. Supply Chain Manage คืือ การจัดการทัง S l  Ch i  M ั ้ั ทางดานอุปสงคและอุปทาน ตงแตการจดหาวตถุด ทางดานอปสงคและอปทาน ตังแตการจัดหาวัตถดิบ ้ บริหารและสารสนเทศใหเคลื่อนที่ถงมือผูรับไดอยางดี ึ ที่สุด หรือ เปนการจัดลําดับกระบวนการทังหมดทีมีตอ ้ ่  การสรางความพงพอใจใหกบลูกคา การสรางความพึงพอใจใหกับลกคา บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 70
  • 71. สิินคาหรืือบริการตางๆ ทีี่ผลิิตออกสูตลาดจะตองผานทุก  ิ   จุดหรอหนวยตางๆ ตลอดทงสายของหวงโซอุปทาน จดหรือหนวยตางๆ ตลอดทังสายของหวงโซอปทาน ้ ดังนันคุณภาพของสินคาและบริการนั้น จะขึนอยูกับทุก ้ ้ หนวยมิใชหนวยใดหนวยหนึ่งโดยเฉพาะ ดัวยเหตุผลนี้ เองทาใหมแนวความคดในการบูรณาการทุกๆ หนวย เองทําใหมีแนวความคิดในการบรณาการทกๆ หนวย เพื่อใหการผลิตสินคา หรือบริการเปนไปไดอยางมี ประสิทธิภาพและมีคุณภาพตามทีลูกคาคาดหวัง ่ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 71
  • 72. ผูสงมอบ (S (Supplier) li ) โรงงานผู ลต โรงงานผผลิต (Manufacturers) ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers) ู ( ) รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retailers or  Customers) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 72
  • 73. Demand Planning Product Lifecycle  P d  Lif l   Supply Planning Management Corporate Planning Sales, Operation  Even Management  and Inventory  and Analytics Planning Factory Planning  Supplier  S li   and Scheduling Management Order Fulfillment O d  F lfill t Supply Chain  Order Management Planning บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 73
  • 75. การจัดหา (P ั (Procurement) t) การขนสง การขนสง (Transportation) การจัดเก็บ (Warehousing) ( g) การกระจายสินคา (Distribution) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 75
  • 76. ผูสงมอบ (S (Supplier) li ) โรงงานผลต โรงงานผลิต (Manufacturers) ศูนยกระจายสินคา (Distribution Centers) ู ( ) รานคายอยและลูกคาหรือผูบริโภค (Retails or  Customers) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 76
  • 77. จดหมายแจงการ  ผู ลต ผผลิต จดหมายแจงการจัดสงสินคา จัดสงสินคา ลูกคา ขอมูลสั่งซื้อสินคา จดหมายแจงการ จดหมายแจงการ จัดสงสินคา สนคา สินคา คลงสนคาอตโนมต คลังสินคาอัตโนมัติ บริษัทจัดสงพัสดุ สนคา สินคา บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 77
  • 78. การเลืือกพัันธมิิตรในระบบ S ใ Supply Chain เพืื่อ l  Ch i สรางความสมพนธทมลกษณะการพงพากน สรางความสัมพันธที่มลกษณะการพึงพากัน ีั ่ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 78
