Arcor es una empresa argentina líder mundial en la producción de golosinas fundada en 1951. Se ha diversificado a lo largo de los años para convertirse en la mayor empresa de galletas de América del Sur, empleando a más de 20,000 personas. Para mantener su liderazgo, Arcor analiza continuamente su entorno, competidores, cadena de valor y debilidades/oportunidades para elegir estrategias como enfocarse en nuevos mercados de helados y jugos.
3. Historia
Creada en 1951
De 1951 a 1970 : creación de ventaja competitiva con
economías de escala
De 1970 a 1980 : diversificación
De 1980 hasta hoy: internacionalización
4. Arcor hoy
Primer productor mundial de caramelos
Emplea más de 20 mil personas
Es la empresa de galletas más grande de América del
Sur
8. 5 fuerzas de Porter
Amenaza de
nuevos
entrantes
Poder de Poder de
Rivalidad
negociacion negociacion
entre
de las competidores de los
proveedores compradores
Amenaza de
productos
substitutivos
10. Análisis FODA
Fortalezas: Debilidades:
Compromiso con el Dificultad con la preservación
consumidor de la calidad de los productos
Modernizacion tecnologica sensibles al calor.
Management creativo y Importantes costos de
innovador transporte.
Empleados calificados Falta de disponibilidad local
Sistema de distribucion unico de algunos consumos.
Preocupacion comunitaria
Amenazas:
Oportunidades: Cambios en los hábitos de
consumo.
Comercio mundial de golosinas
en crecimiento Dificultad de acceso al
Innvovacion en productos
mercado brasilero.
Mayor desarollo de los canales Política de expansión de las
de distribucion grandes multinacionales.
11. Elección Estratégica
Helado Bon-o-Bon y Pulpa de Tomates
Estrategias Genéricas
Matriz BCG
Matriz de Ansoff
15. Implementación Estratégica
Alinear las estrategias funcionales, competitivas y
corporativas
Sugerencias para encarar el cambio propuesto
16. Alinear las estrategias
Proponemos comunicación
Esto le permitirá a ARCOR:
Consolidar el posicionamiento de la empresa.
Ser considerada una empresa competitiva.
Promover la marca multinacionalmente y su imagen de
empresa argentina global.
Resaltar la capacidad de Arcor de adaptarse a los cambios.
Posicionarse como una empresa ética y transparente.
Generar una imagen de empresa innovadora y creativa.
Mostrar que es una empresa preocupada y comprometida con
la comunidad y el medio ambiente.
17. Sugerencias
Continuar innovando.
Estrategias de Comunicación Creativa
Fuerte enfoque institucional de la comunicación.
Permanente actualización de la información.
Identidad de la empresa difundida.
Permanente comunicación = identidad de empresa
multinacional.
20. Arcor
Crecimiento sostenido durante 60 años.
Desarrollo basado en la innovación y efectiva
adaptación al entorno.
Desarrollo de marcas líderes.
Amplia gama de productos, de alta calidad
Productos que contienen ingredientes funcionales y
promueven un estilo de vida saludable.
21. El liderazgo de Arcor se construye a partir de un
conjunto de pilares que caracterizan su gestión.