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1  sur  23
RFID
                       Mehr Effizienz in der Kommunikation




                                    Think Tank der Deutsche Bank Gruppe
Dr. S.Heng, Nov.2009
RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation



                   1    Breite Variation bei den Systemen


                   2    Vielfältige Herausforderungen


                   3    Markt mit großer Dynamik


                   4    Fazit: Vehikel des Austauschs
1         Breite Variation bei den Systemen


    In der Praxis weit verbreitet (1):
    von Identifikation bis Produktinformation
                                                                                                    Identifikation/ Ausweis
                                                                                                     – Tiere (subkutan)
                                                                                                     – Erkennungsmarke von Soldaten
                                                                                                     – Patienten in Pflegeeinrichtungen
                                                                                                    Produktinformation
    Quelle: Deutsche Post DHL




                                                                                                     – Fälschungssicherheit bei
                                                            Quelle: Siemens-Pressebild
                                                                                                       Pharmaprodukten
                                                                                                     – Einzelhandel sammelt Daten zu
                                                                                                       Herstellung, Transport Lagerung von
                  Quelle: Siemens-Pressebild                                                           Produkten




                                               Quelle: Deutsche Post DHL

       Quelle: IDTechEX, Ltd




    S.Heng, Nov.2009                                                                     Seite 3
1         Breite Variation bei den Systemen


    In der Praxis weit verbreitet (2):
    von Logistik bis produzierendes Gewerbe
                                                                                       Asset Management
                                                                                        – Logistik
                                                                                          – Lkw
                                                                                          – Luftfahrt/ Flughafen
                                                         Quelle: Metro AG                 – Armee-Nachschub
                                                                                        – Dienstleistung
                                                                                          – Theaterfundus
    Quelle: Deutsche Post DHL
                                                                                          – Bibliothek
                                                                                        – Produzierendes Gewerbe
                                Quelle: Informationsforum RFID                            – Automobil
                                                                                          – Brauerei



    Quelle: Metro AG




                                     Quelle: Deutsche Post DHL



    S.Heng, Nov.2009                                                        Seite 4
1          Breite Variation bei den Systemen


    In der Praxis weit verbreitet (3):
    von Ortung bis Near-field-Communication
                                                                                                                   Erfassung/ Ortung
                                                                                                                    –   Schüler auf dem Schulgelände
                                                                                                                    –   Kleinkinder im Freizeitpark
                                     Quelle: IDTechEX, Ltd
                                                                                                                    –   Straßen-Maut
                                                              Quelle: Metro AG                                      –   Zeiterfassung bei Laufwettbewerben

    Quelle: Informationsforum RFID
                                                                                                                   Near-field-Communication
                                                                                                                    –   Airbag in Kontakt mit Kindersitz
                                                Quelle: Metro AG
                                                                                                                    –   Club-Karte
                                                                                                                    –   Kantine
                                                                            Quelle: Deutsche Post DHL
                                                                                                                    –   Tickets im Nahverkehr




     Quelle: Metro AG                                    Quelle: Metro AG




    S.Heng, Nov.2009                                                                                    Seite 5
1          Breite Variation bei den Systemen


    Verfügbar in breiter technischer Variation

            Funkwellenbereich                      Freiheitsgrad         Integrierte Sensorik
            (niederfrequent, …,                (offen/ geschlossen)          (Temperatur,
               hochfrequent)
                                                                            Bewegung, …)


                                                                          Speicherkapazität
                                                                              des Tag
             Energieversorgung
               (aktiv/ passiv)
                                          RFID-System
                                                                           Beschreibbarkeit
                                                                               des Tag



          Bauform des Tag                    Datenverarbeitung              Datenhaltung
      (Nagel, Keramik-Bolus, …)         (Echtzeit/ Stapelverarbeitung)   (zentral/ dezentral)



    Quelle: DB Research, 2008
    S.Heng, Nov.2009                                   Seite 6
1         Breite Variation bei den Systemen


    RFID ist Strich-Code nicht überall überlegen

    Vorteile RFID                                                                          Vorteile Strich-Code
    ● Daten werden ohne Berührung und                                                      ● Über lange Zeit im Markt erprobt
      Sichtkontakt erfasst
                                                                                           ● Geringere Projektkosten
      – Große Lesereichweite möglich
                                                                                                – Einfache Drucklösung möglich
    ● Erfassung im Pulk möglich                                                                 – Standardlösungen vorhanden
    ● Unempfindlicher bei Verschmutzung                                                          („Out-of-the Box“)

