El documento describe la filosofía de producción Justo a Tiempo (JAT). JAT busca reducir desperdicios mediante la producción de sólo lo necesario en el momento preciso, eliminando inventarios. Los beneficios incluyen mayor productividad y menores costos, pero también existen riesgos como retrasos en el suministro. Se requiere el compromiso de toda la empresa para aplicar con éxito esta filosofía.

1. UNIVERSIDAD DEL
ATLÁNTICO
CAMPUS; LAURO VILLAR
Carrera a cursar: Ingeniería Industrial
Nombre del aluno: Barraza Covarrubias Caleb
Nombre del catedrático(a): Ing. Laura García
Grado: 8°

2. INTRODUCCIÓN
• Justo a tiempo es un filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicios (actividades que
no le dan valor). Existen muchas formas de de reducir el desperdicio, pero el (JAT) es una manera
eficiente ya que este se apoya en el control físico del material para ubicar su desperdicio y, forzar su
eliminación.

3. HISTORIA DEL (JAT)
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por
la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de
Japón. Se considero que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de
principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de "JUSTO A
TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los que se fundamentaba tuvieron su origen en
los Estados Unidos.

4. JUSTO A TIEMPO
"Es una filosofía que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las
actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un
negocio“
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de
materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último
momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes
llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de
producto terminado.
Este concepto de inventario de "entra y sale" o en tránsito deja de lado al almacenaje estático y enfatiza un
almacenaje dinámico. Aunque se considera que no es adecuado hablar de almacenaje porque la
mercadería o materia prima que ingresa se despacha o utiliza de inmediato, sin entrar en alguna bodega o
almacén.

5. FILOSOFÍA DE JAT
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es a nivel externo.
El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la ingeniería de producción
a. La filosofía JAT en sí misma
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo)
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
g. Compras JAT

6. Es así como la técnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho más que un sistema que pretende
disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las operaciones de una organización. Su fin es el
mejoramiento continuo, para así obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de
cualquier forma en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores y clientes.
El "gasto" se considera como toda aquella actividad que no agrega valor al producto o servicio. De ahí que
su aplicación requiere de el compromiso total de la dirección y de los empleados en todos los niveles,
particularmente del operario de la línea de producción

7. DESPERDICIOS EN MATERIA PRIMA
La presencia cada vez mayor de productos extranjeros de alta
calidad y bajo costo, provoca que los empresarios locales cambien la
filosofía tradicional de mantener inventarios innecesarios por la
filosofía JAT. Su aplicación tiene dos objetivos fundamentales:
• Aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los
inventarios innecesarios.
• Mejorar la posición competitiva de la empresa al incrementar la
calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.

8. BENEFICIOS DEL JAT
Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
a. Reduce el tiempo de producción.
b. Aumenta la productividad.
c. Reduce el costo de calidad.
d. Reduce los precios de material comprado.
e. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
f. Reduce tiempo de alistamiento.

9. g. Reducción de espacios.
h. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
i. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
j. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
k. Es un metodología más que una tecnología que ha ganado muchas aceptación, sin embargo pocas
empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

10. DESVENTAJAS DEL JAT
• Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el suministro de los materiales, llegando
incluso a quedarse sin materiales con todas las consecuencias que eso podría tener tanto a nivel
económico como de prestigio.
• Dificultad de encontrar proveedores que estén dispuestos a ofrecer buenos precios aunque sus costes
de distribución aumenten debido a la cantidad de entregas parciales que deben hacer.
• Cambiar de proveedor es difícil, porque implicaría un nuevo proceso de adaptación del nuevo
proveedor al sistema de producción de la empresa.
• Se puede correr el riesgo de tener personal o máquinas “ociosas” por no haber demanda de la etapa
siguiente del proceso productivo, esto no deja de ser un gran coste.
• Resistencia inicial de los trabajadores.

11. VENTAJAS DEL JAT EN EL ALMACÉN
• Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena productiva y por tanto los costos de
mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación y de almacenaje.
• Minimiza las pérdidas por suministros obsoletos.
• Exige una relación más cercana con los proveedores.
• Se fomentan las compras a lo largo plazo al proveedor, lo cual, permitirá planificarse de forma más
óptima y ofrecer mejores precios.
• El sistema es flexible y permite cambios rápidos.

12. RIESGOS DEL JAT EN EL ALMACÉN
• El inventario JIT no está exento de riesgos. Por la naturaleza de lo que es, las empresas que utilizan JIT
tienen la intención de caminar una línea muy fina entre tener demasiado y tener muy poco inventario.
Si los compradores de la empresa no se ajustan rápidamente a la creciente demanda o si los
proveedores tienen problemas de distribución, la empresa corre el riesgo de molestar a los clientes al
quedarse sin inventario. Si los compradores compensan y compran inventario extra para evitar el
agotamiento de las existencias, la empresa podría experimentar mayores costos de inventario y el
potencial de tener residuos.

13. CONCLUSIÓN
• Para aplicar con éxito esta filosofía empresarial, se precisa del involucramiento de todos los sectores de
la empresa, desde la cúspide gerencial (alta gerencia), hasta el empleado de más bajo nivel, debido a
que debe haber cambio radical de la cultura en la empresa para cosechar éxitos con esta herramienta
administrativa. El Justo a Tiempo tiene su principal desarrollo en empresas que desean preparar
estrategias competitivas agresivas. Es por ello que donde más se desarrolla esta filosofía es en la
industria automotriz y en otras áreas de la industria tecnológica.