SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
Télécharger pour lire hors ligne
‫ﺟﻤﮫﻮری‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ‬ ‫ﺟﺎی‬
‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬
‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬
‫ﺳﺎل‬ ‫ﭼﮭﺎر‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺠﺮﯾﮫ‬ ‫ﻗﻮه‬ ‫ھﺪاﯾﺖ‬ ‫ﺳﮑﺎن‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫ﻧﺎﻣﺰد‬ ‫ھﺸﺖ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آﯾﻨﺪه‬
‫ﮐﺎھﺶ‬ , ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫رﺷﺪ‬ , ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫داده‬
, ‫ﻓﻘﺮ‬, ‫ﺗﻮرم‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬‫و‬ ‫ﮐﺸﺎورزی‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬
‫روزھﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫اﯾﻨﮭﺎ‬ ...
‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﮐﺮات‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﻤﮭﻮری‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎی‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬
‫راه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آﻧﮑﮫ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫و‬ ‫روش‬ ‫و‬
.‫ﮔﺮدد‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫آن‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫راھﺒﺮدی‬
‫اﻟﺒﺘﮫ‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫درﺳﺖ‬
‫اﻗﺘﺼﺎ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ھﺎی‬‫ﭼﮫ‬ ‫از‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫د‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﺤﻘﻖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫راھﺒﺮدھﺎﯾﯽ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﯿﺮی‬
‫ھﻢ‬ ‫ﺑﺎز‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪه‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﺑﯽ‬ ‫ھﻤﭽﻨﺎن‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺳﭙﺮده‬ ‫ﻓﺮاﻣﻮﺷﯽ‬ ‫ﺑﺎد‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
‫اﯾﻨﮑﮫ‬ .‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﭼﺸﻤﯽ‬ ‫ﮔﻮﺷﮫ‬ ‫از‬ ‫درﯾﻎ‬ ‫و‬
‫از‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫از‬ ‫ھﺮﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎﮐﻨﻮن‬
‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫رﺳﺎﻧﮫ‬‫ﺑﺮای‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺗﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﯿﺘﯿﻨﮓ‬
‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬‫ﺣﺘﯽ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ھﺎﯾﺸﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬
‫اﺷﺎره‬‫ﺑﮫ‬ ‫ھﻢ‬ ‫اﻧﺪﮐﯽ‬‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت‬‫و‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﮫ‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬
‫ﺗﺎﻣﻞ‬.‫اﺳﺖ‬‫ﺳﮭﻢ‬ ‫آﯾﺎ‬10‫از‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫درﺻﺪی‬
‫ﻧﺪارد؟‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫آﯾﺎ‬‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﺎﻻی‬ ‫زاﺋﯽ‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬‫ﻣﻮرد‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬
‫اﺻﻮﻻ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﻧﺒﻮده‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ھﻤﮕﺎن‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬
‫ﺗﺎﮐﯿﺪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮐﺸﺎورزی‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬
‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرداری‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬
‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﭘﺬﯾﺮ‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﭘﻮﯾﺎ‬ ‫ﻧﻘﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬‫واﻗﻌﺎ‬
‫ﺟﺰو‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ھﻤﻮاره‬ ‫ﭼﺮا‬
‫ا‬ ‫ﻧﺒﻮده‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫رای‬ ‫ﺳﺒﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‬‫و‬ ‫ﻧﺪ؟‬
‫ﺟﺎﻣﻌﮫ‬ ‫ﻋﻮام‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫ھﻤﻮاره‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺗﯽ‬ ‫ﺷﻌﺎرھﺎی‬ ‫ﭼﺮا‬
‫ھﺮ‬ ‫اوﻟﯿﮫ‬ ‫ھﺪف‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺳﯿﺮ‬
‫و‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رای‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاﯾﯽ‬
‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﮫ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫روﺷﻨﮕﺮی‬
‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﮫ‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻋﻮام‬
‫ﺗﺮی‬ ‫راھﺒﺮدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬
‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮی‬ ‫اﻗﺒﺎل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬
‫ﻣﺮدم‬‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬.
‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫اﻣﺮوزه‬‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫و‬ ‫درون‬‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫در‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮاﺟﮫ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آن‬ ‫ھﺎی‬ ‫زﯾﺮﺑﺨﺶ‬
‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻢ‬ , ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺣﺎﮐﻢ‬ ‫رﮐﻮد‬
, ‫ھﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺳﻮء‬ , ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺧﻮدﺗﺤﺮﯾﻤﯽ‬ ,
‫ﺗﻮﺳ‬ , ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ‬‫ﻧﺎﻣﺘﻮازن‬ ‫ﻌﮫ‬
,‫ﺷﺪن‬ ‫ﻧﮭﺎدﯾﻨﮫ‬‫ﺟﺎی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ای‬ ‫ﺳﻠﯿﻘﮫ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
... ‫و‬ ‫ای‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫اﺷﮑﺎﻻت‬ ‫ﺟﻤﻠﮫ‬ ‫از‬ ‫ھﻤﮕﯽ‬
‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫و‬‫ﺣﺎﻟﯿﺴﺖ‬ ‫در‬ ‫اﯾﻦ‬
