2.  Concepto de empresa
 Empresa y administración
 Características de la empresa
 Clasificación de la empresa
 Recurso humano
 Reclutamiento de personal
 Remuneración

3. Una empresa es un sistema que
interacciona con su entorno
materializando una idea, de forma
planificada, dando satisfacción a
unas demandas y deseos de
clientes, a través de una actividad
económica, Requiere de una razón
de ser, una misión, una estrategia,
unos objetivos, unas tácticas y unas
políticas de actuación

4. Diccionario de la Real
Academia Española
La entidad integrada por el
capital y el trabajo, como
factores de la producción y
dedicada a las actividades
industriales, mercantiles o de
prestación de servicios, con
fines lucrativos y la
consiguiente
responsabilidad

5. LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACION
Aunque la administración es aplicable a
cualquier grupo social (educativo, militar,
comercial, etc). Su campo
de acción mas representativo es la empresa.
La empresa nace para atender las necesidades
de la sociedad y crea satisfactores a cambio de
una
retribución que compense el riesgo de los
inversionistas. En la empresa el factor humano es
decisivo y la
administración establece los fundamentos para
lograr armonizar los numerosos intereses de los
accionistas,
directivos, empleados, trabajadores y
consumidores.

6. •Persigue retribución por los bienes o servicios que presta
•Es una unidad jurídica.
•Opera conforme a leyes vigentes(fiscales, laborales,
ecológicas, de salud, etc).
•Se fija objetivos.
•Es una unidad económica.
•La negociación es la base de su vida, compra y vende.
•Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
•Se vale de la administración para operar un sistema propio
•Corre riesgos.
•Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y
sus servicios

7. CLASIFICACION DE LA
EMPRESA
Por sectores económicos
POR SU GIRO
Industriales: se dedican a la Agropecuario: Agricultura,
extracción y transformación de
Ganadería, Silvicultura y
recursos
Pesca.
Comerciales: a la compra y venta
de productos terminados y sus Industrial: Extractiva y de
canales de distribución son los Transformación.
mercados mayoristas, minoristas o
detallistas y los De servicios: comercio,
comisionistas. Restaurantes, Transporte,
Comunicaciones, Alquiler de
De servicio: Las empresas de
servicio ofrecen productos inmuebles,
intangibles y pueden tener fines Profesionales, Educativos,
lucrativos o no lucrativos Médicos, Gubernamentales,
Financieros

8. CLASIFICACION DE LA
EMPRESA
Por el origen de su capital
Publicas: En este tipo de empresas el
capital proviene del Estado, para
satisfacer las
necesidades que la iniciativa privada no Por su tamaño
cubre.
Privadas: proviene de inversionistas
Micro: De 1 a 15 empleados
particulares Pequeña: De 16 a 100
y no interviene ninguna partida del empleados
presupuesto destinado hacia las
empresas del Estado
Mediana: De 101 a 250
Transnacionales: El capital de estas empleados
empresas proviene del extranjero, ya
sean privadas o
publicas.
Grande: Mas de 250
empleados
Mixtas: El capital de las empresas mixtas
proviene de dos o todas las formas
anteriores

9.  ECONOMICOS –EMPRESARIALES
 DE OPERACIÓN
 SOCIALES

11. Se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o
empleados que forman parte de una empresa o institución y que se
caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a
cada sector.
Los recursos humanos
de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de
empresas, es una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son
las responsables de la ejecución y
desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen
funcionamiento de la misma.

12. Idalberto Chiavenato (1990) apunta que el
Reclutamiento de Personal consiste en:
“Un conjunto de procedimientos que tienden a
atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de
la organización. Básicamente es un
sistema de información, mediante el cual la
organización divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos oportunidades de empleo
que pretende llenar”.

13. A. Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa.
B. El reclutamiento de postulantes para la selección se llevará a cabo
mediante la convocatoria concurso interno o externo.
C. Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente
al proceso de selección técnica.
D. Es política de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles
jerárquicos de la organización.
E. El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la
cual se desarrollará la selección. Contiene las funciones del puesto, sus
requisitos de instrucción, experiencia y conocimientos, así como las
aptitudes y características de personalidad requeridas.

