Présentation du groupe
GUILDINVEST
1Grecia ROMERO - Jennifer NICOLAI - Axelle AUBOU - Romain REPETTI
Sommaire
Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle
AUBOU Romain REPETI
2
 Le groupe en chiffres
 Historique
 Définition des...
Le groupe en chiffres
2750 points
de vente
1350 sous
enseignes
928 Millions
de CA en
2011
850 adhérents
opticiens
16% de p...
Historique
En 1966, quelques opticiens créent la GUILDE DES LUNETIERS DE France.
L’objectif est d’étendre leurs notoriétés...
Définition des Métiers
1. L’optique :
→ Partie de la physique qui traite des lois de la lumière et des
phénomènes de la vi...
Les métiers de Guildinvest
N°1 de l’optique en France
6 millions d’articles
expédiés en 2012
Usine de production des
verre...
Les enseignes (1/2)
KRYS:
L’enseigne « premium » du groupe.
Nombre de magasins : 849 en 2010
Chiffre d'affaires TTC : 667 ...
Les enseignes (2/2)
Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle
AUBOU Romain REPETI
8
Lynx Optique:
L’enseigne « show room » des...
Les formes d’entreprises du groupe
Les enseignes du groupe doivent toutes adopter la
forme juridique de société commercial...
Gouvernances présentes
Conseil administratif
- Christophe LEMESLE, PDG du groupe depuis 2011
- Jérôme BORONAD, Vice présid...
Gouvernances présentes
Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle
AUBOU Romain REPETI
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Une vision à moyen terme : Le groupe a...
Les principes de la coopérative
 La Coopérative par la structure de son capital, n’est pas soumises aux contraintes de re...
Les risques d’une coopérative
Risques
Solidarité de tous les associés en cas de dettes de la
coopérative
Multiplicité de c...
Les opportunités d’une coopérative
Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle
AUBOU Romain REPETI
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Opportunités
L’expansion d...
 La coopérative permet aux adhérents de mutualiser leurs moyens pour
développer leur activité et la diriger à part égale....
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AUBOU Romain REPETI
16
 Problèmes des coopératives :
- Conflit entre les différente...
La coopérative a-t-elle perdu son âme ?
Les 7 valeurs d’une coopérative :
 Démocratie : Les dirigeants sont élus démocrat...
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Etude guildinvest

  1. 1. Présentation du groupe GUILDINVEST 1Grecia ROMERO - Jennifer NICOLAI - Axelle AUBOU - Romain REPETTI
  2. 2. Sommaire Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 2  Le groupe en chiffres  Historique  Définition des métiers  Les enseignes  Les formes d’entreprise du groupe  Les gouvernances présentes  Les principes de la coopérative  Les risques d’une coopérative  Les opportunités d’une coopérative  La coopérative a-elle perdu son âme?
  3. 3. Le groupe en chiffres 2750 points de vente 1350 sous enseignes 928 Millions de CA en 2011 850 adhérents opticiens 16% de part de marché Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETTI 3
  4. 4. Historique En 1966, quelques opticiens créent la GUILDE DES LUNETIERS DE France. L’objectif est d’étendre leurs notoriétés à travers la publicité. Pour parer aux mutations de la distribution, ils appliquent une politique de développement s'appuyant sur des actions publicitaires grands média, une politique d'achats fondée sur la négociation de meilleures conditions auprès des fournisseurs et une politique de formation des hommes Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 4
  5. 5. Définition des Métiers 1. L’optique : → Partie de la physique qui traite des lois de la lumière et des phénomènes de la vision ainsi que des phénomènes mettant en jeu des rayonnements présentant des analogies avec la lumière (radiations infrarouges, ultraviolettes, ondes courtes, ultrasons, électrons, etc.). → Ce qui concerne la vue et, en particulier, la fabrication, le commerce des instruments d'optique (verres correcteurs, loupes, jumelles, microscopes, etc.) 2. L’audioprothèse : → Dispositif d’amplification des sons, posé sur ou dans l’oreille pour corriger une surdité Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 5 Source : http://www.larousse. fr/
  6. 6. Les métiers de Guildinvest N°1 de l’optique en France 6 millions d’articles expédiés en 2012 Usine de production des verres Services intégrés : centrale d’achat, formation, 35 000 références de verres, montures, solaires, l entilles 4 ateliers de production de verres de prescription Audioprothèse développement& conseil (clients et franchiseurs. Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 6
  7. 7. Les enseignes (1/2) KRYS: L’enseigne « premium » du groupe. Nombre de magasins : 849 en 2010 Chiffre d'affaires TTC : 667 millions d'euros VISION PLUS: Se positionne sur le créneau du bien-être et de la nature. Nombre de magasins : 349 en 2010 Chiffre d'affaires TTC : 125 millions d'euros Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 7
  8. 8. Les enseignes (2/2) Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 8 Lynx Optique: L’enseigne « show room » des marque Nombre de magasins : 109 en 2010 Chiffre d'affaires TTC : 3,6 millions d'euros en 2012 LUN’S: Enseigne Low Cost du groupe Nombre de magasins : 30 en 2011 Chiffre d'affaires TTC : 14 millions d'euros KRYS AUDITION: Nouvelle activité du groupe depuis 2011 Le groupe voit dans le secteur de l’audition un relais de croissance pour ses adhérents.