‫ﻃﯽ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﮐﮫ‬8‫در‬ ‫ﻣﺠﺮﯾﮫ‬ ‫ﻗﻮه‬ ‫راس‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎل‬
‫اﺧﺘﯿﺎر‬‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬‫ﻋﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬
‫ﺷ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ای‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫اﻟﺮﻏﻢ‬‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﺪه‬
‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫روز‬ ‫و‬ ‫ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﺳﺖ‬ ‫اﻟﺬﮐﺮ‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻓﺰوده‬ ‫آن‬ ‫وﺳﻌﺖ‬.
‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬
‫در‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬
‫در‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎردھﺎ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫اﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻋﻠﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﺴﺖ‬
‫ادﻋﺎی‬ ‫و‬ ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﻣﻌﺎﺑﺮ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺰرﮔﺮاه‬ ‫اﺣﺪاث‬
‫ﺧﺼ‬ ‫در‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﮭﺮداری‬‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ , ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ﻮص‬
‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫ﺷﮭﺮھﺎ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬
.‫ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﺳﺖ‬ ‫ھﻮا‬ ‫آﻟﻮدﮔﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ‬‫ﺳﯿﺎﺳﯽ‬ ‫دﻋﻮاھﺎی‬
‫ﻣﺨﺪوش‬ ‫را‬ ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫روﻧﺪ‬‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﻮده‬
‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻨﺤﺮف‬ ‫ﺗﻌﻘﻞ‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬
‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬.
‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬‫ﻃﯽ‬ ‫در‬
‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫اﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻋﻠﯽ‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬‫ورود‬ ‫و‬ ‫زﯾﺮﺑﻨﺎھﺎ‬
‫از‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ ‫ﺷﺎھﺪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
‫و‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ .‫اﯾﻢ‬ ‫ﺑﻮره‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬
‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺘﺼﺪی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺗﻨﺰل‬
‫ﺑﮫ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬
‫ﻣﺎدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬ ‫ﻧﺤﻮ‬
‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﻣﺘﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺪرج‬ ‫ﻣﻌﻨﻮی‬ ‫و‬‫ﻣ‬‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺼﻮب‬
‫اﻓﻖ‬ ‫و‬ ‫رھﺎﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ .‫ﻧﮕﯿﺮد‬
‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬ ‫ﺑﯽ‬ .‫ﺑﯿﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫روﺷﻨﯽ‬
‫اﺧﺘﯿﺎرات‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬
‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬
‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﺑﻨﮕﺎه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﺠﺎی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬
‫ﺧﺮج‬ ‫و‬ ‫دﺧﻞ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﺖ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬‫ﺑﮫ‬ ‫اش‬ ‫رﺗﺒﮫ‬‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬
‫دوﻟﺖ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﺗﻨﺰل‬
‫ﺑﯿﻨﯿﻢ‬.
‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫ﺣﺴﺎس‬ ‫ﺑﺮھﮫ‬ ‫در‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻟﺬا‬
‫از‬ ‫رﻓﺖ‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﯾﺒﺎن‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬
‫ا‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬ ‫روﯾﮑﺮدی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬‫رﺋﯿﺲ‬ ‫ﺳﺖ‬
‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫راھﺒﺮدی‬ ‫ای‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺟﻤﮭﻮر‬
.‫درآورد‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫اھﺪاف‬
‫ﺗﺎﻣﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺣﺴﺎس‬ ‫ﻣﻘﻄﻊ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻟﺬا‬
‫اﻣﯿﺪﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬
‫ﺗﺸﺪﯾﺪ‬ ‫را‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﮫ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮای‬
.‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬‫را‬
‫ﺧﺼﻮص‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ﺑﺪﻧﮫ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻣﻘﺼﺮ‬ , ‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﻣﻘﺼﺮ‬
‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬‫و‬
‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬
‫درﺳﺘﯽ‬‫ﺧﻮد‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎی‬ ‫ﺑﮫ‬‫ﻧﮑﺮده‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﻞ‬
‫در‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﻧﻘﺸﯽ‬ ‫ﻋﻤﻼ‬ ‫و‬
‫ﻗﻮﻟﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ , ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺎﺋﻞ‬ ‫ﻻﯾﻖ‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
‫اﻣ‬ ‫ﺣﺮﻣﺖ‬‫ﻧﮕﮫ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﯽ‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺎﻣﺰاده‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺒﻮده‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﮫ‬ ‫ﺗﺎﮐﻨﻮن‬ ‫ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﮫ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫دارد‬.
20/03/1392

