Trabajo Práctico - Información Integrada de la Empresa. (2012) Descripción de la empresa, análisis FODA, Áreas Clave y Tablero de Control Operativo de cada una de ellas.
2. 1937: Fundada por Félix Antonio Medoro, para la
confección de sobres.
1972: Compra a su competidora, ubicándose en el
mercado de forma estable.
1986: Primer gran inversión en tecnología de punta.
1991, 1996 y 1997: Nuevas inversiones en
maquinaria, por la presión generada por competencia
de Brasil.
2005: Adquisición de la fábrica brasilera Klabin
3. Misión:
Ingresar en el mercado Sudamericano con sus
productos.
Visión:
Ser líderes en ventas de productos derivados del
papel en América.
4. Actualmente cuenta con:
14 máquinas confeccionadoras de sobres;
4 troqueladoras;
2 bobinas automáticas;
1 máquina de bolsas;
Maquinarias para transformar papel.
220 empleados (entre planta y administrativos)
Planta:
Moviliza 400-500 toneladas de papel mensual
Fabrica 50-55 millones de sobres.
5. Market Share: 60%
Medoro
Competencia
Productos presentes en:
Argentina
Cuba
Chile
Uruguay
Venezuela (próximamente)
Estados Unidos
6. Productos:
Sobres comerciales, oficio inglés y oficio americano (con
ventana o sin ventana)
Sobres bolsa Manila
Sobres bolsa Kraft, Kraft Verjurado, Obra, “Air Bag” (con
burbuja de aire)
Tacos Color; Blocks; Fichas Rayadas
Carpetas
Rollos: plotter y tickets.
Sobres para tarjetas *
Sobres retrato *
7. FORTALEZAS DEBILIDADES
Líder la industria Última generación familiar.
Máquinas propias, modernas. Transportes de distribución
Amplia cartera de clientes. tercerizados.
Gran variedad de productos Planificación poco sistematizada.
Integración Vertical hacia adelante Espacio de planta (ajustado).
Alianzas Estratégicas: con proveedores Falta de seguimiento a proveedores.
y fabricantes de máquinas Compra de MP por licitación.
ensobradoras.
MP sensible a daños durante su
Precios competitivos.
transporte hacia la fábrica (papel).
Maquinaria adaptable a los productos.
Intranet y software.
Certificación IRAM.
Reciclado y reutilización de productos
descartados.
8. OPORTUNIDADES AMENAZAS
Gran disponibilidad de programas y Problemas energéticos.
software para la gestión de la Cambios en políticas de subsidios de
producción, procesos internos y servicios.
comunicación dentro de la empresa.
Presión de sindicatos.
Tendencia eco-friendly en proceso
Proveedores sin certificaciones de
productivos.
calidad.
Desuso de envoltorios plásticos de
facturas de servicios (por cuestiones
ecológicas).
9.
10. Es esencial para contar con la Materia
Prima necesaria para el proceso productivo.
MP que responda a nuestros estándares de calidad.
Relaciones con proveedores serios, de confianza y
cumplidores.
11.
12. La actividad de la empresa depende
del correcto funcionamiento y avance del proceso
productivo.
Procesos y lay out diseñado para la producción
eficiente.
Suministro y control de recursos para cumplir con
los estándares de producción y calidad.
13.
14. Principal atributo de los productos.
Indispensable para mantener la certificación IRAM.
Exige que MP, PEP y PT cumplan con los estándares
de calidad.
Genera retroalimentación para el comienzo del
proceso productivo (mantener, corregir, mejorar).