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-DAX« Ville d’eau et destination touristique
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Diagnostic territorial touristique

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Points forts

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Dax à plus 62,3%

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Etude macro du thermalisme
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Entre 2011 et 2012 :
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Partie 2 :
Diagnostic touristique sur les
4 dimensions de l’eau

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L’eau santé :
Identité du territoire
Thermalisme : 1ère source
de revenus et génératrice
d’emplois
Eau thermale participe ...
L’eau paysage :

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thermalisme et du
Grand Dax

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Relation faible

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Thermalisme

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Fondement de la stratégie

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Analyse de l’existant
GOUVERNANCE

COMMUNICATION

Manque de
coordination et
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Fondement

Valeurs
hédonistes
Concept  Faire du Grand Dax, aux ressources de qualité,
Entre
la destination touristique du...
Partie 4 :
Propositions stratégiques

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Propositions stratégiques

Axe 1 Une gouvernance participative sur la mise en
tourisme du territoire autour de l’eau
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Suite : Propositions stratégiques
Axe 2 Construire une offre touristique
« mieux-être » de qualité
Mesure 1. Dynamisation ...
Suite : Propositions stratégiques
Axe 3 Renforcer la politique de communication

Mesure 1. Positionnement
commun autour du...
Conclusion

 Un territoire aux atouts
touristiques réels
 Une problématique
 l’éventuel déremboursement
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Rdv Innovation touristique Dax

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Présentation lors des 2nds RDV de l'Innovation Touristique à Lourdes sur la ressource en eau sur Lourdes. Réalisation d'un diagnostic et d'une stratégie territoriale pour développer la destination touristique dans le cadre du Pôle Touristique d'Excellence.

Publié dans : Voyages, Technologie, Business
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Rdv Innovation touristique Dax