    ● Hohe Speicherkapazität; mögliche                                                      ● Unempfindlichkeit bei Temperatur-
      Erweiterungen:                                                                          schwankungen
      – Kombination mit Schutz gegen
        unberechtigtes Auslesen
      – Kombination mit Sensorik


                                                                                                    Quelle: FIR Aachen




    Quellen: Informationsforum RFID e.V. Berlin, DB Research, 2008

                                                                     Quelle: FIR Aachen

    S.Heng, Nov.2009                                                                      Seite 7
RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation



                   1    Breite Variation bei den Systemen


                   2    Vielfältige Herausforderungen


                   3    Markt mit großer Dynamik


                   4    Fazit: Vehikel des Austauschs
2         Vielfältige Herausforderungen


    Brücke zwischen Welt der Daten und Welt der Produkte

                                                    Umfassendes Konzept, welches …
                                                     … in größerem Zusammenhang
                                                      als der Konkurrenz zum Strich-
                                                      Code steht
                                                      – Unternehmen müssen sich auf
                                                        Umstrukturierung einlassen
                                                     … vielfältige gesamtwirtschaftliche
                                                      Verbesserungen ermöglicht
                                                      – Automatisierung steigert zunächst
    Quelle: Metro AG
                                                        die Effizienz des innovativen Unter-
                                                        nehmens selbst
                                                      – Mittelfristig führt RFID zu erweitertem
                                                        Angebot in der gesamten
                                                        Volkswirtschaft



    S.Heng, Nov.2009                      Seite 9
2        Vielfältige Herausforderungen


    Transport als großes Einsatzgebiet

    RFID nach Anwendungsfeld; % der in                                   Einsatz bislang weitgehend
    der Umfrage erfassten Projekte                                        beschränkt auf …
                       Transport                                          – … größere Transporteinheiten,
         Produktionssteuerung                                             – ... hochwertige Produkte und
                                                                          – … geschlossene Systeme
            Produktinformation

             Zugangskontrolle
                                                                         Prognose von McKinsey für 2010:
                                                                          – Jeder 20. Artikel, jede 3. Verpackung
      Kundenkarten/ Bezahlen
                                                                            und sogar jede 2. Palette weltweit mit
             Freizeit/ Haushalt                                             RFID markiert
           Gesundheitswesen

                 Öffentl. Dienst

                                   0   5 10 15 20 25 30 35
    n=493 Unternehmen in Deutschland
     Quelle: IIG Freiburg, 2008




    S.Heng, Nov.2009                                         Seite 10
2          Vielfältige Herausforderungen


    Große Hoffnung bereits für die mittlere Frist

    Erwartete Amortisationszeit von RFID-                                Bereits realisierte RFID-Projekte mit
    Investitionen; % der Befragen
                                                                          großer Publizität
            <2
           Jahre                                                         Unternehmen setzen große Hoffnung
       2- 4 J.                                                            in RFID
                                                                          – 70% der Unternehmen rechnen damit,
       4- 6 J.                                                              dass sich ihre Investitionen binnen
                                                                            4 Jahren amortisieren
       6- 8 J.


      8- 10 J.


       > 10 J.


             nie

                   0    7        14   21    28      35      42
    n=82
             Planung (binnen 2 J.)     bereits im Einsatz

    Quelle: IIG Freiburg, 2008


    S.Heng, Nov.2009                                         Seite 11
2        Vielfältige Herausforderungen


    Nicht nur eitel Sonnenschein

    Ziele der RFID-Projekte, die tats. erreicht                   Wirtschaftlicher Erfolg von RFID
    wurden; % der befr. Unternehmen                                keine Zwangsläufigkeit
        Produktions-                                               – Wirtschaftlichkeitsanalyse im Vorfeld
          stillstand                                                 durchführen
         reduzieren
                                                                   – Im Projektablauf regelmäßig
            Bestand
           reduzieren                                                Zielvorgaben hinterfragen
         Lieferbereit-
            schaft
         verbessern
            Schwund
           reduzieren