Contenu connexe

Tendances

مقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانمقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمان
mahjava جوادزاده
 
Tamaioz
TamaiozTamaioz
Tamaioz
univ
 
برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...
برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...
برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...
Hassan Najafi
 
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا  برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
De Micco & Friends Group
 

Tendances (20)

گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذرگیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
 
کارشناسی خودرو در محل
کارشناسی خودرو در محلکارشناسی خودرو در محل
کارشناسی خودرو در محل
 
مقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانمقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمان
 
Tamaioz
TamaiozTamaioz
Tamaioz
 
Open innovation
Open innovationOpen innovation
Open innovation
 
اینفوگرافیک توریسم آنلاین
اینفوگرافیک توریسم آنلایناینفوگرافیک توریسم آنلاین
اینفوگرافیک توریسم آنلاین
 
اپلای انگلیسی
اپلای انگلیسیاپلای انگلیسی
اپلای انگلیسی
 
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتباروزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
 
مجله هفتگی روانشناسی و منابع انسانی تستاپ - شماره ۲
مجله هفتگی روانشناسی و منابع انسانی تستاپ - شماره ۲مجله هفتگی روانشناسی و منابع انسانی تستاپ - شماره ۲
مجله هفتگی روانشناسی و منابع انسانی تستاپ - شماره ۲
 
طائر الطوقان
طائر الطوقانطائر الطوقان
طائر الطوقان
 
Good to Great
Good to GreatGood to Great
Good to Great
 
نقاش ساختمانی
نقاش ساختمانینقاش ساختمانی
نقاش ساختمانی
 
سرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیسرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختی
 
سایت تک شوت
سایت تک شوتسایت تک شوت
سایت تک شوت
 
چند واقعيت تلخ در مورد چای
چند واقعيت تلخ در مورد چایچند واقعيت تلخ در مورد چای
چند واقعيت تلخ در مورد چای
 
برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...
برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...
برنامة درسی؛ راهبردی کارآمد در جامعه‌پذیری دینی دانش‌آموزان با تأکید بر کیفیت...
 
تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکس
 
Econ 13
Econ 13Econ 13
Econ 13
 
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا  برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
 

En vedette

Corruption Shriniwas Kashalikar
Corruption Shriniwas KashalikarCorruption Shriniwas Kashalikar
Corruption Shriniwas Kashalikar
abhishekka
 
Rubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas Kashalikar
Rubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas KashalikarRubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas Kashalikar
Rubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas Kashalikar
abhishekka
 
New Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. Kashalikar
New Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. KashalikarNew Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. Kashalikar
New Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. Kashalikar
abhishekka
 
Colors all around
Colors all aroundColors all around
Colors all around
cecy lozano
 

En vedette (6)

Corruption Shriniwas Kashalikar
Corruption Shriniwas KashalikarCorruption Shriniwas Kashalikar
Corruption Shriniwas Kashalikar
 
Rubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas Kashalikar
Rubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas KashalikarRubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas Kashalikar
Rubbing Gums For Holistic Health Dr Shriniwas Kashalikar
 
New Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. Kashalikar
New Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. KashalikarNew Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. Kashalikar
New Study Of Gita Nov 4 Dr. Shriniwas J. Kashalikar
 
Colors all around
Colors all aroundColors all around
Colors all around
 
Gg
GgGg
Gg
 
bully2
bully2bully2
bully2
 

Plus de Majid Babaie, MBA, PMP

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
Majid Babaie, MBA, PMP
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
Majid Babaie, MBA, PMP
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
Majid Babaie, MBA, PMP
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
Majid Babaie, MBA, PMP
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
Majid Babaie, MBA, PMP
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
Majid Babaie, MBA, PMP
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
Majid Babaie, MBA, PMP
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
Majid Babaie, MBA, PMP
 