  • 79. หลัักสําคััญของผูบริหารทีี่จําเปนตองพิจารณา ํ ิ ป  ิ ความไววางใจซงกนและกนของผู ริหารระดับสง ความไววางใจซึ่งกันและกันของผบรหารระดบสูง สายผลิตภัณฑ Matching กับความตองการใน ปจจุบันมากพอสมควร มีระดับเทคโนโลยีอยูในระดับเดียวกันหรือใกลเคียง ี ั โ โ ี ั ี ั ืใ  ี กน กัน วัฒนธรรมขององคกรเขากันได สถานภาพของบริษททีแข็งแกรง ั ่ K.Warawut 79
  • 80. ฝายขาย (จากองคกรพัันธมิตรทีี่เปนผูจัดหาสินคาหรืือวัตถุดิบ) ิ ิ  ั ฝายจดซอ (จากองคกรพนธมตรทเปนผู องการสนคาหรอ ฝายจัดซื้อ (จากองคกรพันธมิตรทีเปนผตองการสินคาหรือ ่ วัตถุดบ) ิ ฝายสารสนเทศ ( f(Information Technology) h l ) ฝายวางแผนการผลต ฝายวางแผนการผลิต ฝายผลิต ฝายการเงิน ฝายจััดการ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 80
  • 81. 1. ลดขันตอนในการทํางานที่ซาซอนกันอยูอยางมากมาย ั้ ใ ํ ี ํ้ ั  2. จะตองมการนาระบบบารโคด (Barcode) เขามา 2 จะตองมีการนําระบบบารโคด (Barcode) เขามา บันทึกขอมูลภายในองคกร เพื่อใหไปสููมาตรฐานสากล ู 3. จะตองใหการดําเนินการของพนักงานเปนไปดวยความ แมนยําและเทีี่ยงตรง โ โดยความผิดพลาดของมนุษยน้ัน ิ  จะตองลดจานวนลงนใหเหลอนอยทสุ จะตองลดจํานวนลงนี้ใหเหลือนอยที่สด (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 81
  • 82. 4. จะตองวััดพฤติกรรมของผูคาขายกัันวามีีความสามารถ  ิ  มากนอยเพยงใด มากนอยเพียงใด 5. จะตองสนับสนุนใหองคกรลดตนทุุนในการดําเนินการ ุ ลงมาใหมากที่สด แตคงประสิทธิภาพสูงสุดไว ุ 6. ลดสินคาคลังของบริษทใหเหลืือนอยที่สุด ทังนีี้เพืื่อ ิ  ั ิ ั ใ  ี ั้ ความอยู อดขององคกร ความอยรอดขององคกร (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 82
  • 83. 7. จะตองใชการบริหารเชิงรุกทางดานธุรกิจเขามา เพื่อใ   ใ  ิ ิ  ิ  ื ให เกดความพอใจในหมู องลูกคาและนกธุรกจอนทเรา เกิดความพอใจในหมของลกคาและนักธรกิจอื่นที่เรา ติดตอดวย 8. เชื่อมโยงระบบ EDI หรือ E‐Commerce เขา ใหเป ใ  ปนหนึ่ึงเดีียว ทงนีี้ Suppl  Chain  ั้ Supply Chain  Management เปนสิ่งสําคัญที่ทาใหเกิดระบบ g ํ ทัง 2 นี้ ้ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 83
  • 84. 9. จะตองสรางฐานความรวมมือเชื่อมโยงกับลูกคาใหเปน   ื ื โ ั ใ หนงเดยวกนทงระบบ หนึ่งเดียวกันทังระบบ ้ บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 84
  • 85. เพิิ่มความรวดเร็็วและความวองไวใหกับธุรกิิจ  ไใ (Speed and Agility) การลดตนทุนของสินคาและตนทุุนรวมไดอยางมี ุ ประสิทธิภาพ การตัดสินใจทางธุรกิจตังอยูบนฐานของขอมูลและ ั ิ ใ ิ ้ั  ขาวสารทถูกตอง แมนยา ขาวสารทีถกตอง แมนยํา ่ (ตอ) บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 85
  • 86. เพิิ่มความสามารถในการแขงขััน ใ  เปนการรวมพลงทางธุรกจ เปนการรวมพลังทางธรกิจ สรางความพอใจใหกับลูกคา ู สามารถพัฒนาไปสูการตลาดแบบบูรณาการ  บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 86
