Tempo du coach Agile 
Inspiré de « Coaching Agile teams, Lyssa 
Adkins » 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Ag...
Il coach quand ? 
Story n°X : En tant que Coach je veux vous coacher 
afin de vous rendre plus Agile 
04/09/2014 Basile du...
Mais alors 
• Coacher qui ? 
• Coacher quoi ? 
• Coacher comment ? 
• Coach Agile ? 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo ...
Donc … 
Reprenons du début, c’est qui ce Coach Agile ? 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
Le Coach Agile 
Il a changé de logiciel 
Command and control Inspect and adapt 
04/09/2014 
Basile du Plessis - Tempo do c...
Il sait s’adapter à l’équipe 
Equipe Shu Equipe Ha Equipe Ri 
Teaching Coaching Advising 
04/09/2014 
Basile du Plessis - ...
Il sait enseigner… 
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Il sait enseigner… 
• Suivez les règles, je sais quelles donnent les 
résultats attendus, pour le moment, suivez les 
• Le...
Il sait coacher… 
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Il sait coacher… 
• A votre avis, comment cette façon de faire 
fonctionne ? 
• Qu’est qui fait que ça ne marche pas ? 
• ...
Il sait conseiller… 
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Il sait conseiller… 
• Je ne sais pas, qu’en pensez vous ? 
• Je peux faire une observation ? 
• Ça peut marcher, essayez ...
Coacher l’équipe 
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Coacher l’équipe 
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Coacher l’équipe 
Empathie, compassion et non compromission 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
Coacher l’équipe 
• Formation sur des sujets Agile 
• La connaissance est plus utile au moment où l’on 
en a besoin 
04/09...
Coacher l’équipe 
Le milieu du sprint est un bon moment pour exprimer 
à haute voix les bonnes pratiques émergentes 
04/09...
Coacher l’équipe 
La rétrospective doit faire mieux qu’une simple 
todolist, elle consolide les nouvelles pratiques et 
do...
Coacher l’équipe 
• Pendant les cérémonials 
• Au milieu du sprint en live dans l’open-space 
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Coacher les personnes 
A friend loves you just the way you are. 
A coach loves you too much to let you stay that way. 
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Coacher les personnes 
• Les rencontrer où elles sont et pas là où on voudrait 
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Coacher les personnes 
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Coacher les personnes 
• Leur apprendre à gérer les conflits, le travail 
d’équipe génère des conflits 
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Coacher les personnes 
Le voyage Agile 
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Coacher les personnes 
• Quand elles en ont besoin et avant 
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Coacher le ProductOwner 
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Coacher le ProductOwner 
Prioriser en fonction de la Business value 
• A t’il promis une fonctionnalité à une personne en ...
Coacher le ProductOwner 
• Ne pas aller trop dans le détail des stories 
• Lui apprendre à être disponible pour l'équipe 
...
Coacher le ProductOwner 
• Détecter avec les lui les sources de pression et 
l’aider à les neutraliser 
04/09/2014 Basile ...
Coacher le ProductOwner 
• Ne jamais faire son travail 
• Le laisser échouer 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coac...
Coaching ProductOwner 
• Pendant le sprint 
• Avant les réunions 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
Coacher le management 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
Coacher le management 
• Respecter la confidentialité 
• Accorder les objectifs 
• “Think lean” 
• ”Take it to the team ” ...
Coacher le management 
• N’importe quand 
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Coacher les Stakeholders 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
Coacher les Stakeholders 
• Fixer la barre haut 
• Pourquoi le projet est important ? 
• Avez-vous motivé l'équipe ? 
04/0...
Coacher les Stakeholders 
• Avant et après la démo 
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
Questions 
• Peut-on être coach et membre de l’équipe ? 
• Peut-on coacher l’équipe sans coacher le 
management ? 
• Une é...
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Le coaching Agile m'a toujours fait penser à la musique, rythme, émotion, tension et résolutions... d'où ce titre "tempo" et ces deux questions :

- Quel est le meilleur moment pour coacher l'équipe ?

- Dois-je prévoir dans le sprint du temps pour le coaching ?

