SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
¿Por qué comerciamos?
 Personas: En un mundo de autosuficiencia el nivel de vida sería
muy bajo. La especialización aumenta la productividad y el
ingreso real.
 Regiones: Sin comercio interregional cada región estaría
obligada a ser autosuficiente.
 Países: Una frontera no divide áreas que son autosuficientes.
El comercio internacional es necesario para beneficiarse de
las ventajas de la especialización.
Entonces, de lo que trata el comercio internacional no es de la
competencia entre los países sino de la especialización
productiva a través de la cooperación.
Ventaja Absoluta
Las ventajas del comercio son claras cuando cada país
tiene ventaja absoluta. En este caso, con la misma cantidad de
recursos se puede obtener mayor cantidad del bien en cuestión.
Producción en cada País por unidad de Recursos
Trigo (Kg) Tela (m)
Argentina 10 6
China 5 10
Efectos de la Especialización
Trigo (Kg) Tela (m)
Argentina +10 - 6
China - 5 + 10
Total + 5 + 4
Ventaja Comparativa
Producción en cada País por unidad de Recursos
Trigo (Kg) Tela (m)
Argentina 10 6
China 15 30
Efectos de la Especialización
Trigo (Kg) Tela (m)
Argentina + 10 - 6
China - 5 + 10
Total + 5 + 4
 La especialización no es beneficiosa cuando no hay ventajas
comparativas.
La realidad, aunque no parezca obvio, es que la especialización
depende de la ventaja comparativa y no de la absoluta.
Costos de Oportunidad
Podemos expresar las ventajas comparativas como costes de
oportunidad, o sea el costo de un bien en términos de producción
perdida del otro bien
Producción en cada País por unidad de Recursos
Trigo (Kg) Tela (m)
Argentina 0,6 1,67
China 2,0 0,50
Efectos de la Especialización
Trigo (Kg) Tela (m)
Argentina + 1,0 - 0,6
China - 0,5 + 1,0
Total + 0,5 + 0,4
Producción de Argentina Producción de Japón
Producción de Argentina Producción de Japón
Producción de JapónProducción de Argentina
Trigo
Trigo
Trigo Automóviles
Automóviles
Automóviles
Patrones de Producción y Comercio
Argentina se especializa en trigo
y lo intercambia por automóviles.
Japón produce ambos bienes
Japón se especializa en automó-
viles y los intercambia por trigo.
Argentina produce ambos bienes
Ambos países se especializan
uno en automóviles y el otro en
trigo y los intercambian.
Los mercados en una
Pequeña Economía Abierta
 En general trabajamos en economía internacional con dos tipos de
bienes: comerciables (importable y exportable) y no comerciables
(servicios principalmente y bienes con baja movilidad territorial).
 Los precios de los bienes comerciables se fijan en el mercado
internacional. Por lo tanto, cambios en la oferta y la demanda
internas provocan cambios en las cantidades exportadas e
importadas, más que cambios en los niveles internos de precios.
 Bienes no comerciables: Sus precios están determinados por la
oferta y la demanda internas. En este caso, ocurre lo contrario
cuando cambian la oferta o la demanda internas.
Globalización
 Entre 1950 y 2000 el comercio mundial se multiplicó por 21 y
el PBI mundial por 6,5. El primero pasó de representar el 7%
al 29% del PBI mundial.
 El sistema financiero mundial ha alcanzado cifras increíbles.
Por día mueve el equivalente a tres veces el PBI de España.
Este sistema no tiene prácticamente gobierno.
 Las cadenas productivas se han segmentado. Cada industria
ahora son varias industrias. Deslocalización.
 Cada vez más gente y empresas deben competir en la “liga
mundial”.
 Hay algo nuevo en el concepto de globalización?
• Modelo 1: Un mundo sin barreras al comercio de bienes y factores. En
él no habría economía internacional. Sería la perfecta globalización.
• Modelo 2: Un mundo de países autárquicos. La economía internacional
sería la yuxtaposición o simple agregación de economías nacionales. No
habría interdependencia.
• Modelo 3: Un mundo con libertad de comercio de bienes y factores
inmóviles. Modelo Stolper-Samuelson. Convergencia de los precios de los
factores.
•Modelo 4: Un mundo con movilidad imperfecta de bienes y factores,
pero con creciente interdependencia. Barreras comerciales
decrecientes, IED y financiamiento crecientes, menores costos
transporte y comunicaciones. Reglas OMC. Es la globalización real.
¿De qué hablamos cuando hablamos
de Globalización?