  9. 9. Les formes d’entreprises du groupe Les enseignes du groupe doivent toutes adopter la forme juridique de société commerciale. L’entrepreneur indépendant est libre de choisir la forme d’entreprise qui lui convient (SA, SAS, SARL…) La grande majorité des enseignes sont sous la forme de SARL unipersonnelle Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 9
  10. 10. Gouvernances présentes Conseil administratif - Christophe LEMESLE, PDG du groupe depuis 2011 - Jérôme BORONAD, Vice président du groupe - Pierre GERINI, Secrétaire du Conseil d’Administration - Franck DESCHAMPS, DG enseigne Krys - Cyril LOUIS, DG enseigne Vision Plus - Christophe DAGRON, DG enseignes Lynx et L’uns Réorganisation de l’équipe Relation Client : avec Grégoire SPIESSER en charge du Marketing & Communication au sein de Lynx Optique et Fabiola FERRARI en charge du service Qualité. Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 10
  11. 11. Gouvernances présentes Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 11 Une vision à moyen terme : Le groupe a restructuré son organisation afin d’atteindre le 20% de part sur le marché d’ici à 2010 Chaque service est spécialiste dans son domaine, formé par des professionnels qualifiés qui communiquent leurs projets avec chaque service afin de visualiser la stratégie du groupe.
  12. 12. Les principes de la coopérative  La Coopérative par la structure de son capital, n’est pas soumises aux contraintes de rendement à court terme liées aux attentes d’investisseurs financiers.  Elle crée durablement de la valeur en inscrivant son action dans le temps et n’est pas délocalisable  La Gouvernance de la coopérative doit en effet refléter le fondement démocratique - « un homme, une voix »  Elle doit prendre en compte la double qualité de ses adhérents ou sociétaires qui sont « utilisateurs » des services et produits du groupement et mais aussi ses actionnaires.  Elle doit constamment rechercher l’équilibre et les synergies entre la satisfaction des besoins individuels à court terme des adhérents et une vision collective à moyen terme, entre le rôle des élus et celui de la structure permanente, entre les organisations régionales ou locales et les instances nationales.  Elle doit faire un atout de ses caractéristiques propres.  La qualité de leur Gouvernance est un facteur essentiel de leur performance dans ses dimensions à la fois individuelles et collectives. Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 12
  13. 13. Les risques d’une coopérative Risques Solidarité de tous les associés en cas de dettes de la coopérative Multiplicité de conflits car multiplicités de décisionnaires Incapacité à maintenir une cohésion suffisante entre les objectifs communs Prise de pouvoir d’une minorité de membres Faiblesse des organismes de contrôle Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 13
  14. 14. Les opportunités d’une coopérative Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 14 Opportunités L’expansion du réseau de distribution Une visibilité importante à mesure que le groupe croît Développement d’accords avec les centrales d’achats. Crédibilité et force face aux investisseurs Longévité et gestion à long terme Force et résistance face aux crises Multiplicité des sources de financement Facilité d’accès au marché
  15. 15.  La coopérative permet aux adhérents de mutualiser leurs moyens pour développer leur activité et la diriger à part égale.  les membres d’une coopérative sont juridiquement, économiquement et financièrement indépendants et l’humain est au cœur de la coopérative.  Une coopérative est créée dans le but de satisfaire les besoins et les aspirations de ses adhérents  A notre échelle le régime coopératif est, lui seul, garant du respect de nos fondamentaux que sont la personne, la transparence et le dialogue social. Il est la traduction administrative d'un capitalisme humain que nous craindrions de voir dénaturé par une autre forme d'exercice juridique. La coopérative a-t-elle perdu son âme ? Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 15
  16. 16. Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 16  Problèmes des coopératives : - Conflit entre les différentes marques mutualistes - Difficultés à répondre aux attentes et aux besoins de leurs membres - L’environnement économique privilégie le court terme La coopérative a-t-elle perdu son âme ?
  17. 17. La coopérative a-t-elle perdu son âme ? Les 7 valeurs d’une coopérative :  Démocratie : Les dirigeants sont élus démocratiquement par et parmi les membres. Tous les membres, sans discrimination, votent selon le principe : une personne, une voix.  Solidarité : La coopérative et ses membres sont solidaires entre eux et envers la communauté.  Responsabilité : Tous les membres, en tant qu’associés ou en tant qu’élus, sont responsables de la coopérative.  Pérennité : La coopérative est un outil au service des générations présentes et futures.  Transparence : La coopérative a une pratique de transparence à l’égard de ses membres et de la communauté.  Proximité : La coopérative contribue au développement régional et à l’ancrage local.  Service : La coopérative fournit des services et produits dans l’intérêt de l’ensemble de ses membres en vue de satisfaire leurs besoins économiques et sociaux. Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 17
  18. 18. Grecia ROMERO Jennifer NICOLAI Axelle AUBOU Romain REPETI 18  La franchise, la coopérative et le succursalisme sont les principaux mode de gouvernance que l'on retrouve dans le secteur de l'optique, mais ceux-ci s’estompent.  Les coopératives s’inspirent de plus en plus des franchises, avec des décisions centralisées, des produits imposés, le développement de Marques de distributeurs (MDD)…  Les adhérents, lors des votes en Assemblée générale, ne font plus qu’entériner les décisions du conseil d’administration.  Objectifs de croissance et de gain de parts de marché.  Adhérents au service de la coopérative et non l'inverse.  Recherche à tous prix de relais de croissance: ouverture vers d'autres métiers  Contrairement aux autres modèles, les opticiens travaillaient principalement sous la forme coopérative mais Guildinvest elle, est une structure capitaliste. La coopérative se comporte comme une multinationale: PERTE D'IDENTITE et perd donc son âme. La coopérative a-t-elle perdu son âme ?

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