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Tempo du coach agile

  1. 1. Tempo du coach Agile Inspiré de « Coaching Agile teams, Lyssa Adkins » 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  2. 2. Il coach quand ? Story n°X : En tant que Coach je veux vous coacher afin de vous rendre plus Agile 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  3. 3. Mais alors • Coacher qui ? • Coacher quoi ? • Coacher comment ? • Coach Agile ? 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  4. 4. Donc … Reprenons du début, c’est qui ce Coach Agile ? 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  5. 5. Le Coach Agile Il a changé de logiciel Command and control Inspect and adapt 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  6. 6. Il sait s’adapter à l’équipe Equipe Shu Equipe Ha Equipe Ri Teaching Coaching Advising 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  7. 7. Il sait enseigner… 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  8. 8. Il sait enseigner… • Suivez les règles, je sais quelles donnent les résultats attendus, pour le moment, suivez les • Les règles fonctionnent, le reste génère des obstacles • Tout ce dont vous avez besoin est dans le framework, donc regardez de ce côté d’abord 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  9. 9. Il sait coacher… 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  10. 10. Il sait coacher… • A votre avis, comment cette façon de faire fonctionne ? • Qu’est qui fait que ça ne marche pas ? • Comment les principes Agile sont liés à votre vie ? 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  11. 11. Il sait conseiller… 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  12. 12. Il sait conseiller… • Je ne sais pas, qu’en pensez vous ? • Je peux faire une observation ? • Ça peut marcher, essayez ! 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  13. 13. Coacher l’équipe 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  14. 14. Coacher l’équipe 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  15. 15. Coacher l’équipe Empathie, compassion et non compromission 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  16. 16. Coacher l’équipe • Formation sur des sujets Agile • La connaissance est plus utile au moment où l’on en a besoin 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  17. 17. Coacher l’équipe Le milieu du sprint est un bon moment pour exprimer à haute voix les bonnes pratiques émergentes 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  18. 18. Coacher l’équipe La rétrospective doit faire mieux qu’une simple todolist, elle consolide les nouvelles pratiques et donne de l’envie à l’équipe 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  19. 19. Coacher l’équipe • Pendant les cérémonials • Au milieu du sprint en live dans l’open-space 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  20. 20. Coacher les personnes A friend loves you just the way you are. A coach loves you too much to let you stay that way. 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  21. 21. Coacher les personnes • Les rencontrer où elles sont et pas là où on voudrait qu’elles soient • Ne pas attendre les problèmes pour lier la conversation • Ecouter, comprendre, guider • Confidentialité et sécurité 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  22. 22. Coacher les personnes • Leurs problèmes sont leurs problèmes, on ne peut pas les faire disparaître en les réglant pour eux • Créer l’environnement qui va leur permettre d’être courageux 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  23. 23. Coacher les personnes • Leur apprendre à gérer les conflits, le travail d’équipe génère des conflits • “The opposite of talking is not listening. The opposite of talking is waiting.” • Leur donner des objectifs et leur demander de rendre compte ce qui est une pratique Agile 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  24. 24. Coacher les personnes Le voyage Agile 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  25. 25. Coacher les personnes • Quand elles en ont besoin et avant 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  26. 26. Coacher le ProductOwner 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  27. 27. Coacher le ProductOwner Prioriser en fonction de la Business value • A t’il promis une fonctionnalité à une personne en particulier ? • Quels sont ses critères d’évaluations, influent-ils sur ses choix ? • Est-il personnellement attaché à des fonctionnalités ? • Les Stakeholders prêt pour travailler avec l’équipe ? • Les Stakeholders qui bloquent à l’idée travailler avec l’équipe ? • Il y a t’il des dépendances qu’il suppose être immuables ? 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  28. 28. Coacher le ProductOwner • Ne pas aller trop dans le détail des stories • Lui apprendre à être disponible pour l'équipe • Savoir "combien" demander à l'équipe 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  29. 29. Coacher le ProductOwner • Détecter avec les lui les sources de pression et l’aider à les neutraliser 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  30. 30. Coacher le ProductOwner • Ne jamais faire son travail • Le laisser échouer 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  31. 31. Coaching ProductOwner • Pendant le sprint • Avant les réunions 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  32. 32. Coacher le management 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  33. 33. Coacher le management • Respecter la confidentialité • Accorder les objectifs • “Think lean” • ”Take it to the team ” 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  34. 34. Coacher le management • N’importe quand 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  35. 35. Coacher les Stakeholders 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  36. 36. Coacher les Stakeholders • Fixer la barre haut • Pourquoi le projet est important ? • Avez-vous motivé l'équipe ? 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  37. 37. Coacher les Stakeholders • Avant et après la démo 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile
  38. 38. Questions • Peut-on être coach et membre de l’équipe ? • Peut-on coacher l’équipe sans coacher le management ? • Une équipe peut-elle fonctionner sans coach ? 04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile

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