Contenu connexe

En vedette

Manual de microfonos akg
Manual de microfonos akgManual de microfonos akg
Manual de microfonos akgAxel Mérida
 
Un curso virtual totalmente fascinante!
Un curso virtual totalmente fascinante!Un curso virtual totalmente fascinante!
Un curso virtual totalmente fascinante!Axel Mérida
 
Plantilla unidad 4 del curso economía ambiental manuel
Plantilla unidad 4  del curso economía ambiental manuelPlantilla unidad 4  del curso economía ambiental manuel
Plantilla unidad 4 del curso economía ambiental manuelAxel Mérida
 
Diseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en Moodle
Diseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en MoodleDiseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en Moodle
Diseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en MoodleOmar Miratía
 
Presentación acme
Presentación acmePresentación acme
Presentación acmeAxel Mérida
 
C:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 Repaso
C:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 RepasoC:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 Repaso
C:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 RepasoAxel Mérida
 
Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...
Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...
Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...CLAY Corporate
 

En vedette (20)

Herramientas para involucrar al usuario en el diseño de tu producto.
Herramientas para involucrar al usuario en el diseño de tu producto. Herramientas para involucrar al usuario en el diseño de tu producto.
Herramientas para involucrar al usuario en el diseño de tu producto.
 
Ppt.7.3
Ppt.7.3Ppt.7.3
Ppt.7.3
 
Modelo
ModeloModelo
Modelo
 
Ppt.6.2
Ppt.6.2Ppt.6.2
Ppt.6.2
 
E learning2
E learning2E learning2
E learning2
 
Ppt.4.2
Ppt.4.2Ppt.4.2
Ppt.4.2
 
Ppt.6.2
Ppt.6.2Ppt.6.2
Ppt.6.2
 
20023245
2002324520023245
20023245
 
Manual de microfonos akg
Manual de microfonos akgManual de microfonos akg
Manual de microfonos akg
 
Un curso virtual totalmente fascinante!
Un curso virtual totalmente fascinante!Un curso virtual totalmente fascinante!
Un curso virtual totalmente fascinante!
 
Plantilla unidad 4 del curso economía ambiental manuel
Plantilla unidad 4  del curso economía ambiental manuelPlantilla unidad 4  del curso economía ambiental manuel
Plantilla unidad 4 del curso economía ambiental manuel
 
Clay 2
Clay 2Clay 2
Clay 2
 
Diseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en Moodle
Diseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en MoodleDiseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en Moodle
Diseño de Cursos en Línea Mediante la Estratagia DPIPE Apoyados en Moodle
 
Software
SoftwareSoftware
Software
 
Ppt.7.1
Ppt.7.1Ppt.7.1
Ppt.7.1
 
Presentación acme
Presentación acmePresentación acme
Presentación acme
 
C:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 Repaso
C:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 RepasoC:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 Repaso
C:\Users\Axel MéRida\Desktop\Microfonia Unidad 9 Repaso
 
Ppt.4.1
Ppt.4.1Ppt.4.1
Ppt.4.1
 
Ppt.6.1
Ppt.6.1Ppt.6.1
Ppt.6.1
 
Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...
Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...
Cómo implantar un sistema de gestión de procesos formativos. El caso Valeo Se...
 