Plus de Majid Babaie, MBA, PMP (20)

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
 
5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشور
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
 

جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری

  • 1. ‫ﺟﻤﮫﻮری‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﭼﮭﺎر‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺠﺮﯾﮫ‬ ‫ﻗﻮه‬ ‫ھﺪاﯾﺖ‬ ‫ﺳﮑﺎن‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫ﻧﺎﻣﺰد‬ ‫ھﺸﺖ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آﯾﻨﺪه‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ , ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫رﺷﺪ‬ , ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫داده‬ , ‫ﻓﻘﺮ‬, ‫ﺗﻮرم‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬‫و‬ ‫ﮐﺸﺎورزی‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫روزھﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫اﯾﻨﮭﺎ‬ ... ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﮐﺮات‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﻤﮭﻮری‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎی‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫راه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آﻧﮑﮫ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫و‬ ‫روش‬ ‫و‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫آن‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫راھﺒﺮدی‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ھﺎی‬‫ﭼﮫ‬ ‫از‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫د‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﺤﻘﻖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫راھﺒﺮدھﺎﯾﯽ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﯿﺮی‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﺎز‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪه‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﺑﯽ‬ ‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺳﭙﺮده‬ ‫ﻓﺮاﻣﻮﺷﯽ‬ ‫ﺑﺎد‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ .‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﭼﺸﻤﯽ‬ ‫ﮔﻮﺷﮫ‬ ‫از‬ ‫درﯾﻎ‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫از‬ ‫ھﺮﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎﮐﻨﻮن‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫رﺳﺎﻧﮫ‬‫ﺑﺮای‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺗﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﯿﺘﯿﻨﮓ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬‫ﺣﺘﯽ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ھﺎﯾﺸﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬
  • 2. ‫اﺷﺎره‬‫ﺑﮫ‬ ‫ھﻢ‬ ‫اﻧﺪﮐﯽ‬‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت‬‫و‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﮫ‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺗﺎﻣﻞ‬.‫اﺳﺖ‬‫ﺳﮭﻢ‬ ‫آﯾﺎ‬10‫از‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫درﺻﺪی‬ ‫ﻧﺪارد؟‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫آﯾﺎ‬‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﺎﻻی‬ ‫زاﺋﯽ‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬‫ﻣﻮرد‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫اﺻﻮﻻ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﻧﺒﻮده‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ھﻤﮕﺎن‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ﺗﺎﮐﯿﺪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮐﺸﺎورزی‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرداری‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﭘﺬﯾﺮ‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﭘﻮﯾﺎ‬ ‫ﻧﻘﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬‫واﻗﻌﺎ‬ ‫ﺟﺰو‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ھﻤﻮاره‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ا‬ ‫ﻧﺒﻮده‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫رای‬ ‫ﺳﺒﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‬‫و‬ ‫ﻧﺪ؟‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﮫ‬ ‫ﻋﻮام‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫ھﻤﻮاره‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺗﯽ‬ ‫ﺷﻌﺎرھﺎی‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ھﺮ‬ ‫اوﻟﯿﮫ‬ ‫ھﺪف‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رای‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاﯾﯽ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﮫ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫روﺷﻨﮕﺮی‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﮫ‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻋﻮام‬ ‫ﺗﺮی‬ ‫راھﺒﺮدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮی‬ ‫اﻗﺒﺎل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﻣﺮدم‬‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬. ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫اﻣﺮوزه‬‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫و‬ ‫درون‬‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫در‬