     Lieferengpässe
        reduzieren
          Material-
        verschwend.
         reduzieren
                         20       30   40   50   60   70
    n=54
     Quelle: IIG Freiburg, 2008

    S.Heng, Nov.2009                                  Seite 12
2       Vielfältige Herausforderungen


    Technologische Hürden für den Erfolg

    Elektronische Bauelemente, Deutschland,                                 Kostengünstige Produktion
    Erzeugerpreise, % gg. Vj.                                                – Gedruckte Antennen, leitende
      0%                                                                       Polymere
     -5%                                                                    Energieverbrauch
    -10%
                                                                             – Power Management
                                                                             – Energy Harvesting
    -15%
                                                                            DV-Geschwindigkeit
    -20%
                                                                             – Entscheidungsrelevante Information
    -25%                                                                       schnell bereitstellen
    -30%                                                                         – Dazu müssen große Daten-
                                                                                   mengen möglichst in Echtzeit
    -35%
                                                                                   verarbeitet werden
    -40%
           01     02    03     04    05     06   07   08   09               Lesefehler
                                                                             – Pulk-Auslesen unter tolerierbare
    Quelle: Statistisches Bundesamt, 2009
                                                                               Fehler-Quote drücken

    S.Heng, Nov.2009                                            Seite 13
2         Vielfältige Herausforderungen


    Unternehmerische Hürden für den Erfolg

                                                      Durchdringung in der
                                                       Wertschöpfungskette
                                                       – Erfolgsaussicht wächst mit größerer
                                                         Verbreitung in der Wertschöpfung
                                                      Passgenauigkeit der Software
                                                       – Abstimmung zwischen Produzenten,
                                                         Händler, Transportdienstleister
                                                         erforderlich

    Quelle: Deutsche Post DHL
                                                      Verteilung der Kosten
                                                       – Um Investitionen zu schultern, sind
                                                         Kosten-Ertrags-Kalkulationen
                                                         notwendig
                                                           – Kosten und Erträge fallen an
                                                             unterschiedlichen Stellen der
                                                             Wertschöpfungskette an


    S.Heng, Nov.2009                      Seite 14
2         Vielfältige Herausforderungen


    Politische Hürden für den Erfolg

                                                      Frequenzharmonisierung
                                                       – Frequenzbänder in verschiedenen
                                                         Regionen
                                                      Standardisierung
                                                       – Datenformate, Schnittstellen,
                                                         Protokolle
                                                           – z.B. UHF Gen2 V 1.1.2
                                                      Gesundheits-/ Umweltschutz
                                                       – Verwendete schädliche Materialien
                                                      Datenschutz/ Datensicherheit
                                                       – Informationelle Selbstbestimmung
                                                            – „Human Barcoding“ als
    Quelle: Feig Electronic GmbH
                                                              Schreckensbild hinterfragen
                                                       – Spannung zwischen Preisdruck vs.
                                                         Sicherheitsanforderung

    S.Heng, Nov.2009                      Seite 15
RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation



                   1    Breite Variation bei den Systemen


                   2    Vielfältige Herausforderungen


                   3    Markt mit großer Dynamik


                   4    Fazit: Vehikel des Austauschs
3        Markt mit großer Dynamik


    Zustimmung durchaus vorhanden

    RFID in deutschen Unternehmen; % der                             "Wird RFID in Ihrem Unternehmen
    Befragten                                                        eingesetzt?"; % der Befragten
                                                                                       Einsatz
            bereits im Einsatz                                                          grds.
                                                                                        unge-
                    Planung                                                            eignet
                   (< 2 Jahre)                                                           15%
                                                                                                        ja
                                                                                                       38%
       Einsatz grds. geeignet                                                     Einsatz
                                                                                   grds.
                                                                                    ge-
    Einsatz grds. ungeeignet                                                      eignet    binnen 2
                                                                                   30%       Jahren
                                                                                            geplant
                               0 10 20 30 40         50                                       17%
         KMU (n=117)       Großunternehmen (n=127)
                                                                     n=265 deutsche Unternehmen
    Quelle: IIG Freiburg, 2008                                       Quelle: IIG Freiburg, 2008