14. El reclutamiento de personal tiene como objetivo proporcionar el mayor número de
candidatos de los que se hará la selección de los mejores talentos para la organización.
Está basado en las necesidades presentes y futuras de la organización, por lo cual, obedece
a un plan mediante el cual se identifican los recursos humanos necesarios para la
organización alcanzar sus objetivos.
Es por ello que Chiavenato afirma: “Los gerentes deben de estar seguros de que los puestos
que están bajo su responsabilidad son ocupados por personas capaces de desempeñar los
adecuadamente”.
El proceso de reclutamiento tiene que ver con asegurar
personas adecuadas para los puestos disponibles en una organización y ese proceso parte
de un plan de personal que identifica los puestos vacantes, las características de los mismos
y las capacidades de la persona que deberá ocuparlo.

15. La política es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un
grupo para alcanzar ciertos objetivos, en una organización son guías o lineamientos que
se establecen para seleccionar empleados.

16. Tradicionalmente esta la definición de selección de personal se define así:
encontrar a la persona adecuada para cubrir un puesto adecuado a un costo también
adecuado.
Pero que se da entender con ¿adecuado?
Pues es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar
desarrollando sus habilidades y potenciales en el puesto que debe de estar
desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los
propósitos de la empresa.
Examen
Investigacion
Analisis de Entrevista Entrevista Pruebas Pruebas de Medico y
Laboral y
Solicitudes Preliminar de Seleccion Psicologicas Trabajo Socioeconomica Entrevista
Final

17. Según Barquero Corrales, “es un programa que tienen como finalidad orientar y
adiestrar al trabajador novato en sus nuevas responsabilidades, y enterarlo de las
políticas, métodos y procedimientos y otros asuntos de su interés relacionados con la
organización de la empresa, los cuales debe conocer para el ejercicio eficiente
Objetivos e importancia de inducción de personal.
Objetivos
Mondy y Noe (2000), expresa que dentro de los variados objetivos a lograr con un proceso de
inducción se tienen:
Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organización.
Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño.
Reforzar una impresión favorable.
Su principal objetivo, es proporcionar al nuevo empleado la información necesaria a fin de que
pueda trabajar con eficiencia en la organización y superar lo que significa la presión de
enfrentarse a un nuevo trabajo, y adaptarse a un nuevo ambiente.

18. ADIESTRAMIENTO
Según Idalberto Chiavenato (2007) el adiestramiento se considera como el
proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador o empleado a incrementar sus
conocimientos, destrezas y habilidad para aumentar la eficiencia en la ejecución de la
tarea, y así contribuir a su propio bienestar y al de la institución, además de completar el
proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y
particularidades propias del trabajador, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y
renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
CAPACITACION
Según Idalberto Chiavenato (2007) la capacitación es el proceso educativo de
corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas
adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos
definidos. La capacitación entraña la transmisión de conocimientos específicos relativos al
trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, así como
desarrollo de habilidades y competencias.

19. El autor Gabaldón G, dice que la meritocracia al personal: son los
términos empresariales para mantener en alto la motivación y sus
trabajadores, entre las cuales se destacan los programas, empleo
basado en el rendimiento personal, adiestramiento en el trabajo,
adiestramiento fuera del trabajo ya sea en Venezuela o fuera de ella,
el desarrollo y planificación de carrera basado en
el rendimiento y potencial que el empleado vaya demostrando, entre
otros.
También se realiza planes de incentivos salariales por méritos en el
trabajo, promociones a posiciones superiores, evaluación anual de la
actuación,evaluación y revisión anual del potencial.