  • 3. .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮاﺟﮫ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آن‬ ‫ھﺎی‬ ‫زﯾﺮﺑﺨﺶ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻢ‬ , ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺣﺎﮐﻢ‬ ‫رﮐﻮد‬ , ‫ھﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺳﻮء‬ , ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺧﻮدﺗﺤﺮﯾﻤﯽ‬ , ‫ﺗﻮﺳ‬ , ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ‬‫ﻧﺎﻣﺘﻮازن‬ ‫ﻌﮫ‬ ,‫ﺷﺪن‬ ‫ﻧﮭﺎدﯾﻨﮫ‬‫ﺟﺎی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ای‬ ‫ﺳﻠﯿﻘﮫ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ... ‫و‬ ‫ای‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫اﺷﮑﺎﻻت‬ ‫ﺟﻤﻠﮫ‬ ‫از‬ ‫ھﻤﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫و‬‫ﺣﺎﻟﯿﺴﺖ‬ ‫در‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﮐﮫ‬8‫در‬ ‫ﻣﺠﺮﯾﮫ‬ ‫ﻗﻮه‬ ‫راس‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬‫ﻋﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ﺷ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ای‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫اﻟﺮﻏﻢ‬‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﺪه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫روز‬ ‫و‬ ‫ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﺳﺖ‬ ‫اﻟﺬﮐﺮ‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻓﺰوده‬ ‫آن‬ ‫وﺳﻌﺖ‬. ‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫در‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎردھﺎ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫اﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻋﻠﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﺴﺖ‬ ‫ادﻋﺎی‬ ‫و‬ ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﻣﻌﺎﺑﺮ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺰرﮔﺮاه‬ ‫اﺣﺪاث‬ ‫ﺧﺼ‬ ‫در‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﮭﺮداری‬‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ , ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ﻮص‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫ﺷﮭﺮھﺎ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ .‫ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﺳﺖ‬ ‫ھﻮا‬ ‫آﻟﻮدﮔﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ‬‫ﺳﯿﺎﺳﯽ‬ ‫دﻋﻮاھﺎی‬ ‫ﻣﺨﺪوش‬ ‫را‬ ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫روﻧﺪ‬‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﻮده‬
  • 4. ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻨﺤﺮف‬ ‫ﺗﻌﻘﻞ‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬. ‫ﺷﮭﺮی‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬‫ﻃﯽ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫اﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻋﻠﯽ‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬‫ورود‬ ‫و‬ ‫زﯾﺮﺑﻨﺎھﺎ‬ ‫از‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ ‫ﺷﺎھﺪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ .‫اﯾﻢ‬ ‫ﺑﻮره‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺘﺼﺪی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺗﻨﺰل‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﻣﺎدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﻣﺘﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺪرج‬ ‫ﻣﻌﻨﻮی‬ ‫و‬‫ﻣ‬‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺼﻮب‬ ‫اﻓﻖ‬ ‫و‬ ‫رھﺎﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ .‫ﻧﮕﯿﺮد‬ ‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬ ‫ﺑﯽ‬ .‫ﺑﯿﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫روﺷﻨﯽ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎرات‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﺑﻨﮕﺎه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﺠﺎی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺧﺮج‬ ‫و‬ ‫دﺧﻞ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬‫ﺑﮫ‬ ‫اش‬ ‫رﺗﺒﮫ‬‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬ ‫دوﻟﺖ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﺗﻨﺰل‬ ‫ﺑﯿﻨﯿﻢ‬. ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫ﺣﺴﺎس‬ ‫ﺑﺮھﮫ‬ ‫در‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻟﺬا‬
  • 5. ‫از‬ ‫رﻓﺖ‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﯾﺒﺎن‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ا‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬ ‫روﯾﮑﺮدی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬‫رﺋﯿﺲ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫راھﺒﺮدی‬ ‫ای‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺟﻤﮭﻮر‬ .‫درآورد‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫اھﺪاف‬ ‫ﺗﺎﻣﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺣﺴﺎس‬ ‫ﻣﻘﻄﻊ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫اﻣﯿﺪﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫ﺗﺸﺪﯾﺪ‬ ‫را‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﮫ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮای‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬‫را‬ ‫ﺧﺼﻮص‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ﺑﺪﻧﮫ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻣﻘﺼﺮ‬ , ‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﻣﻘﺼﺮ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬‫و‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬ ‫درﺳﺘﯽ‬‫ﺧﻮد‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاھﺎی‬ ‫ﺑﮫ‬‫ﻧﮑﺮده‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﻞ‬ ‫در‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﻧﻘﺸﯽ‬ ‫ﻋﻤﻼ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮﻟﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ , ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺎﺋﻞ‬ ‫ﻻﯾﻖ‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫اﻣ‬ ‫ﺣﺮﻣﺖ‬‫ﻧﮕﮫ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﯽ‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺎﻣﺰاده‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺒﻮده‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﮫ‬ ‫ﺗﺎﮐﻨﻮن‬ ‫ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﮫ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫دارد‬. 20/03/1392