  1. 1. STATION 2 -DAX« Ville d’eau et destination touristique du bien-être » Free Powerpoint Templates Page 1
  2. 2. Partie 1 : Diagnostic territorial touristique Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits ATELIER PÔLE D’EXCELLENCE TOURISTIQUE : PARTIE 1 DAX - LTDT - UPPA 2013 Page 2
  3. 3. 20 communes Points forts Activité économique du GD est générée par Dax à plus 62,3% 63 000 curistes par an • • • • • • Points faibles • 1ère agglomération et destination thermale de France • Déséquilibre économique : activité non répartie sur l’ensemble du territoire Manque de visibilité des labels et classements Menaces • 1er pôle économique des Landes Volonté d’aménagement de l’agglomération De nombreux classements et labels : « station touristique » Autres facteurs d’attractivité (féria, corrida) Offre hôtelière importante Situation géographique favorable entre 2 pôles majeurs 2,5 millions de touristes annuels sur la Côte landaise • • Offre de la station centrée sur le thermalisme  image médicalisée de la station Image vieillissante de la station Non remboursement éventuel de la Sécurité sociale Free Powerpoint Templates ATELIER PÔLE D’EXCELLENCE TOURISTIQUE : PARTIE 1 DAX - LTDT - UPPA 2013 Page 3
  4. 4. Etude macro du thermalisme 1,5% National 2012 1% 2011 Grand Dax Baisse depuis 3 ans Entre 2011 et 2012 : -2,11% 3% 2010 Depuis 2009 : reprise Entre 1999 et 2009 : baisse Free Powerpoint Templates Page 4
  5. 5. Partie 2 : Diagnostic touristique sur les 4 dimensions de l’eau Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits ATELIER PÔLE D’EXCELLENCE TOURISTIQUE : PARTIE 1 DAX - LTDT - UPPA 2013 Page 5
  6. 6. L’eau santé : Identité du territoire Thermalisme : 1ère source de revenus et génératrice d’emplois Eau thermale participe à l’attractivité du territoire  Image du territoire, identité Diversification de l’offre (Calicéo) Axée essentiellement sur le médical Offre similaire des centres thermaux Baisse de la clientèle thermale depuis 3 ans Free Powerpoint Templates Page 6
  7. 7. L’eau paysage : L’eau loisirs: L’eau nature : miroir du thermalisme et du Grand Dax une alternative au thermalisme peu présente élément originel de qualité Peu d’activités Qualité naturelle de l’eau et de la boue Forte saisonnalité des activités Gestion efficace et objectif « Zéro bactérie » Mise en scène urbaine de l’eau Barthes de l’Adour : NATURA 2000 et ZNIEFF Calicéo : équipement thermoludique Free Powerpoint Templates Centre de Production du Péloïde de Dax: reconnaissance mondiale Page 7
  8. 8. Une gouvernance éclatée Relation forte Relation faible CA Grand Dax Cluster Aqui O Thermes Institut du Thermalisme Régie des eaux et des boues Mairies 17 Centres thermaux OTT de Dax OTC de SaintPaul-lesDax Cluster  groupe d'entreprises et d'institutions partageant un même domaine de compétences, proches géographiquement, reliées entre elles et complémentaires Free Powerpoint Templates Page 8
  9. 9. Partie 3 : Fondement de la stratégie Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits ATELIER PÔLE D’EXCELLENCE TOURISTIQUE : PARTIE 1 DAX - LTDT - UPPA 2013 Page 9
  10. 10. Analyse de l’existant GOUVERNANCE COMMUNICATION Manque de coordination et de cohésion Manque d’une ligne conductrice Volonté de fédérer les acteurs AMÉNAGEMENTS Image médicalisée de la station Une gouvernance éclatée entraîne une communication éclatée Free Powerpoint Templates Page 10
  11. 11. Fondement Valeurs hédonistes Concept  Faire du Grand Dax, aux ressources de qualité, Entre la destination touristique du « mieux-être ». santé et ludisme Free Powerpoint Templates Page 11
  12. 12. Partie 4 : Propositions stratégiques Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits ATELIER PÔLE D’EXCELLENCE TOURISTIQUE : PARTIE 1 DAX - LTDT - UPPA 2013 Page 12
  13. 13. Propositions stratégiques Axe 1 Une gouvernance participative sur la mise en tourisme du territoire autour de l’eau Mesure 2. Coordination des acteurs autour d’un projet commun Mesure 1. Mise en réseau des acteurs Action 1. Définir les compétences de chacun des acteurs publics/privés Action 2. Intégrer les associations et fédérations liées à l’eau Action 1. Créer un comité de pilotage (porteur de projet) Action 2. Placer davantage Aqui O Thermes au cœur de la stratégie Action 3. Intégrer la population locale Free Powerpoint Templates Page 13
  14. 14. Suite : Propositions stratégiques Axe 2 Construire une offre touristique « mieux-être » de qualité Mesure 1. Dynamisation de la station à travers ses aménagements Action 1. Renforcement des aménagements qui contribuent aux paysages urbain et naturel Action 2. Modernisation des centres thermaux avec Aqui O Thermes Mesure 2. Elargissement et diversification de l’offre Action 1. Etalement général des activités sur les ailes de saison Action 2. Diversification des produits autour de l’eau thermale Action 3. Diversification des produits autour de l’eau loisirs Free Powerpoint Templates Page 14
  15. 15. Suite : Propositions stratégiques Axe 3 Renforcer la politique de communication Mesure 1. Positionnement commun autour du « mieux-être » Action 1. Associer les dimensions eau paysage et loisirs au positionnement Action 2. Créer un comité de suivi et d’évaluation de la communication Mesure 2. Lisibilité et visibilité du territoire Action 1. Regrouper les thermes sous 1 seul et même site web Action 2. Rendre plus visible les labels, classements synonymes de qualité de la destination Action 3. Densifier les outils de communication Free Powerpoint Templates Page 15
  16. 16. Conclusion  Un territoire aux atouts touristiques réels  Une problématique  l’éventuel déremboursement  Une possibilité de réponse  l’intégration de valeurs hédonistes par le concept du « mieux-être » Free Powerpoint Templates Page 16

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