     Nur jedes 7. Unternehmen urteilt, dass RFID im eigenen Umfeld grundsätzlich
      ungeeignet ist
     Unternehmensgröße beeinflusst die Beurteilung von RFID deutlich
        – Obwohl Anwendung auch für KMUs technisch geeignet
    S.Heng, Nov.2009                                      Seite 17
3       Markt mit großer Dynamik


    Bei Komponenten und Regionen ändert sich einiges

    Globaler RFID-Markt, %                                         RFID-Umsatz, EUR Mrd.
                                                                   6

       Soft-                                                       5
       ware
       32%                           Tag
                                     47%                           4
                   2006
                                                                   3
          Lese-
          gerät              Soft-
           21%               ware                                  2
                                                  Tag
                             34%
                                                  41%
                                           2016                    1

                                                                   0
                                  Lese-
                                  gerät                             2006             2008            2011           2016
                                   25%                                     Asien            Europa       Nordamerika
                                                                   Quelle: DB Research, 2008
                  Quelle: DB Research, 2008

     Anteil der RFID-Tags am Gesamtumsatz geht zurück
     Asien zieht an Europa und USA vorbei
        – Ursache: Outsourcing von Teilen der Produktion aus Hochlohnländern
    S.Heng, Nov.2009                                    Seite 18
RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation



                   1    Breite Variation bei den Systemen


                   2    Vielfältige Herausforderungen


                   3    Markt mit großer Dynamik


                   4    Fazit: Vehikel des Austauschs
4       Fazit: Vehikel des Austauschs


    Panta rhei – mit RFID auf zu neuen Ufern

                                                    RFID bereits lange Zeit eingesetzt
                                                     – Publizität wuchs mit Nähe zum
                                                       Konsumenten
                                                    Nicht jedes technisch faszinierende
                                                     Projekt wird zum wirtschaftl. Erfolg
                                                     – Technologische, unternehmerische
                                                       und politische Herausforderungen
                                                       entscheiden über Erfolg
                                                       – Fortschritt langsamer als ehemals
                                                         erhofft
                                                    RFID fördert Innovation vielfältig
                                                     – Automatisierung steigert zunächst
                                                       Effizienz des innovativ. Unternehmens
                                                     – Mittelfristig erweitertes Angebot in der
                                                       gesamten Volkswirtschaft


    S.Heng, Nov.2009                    Seite 20
© Copyright November 09. Deutsche Bank AG, DB Research, D-60262 Frankfurt am Main, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Bei
Zitaten wird um Quellenangabe „Deutsche Bank Research“ gebeten.

Die vorstehenden Angaben stellen keine Anlage-, Rechts- oder Steuerberatung dar. Alle Meinungsaussagen geben die aktuelle Ein-
schätzung des Verfassers wieder, die nicht notwendigerweise der Meinung der Deutsche Bank AG oder ihrer assoziierten Unternehmen
entspricht. Alle Meinungen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Die Meinungen können von Einschätzungen abweichen,
die in anderen von der Deutsche Bank veröffentlichten Dokumenten, einschließlich Research-Veröffentlichungen, vertreten werden. Die
vorstehenden Angaben werden nur zu Informationszwecken und ohne vertragliche oder sonstige Verpflichtung zur Verfügung gestellt. Für
die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Angemessenheit der vorstehenden Angaben oder Einschätzungen wird keine Gewähr übernommen.

In Deutschland wird dieser Bericht von Deutsche Bank AG Frankfurt genehmigt und/oder verbreitet, die über eine Erlaubnis der Bundes-
anstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht verfügt. Im Vereinigten Königreich wird dieser Bericht durch Deutsche Bank AG London, Mitglied
der London Stock Exchange, genehmigt und/oder verbreitet, die in Bezug auf Anlagegeschäfte im Vereinigten Königreich der Aufsicht der
Financial Services Authority unterliegt. In Hongkong wird dieser Bericht durch Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, in Korea durch
Deutsche Securities Korea Co. und in Singapur durch Deutsche Bank AG, Singapore Branch, verbreitet. In Japan wird dieser Bericht durch
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Produktinformation (Product Disclosure Statement oder PDS) zu jeglichem in diesem Bericht erwähnten Finanzinstrument beziehen und
dieses PDS berücksichtigen, bevor sie eine Anlageentscheidung treffen.