  • 87. ตวอยาง: การชํําระคาบริิการผานอินเทอรเน็็ต ั ิ ระบบเดิม: บริษัทจัดพิมพใบเรียกเก็บเงินสงไปใหลูกคาตามรอบการ ชําระเงิน เชน ทุกๆ เดือน ใหลูกคาชําระเงินทางธนาคาร ระบบใหม: บรษทจะสงอเมลและ ระบบใหม: บริษัทจะสงอีเมลและ SMS ไปเตือนลกคาใหเขามายัง ไปเตอนลูกคาใหเขามายง เว็บไซตของบริษัทแลวเลือกชําระเงินทางอินเทอรเน็ต โดยแจงใหตัด ยอดบััญชีธนาคารเมื่อลูกคาคลิิ๊กอนุมัติรายการแลว ี ื  ความเปลี่ยนแปลง: ลูกคาจะตองใชอินเทอรเน็ตและคลิกเขาไปทํา ู รายการเอง ขอด: รวดเรว, ลดงานซาซอน, การบรการดขน, ลดคาใชจาย, ขอดี: รวดเร็ว ลดงานซ้ําซอน การบริการดีขึ้น ลดคาใชจาย ผิดพลาดนอย K.Warawut 87
  • 88. ตวอยาง: การใหบรการลูกคา ั  : ใ  ิ  ระบบเดิม: ลูกคาโทรเขามาทีบริษัท เพื่อขอใหสงใบเสนอราคาและ ่ รายละเอียดทางโทรสารกลับมาใหลูกคา โ ใ ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษท เพื่อขอดูู ู ั รายละเอียดของสินคา พรอมขอใบเสนอราคาใหสงกลับมาทางอีเมล ความเปลยนแปลง: บรษทจะตองปรบปรุงระบบฐานขอมูลให ความเปลี่ยนแปลง: บริษัทจะตองปรับปรงระบบฐานขอมลให สามารถปฏิสัมพันธกับลูกคาไดทางเว็บไซต ขอดีี: ใ บริการไดตลอด 24 ชัั่วโ รวดเร็็ว, ลดงานซํ้ําซอน, การ  ให ิ ไ  โมง, บริการดีขึ้น, ลดคาใชจาย บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 88
  • 89. ตวอยาง: Virtual Supply Chain ั  : ระบบเดิม: ลูกคาขอซื้อสินคาจากบริษัท ทางบริษทจะตองขอติดตอกลับไปยัง ั Supplier ของตนกอนจึงจะสามารถยืนยันรายการลูกคาไ S li   ึ ื ได ระบบใหม: ลูกคาคลิกเขาไปยังเว็บไซตของบริษัท เพื่อขอขอมูลหรือสั่งซือได ้ ทันทีโดยไมตองเสียเวลารอนาน ความเปลี่ยนแปลง: กลุมบริษัทใน Supply Chain เดียวกัน จะตองสราง ุ pp y เครือขายทางการคาแบบ Electronic ที่มีประสิทธิภาพรองรับไว ขอด: รวดเรวและลดงานซาซอนของทงกระบวนการ, การบรการดขน, ขอดี: รวดเร็วและลดงานซ้ําซอนของทังกระบวนการ, การบริการดีขึ้น, ลด ้ คาใชจายโดยรวม บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 89
  • 90. ณ ปจจุบัน S Supply Chain ไ เปนโซอปทานแบบ l  Ch i ไม โ ุ เสนเดยวอกตอไป แตจะมลกษณะทเปนเครอขายโซ เสนเดียวอีกตอไป แตจะมีลกษณะที่เปนเครือขายโซ ั อุปทาน ซึ่งประกอบไปดวยเครือขายของผูจัดหาวัตถุดบ ิ ผูผลิต ผูกระจายสินคา และลูกคามากมาย ซึ่งจําเปนที่ จะตองมการรวมมอกนระหวางสมาชกในโซอุปทานกัน จะตองมีการรวมมือกันระหวางสมาชิกในโซอปทานกน มาขึน โดยเฉพาะเรืองการแบงปนขอมูล ้ ่ ู บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 90
  • 91. Social Media: S i l M di http://www.facebook.com/awarawut http://twitter.com/awarawut http://twitter com/awarawut Web Site: http://awarawut.blogspot.com http://awarawut blogspot com E‐Mail: awarawut@hotmail.com awarawut@hotmail com warawut_kha@dusit.ac.th Mobile: 083‐0698‐410 บทที่ 6 การบริหารจัดการหวงโซอุปทานในธุรกิจ E‐Commerce K.Warawut 91