Similaire à Por qué comerciamos: Ventajas de la especialización productiva y el intercambio internacional

Ppt. ventaja absoluta y comparativa
Ppt. ventaja absoluta y comparativaPpt. ventaja absoluta y comparativa
Ppt. ventaja absoluta y comparativaaprendizajefacti
 
Diapositivas comercio internal
Diapositivas comercio internalDiapositivas comercio internal
Diapositivas comercio internalLucia Zapata
 
Eco internacional parte i.pptx
Eco internacional parte i.pptxEco internacional parte i.pptx
Eco internacional parte i.pptxkathe_123
 
Eco internacional parte i
Eco internacional parte iEco internacional parte i
Eco internacional parte ikathe_123
 
El modelo de ventaja comparativa
El modelo de ventaja comparativaEl modelo de ventaja comparativa
El modelo de ventaja comparativaJonathan Nava
 
LAS RELACIONES INTERNACIONALES
LAS RELACIONES INTERNACIONALESLAS RELACIONES INTERNACIONALES
LAS RELACIONES INTERNACIONALESromancm
 
Tarea comercio internacional completa
Tarea comercio internacional completaTarea comercio internacional completa
Tarea comercio internacional completapedrodiazcarrizo
 
LAB VI. Unidad 2
LAB VI. Unidad 2LAB VI. Unidad 2
LAB VI. Unidad 2eangiegape
 
Modelo De Economía Abierta
Modelo De Economía AbiertaModelo De Economía Abierta
Modelo De Economía Abiertacin1303
 
Las Reglas Del Comercio Internacional Bruno Abarca
Las Reglas Del Comercio Internacional   Bruno AbarcaLas Reglas Del Comercio Internacional   Bruno Abarca
Las Reglas Del Comercio Internacional Bruno AbarcaBruno Abarca
 
Competitivivad Internacional
Competitivivad InternacionalCompetitivivad Internacional
Competitivivad InternacionalEspoch
 
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
COMPETITIVIDAD INTERNACIONALCOMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
COMPETITIVIDAD INTERNACIONALEspoch
 
EL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOS
EL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOSEL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOS
EL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOSECONOINT
 
Comercio Exterior De Chile
Comercio Exterior De ChileComercio Exterior De Chile
Comercio Exterior De Chilecampos21
 

Similaire à Por qué comerciamos: Ventajas de la especialización productiva y el intercambio internacional (20)

Ppt. ventaja absoluta y comparativa
Ppt. ventaja absoluta y comparativaPpt. ventaja absoluta y comparativa
Ppt. ventaja absoluta y comparativa
 
Diapositivas comercio internal
Diapositivas comercio internalDiapositivas comercio internal
Diapositivas comercio internal
 
Economia mundial
Economia mundialEconomia mundial
Economia mundial
 
Comercio internacioal
Comercio internacioalComercio internacioal
Comercio internacioal
 
Archivo 20
Archivo 20Archivo 20
Archivo 20
 
Archivo 20
Archivo 20Archivo 20
Archivo 20
 
Eco internacional parte i.pptx
Eco internacional parte i.pptxEco internacional parte i.pptx
Eco internacional parte i.pptx
 
Eco internacional parte i
Eco internacional parte iEco internacional parte i
Eco internacional parte i
 
El modelo de ventaja comparativa
El modelo de ventaja comparativaEl modelo de ventaja comparativa
El modelo de ventaja comparativa
 
LAS RELACIONES INTERNACIONALES
LAS RELACIONES INTERNACIONALESLAS RELACIONES INTERNACIONALES
LAS RELACIONES INTERNACIONALES
 
Tarea comercio internacional completa
Tarea comercio internacional completaTarea comercio internacional completa
Tarea comercio internacional completa
 
LAB VI. Unidad 2
LAB VI. Unidad 2LAB VI. Unidad 2
LAB VI. Unidad 2
 
Modelo De Economía Abierta
Modelo De Economía AbiertaModelo De Economía Abierta
Modelo De Economía Abierta
 
Las Reglas Del Comercio Internacional Bruno Abarca
Las Reglas Del Comercio Internacional   Bruno AbarcaLas Reglas Del Comercio Internacional   Bruno Abarca
Las Reglas Del Comercio Internacional Bruno Abarca
 