S.Heng, Nov.2009                                                 Seite 21
Dr. Stefan Heng
                              Senior Economist
                              Deutsche Bank Research
                              Theodor-Heuss-Allee 70
                              D-60486 Frankfurt am Main
                              Tel: +49 (0)69 910 31774
                              Fax: +49 (0)69 910 31743
                              stefan.heng@db.com
                              http://www.dbresearch.de/eresearch/




S.Heng, Nov.2009   Seite 22
Mehr zum Thema digitale Ökonomie

 „Games: Ernstzunehmender Wirtschaftsfaktor mit Potenzial“. 2009
 „RFID-Funkchips: Vehikel für den effizienten Informationsaustausch“. 2008.
 „Logistik in Deutschland: Wachstumsbranche in turbulenten Zeiten“. 2008.
 „Telekom-Regulierung in der EU vor neuer Weichenstellung“. 2008.
 „Auswirkungen des Web 2.0 auf Finanzdienstleister“. 2007.
 „E-Commerce mit etablierten Bezahlsystemen arrangiert.“ 2007.
 „Medienwirtschaft vor größtem Umbruch seit Gutenberg“. 2006.
 „RFID-Funkchips: Zukunftstechnologie in aller Munde“. 2006.
 „Wegweisende Innovationen der Informations- und
  Kommunikationstechnologien“. 2004.

