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PMI-GO 2012 - Gerenciamento de Desempenho de Projetos com Valor Agregado - Adilson Pize
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- 3. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Milk Leite Gil Lig Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica. O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
- 4. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de $ 300.000,00. Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para falar sobre a situação do projeto... Sr. Lig, estamos com 40% das Parabéns Leite! O atividades do projeto encerradas. projeto está indo Temos algumas atividades em muito bem, andamento que devem encerrar continue assim. atrasadas, por outro lado algumas estão adiantadas. Ah, e gastamos até agora $ 100.000,00. E você, o que pensa sobre este projeto?
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- 10. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Onde os problemas estão ocorrendo; • Se os problemas são críticos ou não; • O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
- 11. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o planejado (projeto adiantado ou atrasado)? • Com que eficiência o tempo está sendo utilizado? • Quando é provável que o projeto poderá ser completado? • Atualmente o projeto está abaixo ou acima do orçamento? • Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados? • Qual é o custo provável do trabalho remanescente? • Qual é o custo provável para o projeto completo? • Quanto o projeto estará estará abaixo ou acima do orçamento em seu término?
- 12. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Valor Planejado Custo orçado do trabalho agendado para o projeto • Valor Agregado Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto; Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado • Custos Real Instantâneo do custo real gasto para realizar o trabalho ao longo do projeto; Custo real com base nos recursos utilizados
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Notes de l'éditeur
- Ainda hoje grande parte das organizações controlam seus projetos sem o uso de indicadores que permitam analisar de forma objetiva a saúde de tais projetos. O gerenciamento de valor agregado é um poderoso método para a análise objetiva dos resultados de um projeto ao longo de todo seu ciclo de vida e a previsão dos resultados finais do mesmo, integrando as perspectivas de escopo, custo e tempo. Nesta palestra será apresentado um breve histórico sobre este método, os princípios básicos que o fundamentam, bem como a forma e desafios de sua aplicação.