1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
ORGANIZACION
Autor: Guille Alarcón
Profesor : Alcides Cádiz
Puerto Ordaz, 14 mayo 2014

2. IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
ORGANIZACIÓN PARALA FIJACION DE OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO.
La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite reunir los
recursos físicos y humanos en forma coordinada, para definir una estructura formal e
intencional que hace posible que los miembros de una empresa sepan qué y cómo van a
realizar sus tareas y lograr los objetivos planteados por la organización en periodos de
tiempo cortos, mediano y largo plazo. La estructura organizativa, viene dada por una serie
de cargos y responsabilidades que deben cumplir dichos miembros para así obtener una
mayor eficiencia y efectividad para un mayor desempeño, con el fin de alcanzar los
objetivos estratégicos, tácticos e individuales de la empresa.
CONOCER LAS DIFERENTES PARTES DE QUE SE COMPONEN UNA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y SU INTERRELACION.
Nivel estratégico: nivel ejecutivo o de planeación y formulación de objetivos se divide en
accionistas y administradores.
Nivel táctico: en esta etapa se elaborar políticas y programas, están relacionados los
gerentes de departamentos.
Nivel operativo: en este nivel están los encargados de ejecutar cada una de las actividades
para lograr efectivamente la consecución de los objetivos.
ESCOJA UN MEDIO, UN ENTORNO LABORAL REAL O FICTICIO,
IDENTIFIQUE SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ANALICE SU
INTERRELACION ES LA ADECUADA. PERMITE EL FLUJO DE AUTORIDAD
E INFORMACION CORRECTAMENTE. EN QUE Y COMO LO MEJORARIA.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE CALZADO
Explicación detalla de cargos
GERENTE: Propietaria, encargada del manejo general de la empresa, establece la parte
administrativa y financiera, es jefe de una parte de la producción.
SUBGERENTE: Propietario, es el encargado de comprar la materia prima, busca nuevos
negocios, es jefe de una parte de la producción.
SECRETARIA: Es la encargada de llevar y contabilizar en completo orden todos los
documentos manejados por la empresa.
CORTADOR: Se encarga de cortar la materia prima en piezas de acuerdo a moldes y según
la cantidad establecida en las órdenes de trabajo, luego puntea y enumera.
ARMADOR: Es el encargado de armar o darle forma al corte.
GUARNECEDOR: Es el encargado de coser el zapato.
MONTADOR: Se encarga de tomar el corte formado, y darle la forma del pie.
EMPLANTILLADOR: Es el encargado del maquillaje del zapato, colocar plantillas,
limpiar, empacar, y hacer el control de calidad.

4. En cuanto a la interrelación, el departamento de finanzas debe estar directamente
relacionado con la presidencia. El subgerente no debería tener entre sus funciones la
compara de materia prima, debería existir un departamento de compras, el cargo de
subgerente debería estar por debajo del gerente y entre sus funciones girar directrices al
resto de las tres áreas como son administración, producción y finanzas. Por otro lado como
es una empresa de calzado debería existir dentro del departamento de producción una
oficina de control de la calidad, no lo debería realizar en emplantillador.
Gerente
Subgerente
Administración Producción
Finanzas
Compras Control de la
calidad