                   http://www.dbresearch.de/digitaleoekonomie/


S.Heng, Nov.2009                    Seite 23

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Deutsche Bank Beispiel

  • 1. RFID Mehr Effizienz in der Kommunikation Think Tank der Deutsche Bank Gruppe Dr. S.Heng, Nov.2009
  • 2. RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation 1 Breite Variation bei den Systemen 2 Vielfältige Herausforderungen 3 Markt mit großer Dynamik 4 Fazit: Vehikel des Austauschs
  • 3. 1 Breite Variation bei den Systemen In der Praxis weit verbreitet (1): von Identifikation bis Produktinformation  Identifikation/ Ausweis – Tiere (subkutan) – Erkennungsmarke von Soldaten – Patienten in Pflegeeinrichtungen  Produktinformation Quelle: Deutsche Post DHL – Fälschungssicherheit bei Quelle: Siemens-Pressebild Pharmaprodukten – Einzelhandel sammelt Daten zu Herstellung, Transport Lagerung von Quelle: Siemens-Pressebild Produkten Quelle: Deutsche Post DHL Quelle: IDTechEX, Ltd S.Heng, Nov.2009 Seite 3
  • 4. 1 Breite Variation bei den Systemen In der Praxis weit verbreitet (2): von Logistik bis produzierendes Gewerbe  Asset Management – Logistik – Lkw – Luftfahrt/ Flughafen Quelle: Metro AG – Armee-Nachschub – Dienstleistung – Theaterfundus Quelle: Deutsche Post DHL – Bibliothek – Produzierendes Gewerbe Quelle: Informationsforum RFID – Automobil – Brauerei Quelle: Metro AG Quelle: Deutsche Post DHL S.Heng, Nov.2009 Seite 4
  • 5. 1 Breite Variation bei den Systemen In der Praxis weit verbreitet (3): von Ortung bis Near-field-Communication  Erfassung/ Ortung – Schüler auf dem Schulgelände – Kleinkinder im Freizeitpark Quelle: IDTechEX, Ltd – Straßen-Maut Quelle: Metro AG – Zeiterfassung bei Laufwettbewerben Quelle: Informationsforum RFID  Near-field-Communication – Airbag in Kontakt mit Kindersitz Quelle: Metro AG – Club-Karte – Kantine Quelle: Deutsche Post DHL – Tickets im Nahverkehr Quelle: Metro AG Quelle: Metro AG S.Heng, Nov.2009 Seite 5
  • 6. 1 Breite Variation bei den Systemen Verfügbar in breiter technischer Variation Funkwellenbereich Freiheitsgrad Integrierte Sensorik (niederfrequent, …, (offen/ geschlossen) (Temperatur, hochfrequent) Bewegung, …) Speicherkapazität des Tag Energieversorgung (aktiv/ passiv) RFID-System Beschreibbarkeit des Tag Bauform des Tag Datenverarbeitung Datenhaltung (Nagel, Keramik-Bolus, …) (Echtzeit/ Stapelverarbeitung) (zentral/ dezentral) Quelle: DB Research, 2008 S.Heng, Nov.2009 Seite 6
  • 7. 1 Breite Variation bei den Systemen RFID ist Strich-Code nicht überall überlegen Vorteile RFID Vorteile Strich-Code ● Daten werden ohne Berührung und ● Über lange Zeit im Markt erprobt Sichtkontakt erfasst ● Geringere Projektkosten – Große Lesereichweite möglich – Einfache Drucklösung möglich ● Erfassung im Pulk möglich – Standardlösungen vorhanden ● Unempfindlicher bei Verschmutzung („Out-of-the Box“) ● Hohe Speicherkapazität; mögliche ● Unempfindlichkeit bei Temperatur- Erweiterungen: schwankungen – Kombination mit Schutz gegen unberechtigtes Auslesen – Kombination mit Sensorik Quelle: FIR Aachen Quellen: Informationsforum RFID e.V. Berlin, DB Research, 2008 Quelle: FIR Aachen S.Heng, Nov.2009 Seite 7
  • 8. RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation 1 Breite Variation bei den Systemen 2 Vielfältige Herausforderungen 3 Markt mit großer Dynamik 4 Fazit: Vehikel des Austauschs
  • 9. 2 Vielfältige Herausforderungen Brücke zwischen Welt der Daten und Welt der Produkte Umfassendes Konzept, welches …  … in größerem Zusammenhang als der Konkurrenz zum Strich- Code steht – Unternehmen müssen sich auf Umstrukturierung einlassen  … vielfältige gesamtwirtschaftliche Verbesserungen ermöglicht – Automatisierung steigert zunächst Quelle: Metro AG die Effizienz des innovativen Unter- nehmens selbst – Mittelfristig führt RFID zu erweitertem Angebot in der gesamten Volkswirtschaft S.Heng, Nov.2009 Seite 9