Competitivivad Internacional
Competitivivad InternacionalCompetitivivad Internacional
Competitivivad Internacional
 
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
COMPETITIVIDAD INTERNACIONALCOMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
 
Taller 2
Taller 2Taller 2
Taller 2
 
EL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOS
EL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOSEL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOS
EL MERCANTILISMO Y LOS CLASICOS
 
Teoria y politica del comercio internacional
Teoria y politica del comercio internacionalTeoria y politica del comercio internacional
Teoria y politica del comercio internacional
 
Comercio Exterior De Chile
Comercio Exterior De ChileComercio Exterior De Chile
Comercio Exterior De Chile
 

Plus de Axel Mérida

Internet de las cosas
Internet de las cosasInternet de las cosas
Internet de las cosasAxel Mérida
 
Aprendiendo exelearning
Aprendiendo exelearningAprendiendo exelearning
Aprendiendo exelearningAxel Mérida
 
Diseño de un módulo instruccional
Diseño de un módulo instruccionalDiseño de un módulo instruccional
Diseño de un módulo instruccionalAxel Mérida
 
Multimedia en el aula virtual ver. 3
Multimedia en el aula virtual ver. 3Multimedia en el aula virtual ver. 3
Multimedia en el aula virtual ver. 3Axel Mérida
 
Mini proyectos ges
Mini proyectos gesMini proyectos ges
Mini proyectos gesAxel Mérida
 
Video conferencias con dim dim
Video conferencias con dim dimVideo conferencias con dim dim
Video conferencias con dim dimAxel Mérida
 
Multimedia En El Aula Virtual Ver 3
Multimedia En El Aula Virtual Ver  3Multimedia En El Aula Virtual Ver  3
Multimedia En El Aula Virtual Ver 3Axel Mérida
 

Plus de Axel Mérida (14)

Internet de las cosas
Internet de las cosasInternet de las cosas
Internet de las cosas
 
Aprendiendo exelearning
Aprendiendo exelearningAprendiendo exelearning
Aprendiendo exelearning
 
Axel
AxelAxel
Axel
 
Ppt.6.3
Ppt.6.3Ppt.6.3
Ppt.6.3
 
Ppt.5.1
Ppt.5.1Ppt.5.1
Ppt.5.1
 
Ppt.5.2
Ppt.5.2Ppt.5.2
Ppt.5.2
 
Diseño de un módulo instruccional
Diseño de un módulo instruccionalDiseño de un módulo instruccional
Diseño de un módulo instruccional
 
Multimedia en el aula virtual ver. 3
Multimedia en el aula virtual ver. 3Multimedia en el aula virtual ver. 3
Multimedia en el aula virtual ver. 3
 
Pressparcial
PressparcialPressparcial
Pressparcial
 
Mini proyectos ges
Mini proyectos gesMini proyectos ges
Mini proyectos ges
 
Video conferencias con dim dim
Video conferencias con dim dimVideo conferencias con dim dim
Video conferencias con dim dim
 
Mundial
MundialMundial
Mundial
 
Multimedia
MultimediaMultimedia
Multimedia
 
Multimedia En El Aula Virtual Ver 3
Multimedia En El Aula Virtual Ver  3Multimedia En El Aula Virtual Ver  3
Multimedia En El Aula Virtual Ver 3
 

Dernier

INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 

Dernier (20)

INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 

Por qué comerciamos: Ventajas de la especialización productiva y el intercambio internacional

