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Gestion du risque dans un projet 
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Daily Scrum 
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de sprint est toujours 
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Rétrospective 
Permettre à l’équipe de 
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Sprint planning 
Permettre à l’équipe de choisir les stories et de 
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Sprint review 
Permettre à l’équipe d’obtenir les retours des 
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Mais alors ? 
On a déjà tout ce qu’il faut ! 
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Stratégie 
Attack the risks before they attack you
Les types de risque 
Risque technique 
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Risque UX (gérer la déception) 
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Le risque de non-agilité 
Risque de ne pas se fier à l’équipe 
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Risques humains 
Humeur (Niko Niko) 
Conflits 
Absences
Mesurer le risque 
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• Mesurer la santé de l’équipe 
Poser des questions et évaluer les réponses 
sur une grille : 
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• Mesurer le niveau de l’équipe 
Poser des questions et évaluer les réponses 
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Gérer le risque 
Atténuer : modifier le périmètre 
Eviter : supprimer la cause 
Contenir : 
• est-il rentable de prendre l...
Surveiller le risque – burndow chart
Prioriser avec le risque 
Fail fast Value first 
High value, High risk High value, Low risk 
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Quand le risque se réalise 
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Quand le risque se réalise 
Impediment backlog 
Issues calendar 
Issues snake 
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Risque – innovation - apprentissage
Réflexions sur la prise de risque 
L’enjeu pour l'entreprise est d'établir le niveau de risques qu'elle est 
prête à accep...
Références 
http://scaledagileframework.com/art-metrics/ 
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Gestion du risque dans un projet Agile

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Comment définir le risque et le gérer dans le cadre d'un projet Agile ?

• quel type de risque ?

• priorisation et risque

• quels outils et techniques ?

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Gestion du risque dans un projet Agile

  1. 1. t Gestion du risque dans un projet Agile
  2. 2. Définition du risque Le risque est un événement incertain qui peut impacter le chemin choisi
  3. 3. Daily Scrum Permettre à l’équipe de s’assurer que sa prévision de sprint est toujours d’actualité et que le sprint goal est tenu => Réduire le risque de ne rien livrer du tout
  4. 4. Rétrospective Permettre à l’équipe de s’améliorer => Réduire le risque de perte d’engagement
  5. 5. Sprint planning Permettre à l’équipe de choisir les stories et de s’engager sur un objectif commun => Réduire le risque de ne pas livrer les bonnes fonctionnalités où celles qui n’apportent pas de valeur
  6. 6. Sprint review Permettre à l’équipe d’obtenir les retours des stakeholders => Réduire le risque de livrer des fonctionnalités qui ne correspondent pas au besoin
  7. 7. Mais alors ? On a déjà tout ce qu’il faut ! Merci
  8. 8. Stratégie Attack the risks before they attack you
  9. 9. Les types de risque Risque technique Risque d’architecture Risque UX (gérer la déception) Risque fonctionnel (satisfaction / déception)
  10. 10. Le risque de non-agilité Risque de ne pas se fier à l’équipe Risque de commander à l’équipe Risque de faire le travail de l’équipe Risque de ne pas laisser l’équipe évaluer elle-même les risques
  11. 11. Risques humains Humeur (Niko Niko) Conflits Absences
  12. 12. Mesurer le risque Probabilité Gravité
  13. 13. Jeu de carte pour mesurer le risque et la valeur Distribuer un nombre limité de cartes vertes et rouges => Limiter volontairement le choix vers le plus de valeur et le plus de risques
  14. 14. • Mesurer la santé de l’équipe Poser des questions et évaluer les réponses sur une grille : • Team members are self-organized, respect each other, help each other complete sprint goals, manage interdependencies and stay in-sync with each other • Scrum Master attends Scrum of Scrums and interacts with RTE as appropriate • Stories are iterated through the sprint with multiple define-build-test cycles • …
  15. 15. • Mesurer le niveau de l’équipe Poser des questions et évaluer les réponses sur une grille : • The team knows about the model of Scrum development. • The team has experience in estimating tasks. • The team has experience in the technology and platform it will work on. • The team’s technical level is high.
  16. 16. Gérer le risque Atténuer : modifier le périmètre Eviter : supprimer la cause Contenir : • est-il rentable de prendre le risque par rapport à la perte attendue ? • Dimensionner la parade au risque en fonction de son importance Ne rien faire
  17. 17. Surveiller le risque – burndow chart
  18. 18. Prioriser avec le risque Fail fast Value first High value, High risk High value, Low risk low value, High risk Low value, Low risk
  19. 19. Quand le risque se réalise Issues calendar Issues snake => Ne pas laisser les problèmes s’accumuler, comprendre la baisse de vélocité
  20. 20. Quand le risque se réalise Impediment backlog Issues calendar Issues snake => Ne pas laisser les problèmes s’accumuler, comprendre la baisse de vélocité
  21. 21. Risque – innovation - apprentissage
  22. 22. Réflexions sur la prise de risque L’enjeu pour l'entreprise est d'établir le niveau de risques qu'elle est prête à accepter pour atteindre l'objectif (Nous parlons ici de budget et de temps). L'issue d'une prise de risque ne doit pas conditionner l'avancement des personnes. Plutôt elle doit devenir un résultat capitalisable. L'innovation est le savant mélange de la créativité et de la prise de risque. La créativité doit être encouragée et estimée. Le risque doit être pondéré et accepté. Le management doit créer les conditions pour la première et prendre la responsabilité de la seconde.
  23. 23. Références http://scaledagileframework.com/art-metrics/ https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013- may/risk-management-in-agile http://www.mightybytes.com/blog/the_scrum_series_part_two_agile_di scoveryexercises_to_establish_risk_and_va/ https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/january/risk-estimation- during-agile-project-planning

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