  • 10. 2 Vielfältige Herausforderungen Transport als großes Einsatzgebiet RFID nach Anwendungsfeld; % der in  Einsatz bislang weitgehend der Umfrage erfassten Projekte beschränkt auf … Transport – … größere Transporteinheiten, Produktionssteuerung – ... hochwertige Produkte und – … geschlossene Systeme Produktinformation Zugangskontrolle  Prognose von McKinsey für 2010: – Jeder 20. Artikel, jede 3. Verpackung Kundenkarten/ Bezahlen und sogar jede 2. Palette weltweit mit Freizeit/ Haushalt RFID markiert Gesundheitswesen Öffentl. Dienst 0 5 10 15 20 25 30 35 n=493 Unternehmen in Deutschland Quelle: IIG Freiburg, 2008 S.Heng, Nov.2009 Seite 10
  • 11. 2 Vielfältige Herausforderungen Große Hoffnung bereits für die mittlere Frist Erwartete Amortisationszeit von RFID-  Bereits realisierte RFID-Projekte mit Investitionen; % der Befragen großer Publizität <2 Jahre  Unternehmen setzen große Hoffnung 2- 4 J. in RFID – 70% der Unternehmen rechnen damit, 4- 6 J. dass sich ihre Investitionen binnen 4 Jahren amortisieren 6- 8 J. 8- 10 J. > 10 J. nie 0 7 14 21 28 35 42 n=82 Planung (binnen 2 J.) bereits im Einsatz Quelle: IIG Freiburg, 2008 S.Heng, Nov.2009 Seite 11
  • 12. 2 Vielfältige Herausforderungen Nicht nur eitel Sonnenschein Ziele der RFID-Projekte, die tats. erreicht  Wirtschaftlicher Erfolg von RFID wurden; % der befr. Unternehmen keine Zwangsläufigkeit Produktions- – Wirtschaftlichkeitsanalyse im Vorfeld stillstand durchführen reduzieren – Im Projektablauf regelmäßig Bestand reduzieren Zielvorgaben hinterfragen Lieferbereit- schaft verbessern Schwund reduzieren Lieferengpässe reduzieren Material- verschwend. reduzieren 20 30 40 50 60 70 n=54 Quelle: IIG Freiburg, 2008 S.Heng, Nov.2009 Seite 12
  • 13. 2 Vielfältige Herausforderungen Technologische Hürden für den Erfolg Elektronische Bauelemente, Deutschland,  Kostengünstige Produktion Erzeugerpreise, % gg. Vj. – Gedruckte Antennen, leitende 0% Polymere -5%  Energieverbrauch -10% – Power Management – Energy Harvesting -15%  DV-Geschwindigkeit -20% – Entscheidungsrelevante Information -25% schnell bereitstellen -30% – Dazu müssen große Daten- mengen möglichst in Echtzeit -35% verarbeitet werden -40% 01 02 03 04 05 06 07 08 09  Lesefehler – Pulk-Auslesen unter tolerierbare Quelle: Statistisches Bundesamt, 2009 Fehler-Quote drücken S.Heng, Nov.2009 Seite 13
  • 14. 2 Vielfältige Herausforderungen Unternehmerische Hürden für den Erfolg  Durchdringung in der Wertschöpfungskette – Erfolgsaussicht wächst mit größerer Verbreitung in der Wertschöpfung  Passgenauigkeit der Software – Abstimmung zwischen Produzenten, Händler, Transportdienstleister erforderlich Quelle: Deutsche Post DHL  Verteilung der Kosten – Um Investitionen zu schultern, sind Kosten-Ertrags-Kalkulationen notwendig – Kosten und Erträge fallen an unterschiedlichen Stellen der Wertschöpfungskette an S.Heng, Nov.2009 Seite 14
  • 15. 2 Vielfältige Herausforderungen Politische Hürden für den Erfolg  Frequenzharmonisierung – Frequenzbänder in verschiedenen Regionen  Standardisierung – Datenformate, Schnittstellen, Protokolle – z.B. UHF Gen2 V 1.1.2  Gesundheits-/ Umweltschutz – Verwendete schädliche Materialien  Datenschutz/ Datensicherheit – Informationelle Selbstbestimmung – „Human Barcoding“ als Quelle: Feig Electronic GmbH Schreckensbild hinterfragen – Spannung zwischen Preisdruck vs. Sicherheitsanforderung S.Heng, Nov.2009 Seite 15
  • 16. RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation 1 Breite Variation bei den Systemen 2 Vielfältige Herausforderungen 3 Markt mit großer Dynamik 4 Fazit: Vehikel des Austauschs
  • 17. 3 Markt mit großer Dynamik Zustimmung durchaus vorhanden RFID in deutschen Unternehmen; % der "Wird RFID in Ihrem Unternehmen Befragten eingesetzt?"; % der Befragten Einsatz bereits im Einsatz grds. unge- Planung eignet (< 2 Jahre) 15% ja 38% Einsatz grds. geeignet Einsatz grds. ge- Einsatz grds. ungeeignet eignet binnen 2 30% Jahren geplant 0 10 20 30 40 50 17% KMU (n=117) Großunternehmen (n=127) n=265 deutsche Unternehmen Quelle: IIG Freiburg, 2008 Quelle: IIG Freiburg, 2008  Nur jedes 7. Unternehmen urteilt, dass RFID im eigenen Umfeld grundsätzlich ungeeignet ist  Unternehmensgröße beeinflusst die Beurteilung von RFID deutlich – Obwohl Anwendung auch für KMUs technisch geeignet S.Heng, Nov.2009 Seite 17