  • 1. ¿Por qué comerciamos?  Personas: En un mundo de autosuficiencia el nivel de vida sería muy bajo. La especialización aumenta la productividad y el ingreso real.  Regiones: Sin comercio interregional cada región estaría obligada a ser autosuficiente.  Países: Una frontera no divide áreas que son autosuficientes. El comercio internacional es necesario para beneficiarse de las ventajas de la especialización. Entonces, de lo que trata el comercio internacional no es de la competencia entre los países sino de la especialización productiva a través de la cooperación.
  • 2. Ventaja Absoluta Las ventajas del comercio son claras cuando cada país tiene ventaja absoluta. En este caso, con la misma cantidad de recursos se puede obtener mayor cantidad del bien en cuestión. Producción en cada País por unidad de Recursos Trigo (Kg) Tela (m) Argentina 10 6 China 5 10 Efectos de la Especialización Trigo (Kg) Tela (m) Argentina +10 - 6 China - 5 + 10 Total + 5 + 4
  • 3. Ventaja Comparativa Producción en cada País por unidad de Recursos Trigo (Kg) Tela (m) Argentina 10 6 China 15 30 Efectos de la Especialización Trigo (Kg) Tela (m) Argentina + 10 - 6 China - 5 + 10 Total + 5 + 4  La especialización no es beneficiosa cuando no hay ventajas comparativas. La realidad, aunque no parezca obvio, es que la especialización depende de la ventaja comparativa y no de la absoluta.
  • 4. Costos de Oportunidad Podemos expresar las ventajas comparativas como costes de oportunidad, o sea el costo de un bien en términos de producción perdida del otro bien Producción en cada País por unidad de Recursos Trigo (Kg) Tela (m) Argentina 0,6 1,67 China 2,0 0,50 Efectos de la Especialización Trigo (Kg) Tela (m) Argentina + 1,0 - 0,6 China - 0,5 + 1,0 Total + 0,5 + 0,4
  • 5. Producción de Argentina Producción de Japón Producción de Argentina Producción de Japón Producción de JapónProducción de Argentina Trigo Trigo Trigo Automóviles Automóviles Automóviles Patrones de Producción y Comercio Argentina se especializa en trigo y lo intercambia por automóviles. Japón produce ambos bienes Japón se especializa en automó- viles y los intercambia por trigo. Argentina produce ambos bienes Ambos países se especializan uno en automóviles y el otro en trigo y los intercambian.
  • 6. Los mercados en una Pequeña Economía Abierta  En general trabajamos en economía internacional con dos tipos de bienes: comerciables (importable y exportable) y no comerciables (servicios principalmente y bienes con baja movilidad territorial).  Los precios de los bienes comerciables se fijan en el mercado internacional. Por lo tanto, cambios en la oferta y la demanda internas provocan cambios en las cantidades exportadas e importadas, más que cambios en los niveles internos de precios.  Bienes no comerciables: Sus precios están determinados por la oferta y la demanda internas. En este caso, ocurre lo contrario cuando cambian la oferta o la demanda internas.
  • 7. Globalización  Entre 1950 y 2000 el comercio mundial se multiplicó por 21 y el PBI mundial por 6,5. El primero pasó de representar el 7% al 29% del PBI mundial.  El sistema financiero mundial ha alcanzado cifras increíbles. Por día mueve el equivalente a tres veces el PBI de España. Este sistema no tiene prácticamente gobierno.  Las cadenas productivas se han segmentado. Cada industria ahora son varias industrias. Deslocalización.  Cada vez más gente y empresas deben competir en la “liga mundial”.  Hay algo nuevo en el concepto de globalización?
  • 8. • Modelo 1: Un mundo sin barreras al comercio de bienes y factores. En él no habría economía internacional. Sería la perfecta globalización. • Modelo 2: Un mundo de países autárquicos. La economía internacional sería la yuxtaposición o simple agregación de economías nacionales. No habría interdependencia. • Modelo 3: Un mundo con libertad de comercio de bienes y factores inmóviles. Modelo Stolper-Samuelson. Convergencia de los precios de los factores. •Modelo 4: Un mundo con movilidad imperfecta de bienes y factores, pero con creciente interdependencia. Barreras comerciales decrecientes, IED y financiamiento crecientes, menores costos transporte y comunicaciones. Reglas OMC. Es la globalización real. ¿De qué hablamos cuando hablamos de Globalización?