La banque goldman sachs

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La banque goldman sachs

  1. 1. L A BANQUEG OLDMAN S ACHS Gabrielle Bargas Asma Hameurelaine 1
  2. 2. Sommaire1. Introduction2. Un réseau efficace3. Un conflit d’intérêt4. Conclusion 2
  3. 3. Introduction 3
  4. 4. Une vue généraleUne banque d’investissementcrée en 1869Siège international à NewYork City et bureaux dansvilles importantsConnue pour fabrication desproduits dérivés financierspendant la crise dessubprimes et la dette grecque Source: Wikipedia 4
  5. 5. La montée en puissance Pendant les années, la référence absolue de la profession, respectée de tous L’entrée en bourse de New York en 1999 En 2010, un empire riche de 700 milliards d’euros d’actifs, soit deux fois le budget de la France 5
  6. 6. Un Réseau Efficace 6
  7. 7. Des liens étroits renforcentle réseau. Dirigée par le PDG Lloyd Blankfein, ancien avocat d’un grand cabinet d’avocats new yorkais Des “licenciements” stratégiques pour une meilleure expansion dans le monde Relations proches entretenues avec des politiciens et des industriels dans le monde entier Un pouvoir basé sur des connections politiques et industriels puissantes 7
  8. 8. Un Conflitd’Intérêt 8
  9. 9. Abus du pouvoir grâce auréseau Comment Goldman Sachs a-t-elle su utiliser son réseau puissant pour avancer ses intérêts financiers ? Source: vaticproject.blogspot.fr 9
  10. 10. Qu’est un conflit d’intérêt ? Une entité doit accomplir une fonction d’intérêt général, mais ses intérêts personnels entrent en concurrence avec sa mission. Source: Dictionnaire du Petit Robert, 2010. La culture de Goldman Sachs est dominée par une mentalité de trader qui vise à gagner le plus dargent le plus vite possible. Une question d’ETHIQUE. 10
  11. 11. Exemple 1: La Crise Grecque en 2000 Liens étroits avec les politiciens grecques La dissimulation des dettes Des transactions secrètes aux taux élevés Source: www.e-delit.com L’argent passe avant l’avenir d’un pays entier. 11
  12. 12. Fabrice Tourre, Executive Director de Goldman Sachs International à Londres Crée “Abacus”Source: The Independent, 19 novembre 2011 12
  13. 13. Exemple 2: Le scandale “Abacus” 2007 Produit financier “Abacus” inventé par un trader français Fabrice Tourre, “Fab the Fabulous” La vente des produits adossés à des actifs immobiliers en 2007 (incitation aux clients de jouer l’immobilier à la hausse) Goldman Sachs savait que ces produits étaient surévalués en raison de la chute des prix des logements La fin justifie toujours les moyens: “Make Money.” 13
  14. 14. Conclusion Source: www.davidicke.com 14
  15. 15. Qu’est devenue GoldmanSachs ?Un gain de 600 millions d’euros pour GoldmanSachs suite aux conseils à la GrèceLa Grèce doit encore 400 millions par an àGoldman Sachs, jusqu’en 2037. Au total, lafacture pour les contribuables européens s’élèveà plus de 10 milliards de dollars. 15
  16. 16. Qu’est devenue GoldmanSachs ? En juillet 2010, la banque a payé une amende de 550 Millions de Dollars pour mettre fin aux accusations de fraude dans l’affaire “Abacus” Sacrifié par Goldman Sachs, Fabrice Tourre est le seul employé de la banque daffaires américaine à être poursuivi par la justice américaine pour son rôle dans le scandale. Son procès doit souvrir ce juillet. 16
  17. 17. SourcesGravereau, Jacques, et Jacques Trauman.LIncroyable Histoire De Wall Street. Paris: AlbinMichel, 2011.Fritel, Jérôme, et Marc Roche. Goldman Sachs: LaBanque Qui Dirige Le Monde. Arte, 4 Sept. 2012.Foley, Stephen. "What Price the New Democracy?Goldman Sachs Conquers Europe." The Independent.Independent Digital News and Media, 18 Nov. 2011.Mabille, Philippe. "Goldman Sachs : Frankenstein DeLa Finance Ou Bouc-Emissaire?" La Tribune, 5 Sept.2012. 17
  18. 18. Merci de votre attention. 18

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