  • 18. 3 Markt mit großer Dynamik Bei Komponenten und Regionen ändert sich einiges Globaler RFID-Markt, % RFID-Umsatz, EUR Mrd. 6 Soft- 5 ware 32% Tag 47% 4 2006 3 Lese- gerät Soft- 21% ware 2 Tag 34% 41% 2016 1 0 Lese- gerät 2006 2008 2011 2016 25% Asien Europa Nordamerika Quelle: DB Research, 2008 Quelle: DB Research, 2008  Anteil der RFID-Tags am Gesamtumsatz geht zurück  Asien zieht an Europa und USA vorbei – Ursache: Outsourcing von Teilen der Produktion aus Hochlohnländern S.Heng, Nov.2009 Seite 18
  • 19. RFID: Mehr Effizienz in der Kommunikation 1 Breite Variation bei den Systemen 2 Vielfältige Herausforderungen 3 Markt mit großer Dynamik 4 Fazit: Vehikel des Austauschs
  • 20. 4 Fazit: Vehikel des Austauschs Panta rhei – mit RFID auf zu neuen Ufern  RFID bereits lange Zeit eingesetzt – Publizität wuchs mit Nähe zum Konsumenten  Nicht jedes technisch faszinierende Projekt wird zum wirtschaftl. Erfolg – Technologische, unternehmerische und politische Herausforderungen entscheiden über Erfolg – Fortschritt langsamer als ehemals erhofft  RFID fördert Innovation vielfältig – Automatisierung steigert zunächst Effizienz des innovativ. Unternehmens – Mittelfristig erweitertes Angebot in der gesamten Volkswirtschaft S.Heng, Nov.2009 Seite 20
  • 21. © Copyright November 09. Deutsche Bank AG, DB Research, D-60262 Frankfurt am Main, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Bei Zitaten wird um Quellenangabe „Deutsche Bank Research“ gebeten. Die vorstehenden Angaben stellen keine Anlage-, Rechts- oder Steuerberatung dar. Alle Meinungsaussagen geben die aktuelle Ein- schätzung des Verfassers wieder, die nicht notwendigerweise der Meinung der Deutsche Bank AG oder ihrer assoziierten Unternehmen entspricht. Alle Meinungen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Die Meinungen können von Einschätzungen abweichen, die in anderen von der Deutsche Bank veröffentlichten Dokumenten, einschließlich Research-Veröffentlichungen, vertreten werden. Die vorstehenden Angaben werden nur zu Informationszwecken und ohne vertragliche oder sonstige Verpflichtung zur Verfügung gestellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Angemessenheit der vorstehenden Angaben oder Einschätzungen wird keine Gewähr übernommen. In Deutschland wird dieser Bericht von Deutsche Bank AG Frankfurt genehmigt und/oder verbreitet, die über eine Erlaubnis der Bundes- anstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht verfügt. Im Vereinigten Königreich wird dieser Bericht durch Deutsche Bank AG London, Mitglied der London Stock Exchange, genehmigt und/oder verbreitet, die in Bezug auf Anlagegeschäfte im Vereinigten Königreich der Aufsicht der Financial Services Authority unterliegt. In Hongkong wird dieser Bericht durch Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, in Korea durch Deutsche Securities Korea Co. und in Singapur durch Deutsche Bank AG, Singapore Branch, verbreitet. In Japan wird dieser Bericht durch Deutsche Securities Limited, Tokyo Branch, genehmigt und/oder verbreitet. In Australien sollten Privatkunden eine Kopie der betreffenden Produktinformation (Product Disclosure Statement oder PDS) zu jeglichem in diesem Bericht erwähnten Finanzinstrument beziehen und dieses PDS berücksichtigen, bevor sie eine Anlageentscheidung treffen. S.Heng, Nov.2009 Seite 21
  • 22. Dr. Stefan Heng Senior Economist Deutsche Bank Research Theodor-Heuss-Allee 70 D-60486 Frankfurt am Main Tel: +49 (0)69 910 31774 Fax: +49 (0)69 910 31743 stefan.heng@db.com http://www.dbresearch.de/eresearch/ S.Heng, Nov.2009 Seite 22
  • 23. Mehr zum Thema digitale Ökonomie  „Games: Ernstzunehmender Wirtschaftsfaktor mit Potenzial“. 2009  „RFID-Funkchips: Vehikel für den effizienten Informationsaustausch“. 2008.  „Logistik in Deutschland: Wachstumsbranche in turbulenten Zeiten“. 2008.  „Telekom-Regulierung in der EU vor neuer Weichenstellung“. 2008.  „Auswirkungen des Web 2.0 auf Finanzdienstleister“. 2007.  „E-Commerce mit etablierten Bezahlsystemen arrangiert.“ 2007.  „Medienwirtschaft vor größtem Umbruch seit Gutenberg“. 2006.  „RFID-Funkchips: Zukunftstechnologie in aller Munde“. 2006.  „Wegweisende Innovationen der Informations- und Kommunikationstechnologien“. 2004. http://www.dbresearch.de/digitaleoekonomie/ S.Heng, Nov.2009 Seite 23