20. El objetivo principal de la meritocracia es el de incentivar al personal a
superarse así mismo. Por medio de este sistema se pueden implementar
políticas para los aumentos de salario, los ascensos, beneficios, etc. Estas
políticas incluso pueden ser usadas para contratar servicios externos como
una consultoría.
La meritocracia tiene como objetivo, Darle al trabajador o
funcionario el lugar que le corresponde dentro de una organización de
acuerdo a su capacidad, competencia, y conocimientos, así como también
su trayectoria dentro de esta. La mayor eficacia y eficiencia en el
desempeño de sus funciones, asignadas por parte de los funcionarios o
trabajadores de una organización o estado, y de esta manera, poder
obtener los mejores resultados de los objetivos y metas trazadas.

21. “No me gusta la palabra tolerancia, pero no encuentro otra
mejor. El amor empuja a tener, hacia la fe de los demás, el
mismo respeto que se tiene por la propia.”
Ghandi

22.  Toda organización debe tener para su
funcionamiento un departamento de
administración de recursos humanos.

23. 6.- DIFERENTES POLÍTICAS 1.- ANÁLISIS Y
DE BENEFICIOS DESCRIPCIÓN DE CARGO
5.- PRESTACIONES 2.- EVALUACIÓN
ADMINISTRACIÓN
SOCIALES RH DE CARGOS
4.- REMUNERACIÓN 3.- CLASIFICACIÓN
DE CARGOS DE CARGOS

24.  Es la ubicación del cargo
de acuerdo con
capacidades
profesionales, nivel
educativo, habilidades,
experiencia, descripción
de las actividades para
desempeñar una
determinada función

25.  También llamada clasificación de puestos o
cargos, la cual permite la comparación entre
las distintas áreas y sus funciones

26.  Implementar criterios cuantificables que
garanticen equidad
 Es obligatorio el manual descriptivo de cargos
con puntuación y valores

27.  Asegurar la equidad interna
 Fijar la remuneración en función de los
cargos
 Establecer comparación con el mercado

28.  Se entiende por
remuneración
adecuada a políticas
uniformes, sin pagos
discrecionales que
permitan a la
organización tener un
adecuado margen de
ganancias con un
adecuado clima
interno.

29. 1.-Estudiar, analizar, revisar y comparar con el
mercado externo los salarios
2.-Analizar y evaluar los cargos, sus
obligaciones, requerimientos y
responsabilidades.
3.-Escribir y mantener actualizadas las
descripciones de puestos de la
organización.

30. RESPONSABILIDADES DE
PAGO EQUITATIVO Y
UN PROGRAMA DE
ALTO NIVEL COMPETITIVO
REMUNERACIÓN

31.  Debe considerar todas
las obligaciones fiscales
señaladas en la ley del
trabajo vigente y las que
se establecen en el
contrato laboral.
 Con la finalidad de que
el trabajador conozca
sus obligaciones y los
beneficios a los que
tiene derecho.

32. REMUNERACIÓN
APRECIACIÓN ATRAER, RETENER
EL MERCADO EVALUACIÓN DEL Y MOTIVAR EL
DE TRABAJO DE LOS PUESTOS OPTIMO RECURSO
RENDIMIENTO REQUERIDO.

33. DIVIDE EL PERSONAL LABORAL EN 2 NIVELES:

34. Personal de Base
Puede estar
Sin desocupado
calificación por lo tanto
especifica para la
organización es
mas fácil fijar
unilateralmente
el salario

35. Personal de Base
CHOFER, PERSONAL DE LIMPIEZA, COCINERA, CAMARERA, JARDINERO

36. Personal profesional
Por lo general
Altamente siempre esta
calificado ocupado

37. Personal Profesional

38. PROFESORES
SEGÚN DEDICACIÓN
TIEMPO MEDIO TIEMPO DEDICACIÓN
CONVENCIONAL COMPLETO EXCLUSIVA
TIEMPO

39. 1. INSTRUCTOR
2.-ASISTENTE
PROFESORES
5.- TITULAR SEGÚN GRADO Y ANTIGÜEDAD
3.- AGREGADO
4.- ASOCIADO